日本に緊急事態宣言が発令されてから２週間余りが経ちましたが。

皆さん、自粛生活をいかがお過ごしでしょうか。

チャンスタイムは活かせてますか？

「一日中 Netflix を見て、漫画を読んで、寝る 」　みたいに暇を過ごす人と、

「とにかく学んだり、チャレンジしまくってる」　みたいに忙しく過ごしている人。

そろそろこの二者間の差がハッキリしてくる頃なんじゃないかと思ってます。

東京で頑張ってる友人なんて、２・３週間で企画書９本上げたって言ってた。

ハンパないっす。もうそれ、企画書つくるプロじゃん。

お前はどうなんだよ と、強めのツッコミを入れたあなた。

分かります。

分かります。

ボクはね、実は結構もがいています。

こう見えて、がき倒してますから。　

どうか落ち着いて。笑

ほぼ自分だけでできる事 って何となく計算できるじゃないですか。

当然脳みそはひとつ。感情もコントロールできる。

スピード感も自分次第。

だけど、ここに沢山の人の協力が必要になった時、

その人数に比例して、考え方や感情が増える。スピード感も落ちる。

ここに恐ろしいほどの難しさと面白さがあるんだけどさ、

今まさにこの壁に直面している！

気を抜くと、心が折れそうだ！！！

（あー、スッキリした）

特に、他人に新しい事へのチャレンジを促すのは、至難の技。

とにかく手当り次第にメッセージを入れてみたり。

直接あってみたり。

ひとりひとりに送るテキストを変えてみたり。

プレゼンの資料を作ってみたり。

うわー全然響いてないってのがほとんど。

信用力がでるのかしら。泣

まーとにかく実験だ！というノリで試行錯誤の毎日です。

（こういう時はモチベーション関係なく淡々とやるのが最強）

もし、上手くいかなかったとしても無意味なんかじゃない。

上手くいってない時の方が、考えることって多いし

仮にカタチにならなかったとしても、失敗を経験した際のデータが残る。

それだけでも十分な収穫でしょ？

ボクは、

３打数３安打で打率１０割の代打の神様みたいなバッターよりも

１００打数３０安打くらいの３割バッターになりたい。

失敗したとしても人より多く打席に立つ人間に。

だけど、もちろんギブアップするつもりはありません。

ここでやめたら、それは「飽き」なんかではなく、「逃げ」でしかない。

面倒なことや恥をかくこと、時間が無駄になることからの「逃げ」。

人って、「飽き」を言い訳にして逃げたくなる生き物なんです。

結果ってもちろんすぐには出ない。

続ける事が大事。

続けている事にきっと人がついてくる。

チャレンジを続ける友人がかけてくれた言葉。

もしこれが上手くいったら最高に楽しいだろうなって思える間は、絶対に逃げませんよ。

特別な言葉じゃないのかも知れないけど、

今のボクにはとても特別なものに感じられました。

感謝感謝。

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詳細をお話するのはもう数日だけ先にしておこうと思います。

