「難しい」、「できない」と口から出そうになったら、

「カンタンだったら？」

「できるならば？」

と自分に質問してみよう。

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今日は神田昌則さんのメルマガからです。

私も数年前に神田さんの本で

同じような内容を読んで、

それから取り入れてるのですが、

これは強力な発想方法ですよ。

特に会社員時代、

お客様とのやりとりで毎週毎週、

結構な難問を頂いていたときに、

この発想方法に随分と助けられました。

これを知らなければ、

あのプロジェクトはとっくに沈没していたでしょう。

この発想は、もちろん今も使っていますよ！

では、神田さんの解説です。

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「難しい」という口癖がでたとたん、

「もし簡単だとすると・・・」という質問をしてみる。

「分からない」という口癖がでたとたん、

「もし分かるとすると・・・」という質問をする。

すると何にも問題なく、出来てしまう。

質問をしたとたん、

脳はその質問に答えざるを得ないという機能を使うのだ。

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「信じていいのか？」

ではありません。

「信じないとはじまらない」

のです。

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目標や夢に心の支点を固定する

ということを書きました。

これは言い換えると、

「その夢や目標は

　実現できるのだと

　決めつけてください」

ということです。

夢や目標を信じるのに、

誰の許可もいりませんからね。

しっかり、決めつけちゃってください。

決めつけないと、

つまり「心の支点」を固定しないと、

もうひとりの自分（＝潜在意識）は

力を発揮できないのです。

そう、「信じないと始まらない」のです！

さて、一週間にわたってお送りした企画ですが、

どうだったでしょうか？

何事もそうですが、

「ハァ～、なるほどな～」とか

「いいこと知ったな～」と思うだけでは

現実はなんにも変わりません。

現実を変えていくには、

夢を叶えるには行動することが

欠かせないのです。

今回送った内容も、

「知っておく」だけじゃなくって、

実際に生活にとりいれて、

実行してくださいね。

１ヶ月もあれば、

普段のあなたと潜在意識との関係が

良好になり、実際の変化が起こり始めます。

心の支点を固定させると

潜在意識の大きなパワーが

あなたのために動き出す

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もうひとりの自分（＝潜在意識）を

味方にするには、

「心の支点」を潜在意識に合わせる

ということをお伝えしました。

今日はもう一つ大事なことです。

それは、心の支点を

「しっかりと固定する」

ということです。

てこの原理でも、

支点がグラグラだったり

動いていては力が上手く働かないですよね。

それと同じで、「心の支点」も

しっかりと固定することで、

大きなパワーが発揮されます。

では、その支点はどこに固定するのか？？？

ここ、すごく大事ですからね。

しっかりと受け止めてくださいね。

それは、、、

■あなたの目標や夢に、あなたの「心の支点」を固定させてください。

願望実現セミナーや成功哲学でも、

”目標を明確にする”ことの

重要性が言われています。

これも実は

「心の支点を固定する」

ことなんですね。

まず、目標を明確にする。

そして、それは実現したものとして、

実現するにはどんなことをしたかな？

って考えるんです。

これまでの考え方と少し違うかもしれません。

ひょっとしたら、全く逆かもしれません。

でも、これがすっごい有効なんですよ。

取り入れてみてくださいね。

あらゆる糸の根本は

「喜びを味わいたい」か

「苦痛を避けたいか」か

感情に共感できないときは、

この意図に共感してみる。

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野口嘉則さんの新刊『心眼力』から。

今日のはちょっとすごいですよ。

すぐに使えて、一生使えます。

相手の対応や感情に共感できない時、

どうすればいいんでしょうか？

共感できないから否定する。

共感できないから反論する。

こういう方法では

とりあえず気は紛れるかもしれませんが、

根本的な解決にはならないだろうって気がします。

じゃ、どうすればいいんでしょうか？

そのヒントが『心眼力』に書いてありました。

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人はさまざまな意図をもって行動しますが、

