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<title>失敗しない起業に必要なこと　～成功させる経営の歩き方～</title>
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<description>起業と経営のことをわからないまま始めて23年。ぶつかりながら迷いながらここまでこれたことが奇跡です。ある経営者との出会いから経営に目覚めました。私と同じ間違いをしないで成功してもらえるように思っています。</description>
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<title>ビジネスモデルとマネタイズモデル</title>
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<![CDATA[ <p>私が20数年経営をしてきて<br>感じることの一つに<br>起業と経営の成功事例は<br>たくさんあるけれど、<br>失敗事例が少ないことです。<br><br>まー、失敗は出せませんよね。<br><br><span style="color:#ff0000;">経営の失敗は<b style="font-weight:bold;">「お金」</b>です。</span><br><br>お金だったら、銀行マンや証券マンは<br>成功するのかといえば必ずしも<br>そうではないですね。<br><br>最終的に「お金」＝資金ショートですが、<br>そこに至るまでは長い道のりがあります。<br><br>うまくいくかどうかは<br>起業前に8割決まると<br>思っています。<br><br>ビジネスモデル、そして<br>「マネタイズモデル」<br>があります。<br><br>ビジネスモデルを作っても<br>マネタイズモデルを<br>作らない人が多いです。<br><br>実は私もそうでした。<br>（そのため毎日あたふたして<br>ぶれていました）<br><br>この「マネタイズモデル」<br>＝収益を得る仕組みや方法が<br>大事です。<br><br>マネタイズモデルの代表的な<br>ものには、<br><br>１．販売モデル<br>２．サブスクモデル<br>３．広告モデル<br><br>などがあります。<br><br>新規ビジネスや起業は<br>一点集中！と言われますが<br>ビジネスは一点集中ですが<br>私の経験から、<br>マネタイズモデルは<br>複数持っている方が良いです。<br><br>一つのサービスや商品を<br>一つのマネタイズモデルで<br>提供しても必ずうまくいくとは<br>限らないので、市場調査等を<br>行って、マネタイズの方法は<br>何パターンか作っておくと<br>安心です。<br><br>松竹梅もありますし、<br>販売モデル＋サブスクモデルなど<br>もありますね。<br><br>ここで大事になってくることは、<br><br>「そのビジネスは世の中や誰かの<br>不平や不満の解決になっているか」<br><br>です。<br><br>自分が良いと思っていること＝世の中<br>でニーズがあることではないからです。<br><br>アロマでビジネスをしたいという方に<br>市場調査のテンプレートを<br>お渡ししてワークをしてもらった<br>ところ、「月100万円の利益どころか<br>売上もむずかしい、、、」と<br>嘆いていました。<br><br>まずはアロマから離れて、<br>世の中や周りの不平や不満を<br>各30個書き出してもらい、<br>そこにアロマがあてはまるか<br>どうか考えてもらいました。<br><br>その方は、<br>「アロマは趣味。ビジネスは<br>社会の不平・不満を解決でき<br>る社会の役に立つことを<br>はじめます！」<br>と張り切って、ビジネスモデル</p><p>だけでなくマネタイズモデル</p><p>も作り始めてます。<br><br>もしこれからビジネスを<br>立ち上げたいと考えている方は<br><br>１．自分が考えているビジネスは<br>世の中の不平や不満を解決する＝<br>社会の役に立つものか<br>２．どうやって、いくら売上と収益を<br>上げていくのか<br><br>この２つを徹底的に考えてみてください。<br><br>壁掛けの絵は頻繁に買えないけど<br>サブスクで季節にごとに変わったり<br>違うアーティストで気分転換できる<br>＝壁掛けアートのサブスク<br><br>個人経営の多い美容室やサロンは<br>個別の予約システムを作れないから<br>ポータルサロンで簡単に安価で<br>使えるならお金を出したい<br>＝美容室やサロン等のポータルサイト</p><p>&nbsp;</p><p>この他たくさんのサービスが</p><p>ありますが、<br><br>特にリクルートさんの<br>ビジネスは徹底的に負の解消を<br>していますので、<br>ぜひ参考にしてみてください。<br><br><br>（リクルートさんとは何の関係も<br>ありませんけど）</p><p>&nbsp;</p><p><br>&nbsp;</p>
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<pubDate>Mon, 31 Mar 2025 17:47:23 +0900</pubDate>
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<title>なぜ今高額講座の女性起業家がうまくいっていないのか</title>
