少しでもお役に立てれば幸いです。

お手すきの際にでも、ご一読くださいませ。

◆《若者が喜んで聞く「年配の説教」はどこが違うのか？》

http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/54965

→宴の席が増えるからでしょうか、人ごとではない内容に感じました。

年配と若者という構図だけでなく、どんな場面でもあり得ることだと思います。

経験や立場が作られるほど、こうした相手軸の感覚は必要なのでしょう。

また上司や目上の人に可愛がられる“ボスマネジメント”にも繋がることでもあると思います。

◆《成功する起業家は3つのポイントでチームをつくる》

https://www.alphapolis.co.jp/business/official/imai/2963?page=1

→チーム作りが上手いリーダーはこの手の〝利口バカ〟を演じられるとも言われています。

年末年始の繁忙真っ只中ではありますが、

周りに任せ任されながら一年を終えたいものですね。

以上でございます。

引き続き、宜しくお願いいたします。

本日も良い一日を。

少しでもお役に立てれば幸いです。

お手すきの際にでも、ご一読くださいませ。

◆《経験が武器にならない時代の「上司・部下関係」のコツ》

https://shuchi.php.co.jp/the21/detail/5705?

→とあるブランドの企業の人事担当者曰く、

昔の尺度で物事を捉える人が少なくないとのことです。

最新のテクノロジーと共に育ったこれからの世代は〝合理的〟〝効率的〟に敏感と言われています。

精神論を振りかざすマネジメントはますます淘汰されていくのでしょう。

◆《「とりあえずやってみる」という名の成功法則》

http://agora-web.jp/archives/2035597.html

→日本人は特にこのスピード感に疎いと言われています。

成果を出す人に共通することは、動き出しながら軌道修正する調整力が長けているのだと思います。

そうした人には失敗事はあくまで修正点という感覚が身に付き、強いメンタルが備わるのでしょうね。

以上でございます。

引き続き、宜しくお願いいたします。

本日も良い一日を。

少しでもお役に立てれば幸いです。

お手すきの際にでも、ご一読くださいませ。

◆《“逃げ”が失敗かどうかは自分が決めること。》

https://r25.jp/article/606017482621329650?utm_medium=rss&utm_source=gunosy&utm_campaign=article_bottom