輪郭だけを言うと、

『コロナによって窮地に追い込まれている人たちの「不」を改善するもの』

実は、歳をとって気づいたことがあって。

それは、ボクはデザインが好きだ　ということ。

元々、何も考えずに進んだ大阪の大学を退学した後に目指したのは、美大。

身体にハンデキャップのある人たちの為のデザインを勉強したかったんです。

特に、障害者スポーツの器具には興味がありました。

そういった仕事をしてみたいという気持ちは今でもあって、将来挑戦してみたいと考えています。

歌や詩やダンスや絵で、自分を表現することよりも

誰かが抱える「不」を改善することに気持ちが傾いていたんだなと、今になって思います。

これまで、ボクはやりたい事ばかりをやってきました。

大学は３年の夏に中退。

美大進学を目指し上京。受験するも希望する大学に受からず、料理人に。

そして、レストランサービスを経てホテルマンに。

今は、ホテルマンに軸足を置きながら、いろんな事に挑戦するビジネスパーソンとして生きたいと思っています。

全然エリートとかじゃないんですね、ボク。

でも今はご縁があって５つ星のホテルに。

ほんと運の良さには自信があります マジで笑

もう一つ自信があるのが、自己中だということ。

”自己中検定” なるものがあれば、恐らく２段くらいだと思います。

上に書いたように、めちゃ好き勝手に生きてきてるわけなんですけど。

もちろん、これ全部自分で決めてきました。

自己中なので。

親にも全部事後報告です（大学辞めてきたよ！みたいな）

自己中なので。笑

どうやらボクは、誰かの為には自分の人生を決められないみたいです。

しかし困ったことに、

自己中に決めてきちゃったので、後で誰かのせいにはできないんですよ。

全部自分の責任。

自由に責任はつきもの。

ってのが世の定め。

大学を中退したのは、３年の夏。

ちょうど就職活動の時期でした。

普通もったいないって思うじゃないですか。２年半も通ってるんだし。

とりあえず卒業して就職しときなよって思いますよね。

案の定、友人たちには「もったいない」と散々言われたんですけど、　どうしても納得がいかなかった。

やりたい事がないのに特にないのに、何となく選んだ会社にエントリーして

その何となくの中から、受かったところに何となく就職するみたいな・・・

ボクが悪いんですけどね。

でも思ったんです。

「誰も自分の代わりに仕事をしてくれる訳でもないのに、何で興味のない道を進まないといけないのか・・・」

「これって誰のために決めようとしてるんだろう」って

そう思った瞬間から、

「みんな好き勝手言ったって、結局誰もボクの人生の責任なんか取ってくれないんじゃん。もう、無視して好きに生きる！」

って方向にシフトしました。

自己中検定２段になった瞬間です。

人生に対する価値感は人それぞれだけど、

いつからかボクは、絶対に ”消去法” だけでは、選択しないことを決めています。

あなたには、やりたいことはありますか？

やれる事ではなく、やりたいことです。

もし、あの時のボクのように、やりたい事がない・やりたい事が見つからない としたら、

それは「今の自分にできる事から選ぼうとしているから」かも知れません。

スキルがないと、選びようがないんですよね。

自然と自分の選択肢を狭めてしまう。

ハワイへ行く方法を知らない人が、毎年お正月はハワイ旅行に行く！って思えないですよね？

知っちゃえば、何てことない。

とにかく手を伸ばす。

知る。

そして選択肢の幅を広げる。

選べる自分になる。

無数の選択肢の中から選んだ道なら、それがどんな道だとしても有意義なものになります。