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<![CDATA[ <p>最近、高額講座を受けて講師になったけれど</p><p>一回は100万／月を達成しただけで、</p><p>それ以降は20万／月とか、いまでは5万／月に</p><p>激減しており、このままではやっていけないと</p><p>相談をいただいてます。</p><p>&nbsp;</p><p>2020年1月にはコロナが日本でも広まり、</p><p>人との接触を減らすため、仕事はリモートワークになり、</p><p>食事会やあらゆる趣味の会も止まりました。</p><p>&nbsp;</p><p>そのため仕事が激減した人もいますが</p><p>パンデミック当時から1年前くらい前に</p><p>講座をやっていた先行者メリット的な</p><p>人たちはうまく行きましたが、</p><p>いまでは次の手をどうするか、どうしたら</p><p>集客できるのか、必死になってます。</p><p>&nbsp;</p><p>自動化と、自身の時間を使わずに利益を</p><p>出そうとしているのか、本当によくわかります。</p><p>&nbsp;</p><p>でも私の周りの成功している経営者はこういった</p><p>ビジネスモデルはとっていません。</p><p>&nbsp;</p><p>好きなことや得意なことを講座化しても一瞬です。</p><p>&nbsp;</p><p>もう高額講座事業は厳しいとわかっている人が</p><p>多くなりました。</p><p>&nbsp;</p><p>起業するときに「EXITをどうするか」、まず</p><p>ここからです。</p><p>&nbsp;</p><p>上場狙いなのか、売却か、ずっと長く続けていくか。</p><p>まずここから考えていく必要があります。</p><p>&nbsp;</p><p>それによって経営がまったく変わってきます。</p><p>&nbsp;</p><p>いま成功している経営者と話しをしていても</p><p>経営には魔物がいる、自信ありげに見えるけど</p><p>実はヒリヒリしてるとか、起業して、</p><p>時間と同時にいろんなことがでてきます。</p><p>&nbsp;</p><p>MBAや起業スクールでは学ばないことです。</p><p>&nbsp;</p><p>スキルのノウハウよりも、経営の実際を</p><p>知ることってとても大事。</p><p>&nbsp;</p><p>これから起業したい人は、まずそこからですね。</p><p>&nbsp;</p><p><a href="https://stat.ameba.jp/user_images/20241115/18/busmanage/d3/e2/p/o1280072015510335906.png"><img alt="" height="236" src="https://stat.ameba.jp/user_images/20241115/18/busmanage/d3/e2/p/o1280072015510335906.png" width="420"></a></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>
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<link>https://ameblo.jp/busmanage/entry-12875128871.html</link>
<pubDate>Fri, 15 Nov 2024 18:13:38 +0900</pubDate>
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<title>起業の大事なポイント３つ</title>
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<![CDATA[ <p>最後の投稿から何年も経ってしまいました<img alt="あせる" draggable="false" height="16" src="https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/029.gif" width="16"></p><p>ログインできずにそのままだったのですが、</p><p>なぜか、ポッとIDパスワードが出てきまして。</p><p>再開します！</p><p>&nbsp;</p><p>私は、相変わらず経営をしております。</p><p>&nbsp;</p><p>この数年で成功する起業家と、</p><p>そうでない起業家をさらにみてきて、</p><p>自分なりの法則ができあがったので</p><p>ちょうどよいタイミングで</p><p>神様がくれてプレゼントなのかもしれません。</p><p>&nbsp;</p><p>っと前置きが長すぎましたが、</p><p>&nbsp;</p><p>最近お会いする</p><p>リアルビジネスの飲食店や美容院で</p><p>成功している人は、その道のプロでは</p><p>ない経営者が多いんです。</p><p>&nbsp;</p><p>共通していることはいくつかありますが、</p><p>&nbsp;</p><p><b style="font-weight:bold;">①経営理念、ビジョン、ミッションが明確でわかりやすい</b></p><p><b style="font-weight:bold;">②仕組み化ができている</b></p><p><b style="font-weight:bold;">③教育が大事だと思っている</b></p><p>&nbsp;</p><p>大きくわけてこの３つ。</p><p>&nbsp;</p><p>理念が大事、仕組化が大事とか</p><p>よく言われるけど具体的にどうするのか</p><p>なぜ必要なのかよくわかりませんよね。</p><p>&nbsp;</p><p>でもここが大事！</p><p>&nbsp;</p><p>本当に大事！！</p><p>&nbsp;</p><p>なぜ大事で、ここを大事にしないと</p><p>どうなるのか、これから具体的に</p><p>発信していきます。</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p><br><a href="https://stat.ameba.jp/user_images/20241002/20/busmanage/a5/b2/p/o1120040015493329714.png"><img alt="" contenteditable="inherit" height="150" src="https://stat.ameba.jp/user_images/20241002/20/busmanage/a5/b2/p/o1120040015493329714.png" width="420"></a><a href="https://stat.ameba.jp/user_images/20241002/20/busmanage/ef/d0/p/o0600060015493330001.png"><img alt="" height="420" src="https://stat.ameba.jp/user_images/20241002/20/busmanage/ef/d0/p/o0600060015493330001.png" width="420"></a></p>
