https://ameblo.jp/blog-josh0611/ 今日もまた、たくさんの人の「ありがとう」に出会うために走り続けています。 ja-jp https://ameblo.jp/blog-josh0611/entry-10484046590.html エルネストって呼ぶ人もいますよね。ゲバラのこと。すっかりTwitterに移行してしまった自分としては、今回は久しぶりのブログ。僕自身は決して社会主義者ではないんだけれども、在り方、生き方、歩み方、信念…というところで心からリスペクトするチェ・ゲバラの、子ども達に宛てた最後の手紙を今回は紹介します。訳自体は僕の訳なので正確なものではないかもしれませんが、大よそ既に訳されている文章も参考にしているので、内容は理解いただけると思います。彼の目指した世界、社会主義は、今この瞬間は、実際には思い描いた形に 2010-03-17T13:02:12+09:00 https://ameblo.jp/blog-josh0611/entry-10461839645.html 今年のバレンタインは日曜だったので、妻と娘と共に過ごせました。前日の晩に手作りでチョコレートを作ってくれ、当日の朝、頂きました。それと共に、最近僕が使っていた「キーケース兼カード入れ」が破れて使えなくなっていることに気付いてくれていたようで…新しいそれをプレゼントしてくれました。自分にとっては非常にうれしいサプライズ♪こういう一日一日を、瞬間を、これからも大切に出来るような人生を送りたいです。妻にあらためて、いつもありがとう♪ 2010-02-18T10:20:28+09:00 https://ameblo.jp/blog-josh0611/entry-10443125713.html Yahoo!不動産立上げのときに一緒だった仲間と昨晩会いました。その仲間とはリクルートの制作会社（RMC）でも近いところで仕事をしていたので、まぁ色々と話が出来る人物なのですが、プライベートな話をしつつも、話はWEB業界やリクルート（以下R）の話へ。Yahoo!も楽天も、実際のところの会社としてのスタンスは分かりませんが、どうやら今までの戦略や動きを見る限り、Rを「紙」自社を「WEB」と見ているような気がします。ちょっとここでは詳しくは書けないのですが今後リリースされるであろう新たな動きを見ても 2010-01-26T11:16:00+09:00 https://ameblo.jp/blog-josh0611/entry-10442331646.html 社長とは別ですが、取締役にも、そのポジションとして抑えるべき点は沢山あります。会社員から突然起業した人と、中小規模以上での会社の取締役の方が話をした際に、違和感や噛み合わない部分、視点の違いを感じるのはそのためと思われます。大きな組織は、ﾍﾞﾝﾁｬｰの人間からするとスピード感・一人当たりの業務範囲などで窮屈に感じる反面、それぞれのポジションでどうするべきかを学ぶには非常に良い環境と思われます。取締役には取締役の「役割」がきちんとあり、それを知らずして起業をすると、結果的に思わぬところで小さな組織 2010-01-25T11:28:30+09:00 https://ameblo.jp/blog-josh0611/entry-10437857181.html 組織替えはﾍﾞﾝﾁｬｰであればあるほどｽﾋﾟｰﾃﾞｨかつｽﾑｰｽﾞに行われるかと思います。が、その反面、昇格した人が昇格となった理由を、降格となった人が降格となった理由を正確に把握できていないという現象も起きます。TOPの意志と同様に人事の理由も明確に。まぁ制度の問題や、会社の風土、成り立ちなど様々な要因はあると思うのですが…。 2010-01-19T16:08:31+09:00 https://ameblo.jp/blog-josh0611/entry-10433237539.html 寒さはいよいよ本番…といった感じですが、天気のよい朝は逆にその寒さがギュッと引き締めてくれます。引き締まった状態では良いアイデアが浮かぶことも少なくなく、行きも帰りも通勤途中に企画のこと、現状の課題のことなどを考えながら歩いている今日この頃です。 2010-01-13T11:33:37+09:00 https://ameblo.jp/blog-josh0611/entry-10432505224.html 会社単位での事業計画の方が経験が多いのですが、最近ではWEBサイトごとの収支計画なるものも携わる機会が増えてきました。収支計画は、経営・マネジメント寄りの人が作ると「ロマン」が入っていたりｗ現場よりの人が作ると足元に注力しすぎて成長感覚が感じ取れなかったりと、それぞれの特徴が出る非常に面白いものです。数字を多きくすれば誰でもmixiやGREEのようなメガ媒体が書面上で描けてしまいますがｗそこはベンチャーです。数値や成長イメージは現実的に、そしてロジカルに。限られた資源なので、大きく売り上げるより 2010-01-12T12:20:43+09:00 https://ameblo.jp/blog-josh0611/entry-10429485020.html ビジネスマンとして大切なことの１つに、当たり前ですが「健康であること」というのがあると思います。睡眠不足や腹痛、ちょっとした頭痛１つとっても、企画部分での「閃き」や数字を精査する際の「集中力」という部分に影響が出ます。体調管理は仕事をする上で大前提の話ですが、意外と勝負どころの繁忙期や、仕事にノッている時ほどその辺を忘れがちです。普段から意識したいですね♪ 2010-01-08T12:14:04+09:00 https://ameblo.jp/blog-josh0611/entry-10428949584.html 人によって、様々な考え方がありますが、特にベンチャーにおいては会議は短く・尚且つ成果のあるものにしたいモノですよね。中小零細企業に多い、「社長が延々と演説しちゃう役職者会議」とかは個人的にはちょっと違和感を覚えます。経験を重ねて、経営数字に近づけば近づくほど気付いてくるのが「事前準備」の部分。会議本番までの数字の把握、確認、分析の重要性こそが大切だと実感するものです。会議の内容は勿論ですが、何を持ってその場に臨んでいるかっていうのも、大切ですよね。 2010-01-07T18:29:59+09:00 https://ameblo.jp/blog-josh0611/entry-10427314104.html ベンチャービジネスにおいて経営者の「気概」というのは結構重要だと思っています。そんな気概が感じられる経営者及び役員が最近はちょっと減ってきている気がします。（自分の周りだけかもしれないですが）気概は「生命力」というものに近しい気がしていて、やはり生命力が溢れる人の周りには、人があり、息吹があり、愛があり、新規事業や新たな戦略に必要な様々な要素が集まっています。 2010-01-05T15:40:25+09:00