他人にどう思われようと、あなたはその道に誇りをもてるはず。

重要なのは「向いているか・向いていないか」ではありません。

ボク自信もサービスの仕事が向いているかなんてわからないけど。

ただハッキリ言えるのは、サービスの仕事が好きだということ。

今の仕事が楽しくてしかたないってことです。

それで十分だし、これからもこれまでのように

やりたい事が変わったり増えたりしてくんだと思います。

絶賛ワクワク中です。

もっともっとスキルを付けて、世界を知って、

選べる道を増やしてくぞー！ってなところで

以上、

時には自己中に生きることって必要なんじゃないかなって話でした

長くなっちゃいましたが、最後まで読んでくださって有難うございます。

それではまたー

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サービス業に就いていて、

「サービス」と「ホスピタリティ」やその違いについてしっかりと説明できる人がどのくらいいるのだろう。

サービス＝多数の人に対して、同じものを提供すること。

ホスピタリティ＝求めている人に、求めているタイミングで、求めている物を、求めている分だけ、与える技術。
 

だとするなら、

瀬戸内リトリート青凪というホテルは、サービス業ではなく「ホスピタリティ業」と呼べるのかな。

知ってましたか？

２つは、同じものをさすような言葉ですが、実はハッキリと違うモノです。

どちらが正解で、どちらが不正解みたいな話ではありません。

時と場合によって使い分ける事のがベストかなとおもっていますが、

詳しくは、別の機会に。

ボクがホスピタリティ業に従事している以上、

提供するものは、だれかが抱える「不」を解決するものである必要があると思っています。

世界中が大混乱な今、人々が求めているものを考えてみましょう。

そしてボクたちは、どうやって応える必要があるのか。ということをー

この何週間もの間、目にするのは、感染拡大や感染者数を伝えるニュースばかり。
外出の自粛要請（強制力のない日本では”要請”は国家最高レベルの処置）。

緊急事態宣言。

アメリカでは、家庭内暴力の件数が３０％も増加し、

フランスでは、精神科がパンクするほどの相談が寄せられているそうです。

間違いなく誰もが経験したことのない、終わりの見えない未曾有の事態。

僕自身、何をすればいいのか・いったい何ができるのかを問う毎日です。

今の世の中の人が必要とするのは、多額の制作費をかけて作られ１年後に公開される有名監督の映画でしょうか。

違いますよね？

明日、今日、今晩、

子供や家族が一緒に家庭で楽しめるようなものですよね？

多少荒削りだったとしても、人とのつながりや温かみを感じられることですよね？

ぼくはそう思っています。

世の中がこうなる前なら、１年後に公開される有名監督の映画かも知れない。

しかし、今はちがう。
 

世の中の流れに対応して、最も必要なものに形を変えて提供する適応力こそがプロのもつホスピタリティです。

本当の意味でのマーケティング力ともいえるのかも知れません

ボクがそれを確信した、ある事がありました。

それはインスタグラムのタイムラインに流れてきた、星野源さんの動画。

星野源さんは「うちで踊ろう」という楽曲を、動画で発信しています。
ギター１本で、ひとりきりで。おそらくスタジオでもない場所から。

すると、それを見たフォロワーの人たちは、次々に反応します。

自分なりに伴奏を付け足したり、振り付けを考えて踊ったりと、インスタの動画上でコラボレーションをする人たちが続きました。
そしてこの動きは、日に日に大きくなっています。

