これからアラサーになるにあたって、書き始めたのに、

気付けば過ぎてしまっているということに気付いたwww

アラフォーまで、まだまだ時間があるので、次はカッコイイ親父になるために、日々、感じたこと、気になることを綴っていこうと思う

アラフォーに向かって、Ｌｅｔ's go

・・・ブログジャンル変えないとな・・・

平成２０年３月３１日以前のリース契約・・・リース料総額の６０％×７％

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓

平成２０年４月１日以降のリース契約・・・取得価格（リース料総額）×７％

詳しい内容は、下記を参照

http://www.zeimu-next.net/tax/kaisha/hojinzei22.html

リース期間がリース物件の耐用年数に比べて相当差異があり、税負担を著しく軽減するリース取引は、リース物件の所有権が賃借人に移転するリース契約であるとして、「売買」として取り扱われる。

■リース期間が短い場合

リース物件を取得して、減価償却するよりも費用の先取りが可能

＜具体的な用件＞

リース物件の法定耐用年数が１０年未満→　法定耐用年数×0.7＞リース期間

リース物件の法定耐用年数が１０年以上→　法定耐用年数×0.6＞リース期間

■リース期間が長い場合

リース期間の前半でリース料収入よりも減価償却費を多く計上し、損失を先行して計上可能

＜具体的な用件＞

法定耐用年数×１．２＜リース期間

税務上も全額損金となる。

実態によって判断される。

次のものは、原則、資本的支出になる。

■資本的支出■

・物理的に付け加えた部分の金額　　（建物の避難階段の取り付け等）

・改造、又は改装に直接要した金額　（用途変更のために模様替え等）

・機械の部分品を特に品質、性能の高い物に取り替えた場合で、その取り替えの金額のうち通常の取り替えの金額を超える部分の金額

■修繕費■

また、下記の物は修繕費で処理できる。

・修理・改良等の金額が２０万未満の場合

・修理・改良等の周期が３年以内の期間の場合

■不明な場合■

修繕費で処理可能（下記、２つ）

・支出した金額が６０万未満の場合

・支出した金額がその固定資産の前事業年度における取得金額の約１０％相当額以下である場合

・継続して支出した金額の３０％相当額と、その固定資産の前事業年度終了の時における取得金額の１０％相当額とのいずれか少ない金額を修繕費とし、残額を資本的支出としているときは、認められる。

上記他に、

修繕費と資本的支出の判定フローチャート参照

リース取引において、リース資産を計上する場合、

リース資産の現在価値と見積購入価額を比較し、いずれか低い方を

リース資産とするが、その際、計上額とリース料総額（対価の額）が違うことがある。

その際、その取引にかかわる課税標準額は、どのように処理したらいいだろうか、という疑問。

回答としては、下記のＵＲＬを参照。

http://www.nta.go.jp/shiraberu/zeiho-kaishaku/shitsugi/shohi/18/10.htm

疑問解消！

その時、その時の流れに身を任せながら歩んできたと思う。

それはそれで、順調であって、自分の生きる術だとは思う。

そうすることで、これまでうまく進むことが多く、

流れに反して行動することは、

かえって良くない方向へ進むことも多かった。

それは自分の意志に対して、

しっかりとしたポリシーがないのも原因で、

反発するより、

進んだ道・環境に対して馴染もうとする自分の性格がポリシーを

生まない要因なのかもしれない。

これまでは、

ある程度、順調に進んできたから、

それはそれで良かった。

思うに、そのどうにかなる状況に甘んじている自分がいて、

特に、この１、２年間の過ごし方は、傍目から観れば、

それなりに、ちゃんとしているように見えたとしても、

将来の目標に向けて、

地に足をつけて歩んでる気がしていなかった。

それが、１つのモヤモヤ。

劇的な変化を望む気持ちは、往々にしてあるが、

今は、将来必ず気づくであろう、

訪れるであろう転機となるチャンスに対して

しっかりとした土壌を育てていこうと思う。

荒れた土地には、良い果実は実らない、と肝に銘じないと。

ハイ・コンセプト

「新しいこと」を考え出す人の時代/ダニエル・ピンク

この本は、脳の仕組みと役割をもとに、

これからの社会ニーズが求めるであろう将来を予測し、

脳をどう使い、能力向上させることによって、変革していくかを

纏めたものであった。

非常に考えされられる内容であった。

本を読みながら、現在の仕事について思うこと。

大きな問いとしては、本の中にあった、

1）ほかの国なら、これをもっと安くできるだろうか

2）コンピュータなら、もっとうまく、早くできるだろうか

3）自分が提供しているものは、この豊かな時代で需要があるだろうか

業務効率、全体最適が必須となる社会環境において、

現状のルーチンワークだけでは誰かに取って代われることに

危機感を頂き、質や提供するモノに付加価値をつけていかないと

生き残れないんだろうと思った。

難しい課題ではあるが、そんな将来の為に、計画を持って

１つ１つ向上させていこう！

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能力向上へのヒントとして、

Ｑ．左右の脳を働かせるためには？

Ａ．脳に刺激を与えるクセをつける。

「答えのない社会を生きていくためには、

６つのセンスを磨く必要がある。

それは、デザイン、物語、調和、共感、遊び、生きがい、である。

「べートーベェン型」の脳から「モーツァルト型」の脳へ

左脳主導型から右脳主導型へ

　　　　　　「業務を処理すること」＜「人間関係を結ぶこと」

「ルーチン・ワークをこなすこと」＜「斬新な課題に取り組むこと」

　　「１つ１つの要素を分析する」＜「全体像をまとめ上げること」

「機能だけではなく、デザイン」

「議論よりも物語」

「論理ではなく、共感」

「まじめだけでなく、遊び心」

「モノよりも、生きがい」

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■面白そうなサイト

眼をみて、表情を当てる能力向上

http://glennrowe.net/BaronCohen/Faces/EyesTest.aspx

empathy quotient

あなたは、男脳？女脳？

http://glennrowe.net/BaronCohen/EmpathyQuotient/EmpathyQuotient.aspx




それは、愛想笑い？真の笑い？を見分ける能力向上

http://www.bbc.co.uk/science/humanbody/mind/surveys/smiles/

暫くして、内容を忘れてしまった頃に、

無意識に取り組めているかを確認の意味を込めて、

もう１度、読んでみよう！