あらゆる意図の根本にある意図は、

「喜びを味わいたい」か

「苦痛を避けたい」かのどちらかです。

そして、誰もがこの二つの意図をもって生きています。

相手の行動ややり方が誤っていたとしても、

「苦痛を避けたかったんだな。

私だって苦痛は避けて生きていきたいから、

そこは同じだな」

と意図の共感することはできます。

どちらの意図なのか分からないときでも、

「○○さんは、喜びを得たいのか、

あるいは苦痛を避けたいのか、どっちかなんだな。

そこは、私といっしょだな。」

と共感することはできます。

「この人は間違っている」と裁きながら人と接するのと、

「この人の意図は理解できる」と

まず共感しながら人と接するのでは、

気づかれる人間関係の質が大きく違ってきます。

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私の場合はそのしこりをなかなか取ることは出来ないし、

自分の感情もグラグラしちゃって困ってました。

でも、確かに相手の

「喜びを得たいのか、苦痛を避けたいのか」

という意図には共感することができました。

それで、なんとなく

「う～ん、じゃ、まぁいいか」

と少しラクになることが出来ましたよ。

こんなことがザクザク書いてある

『心眼力』

この本、本当にイイです。

チャンスさえあれば、

実力を発揮できる

ではなくて、

実力を発揮する

どうすればチャンスが手にはいるか？

と考える

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いつもの自分（＝意識）と

もうひとりの自分（＝潜在意識）の

良好な関係の為にできること。

そのひとつが、

「心の支点」を合わせることです。

支点は、てこの原理のあの支点です。

※支店じゃないですよ。
支店を揃えても、なんの意味もないですから(笑)

じゃ、「心の支点」っていうのは何なのか？

それは、、、

「何を前提にしているか」

ということです。

「英語を勉強して、通訳になろう」

というのは、「英語を勉強すること」が支点です。

「通訳になる」のは結果です。

この場合、ひょっとしたら

「そこそこ話せるようになったからいいや」

と通訳をあきらめてしまうことがあるかもしれません。

これが普段の自分（＝意識）が考えることです。

じゃあ、もうひとりの自分（＝潜在意識）は

どういう支点を持つのでしょうか？

潜在意識は

「通訳になる。そのために英語を勉強しよう」

と考えます。

支点は「通訳になる」ことなんですね。

潜在意識は未来であることや、

妥当性に関係なく

心の支点を設定します。

「普段の自分」と「もうひとりの自分」が

それぞれ別の心の支点を設定しているとき、

力は分散されてしまって、

思うような結果は出にくくなります。

なので、潜在意識の設定する「心の支点」に

意識の心の支点をあわせてあげることで、

支点が一カ所にさだまり、

てこの原理は働いて、

とても大きな力が発揮されます。

できないことは、できない。

だから、できることをやる。

ないものはない。

だから、あるものからスタートする。

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できないことを探すと、

心が小さくなっていきます。

また、たとえ見つけたとしても、

それは所詮、「できないこと」ですから。

できない理由を考えるより、

いま出来ることを探した方が建設的です。

どんなに小さくてもいいので、

そのいま出来ることを見つけましょう。

そして、それを心を込めてやってみましょう。

でも、「それでも出来ないんですよ～。」

という人もいるかもしれません。

だとしたら、それは「できないこと」ですから(笑)

もっともっと簡単なことでいいので、

確実にできることを見つけて、

まずはやってみましょう！

※これ、本当はすっごい深い理由と、そして意味があるんですが、

それはどこかで機会があればお伝えしたいと思います。

意味とか知らなくっても、効果は抜群です。
（僕自身が２ヶ月やって効果を確認しました）

※まずは、できることを心を込めてやってみましょう♪

売れるキャッチフレーズを考えるために・・

商品説明をカンタンにしただけで、是非、売ってくれと

言われるためには、どんな説明をすればいい？

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今日はビジネスよりの言葉？です。

では早速、神田昌典さんの解説です。

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１．この商品は、ズバリどんな商品か？その特徴２つを説明すると・・・