コレこそが今の世の中の「不」を解決する最も必要とされていたカタチなのだと気付きました。

もしも星野源さんが、この楽曲を今までのように完璧な編曲やPV撮影・プロモーション活動・という過程を経て、３ヶ月後に完璧なものを発信していたとしたら・・・

現在の様な大きな動きを生むことはなかったでしょう。

星野源さんの、”アイデアと世に出すスピード感”によって、たくさんの人は救われています。

重要なのは、今この瞬間にある「不」を見極めること。

そしてアクションを起こすこと。

そしてそのスピード感。

ただ考えるだけでは意味はありません。

アイデアを考えついただけでも何の意味もありません。

アイデアは世にだして、アクションを起こしてはじめて価値が生まれるものです。

だとするならば、

ボクたちは、今この瞬間にできるアクションをおこさないといけない。

実績がないし、無名だし、反応があるか分からないし、やって無駄になるかもしれない
 

そんなの当然です。
こんな事態に直面すること自体始めてなんですから。

手を挙げて１歩めを踏み出す人、それに賛同する１人目の人、１０番目になって賛同する人、考えますといって傍観している人
違いはどこにあるのか。
 

皆始めてだし、根拠も実績もない。著名人でもない。
 

そこにあるのは、自分が何とかしたいという気持ちだけではないでしょうか。

手を挙げるか・挙げないのかだけではないしょうか。

だったら、ボクは手を挙げます。
今このブログをアップし終えた瞬間からアクションを起こします。

確かに、僕一人のちからでは何も動かす力は持っていません。
何かを発信しても盛大にスベるかも知れない。
 

だけど、何もしないで、ただただ今の状況が過ぎ去ってくれるのを待つことだけはしたくない。

なのでスベって笑われるとしても、失敗するとしても、構わない。

人を動かすのは簡単ではありません、だからこそ今この瞬間に動かなくては意味がない。

ボクが手を挙げて発信した何かが、

たくさんの人のアイデアで、力で、何かを動かすことができることを信じてみようと思います。

もしスベってたら、ネタにしてイジってくださいねww

最後まで読んでくださって有難うございます。

次の投稿には、ボクの起こしたアクションをシェアします。

応援してくださると嬉しいな。

それではまた！！

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サービスの仕事を始めて１０年ほどが経ちます。

年々自分より年下の子たちが増えてきて、サービスについて教える機会も増えてきました。

まだ上手く言語化できないんだけど、

「この感覚伝われ～」って思った事をシェアしたいと思います。

めちゃめちゃ上手く言語にして説明できる方がいたら、ご教授ください！笑

いくつか前の記事でも書きましたが、ボクたち青凪では分業制はとっていません。

なのでレストラン専門のスタッフはおらず、日毎にスタッフが入れ替わりながら、

 もしくは 「ある一定時間だけ食事のサービスに就く」みたいなこともよくあります（マルチタスクオペレーションという）。

青凪のスタッフは、みんな優秀なので（これは結構マジです）このオペレーションシステムをほぼ完璧にこなすワケですが。

食事中のサービスにおいて、多くのスタッフの最大の課題はなんと言ってもドリンクのサービス。特にお酒の知識。

【味・香り・産地・生産者・原料の品種・作り方・相性のいい料理・それらに付帯する知識・使用するグラス】

お酒を説明するための要素は、死ぬほどあるし、舌の肥えたゲストが相手なワケだし。

苦労する気持ちはよく分かります。

ボクは元々、イタリアンやスパニッシュのレストラン出身なので苦労することはなくて（その道のプロだったから当然か笑）

一緒にサービスに就く年下のスタッフにも教えながら、仕事をします。

「このワインの産地は〇〇で、△△な人たちが作ってて、□□みたいな味で・・・。で、こっちの日本酒のお米は・・・。」という具合に。

ある時、１０歳若いスタッフがボクに言ったんです。

「何でそんなに覚えられるんですか？」と。

自分がもっている知識を誰かに教える立場の人だったら必ず聞かれると思うんですけど、

アナタなら何て答えますか？

これってスゴく大切で、

『とにかく本を読め！』『何回も反復して覚えろ！』

みたいな根性論だけは、絶対NGです。

もちろん正論ではあるんですけど、聞いた本人もそんな事分かってます。

そんな事言われてもまず覚える気にならないし、そのスタッフの信頼は得られません。

では、どうすればいいのか。

" 映像とストーリーをイメージする" 