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<pubDate>Wed, 02 Oct 2024 20:19:25 +0900</pubDate>
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<title>女性経営者は美人で優しくて◯◯◯◯者になる</title>
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<![CDATA[ <div><br></div><div>自分の振り返りと、これから起業を</div><div>考えている方や起業数年経って</div><div>ちょっとうまくまわってないと思っている方向けに</div><div>起業のススメ的なものではなく</div><div>約20年の経営経験と周りの経営から</div><div>本当に必要なことを書いています</div><div><br></div><div>経営の基本は男女の違いは</div><div>ありませんが、特に女性である私の</div><div>経験やまわりの女性経営者からの</div><div>悩みから女性に役立ってほしいと</div><div>願ってます</div><div><br></div><div><br></div><div>—————————————-</div><div><br></div><div>女性社長。</div><div><br></div><div>きれいで、いつも人前ではニコニコ</div><div>優しいという人が多いです。</div><div><br></div><div>社交的、コミュニケーション上手で</div><div>人の輪が広がって仕事も広がる方が</div><div>多いです。</div><div><br></div><div>これは女性ならではの良さです。</div><div><br></div><div>が、</div><div><br></div><div>「断り下手」「仕事を安く、または無料で</div><div>引き受ける」「いつのまにか利用されてしまう」</div><div><br></div><div>という悩みがあります。</div><div><br></div><div>私もその一人ですが（笑）</div><div><br></div><div>その一人なので伝えておきたいこと。</div><div><br></div><div>それは、</div><div><br></div><div>1. &nbsp;自分の時給を決める</div><div>2. &nbsp;自分の料金を含むメニューを決める</div><div>3. &nbsp;ディスカウントする場合の条件と率を決める</div><div>4. &nbsp;仕事に関係するものは必ず有料</div><div>5. &nbsp;支払いをもらってから仕事をする</div><div><br></div><div>決めることを、決める &nbsp;の続きになってますが</div><div>直接仕事に関係することは</div><div>すべてお金をいただくことです。</div><div><br></div><div>料金表があればベスト！</div><div>その料金表で動くという印象をつけてしまいましょう。</div><div><br></div><div>ディスカウントする場合の条件と利率も</div><div>きちんと作っておき、提示できるとよいです。</div><div><br></div><div>優しいけれど、単なる優しい人ではなく</div><div>優しくてしっかり者の美人経営者で</div><div>いきましょう<img src="https://emoji.ameba.jp/img/user/s0/s0111012/6912.gif"></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>花香</div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><div><a href="https://stat.ameba.jp/user_images/20190116/14/busmanage/31/22/j/o1080081014339903583.jpg"><img src="https://stat.ameba.jp/user_images/20190116/14/busmanage/31/22/j/o1080081014339903583.jpg" border="0" width="400" height="300" alt=""></a></div><br><br></div><div><br></div>
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<pubDate>Wed, 16 Jan 2019 14:08:23 +0900</pubDate>
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<title>決めることを、決める（その２）</title>
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<![CDATA[ <p>というわけで、<br><br>な、なにが(　ﾟдﾟ)！ですよね。<br>すいません<img alt="えーん" draggable="false" height="24" src="https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/018.png" width="24"><br><br>書き始めたのに中断、<br>いけないですね！