→『石の上にも3年』的な、我慢を美徳とする風潮は時として決断を鈍らせるのかもしれません。

賛否両論ある内容の記事かとは思いますが、点と点が線となれば正解なのでしょう。

モヤモヤとした日々よりも、

その瞬間を大切にすることが新たな出会いやあらゆる巡り合わせの機会損失を防ぐことは言うまでもないのでしょう。

◆《取締役以外の役職なし『ティール組織』を運営するポイントとは？》

https://forbesjapan.com/articles/detail/23690/1/1/1#

→“ティール組織”という言葉をここ最近はよく目にするようになりました。

目的意識ほどパフォーマンスに直結することはないと思います。

行動心理学的にも、目的が自分自身で腑に落ちた瞬間から人は勝手に走り出すようです。

リーダーの仕事とはそんな目的意識や周囲の居心地を作ることなのでしょうね。

以上でございます。

引き続き、宜しくお願いいたします。

本日も良い一日を。

少しでもお役に立てれば幸いです。

お手すきの際にでも、ご一読くださいませ。

◆《大幅赤字からV字回復したアドウェイズを支える「変化に強い組織」とは》

https://magazine.bizterrace.jp/2018_10_16_395/

→世間の常識に囚われない柔軟な考えを持った人。

そう聞いて、すぐ身近に思い浮かぶ方はどれだけいるでしょうか。

自身の考えに“変化”を及ぼしてくれるような存在が身近にいる人は強いでしょう。

これからの時代においてどんな人を周囲に置いて過ごしていくかという観点は、

特に大切なポイントになってくるのかもしれないですね。

◆《本当に結果を出す人は“自己満足”が超強い》

https://president.jp/articles/-/26433

→やり抜く力の“グリット”という言葉を最近はよく耳にしますが、

物事をやり抜く上での重要な順序だと思います。

まずフォーカスすべきことは何より自身の充実感であり、

そこが満たされてはじめて周囲に目がいくのでしょう。

以上でございます。

引き続き、宜しくお願いいたします。

本日も良い一日を。

少しでもお役に立てれば幸いです。

お手すきの際にでも、ご一読くださいませ。

◆《夢を持たずに働く「万華鏡型キャリア」のすすめ》

https://forbesjapan.com/articles/detail/23124/1/1/1

→私自身も昔から『夢や目標がある＝偉い、凄い』という風潮に疑問を持っていました。

キャリア設計とは建設的にそして将来を逆算することが理想であるとされてますが、

時に思いもよらない出来事から気付けば全く違う環境にいることも珍しくありませんね。

価値観や常識が変わってきているこの時代に、

将来の姿を決めつけていることは自身の可能性を閉ざすだけなのかもしれませんね。

大切なことは目の前の出来事にフォーカスすることだと思います。

◆《トップ営業マンはお客様の警戒心を「ちょっとした一言」で解いている》

https://diamond.jp/articles/-/180789

→教科書通りでは伝わることも伝わらないですね。

相手の気持ちを汲んでいくことはセールスにおいては重要な観点でしょう。

特に日本人はこうした“他の方も～”というフレーズに安心感を見出すと言われています。

かなりの余談ですが、国や文化の違いでこうまで違うと言われています。

■世界各国の人々が乗った豪華客船が沈没しかかっています。

その船の船長は、乗客を海に飛び込ませようとします。船長が各国の人を飛び込ませるために放った言葉とは・・・

アメリカ人に対して・・・「飛び込めばヒーローになれますよ」

フランス人に対して・・・「決して海には飛び込まないで下さい」

イギリス人に対して・・・「紳士はこういう時に海に飛び込むものです」

ドイツ人に対して・・・「規則ですので海に飛び込んでください」
日本人に対して・・・「みなさんはもう飛び込みましたよ」

以上でございます。

引き続き、宜しくお願いいたします。

本日も良い一日を。

少しでもお役に立てれば幸いです。

お手すきの際にでも、ご一読くださいませ。

◆《部下のやる気はどこにあるのか？》

https://forbesjapan.com/articles/detail/22812/1/1/1

→文化に人が合わせる時代ではなくなっているようですね。

今やそれぞれに多種多様な価値観があり、個々に合わせることが文化になるのでしょう。

あらゆる物事を受け入れるその人の器量が問われてくるのだと思います。

◆《“どん底”でも「会社」という形にこだわり続けた、ある社長の18年間》

https://next.rikunabi.com/journal/20180913_d11/

→会社には必ず紆余曲折の物語があるものですね。

この社長の話にはどんな組織にも通ずる話だと思います。

自分の過ごしやすい居場所ではなく、

皆が過ごしやすい居場所を作り上げるという視点が組織を作る人には必要なのでしょう。

以上でございます。

引き続き、宜しくお願いいたします。

本日も良い一日を。

少しでもお役に立てれば幸いです。

お手すきの際にでも、ご一読くださいませ。

◆≪「石の上にも3年」は危険！日本の転職文化、激変の現実≫

https://diamond.jp/articles/-/178001?display=b

→とある外資系ブランドの人事の方曰く、

一社に長く滞在し続けることが必ずしも良い印象とはならないとのことでした。

企業に何年いるかという軸は、ひと昔前の物差しとも言えるのでしょう。

転職経験者の〝チャレンジ精神〟や〝決断力〟を評価する時代にもなってきているのでしょう。

◆≪「バカの壁」は「訊く」ことで乗り越えられる≫

http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/53885

→確かに立場ある人に話題を提供出来たとなれば、誇らしい気持ちになりますね。

この延長線上には若い世代へのマネジメントにも繋がることだと思います。

時代の波に乗っていく人の共通点として、

こうした感覚が備わっているのかもしれませんね。

以上でございます。

引き続き、宜しくお願いいたします。

本日も良い一日を。

少しでもお役に立てれば幸いです。

お手すきの際にでも、ご一読くださいませ。

◆≪9年連続日本一「スタバ苫小牧店」の奇跡≫

https://president.jp/articles/-/25915

→目線や気遣いのバランス感覚がこうした店舗を作るのでしょう。

何をするかではなく〝誰がするか〟ということでもあり、

当たり前のことを当たり前に応えることがどれほど必要か、

自身の日々を振り返るようなきっかけになりました。

強く一体感のある組織を作る根底は目の前の出来事にあるのでしょうか。

◆≪ANA社長「人も植物も〝剪定〟して伸びる」≫

https://president.jp/articles/-/25809

→人間関係において〝距離感〟は本当に大切だと思います。

どれだけ素早くその場の適切な距離感を見出せるかは、

これからの時代での大きなスキルとなってくるでしょう。

多くの価値観やライフスタイルが生まれ、東京五輪のインバウンド需要となれば尚更ですね。

以上でございます。

引き続き、宜しくお願いいたします。

本日も良い一日を。

少しでもお役に立てれば幸いです。

お手すきの際にでも、ご一読くださいませ。

◆≪元グーグル人事が語る「疲れる組織」と「疲れない組織」≫

https://www.sinkan.jp/news/8740?page=1

→必要な時にどれだけ高いレベルのアウトプットが出せるか。

最も大切なことは、やるべき時に成果を出せる環境を整えることだと思います。

仕事中にONとOFFを作ることの抵抗感を無くすことこそ、働き方改革と言えるでしょう。

◆≪世界からみて、「ここが変だよ日本人！」≫

https://cakes.mu/posts/21693

→〝これが日本〟と言えばそれまでですが、

確かに納得という内容が大半でしたので、面白い記事でした。

単純に外国人がそれらの行動をどう思っているかを知っていて損はないでしょう。

良かれと思ってすることが外国人にとっては意味の分からないことも多いのでしょうね。

以上でございます。

引き続き、宜しくお願いいたします。

本日も良い一日を。

少しでもお役に立てれば幸いです。

お手すきの際にでも、ご一読くださいませ。

◆≪性格の悪い中年はますます淘汰されてゆく≫

https://hbol.jp/171105

→なかなかエッジの効いた題名ですが、

〝EQを磨く〟というフレーズはここ最近よく耳にします。

それだけ様々な価値観が生まれてきており、

そうした物事を受け入れる器量が問われる時代なのでしょう。

採用時の適性検査でもIQよりEQを測る傾向が大半を占めてきています。

◆≪脳科学で分類〝4タイプ別〟性格診断テスト≫

http://president.jp/articles/-/25673

→私もついやってしまいましたが、ちょっとした話のネタにはなりますね。

日頃の人間関係を俯瞰で見るとまた違った捉え方が出来るのかもしれません。

自分自身を知るきっかけは色々とありますが、

日頃何気なくする行動や考えていることに隠された才能があるとも言われています。

以上でございます。

引き続き、宜しくお願いいたします。

本日も良い一日を。