これが答えです。

例えば、

お酒や料理の説明が苦手なスタッフに

「最近行った旅行について話して？」と言えば

誰と何処に行って、何を食べて、どのホテルに泊まって、、

みたいにちゃんと話せるんですよ。

「あなたの家族を紹介して？」　とか　「趣味のカメラの話をして？」

みたいなのでもいいんですけど。

この時に何をしているかというと、

旅先や家族やカメラの映像を思い浮かべて、自分の言葉でストーリーを紹介しているんです。

これを「暗記している」というと違和感ないですか？

覚えるというより、知っているという感覚ですよね。

つまらない話や興味のないモノを覚える事ができないのは、その映像やストーリーがイメージできないからで、

伝わらないのは、その映像やストーリーを想像させられていないから。

誰かに何かを教えるのなら、

映像をイメージさせられるストーリーを話して、そこに印象強いキーワードを残す。

「これはボクが一番好きなぶどう品種で」とか「ワインなのに味は春らしいハチミツレモン！」

みたいなイメージ。

説明させるのなら、

”自分の好きなモノや家族を紹介するように話しなさい”と伝えます。

一言一句メモさせて、暗記させてその通りに言わせる みたいなのは一番無意味です。

料理もお酒も建物も何も作っていない ボクらサ－ビスマンの仕事って、

覚えた事をただ発表して知識量を自慢することではなく、向こう側にある大切な何かを伝えることだと思ってます。

まあ無論、書いたり反復するような努力も多少必要なんだけども、

ボクは圧倒的にここに書いた方法で覚えたし、教える時にはこの方法をとっています。

これって意外に日常生活で使えるんじゃないかな。

ぜひ試してみてくださいー

最後まで読んでくださって有難うございます。

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突然ですが、クイズです。

「日本にある 上り坂の数 と下り坂の数 、どちらが多いでしょう？」

今日のブログのテーマはそんな内容です。

答えは後ほど。

コロナウィルスの感染拡大が日本中で確認されていますね。

とにかく平穏な日々が１日でも早く戻ってくることを願っています。

補助金や助成金での対応はあれど、キャッシュが尽きた会社から潰れていく。

ホテル業界で働くボクとしても日々危機感を募らせていますが、

最近は、コロナショックが過ぎ去った後、世の中はどうなるんだろうと考えていました。

「コロナが過ぎさえすれば、元通りに」　って、はたして本当にそうなのかなって。

解雇されてしまった人たちは、会社に戻れる？

解雇で人件費を削った会社は、同じ人数の社員を雇う？

そんなの 「NO」 だと思いません？

・人材採用と同じ費用でAIのシステムを入れられるとしたら。

・今回のようなリスクを、業務委託や派遣社員で避けられるとしたら。

きっと、そんな判断を下す経営者は少なくないんじゃないかな。

少なくともボクだったら、AIのシステムの導入や雇用形態の見直しをすると思います。

キンコン西野さんやLimの竹花さん達が言っているような

AIによって仕事を失う人が溢れる社会　や　年収２００万円の会社員で溢れる社会

そんな社会は、想像していたよりもずっと早くやってくる気がしています。

では一体、ボクたちはどうすべきなのか？

今回のコロナショックは、言うまでもなくピンチです。

間違いなく世界中が大ピンチ。

だけど実は、

大ピンチのボクたちが、このコロナショックによってボクたちが得たものが一つだけあります。

それは普段、欲しくても欲しくても得られなかった唯一のもの。

　　「時間」　　

２４時間であることに変わりはありませんが、

会社に行くことも外出することも止められている今、ボクたちの２４時間は形を変えて突如現れました。

時間がないとか、使える時間に対して不公平を感じていたとしたなら、

その不満は解消されるどころか、チャンスタイムでしかないはず。

実はこれ、冒頭のクイズの答えと共通するんです。

ちなみにクイズの答えは　「上り坂も下り坂も、同じ数」　

坂の上にいれば、その坂は下り坂　になるし

坂の下にいれば、その坂は上り坂　になるからです。

つまりは、ピンチもチャンスも同じ数だけやってくるっていう話。

ピンチ側にいるか、チャンス側にいるかって事です。

実際、マスクや消毒薬を製造する会社は大儲けしているし

コロナショックが過ぎた後、AIシステムの会社や人材派遣会社、人材採用に関わるような会社は儲けるでしょうから。

一見、大ピンチにしか見えない今の状況にも必ずチャンスは存在しています。

そのチャンスを見逃してはいけない。

スーパーマリオに出てくる、無敵のスターは絶対GETするべきなんです！

世界第２位のトヨタでさえ終身雇用は保証できないと言っているし、年功序列は死語になりつつあります。

AI社会にSTOPがかかるはずもない。

これまで皆が信じていた”安定”は間もなく通用しなくなる。

新しい時代に必要なのは、間違いなく　

「スキル」です。

そして、新しい時代の”安定”とも呼べるスキルを手に入れるために、欠かせないのが　

「時間」　です。

時間を得たボクたちは、大ピンチの中にいながら、大チャンスを目の前にしています。

時間があれば、と愚痴を言っていたあなたは、何をしますか？

外出できない？お金がない？

時間があれば。と口にしていた人はきっと他の言い訳を見つけるのかも知れませんね。

ボクは前へ進みますよ。

めちゃくちゃ恐いので、全力で、前に。

チャンスは今、ボクたちの目の前にあります。

「　あなたは何をしますか？　」

最後まで読んでくださって有難うございまいた。

みんなで力を合わせて乗り切りましょう！

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青凪に入って１年と３ヶ月ほどが経ちますが、入った時に決めた目標があります。

１年目に達成すると設定した目標はこの２つ

・マネージャーになる

・給料〇〇円UP

詳しいお給料の数字のトコロは伏せますが、まあ普通に考えたら１年で上がる金額ではないんじゃないかな。

あとマネージャーも、ホテル１年目ではどうなの？って感じですよね。

ただこれは、ほぼ達成したんですね～

残念ながらマネージャーには手がかかったんですが、前回の人事のタイミングでは、入社１年たたないといでう理由で見送りに。

給料は見事に達成！！

イチローも言っていますが、「目標は狙って達成するもの」　です

ボクなりの目標達成のための考え方もあって、これ結構使えるんじゃないかと思うので今度アウトプットしようかと。

ちなみに入社して２年以内に達成をめざしている目標は

・月収を入社時の２倍にする 

これは、なかなか簡単ではないです。あと９ヶ月しないしね 

しかししかし、諦めてはいませんよ！

コロナ騒動で厳しいかと思いますが、ちゃんと狙ってますので（！！）

みなさん覚悟して、CHECK IT OUT !