猛省😭<br><br>決めることを、決める（その１）では<br>仕事や事業を<br>一人職人で行くのか<br>自分は経営者として組織を作るのか<br>これを決めるのが良いですよー<br>というお話をしました</p><p><br></p><p>決めることを、決める（その１）</p><p><a href="https://ameblo.jp/busmanage/entry-12420372486.html">https://ameblo.jp/busmanage/entry-12420372486.html</a><br><br>数々の私の失敗と成功している<br>まわりの方々をみて<br>一番大事だと思っていることです<br><br><br>そしてもう一つ<br>起業しようと考えている方や<br>起業して数年経ったけど思ったように<br>まわっていない方に<br>私の数々の失敗から（何度もシツコイ😅）<br>伝えたいこと<br><br>経営は科学で、才能ではありません<br>もし自信をなくしている方がいたら<br>あなたに経営の才能がないのではなく<br>方程式を知らないだけと知ってください<br><br>といっても、ここで私が<br>その方程式を教えるセミナーに<br>誘導するわけではありませんから<br>ご安心を～</p><p>&nbsp;</p><p><br>いい企画、いい商品、いい人脈<br><br>この３つが揃っても<br>うまく成長<br>していくわけではないんです<br><br>実はずーっと<br>いい商品やサービスを考え<br>出し続け、人脈があるからと<br>何の裏付けもない自信が<br>逆にどんどんジリ貧になったんです<br><br>こんなことが言えるのは<br>起業して１０数年も経ってから<br>ですから、どんだけ鈍感なのか<br>おわかりですね<br><br>最近はブログではなく、<br>SNSでどう集客するか<br>が流行っている傾向があります</p><p>&nbsp;</p><p>YouTube、Insta、Facebook…</p><p>&nbsp;</p><p>毎日ひとつずつ更新していったら</p><p>大変ですよね</p><p>&nbsp;</p><p>みなさん偉いな～って思います<br><br>どんなに良い商品で<br>毎日発信して<br>いいねがいっぱいついても<br>買ってくれる<br>それもリピートや安定して毎月<br>のようにお金を払ってくれる<br>お客様を作らないといけません<br><br>プロモーションや集客の前に<br>収入の仕組みがないと<br>毎日、毎月フルマラソンを<br>しなければならないのです<br><br>あっ、きいたことある<img alt="えー" draggable="false" height="24" src="https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char3/011.png" width="24"><br><br>っとおっしゃるかもしれませんが<br>これ、本当に大事です<br><br>「経営者は数字が人格」<br><br>と言われますが、これ本当です<br><br>売上100万、利益△120万は<br>やばいですよね<br><br>しっかりと売上、利益を出して<br>社員や地域に還元し<br>税金を払って<br>初めて経営者になります<br><br>起業の本に書いてある基本の基本<br>ですが、失敗ばかりの１０数年間で<br>思いっきり、おせーよ(-_-;)<br><br>なんですが、<br>これ、マジです<br><br>甘くみてはいけませーん<img alt="ビックリマーク" draggable="false" height="16" src="https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/039.gif" width="16"><br><br>もちろん商品やサービスは当然<br>ちゃんとしたものが前提ですよ<br><br>でも<br><br><span style="font-weight:bold;"><span style="color:#ff0000;">・誰から<br>・どうやって<br>・年間いくら売上るのか<br>・年間いくら利益を出すのか<br>・半年、一期、１ヶ月、１週間、毎日<br>の数字をしっかり追う</span></span><br><br>利益がなければ新商品の開発も<br>お客様への良いサービスもできませんよね<br><br>なによりもお金に余裕があることで<br>経営者自身の気持ちにも余裕が出て<br>色んなところに良い効果がでます<br><br><br>お金がなくなってくると<br>ホント、人に会いたくないし<br>考えも小さくなるし<br>なんで起業したんだろうと<br>後悔ばかり<br>ウツにもなります<br>占いに頼り<br>スピリチュアルな世界にはまります<br><br>全部私が経験したことですがヽ(；▽；)<br><br>こんな経験をしないでほしい<br>と思って書いてます<br><br>決めることを、決める（その２）&nbsp;は<br><br><br><span style="font-weight:bold;"><span style="color:#ff0000;">・誰から<br>・どうやって<br>・年間いくら売上るのか<br>・年間いくら利益を出すのか<br>・半年、一期、１ヶ月、１週間、毎日<br>の数字をしっかり追う</span></span><br><br>です</p><p><br></p><p>私自身がそうでしたが</p><p>まわりにいる女性も商品開発と</p><p>宣伝に集中して</p><p>数字の管理に力を注いでいない方が</p><p>多いと感じています<br><br>数字の目標をたてて、エクセルと</p><p>何度もみつめあって</p><p>逆算しながら数字を意識する</p><p>習慣をつけてください<br><br><br>一人でもお金の苦労をしないように</p><p>願ってます<img alt="ラブラブ" draggable="false" height="16" src="https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/035.gif" width="16"></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p><a href="https://blog.ameba.jp/reader.do?bnm=busmanage" title="フォローしてね"><img alt="フォローしてね" height="50" src="https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/decoPeta/pc/decoPeta_22.gif" width="150"></a></p>
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<pubDate>Mon, 07 Jan 2019 20:49:28 +0900</pubDate>
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<title>決めることを、決める（その１）</title>
