エンジニアからコンサルはよく話に聞くものの、コンサルからエンジニアへの異色のキャリアである。この際、自分のキャリアについて少し振り返りたいと思う。

学生時代の就職活動では、特にこれだ！という会社や業界はなく、とにかく成長したい（当時は成長の定義は微塵もない）という思いだった。そんな中で様々な会社と面接をした結果、幸運にも有名な大企業からどベンチャーまで、内定をもらうことができた。

数多くの企業の中でなぜ今のコンサル会社を選択したかというと、価値観や人格の良さを強く感じたからである。結局は一緒に働く人が重要だと思った。また、仕事の内容は実際に働かないと分からないと思った。

入社後、3ヶ月の研修はとにかくついていくのがやっとだった。同期はとにかくできる優秀な人ばかり。それだけではなく、周りへのフォローがすごい。そのおかげで挫折することなく、無事乗り越えることができた。またまた感謝。

そして、最初のアサイン先が厚木。遠い。しかし、慣れれば通勤時間も苦ではなく、むしろ読書の時間が確保でき、貴重なinputの時間だった。この現場では2年9ヶ月お世話になり、お客さんからも多くのことを学んだ。またまた感謝。とても長い期間であるため、得たものや貴重なエピーソードは数多い。それについては余裕があれば投稿したい。

しかし辛かった。厚木の2年9ヶ月の間、モチベーションの上下が激しかった。運用業務が多く、実際にどんどん業務ボリュームが増えているため、「本当にコンサルなのか」、「成長できるのか」、「なぜこの仕事をこちらがやる必要があるのか」など不満がどんどん募った。また優秀で人として素晴らしい先輩や同期、後輩が、ため息して仕事したり、挨拶や元気がなかったり、体調崩すこともあった。途中厚木PJに嫌悪感を抱いた時期もあった。正直いつ会社を辞めようか考えていた。

今だからはっきり分かるが、厚木PJへの嫌悪感はなかった。それは自分への嫌悪感だった。厚木PJへの嫌悪感が理由であれば、その問題や課題は何か必死に考え、対策を打つはずである。学生時代はその姿勢で多くことを成し遂げてきた。しかし、厚木ではその問題が何かさえ、真剣に向き合ってこなかった。

では自分への嫌悪感はどの部分に対する嫌悪感か。スキルや仕事の容量の悪さか。そうであれば、新卒研修時代にもっとモチベーションが下がっているはずである。暫くの間答えが見つからなかった。明確になったのは、3年目の昇格面談のときである。

上長から、昇格候補として推薦するため、立候補のドキュメントを作成するよう言われたが、結局上層部の会議で却下された。なぜ昇格が却下されたのか説明がなかったため、上長に理由の説明を求めた。正直、大変憤った。（どうしても相対評価となるため、上長は説明し辛い立場であることは理解しているものの・・・）

上長からの昇格却下理由の説明までに、自分でも真剣に振り返ってみた。その結果、自分の働く姿勢に問題があったことが分かった。そもそも人からの評価を気にすることをアホらしく考える自分にとって、正直評価なんかどうでもいいはずであるのに、なぜ憤ったのか。それは自分に対する不満である。

その不満とは何か。続きはまた別途投稿したい。