Instagramもぜひ

東京出張やコロナ騒ぎの世の中で、なんか色々と思うことがありました。

少しづつ書いてこう。

さて、今回はホテルでの仕事について少々。

ブログには度々書いておりますが、ボクは 瀬戸内リトリート青凪 というホテルで働いています。

通常、ホテルの業務というのは分業化されていて、大きなホテルになればなるほど、それは細かくなっています。

ロビーでチェックインをする人、部屋のメイキングをする人、予約業務をこなす人、電話番、レストランで食事のお世話をする人。

ホテルマンの仕事ってこんなイメージですよね？

ボクも、ホテルで働いていることを友人に話すと、「ホテルで何の仕事してるの？」 とよく聞かれます。

ですが、青凪は７室のみの小さなホテル。スタッフの数は全員合わせても１５人程度です。

なので、業務の細かな分業化はありません。

少人数で分業するほどコスパの悪いことはありませんからね。

「ホテルで何をしているの？」と聞かれれば、「全部やっている」と答えます。

これは、ボクが優秀なのではありません。ほぼ全てのスタッフが全領域の業務をこなすことができるんです。

もちろん、それぞれに得意分野はりありますが。

前置きが長くなりましたが、日々の業務を紹介します。

・予約処理　・電話対応　・館内清掃　　・ゲストのお迎え　・ゲストの荷物の運搬　・チェックイン業務

・お部屋の案内　・宿泊ゲストのリクエスト対応　・ダイニングの準備　・夕食中の接客　・夕食の片付け 洗い物　

これらは１日の中で行う通常業務 (時間帯によって他にも色々あるし、細かく書けばもっとありますが)

・SHOP商品の管理、発注　・取引先の新規開拓　・スタッフの勤務シフト作成、管理　・ウェディング会社との窓口業務、ウェディングのオペレーション設計　・CRM（既存顧客へのマーケティング）　

これらは、通常業務とは別にボクが担当しているもの。

ここに加えて　”自由枠　”で進めているプロジェクト（つまり勝手にやってること）があります。

「会社や上司に指示されたものではない仕事」

青凪が、これができる職場であることに大きな価値があると、ボクは感じています。

会社はインプットの場だけではなく、外でインプットしたものをアウトプットする場　なんです。

外で仕入れたもので、会社に利益をもたらす。(これがとっても重要！)

これらを可能にするのが前回書いた”自由を生む独裁”なわけです。

・お茶のイベント”瀬戸内リトリート青凪 大茶会”の開催（今秋）

・瀬戸内リトリート青凪でしか飲めない限定日本酒の開発（まもなく完成）と酒販免許の取得

・日本のワイナリー、地元鮨屋、生産者とのコラボレーションインベントの開催（済）

・ソムリエ資格取得（今夏）

・ゴルフ猛特訓（笑）←これも実は結構真剣にすすめてる。

今年達成する予定の大きなモノで４つ。

なぜこれらのプロジェクトを考えたのか。どうやって進めているのか。達成にはなにが必要なのか。

１つずつ、ビジネス目線でしっかり紹介しようと思いますが、またの機会にー。

ボクのInstagramもchek it out

ウチの会社、というより 瀬戸内リトリート青凪というホテル は、とにかく”普通”ではありません。
そもそも人里離れた山の上の美術館を、７部屋しかないホテルにしてるんですから、普通のやり方が通用するワケないですね。

（青凪の変なところ　は小出しにご紹介しましょう）

見学に来た時に感じた あの「直感」　は正しかったのです。

スタッフもとにかく個性派揃い。

支配人は バリバリの営業マンあがり。数字とビシネスにめっぽう強い。

趣味はDJ。アートやサブカル（オルタナティブカルチャー）・アンダーグラウンドシーンにも精通(引き出し多すぎ !!!)
イベントやスタッフの懇親会ごとに、レコードに針を落とす”DJ支配人”としてフロアを揺らしております。
 

↓　ホテルのフリーラウンジある、支配人私物のDJセット↓




将来は映画監督になる！といっているスタッフがいて、ホテルのプロモーション動画を撮ってみたりしています。
そんな彼の今の興味は「海」だそうで。船舶免許の取得を検討しているそうです。