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<![CDATA[ <p>これまで、様々な起業や経営に関する</p><p>ブログや本を読んできました。</p><p>&nbsp;</p><p>答えからいうと、ほぼ同じようなことを</p><p>言っているケースが多いです。</p><p>&nbsp;</p><p>私が突然、何かが降りてきたように（笑）</p><p>経営者としての自覚を持ち始めたのには</p><p>職人として苦しい道を歩んできたから</p><p>だと思います。</p><p>&nbsp;</p><p>もちろん職人が悪いわけではありませんよ。</p><p>&nbsp;</p><p>ただ、経営を続けていくと、私が得意としている</p><p>企画力や人脈は、結果、私がいないとまわらない</p><p>会社を作り上げてしまい、高くしてしまった鼻を</p><p>折るはめになりました。</p><p>&nbsp;</p><p>これは自分にしかできない。</p><p>他の人には真似ができない。</p><p>こういった仕事があると思います。</p><p>&nbsp;</p><p>これは、販売力がある会社と組むことが</p><p>できるし、ぜひ企画力をつけて頑張って</p><p>ほしいと思います。</p><p>&nbsp;</p><p>例えば、少し習えば貴方でなくても</p><p>できる仕事や、競合が多い仕事で</p><p>あまりうまくいっていないと思う場合は</p><p>見直しが必要です。</p><p>&nbsp;</p><p>まずは大枠から考えてみることです。</p><p>&nbsp;</p><p><span style="font-weight:bold;"><span style="color:#ff0000;">一人で職人仕事としてやっていくのか、</span></span></p><p><span style="font-weight:bold;"><span style="color:#ff0000;">経営として小さくても組織を作って</span></span></p><p><span style="font-weight:bold;"><span style="color:#ff0000;">チームの力で運営していきたいのか。</span></span></p><p>&nbsp;</p><p><font color="#000000">職人仕事と経営仕事は進め方が</font></p><p><font color="#000000">まったく違います。</font></p><p>&nbsp;</p><p><font color="#000000">組織やチームときくと、</font></p><p><font color="#000000">私にはむずかしい…</font></p><p><font color="#000000">と思えますが、実はマインドとコツです。</font></p><p>&nbsp;</p><p><font color="#000000">自分の仕事でどんな世界を作って</font></p><p><font color="#000000">いきたいのか、いろんな制限は一旦</font></p><p><font color="#000000">横に置いといてもあわせて</font></p><p><font color="#000000">考えてみてください。</font></p><p>&nbsp;</p><p><font color="#000000">自分がどういった方向を目指したいのか、</font></p><p><font color="#000000">３０分でいいので、考えてみては</font></p><p><font color="#000000">いかがでしょうか。</font></p><p>&nbsp;</p><p><font color="#000000">しっかり根をはってこそ、目が出て</font></p><p><font color="#000000">育つものですので、まずは根っこから。</font></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p><font color="#000000">次回は、「決めることを、決める」part２です。</font></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p><a href="https://blog.ameba.jp/reader.do?bnm=busmanage" title="フォローしてね"><img alt="フォローしてね" height="50" src="https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/decoPeta/pc/decoPeta_22.gif" width="150"></a></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>
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<link>https://ameblo.jp/busmanage/entry-12420372486.html</link>
<pubDate>Wed, 21 Nov 2018 08:00:00 +0900</pubDate>
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<title>このブログをはじめる理由</title>
