こないだ、僕が入社して５年間、一度も褒められたことのない上司に初めて褒められた。とにかく嬉しくて嬉くて、一週間ぐらい経った今も、褒められたことを思い出してはニヤニヤしてしまう。

この嬉しさはお金で買えないと本気で感じた。

こんなに嬉しいのは僕だけだろうか。もしみんなそうであるならば、褒めることは最高のモチベーションアップ方法だ。

人によってふさわしい「褒める」「叱る」のバランスがある、というのは分かる。けれども「どうせ褒めることなんかアイツには効果ないだろ」と決めつけてしまって、その決めつけが間違っている場合は少なくないのでは？と身を持って感じる出来事でした。

　Les vignes et les jolies femmes sont difficiles a garder.
　ブドウ畑と美人は手がかかる。

　A bon vin point d'enseigne.

　良い酒に看板は不要。

　La verite est dans le vin.
　真相はワインの中にある。

　Bon pain et bon vin et tu feras un bon chemin.

　よいパンとよい酒があれば、いい道ができる。

　La viande fait la chair,le pain fait le ventre et le vin mene la danse.
　肉は身体を作り、パンは腹を満たし、ワインは踊りを躍らせる。

　Beaute sans bonte est comme vin evente.

　可愛げのない美人は変質したワインのようなものだ。

　Qu'importe le flacon pourvu qu'on ait I'ivresse.
　陶酔が得られれば酒壜はどうでもよい（形より実質が大切）

　Une maison sans pain fait pleurer'une maison sans vin fait mourir.
　パンのない家は悲しみに暮れ、ワインがない家は死んだ方がまし。

　Avec bon pain,bonne chere et bon vin, on peut envoyer promener la medecine.

　美味しいパンとご馳走、それにうまいワインがあれば医者いらず。

本気で対処するなら、最初から全身にエアバックを装着してから車に乗る、最高速度は２０km/時、車間距離は100m以上厳守、てなことをするだろうが、そんな人はいない。

避難訓練を毎日やる会社もない。

それをしない、ということは、知らない間にみんなリスクを「許容」していることになる。

この「許容する」ということは、人生をリスクマネジメントだけで終わらせないために非常に大事なことだと思う。

安心したい気持ちが先走って、リスクマネジメントを必要以上にしてはもったいない。

やりたいことをやる時間、成果を上げる時間、収益を生む時間が必要以上に削られてはもったいない。

リスクマネジメントは「やればやるほどいいもの」ではなく「必要最低限に済ませるべきもの」だ。

よく言われるのは「発生可能性×被害の大きさ」。これによってリスクを評価し、ふるいにかけてケズる、というプロセスが大事だと思う。

まあ、僕は「あなたはもう少しリスクマネジメントに時間を割いた方がいいよ。」と言われるタイプの人間なので、僕に必要な教育は全く逆のものかもしれないが…。

ジャジャン！

１．消しゴムのカスをどう処理するか

　・きちんと処理する　→　できる学生

　・ほったらかし　→　できない学生　　　らしい！

２．出されたお茶に対する対応

　・すぐ飲む　→　志望度が高い

　・飲まない　→　志望度が低い　　　　とのこと！

こんなに重～い消しゴムとお茶は初めてだぜ。

学生さんも迂闊に行動できないですね。

十分に気をつけましょう。

「なぜ」太るのか？－それはたくさん食べるからだ

「どうすれば」太るのか？－たくさん食べれば太る

“たくさん食べる”　と　“太る”　は　“原因”　と　“結果”　だ

「なぜ」と「どうすれば」は原因と結果をむすびつけるために使う素晴らしいコトバだ。

正確に言うとコトバそのものではなく、「原因と結果をむすびつけるプロセス」が素晴らしいのだ。

仕事として行うことはすべて、「導きたい結果を生み出すための原因を作り出す行為」であるべきだと僕は思う。

もちろん、そうではない行為はたくさんある。けれども意図的であろうがなかろうが、その行為は必ず原因

となってある結果を生む。

狙いや目的をしっかりと定めて「泳ぐ」か、もしくは何の意図もなくただ「流される」か…

僕はできるだけ、意図的でありたい、狙って結果を出したい、と思う。機械的な響きを感じて敬遠する人も

いるかもしれないが、僕の中では「欲して行動しさえすればきちんと物事を実現できる」という夢のある響きだ

と思っている。

終わってからじゃなくて良かった　…

気付かなかった理由はいろいろありますが、

大きいところとしては

　・まず僕はテレビをほとんど見ない

　・その上、見てもＮＨＫしか見ない

　・さらに、テレビが壊れている

ぐらいでしょうか。

…　最悪ですな。ガンバレニッポン。応援してるぞ。

「この話がほごになったら私は今の立場から退きます。」

“反故”は漢字テストによく出される単語です。そしておそらく読めない大人は多いと思います。

番組構成を司る方々が、“分かりやすいニュース”というただ一点を目指すならば、平仮名で書くことが正しいかもしれません。

しかし、“国民の教育”という点ではどうでしょうか。全てのテレビ局が気を遣って読みにくい漢字をすべて平仮名で書くようにしたら…テレビだけでなくあらゆるメディアで同じことが繰り返されたら…

日本人はもう漢字の読み書きができなくなってしまうでしょう。

「日常は使わないけど、知っていれば素養となる」という単語は世の中に多いはずです。

たかが政治家がたまたま発した一言ですが、その「たまたま」の時に覚えないと素養は身につきません。

この「たまたま」を逃すことと、いわゆる「世間知らず」になってしまうことの結びつきは、さほど弱くはないのではないでしょうか。

（できるだけ楽に…）

【正解】

ど真ん中の一点に人差し指だけで下向きに力を加えて押さえながら、動かしたい方向にスライドさせると、紙は合わさったままキレイに動く。

これは小学生でも感覚的に分かる単純なことだ。

けれども力の入れどころが違うとうまく動かない。

力点が端っこに行くほど紙が回転しやすくなる。

じゃあ、端っこ近くを押さえながらうまく動かすにはどうすればいか？

それはもっともっと力を入れて動かすことだ。あるいは指を全部使っても、うまくいくだろう。

こうすれば、残念なことにうまくいってしまう。そう、これは非常に残念なことだ。

それが正しいやり方だと認識してそれを続けてしまうから。

真ん中ならさほど力を入れなくても済むはずなのに、大きな力を要する。

仕事や人間関係では、自分は力の入れどころを間違って無理をしてはいないだろうか。

物語が進むにつれ、誰が見ても哀れな状況に陥ってゆくアドルフ・ヒットラー。

部下の視点で観ていると、その姿は「無茶を言うわがまま上司」にしか映らない。

飽き飽きする部下の顔ぶれ。

リーダーシップが強いことと、部下が満足する仕事ができることは全く別のことだ。

間違っていると分かっていて、間違ったことを行動に移してしまう部下が存在するのは、その環境を作ってしまったリーダーの責任。

風通しの良さが組織で生む成果に影響してしまうことがありありと感じられる作品でした。

見えない敵に要注意。