「アルコールと名の付くものは、燃料用と消毒用以外なら飲む」ソムリエは、某ECサイトにオススメのワインを紹介し、売りまくっているらしい。

ボクはというと、昨年から「お茶」に目覚めて、最終的には茶人になることを決めています。
今年の秋には、クラウドファンディングで資金調達し、”大茶会”なるイベントを開催する予定です。

支配人に何かやりたいと提案して、決まって返ってくる言葉は、

「いいじゃん！やれやれ！いつやるの？」 ...笑

これだけ見ると「自由な職場だなあ」という印象を持たれるかも知れませんが、

決して自由だけでうまく成り立っている訳ではありません。
 

青凪には、はっきりとした　”独裁”　も存在しています。

あなたは　”独裁”　という言葉を聞いて、どんな印象を受けるでしょうか。
 

次の写真を見てください。

 
 

恐らく、この二人の名前を知らない人はいないでしょう。
 

ホリエモンこと堀江さん　と　SoftBankの孫さん　ですが、

彼らは、強烈な”独裁者”　です。

しかしこの独裁によって会社を上手くコントロールしています。

ネガティブな印象を持たれやすい”独裁”ですが、必ずしも　独裁＝悪ではありません。

組織を率いる時、リーダーにとってそれは必要になる場合があります。
組織を率いるリーダーは、多数決で物事を決定してはいけないんです。


僕たち青凪にも、独裁的な ある一定のルールやマニュアルが敷かれ、スタッフはその中で自由に発信や活動をしています。
ルールやマニュアルはブランドやクオリティを守る為にあって。
 

リーダーには、この　”独裁”と”自由”　のバランス感覚が問われるわけですね。
 

このバランスが取れている時、現場からは次々と新しいアイデアと仕事が生まるんだと感じています。


さて、
ボクは現在、いくつかのプロジェクトをすすめています。
 

これは会社や上司から指示された仕事ではなく、ボクが自分で勝手に決めて 勝手にすすめているのものです。
つまり　”自由枠”　での仕事.。


次回はこのプロジェクトの内容と、仕事の作り方 みたいなことについてを書こうと思います。
 

最後まで読んでいただいて有難うございます。



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はじめまして。

ホテルマンをやっていますキムラといいます。

瀬戸内リトリート青凪 というホテルで働いています。

今回は第１回目ということで、ボクのお話を少々。

只今、１００万人に１人のビジネスパーソンめざして修行中。
今ハマっていることは「お茶」でございます。



２０１９年１月。

長く勤めた飲食業界を脱し、ホテル業界へ飛び込みました。

前職のレストランを辞める１０日前になっても次の職場は決まってない中、

たまたまレストランに食事に来た現ホテルの総支配人とマネージャー。

「一度見学においで」と言われ、軽い気持ちで（次も決まってないしね）後日 ホテルの見学に。

安藤建築のハンパないホテルの雰囲気と、

一方的にガンガン話しまくる面白い総支配人に惹かれ、直感で入社を決めました。
 

見学に行ったその場で 笑


理由は、

「とにかく楽しそうだと思った」

...ただそれだけです。



しかし、僕の人生において、

まさにこの出会いこそがターニングポイントだったのだろうと確信しています。
 

運だけはいいんですね、ボク。
これには自信があります。

正直言って、今の職場の環境は最高です。
 

日々の業務をこなしながら、インプットやチャレンジの毎日。


入社してからの１年間で
「お金・仕事・ビジネス」「人生」みたいなものに対する価値観は大きく変わりました。
 

体中の細胞が全部入れ替わったようなそんな感覚です。


そして、"１００万人に１人のビジネスパーソン"を目指すことを決意。



このブログでは、
東大卒でもなく、Google出身でもなく、会員４万人のオンラインサロンの運営もしていない 、

 「とあるホテルマン」のボクのチャレンジの日々を現在進行系でお届けしたいと思っています。

インプットした事や、考えているアイデア、今進めているプロジェクトなど、リアルな情報を共有しますので

ボクと同じような立場にいる方の参考になれば幸いです。

あと、

「瀬戸内リトリート青凪を知ってる！」

みたいな方には、今後こんなコト企画してるんだなーって楽しんでいただけるといいかなと。

それでは、末永くよろしくお願いしますー。

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