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<![CDATA[ <p>最初の一歩。</p><p>&nbsp;</p><p>なぜ起業して18年経った今</p><p>女性の起業予定者や経営数年</p><p>経った人に向けて書き始めているのか。</p><p>&nbsp;</p><p>それは、</p><p>&nbsp;</p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">１．自分自身が経営をわからず</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　&nbsp; サービスや商品開発を</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　がっちりやることで一見見栄えは</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　良かったのですが、売上と利益に</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　つながらず事業が長続きしなかった。</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　その根本的な原因をわからず</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　失敗を繰り返してしまった。</span></span></p><p>&nbsp;</p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">２．色んなセミナーに参加したけれど</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　起業してすぐのコンサルタントの話は</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　実際に経営している私からみると</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　あまり参考になることがなかった</span>。</span></p><p>&nbsp;</p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">３．10代で経営者になり、40歳の今</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　数社を経営しているが一度も赤字を</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　出したことがない人との巡り合いで</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　経営に目覚めた(*^_^*)</span></span></p><p>&nbsp;</p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">４．十数年間、失敗を繰り返して</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　何度か人生をやめることを考えた</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　私がこれまでの経験や学んだことを</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　共有することで、一人でも多くの</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　お金に苦労せずに安定収入と利益を</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　出しながら自分がいなくてもまわる</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　お店や会社の女性経営者になりたいと</span></span></p><p><span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">　　いう人の役に立ちたいから</span></span></p><p>&nbsp;</p><p>というものです。</p><p>&nbsp;</p><p>アイディアや人脈があってもまったく</p><p>お金にならず、何が悪かったのか</p><p>わかりませんでした。</p><p>&nbsp;</p><p>迷いながら、苦しみながら</p><p>「今年のお正月はなんとか安心して過ごせる！」</p><p>そんな感じでした。</p><p>&nbsp;</p><p>もし<span style="color:#ff007d;"><span style="font-weight:bold;">「あっ、これ、私も一緒！」</span></span>と</p><p>思う事があれば、読んでいただいて</p><p>一人でも多くの女性がお金に不安なく</p><p>過ごせるようになっていただけると幸いです。</p><p>&nbsp;</p><p>まずは、ご挨拶でした。</p><p>&nbsp;</p><p>もし何か知りたい事があればメッセージを</p><p>くださいね。</p><p>&nbsp;</p><p>できるだけ具体的に回答したいと思います。</p><p>&nbsp;</p><p>■花香のプロフィールはこちらです<img alt="ドキドキ" draggable="false" height="16" src="https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/031.gif" width="16"></p><p><a href="https://profile.ameba.jp/ameba/busmanage">https://profile.ameba.jp/ameba/busmanage</a></p><p>&nbsp;</p><p><a href="https://blog.ameba.jp/reader.do?bnm=busmanage" title="フォローしてね"><img alt="フォローしてね" height="50" src="https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/decoPeta/pc/decoPeta_22.gif" width="150"></a></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>
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<link>https://ameblo.jp/busmanage/entry-12420346139.html</link>
<pubDate>Tue, 20 Nov 2018 14:05:35 +0900</pubDate>
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