ちらほらと移籍の話が出始めてきました。

いままでこの移籍で、移動しなければ良かったのにと

思えることは何度もあったとおもいます。

それは、「最大の理解者のもとを離れてしまうこと」　です。

成長に環境の変化は必要だとは言えども

理解者を欠いては成長できないのも事実だと思います。

自分のことを本当に理解し、起用してくれる人というのは

どんな世界でもなかなか少ないものです。

チームだとしても、政治的な圧力であったりとか

金銭的な問題であったりとか難しい選択もあるなかで

理解して使ってくれることは非常にありがたいことです。

社会人では、会社という組織の中で配属というものがあります。

そうすると、上司がその人を理解しようがしまいが

使うしかない状況が多いです。

勘違いしてはいけないこととして、何もせずに自分のことを

理解してもらえるとは思わないでください。

自分の意志を伝え、相手の意見を聞くことを繰り返して

初めて相互の理解ができます。

当たり前のように思えますが大人になると、

傷つけまいとか、どうせとか、仕方ないとか

どこかで諦めるポイントを自分で見つけてしまうものです。

なんでも話せる関係を作っていくことこそが

本当に大切なことです。

もし自分にとっての理解者であるべき人が

自分のことを優先し、チームのことを考えず

相手のことも理解しないようであれば

それは早急に決断するべきでしょう。

もし今理解者だと思える人が近くにいるならば

本当に大切にしてください。

めったに出てこない人です。

ただし、30過ぎたら自分がそういう人になってください。

いつまでも環境のせいや、人のせいにせず

理解者になるべく努力をしてください。

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特に注目したい結果として、鹿島アントラーズが

4試合して未だ得点が０だということです。

毎年優勝候補にもあげられるチームが、得点０で最下位と

なるにはどういう要因があるのか興味深いところです。

ゴールというポイントにだけ注目していくと

個人能力での得点や

パスで崩しての得点などいくつかあります。

その中で、スルーパスからの得点ということに限ると

簡単にいれば

出し手のタイミングと

受け手のタイミングが合った時に得点が生まれます。

１試合９０分間で

そのチャンスは、おそらく１０回もないでしょう。

受け手は常に準備して、パスが出ても出なくても走り

出しては常に受け手の動きをチェックし狙い続ける必要があります。

両者の条件が揃って初めてゴールに繋がっています。

字で書くと簡単ですが、常にそれを邪魔する相手がいるのが

難しいところです。

ゲームをビジネスに置き換えると

営業の状況に非常に似ています。

受け手は自社、出し手は発注元。

ビジネスの関係が50：50だとすれば

こちらも条件が揃わなければ仕事は成立しません。

受け手は常にチャンスを伺い走り続ける必要があり

出し手は常に良い受け手を探し続ける必要があります。

さらに受け手にとっては、ディフェンスのような競合が

存在するわけです。

受け手ばかりが走り続けていて、きついイメージがありますが

出し手も出しどころを間違えれば、ゴールに結びつくどころか

カウンター（クレームなど）を喰らうことになりかねません。

同じチーム（会社）ではない両者が

ゴールに結びつけるのは、実際の試合よりずっと難易度は高いでしょう。

それでも連携を高められれば、良いゴール（仕事）ができると

信じましょう。

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試合をするために必要なものは

ボール

スパイク

グラウンド

といったものです。

ボールがなければ試合ができないし

スパイクを履かないと試合に出られない。

特にボールやスパイクは

プレーに直接左右するものなので

大事に使いなさい、というのは

誰でも教わること。

サッカーに限らず

ものを大切に使いなさいというのは

小さいころから教わることです。

これをプログラマに例えるなら

ボールはパソコン

スパイクはマウスやキーボード

グラウンドはオフィスや机

試合内容はデータ

観客はお客様　これは一緒

どれが欠けても仕事はできないものです。

埃だらけのキーボードやパソコンを見かけることがありますが

試合内容に影響すると考えたら

きれいに使いますよね。

さらに

パソコンが壊れて仕事ができなくなるってことは

ボールがなくなるってことです。

試合ができなければ、お金は稼げない。

バグが多いってことは、試合内容が悪いってこと。

レッドカードを受けて退場するようなものです。

ということは、勝ちたいなら技術を磨くこと。

ニュースやダイジェストでは派手なゴールシーンばかりが

ピックアップされることが多い。

一般的にはこういった選手が注目され評価されることが

ありますが、監督はそれでは務まりません。

監督の立場では、重要なのは選手の得意分野を知り起用する。

起用した選手がどれぐらい答えてくれたかをきちんと判断する。

単純なことですが、非常に難しいことです。

上の立場になると、自分の扱いやすいタイプであったり

感情で評価してしまいがちです。

多くの人は少なからずそのことに気づいていながら

見て見ぬ振りをしていないでしょうか。

途中から急にスポーツの話から社会人の話に移ってしまいましたが。。。

選手として動く（社員として働く）以上、使われていることは

間違いありません。

多くの人がそのことに嫌悪感を抱くのはなぜでしょうか。

監督（上司）はそのことに目をそむけてはいけません。

また選手（社員）としてこれを読んでいる人にも理解して欲しいことですが

怒りや感情ではなく

自分に対して、現状を打破するためにはという話をする人がいたら

その人は自分のことをしっかり見てくれていると思っていいと思います。

自分では見えない、自分自身の将来像を一生懸命に考えて

