あっさりしたものです。

それにしても遅い対応に辟易しました。決済が間に合わんじゃないか(怒)

今年のゲストは木村徹二さん。なんと鳥羽一郎さんの息子さんでした。空港までお迎えに行ったりしてお話もさせて頂きました。

感想は・・・すごくいい人で応援したくなりました。マネージャーさんもとてもいい人で良かったです。

もちろんサインも頂きました。ついついBSを見てしまいました。

地元の高齢者の方が運転うまいぞ！

なんとしてもおやじっちにしたいが、今のところますくっちから進化しないで死んでしまう。

今回は、まるっち（しつけなし）たまっち（しつけなし）ますくっち（しつけ75％）でやってみる。

お世話ミスなしが絶対条件である。

どなたか復刻版たまごっちをおやじっちに進化させた方がいたら方法を教えてください。

気の合うもの同士で仲良しこよしの仕事ぶり。これでは何も成果は生まれないし足を引っ張るだけ。

昼は必ず一緒に飯を食え！みんな同じ方向を見ろ（見るところが間違っているのに）管理職の指導がこれではだめ。

周りの目だけを気にして肝心の顧客は無視。自分のスキルは磨かず人に求めるのみ。管理職や経営者になることの難しさや

大変さを知らずになっているからどうしようもない。それで通用するからこの会社は怖い。

乗り切ってくれと役員は言うが何人しかいないか知ってるの？

このような状態で期待以上の成果を求めることができるのだろうか。いやまて！役員が考える成果とは

期待以上に人員削減して経費を抑えることなのではないか。だから最後の武器である辞表を

もって戦った社員を遠慮なく切り捨てることができるのだ。所詮我々は部品に過ぎない。壊れた部品は新品に

変えればいい。要するに我々下々の社員は消耗品なのだ！！