２．この商品を説明しただけで、売ってくれと嘆願する客はどんな客？

３．なぜ既存客は自分の会社から、この商品を買うことにしたのか？

４．お客は、どんな場面で怒り・悩み・不安を感じるのか？

５．なぜ、この商品は、その悩みを解決できるのか？その証拠は？

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１５分でいいので、

時間をとってこれを考えるだけで

１ヶ月後、３ヶ月後、半年後の結果が

大きく変わりそうですね。

商品はモノで無くても良いと思います。

たとえば、「自分自身」に置き換えることで、

自分自身の価値を高めるヒントにもなりそうですね。

心の眼でみる力を

養いたいですね

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「肉眼で見るんじゃなくて、

心の眼で見てくださいね。」

野口さんの本のご紹介です。

幸せというものについて２つの考え方があります。

ひとつは

「I want to be happy　（幸せになりたい）」

という考え方、

もうひとつは

「I am happy （私は幸せだなぁ）」という考え方。

前者の考え方にはキリがない。

「幸せになりたい＝今は幸せでない」が

どこまでいっても、終わらない。

つまりいつまでも幸せにはなれない。

それに対して、後者の考え方は

いまの中に幸せを見出す考え方。

これこそが本当に幸せな生き方。

なにが本当の幸せなのか、

それを心の眼で真実を見てくださいね。

そうすると、

「何に感謝できるのか」が見えてきますよ。

ということでした。

う～ん、上手くまとめられないのですが、

伝わりましたかね？？

伝わった方も、イマイチだな～というかたも

野口さんの『心眼力』は

めちゃくちゃオススメですよ。

何度も何度も読みたい本です。

誰でも

最初は初心者

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憧れのあの人も、

バリバリ活躍しているあの人も、

アイツにはかなわないな～というライバルも、

誰もが一番最初は初心者。

みんな一緒。

だから、いまは

「なんで、こんなことが出来ないんだろう？」

「私は普通で、あの人は特別だから」

なんて思う必要なし！！

やり続ければ、確実に前進する。

誰だって最初は初心者なんだから、

安心してやり込んでいこう。

そう、

まずは目の前の一歩を踏み出すことから！

性善説と性悪説

どっちが正しい？

答えは・・・どっちも正しい

あなたの見方が世界を作っている

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野口さんの講演からです。

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職場におけるリーダー（経営者や管理者）の

「部下に対する見方」には、

２つの見方「Ｘ理論とＹ理論」があります。

Ｘ理論とは、

「人は基本的に怠惰である。」という見方・考え方です。

つまり、報酬こそがモチベーションの源泉であり、

罰則などで監督する必要がある、と考える考え方です。

「性悪説的な人間観」とも言えます。

一方、

Ｙ理論は、「性善説的な人間観」と言えます。

「条件さえ整えば、部下は、周りから言われなくても自発的に動く。人は
基本的に仕事を楽しむ。」という考え方です。

「部下は必要なだけの創造力を持っている」「仕事をすること自体の楽しさ
が、モチベーションの源泉である」という見方でもあります。

さて、ここで考えていただきたいのですが、

「Ｘ理論」と「Ｙ理論」では、

どっちが正しいと思いますか？

　↓
　↓
　↓

　考えました？

　↓
　↓

答えは、「どっちも正しい」です。

「Ｘ理論（性悪説）」的な見方で部下を見る

上司の下では、その上司の見方どおりの、

「言われないと動かない部下」

「報酬と罰則がないと頑張らない部下」

「自主性に欠ける部下」が育つのです。

一方、「Ｙ理論（性善説）」的な上司の下では、

その上司の見方どおりの、

「自主性・創造性を発揮する部下」

「仕事を楽しむ部下」

が育つのです。

その上司の見方（＝Ｙ理論）が正しかったことが証明されます。

もちろん、すべての部下が、

上司の「見方」に100％左右されるわけではありませんが、

その上司の部下を組織単位で見ると、

明らかに上司の「見方」が組織に多大な影響を与えています。

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これは上司と部下の関係だけでなく、

親子関係、夫婦関係など

すべての人間関係でも言えそうですね。

さて、どちらも正しいのなら、

あなたはどっちを選ぶ？