くれている人はそんなにはいません。

（そんなにはというか、たぶん1人か2人だと思っていいと思います）

信じて行動してみるべきだと思います。

監督（上司）はその人の将来を背負うつもりで考えているはずです。

監督（上司）はその人の将来を背負うつもりで考えてなければいけません。

すみません、久々に書いたらまとまりませんでした。。。

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対価としてお金を頂いていると思っています。

それがプロサッカーの場合は、見ているお客さんに興奮であったり

喜びであったり、サポーター同士の共感だったり

時には怒りや、悲しみだったりします。

他にもいろいろ提供しているものはあるかと思いますが

何をもって「提供されたサービスを満足したか」は

提供している側ではなく、あくまで提供された側が決める

ということを忘れてはいけません。

例えば、応援しているチームが勝ったとしても

見ているお客さんは面白いサッカーが見たいと思っていたのに

つまらない内容だったとしたら

サービスに満足したとはいえないでしょう。

例えが答えのないような内容なので表現が難しいですが

何度も言うように、自己満足のサービスと

お客さんが満足しているかどうかは別ということです。

先日、大手企業にお願いしていたサービスが何も形に

ならないことを、お願いしているこちら側のせいにして

逃げ回られるということがありました。

ここでは最低限のサービスすら提供されませんでした。

営業の場合、売るときはうまく言って実際にできないと

それはできないですよと、簡単に覆してしまうことがよくあります。

技術職の場合、やる前からできないと断ることがよくあります。

どんな場合でも冷静な判断が重要となりますが

常にお客さんが何を望んでいるかということを考えなければいけません。

簡単なことですが、これを考えないで仕事をすると

「次」はなくなります。

チーム（会社）はどうやって存続しているのか、

自分の給料は誰から頂いているのかということですね。

ちなみに、今日U-22が提供してくれたサービスの内容には

自分は満足です。

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プロサッカー選手になった時点で育成期間が完了してしまっている

ような印象をうけます。

その結果、プロになっても試合にも出られず若くして解雇されて

しまっている現状は最近でも少なくないように感じます。

さらに最近では日本ではビッククラブといわれているチームでも

長くチームに貢献してきた選手を若返りという理由で大量に

戦力外通告したりという事例も多く見られます。

これはチームが長期的に考えたチームの育成を実行できていない

のではないかとい疑問がわきます。

そもそも、選手の育成はいつ終了しているのか。

単純に考えると、選手の伸びしろがなくなった時点です。

体力的な伸び白は20代後半までかもしれません。

しかし、技術や戦術眼、それ以外のコンディションやモチベーションの

作り方まで含めると引退まで伸びがなくなる箇所はないでしょう。

もちろん引退後も指導者として等考えるとなかなか伸びしろが

なくなることは逆に難しいとも考えられます。

本人の努力が足りない場合もあるかも知れませんが

チーム側の責任も少なからずないとは言えません。

サッカー選手であれば、試合にでることで成長できます。

では社会人の場合はどうか。

社会人でも一緒だと考えます。

社会人でも若い社員に活躍の場を与えていくことが

上に立つ経営者や上司の役割です。

できる上司ほど、部下になにかを任せるのは面倒に感じます。

なぜなら自分でやったほうが早いから。

しかしそれではいつまで経っても部下の成長は遅く

チームとしての戦力は上がりません。

サッカー選手が試合にでて経験値を積み上げてレベルアップするように

社会人であれば、責任ある仕事を任せられてレベルアップしていきます。

上司は部下の長期的な成長を考え

責任ある仕事を任せられる度量と

見守る勇気をもつ必要があります。

たとえ部下がそれを理解していなくても、それが今わからなくても

いつかわかってくれれば大丈夫というぐらいで考えましょう。

なぜなら日本には

「親の心、子知らず」

ということわざがありますから。

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よっぽどお互いのことを知っていなければ

チームとして連動することはなかなか難しいでしょう。

急増チームであればあるほど、実力がある人が集まっても

実力が劣るチームとして連動できているチームには

勝てないことが多いのは事実です。

例えば会社のレクリエーションで球技をやるときに

チームに簡単なルールを与えると

メンバーに関わらず意外と勝てるようになるものです。

入念な準備を行って試合に入ったとしても

予期せぬ展開でその場での対応を強いられることがあります。

こんなときに監督はどうすべきか。

複雑な指示を出したとしてもチームはパニックから

抜け出せるどころか、さらにパニックに陥るからもしれません。

「○○○はますますこんらんした」

ここで打つ一手はより明確な簡単な指示が一番でしょう。

チームの強みを活かせる簡単な指示。

これを出せるかで監督の技量が測れます。

部長でも課長でもリーダーでも同じで

人が複数集まったチームを率いている人にはそのチャンスと

判断するときがあります。

予期せぬ状況はどんな場面でも遭遇する可能性があり

準備していない人には急に訪れるものです。

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しかし、苦労を伴わずしてそれを得ることはできない。

　　ドゥンガ

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