つけたこともあるのですが、

1カ月と続かない。。。。

根がヅボラなんでしょうね（苦笑）

でも、これからの自分の人生において、

『自分のお金の使い方のクセ』を

知っておく必要があると思い、

まずは1カ月限定でもいいので

家計簿をつけてみることにしました。

仕事でもＰＤＣＡサイクルを回しましょう！

と言われることが多いと思いますが、

お金も同様。『ＰＤＣＡ』を回してみるべきなのかもしれません。

これで自分が何に消費をする傾向があるのか？

そしてその消費が自分の人生において本当に必要なものなのか？

それがなくなったらどうなるのか？

そんなことを考えるためにも

『１カ月家計簿』頑張ってみようと思います。

この結果はまた1カ月後に乞うご期待！

書きました。

そして考えられる不安について、

いくつかピックアップしました。

その中の１つに『お金』の不安を挙げた方も多かったのでは？

人さまの前で『お金、お金』ってお金の話をするものも

いかがなものかとは思いますが、

やはり生きていく上で『お金』は重要な問題です。

ところで『お金』っていくら持っていれば安心なんでしょう？

『お金さえあれば、自分は好きなことできるのに・・・」

って私も思うのですが、

さて、具体的にはいくらあれば『好きなことをする一歩』が

踏み出せるのかな？

必要なお金の総額がわかっていないと、

漠然とした不安ばかりが募ります。

こんな時、お金の相談ができる人がいると

いいですね。

私には幸いにも『お金』の問題に強い友人が何人かいるので、

よくアドバイスをもらいます。

でもそんな友人のいない方へ。

６月号の日経ウーマン『お金に困らない生き方　大研究★』

『あなたの一生にかかるお金をチェック！』という記事がありました。

これでとりあえず生涯でかかるお金の目安がなんとなくわかります。

それと65歳までに貯金しておくべきお金の目安。

具体額が把握できれば、

次に必要な行動も考えらるようになります。

不安を不安で終わらせるのではなく、

不安を解消するための行動に移せるためにも、

現状の掌握は是非お薦めします。

『何故か次の一歩が出ない』

その理由として下記のようなことをあげました。

①今の生活を手放すリスクを考えると不安。

②次の一歩をどこに踏み出せばいいのかわからない。

③やりたいことができるだけの実力がない。

今回はその①について考えてみようと思います。

『今の生活を手放すリスクを考えると不安』

私がまさにそうです（苦笑）

でも頭の中でリスクを考えているだけでは

はじめの一歩は永遠に踏み出せないですよね。

そこでまず自分の考えるリスクとは何か？

を思いつくままぜ～んぶ、書き出してみることにしましょう。

・日々の生活の不安→食べていけるか？

・老後の不安→いくら貯蓄がないといけないのか？

・アラフォーからで再就職できるのか？

・今の生活レベルを落とさないといけないのでは？

・再就職先の人間関係が悪かったらどうしよう？

・親の介護が出てきたらどうしよう？

・・・・・・・・などなどなど。

さて、次にたくさん出てきたリスクを分類してみましょうか・・・

・お金にかかわること

・仕事にかかわること

・家族にかかわること

・・・・・・・などなどなど

分類されたものを見て、何が一番今の自分にとって

不安のもとになりそうですか？

いやいや、ベストどころか

『何か違っている』と感じている。

いやいや感じているどころか、

『自分のやりたいことかけ離れている』

そう思っている。

ここまで自分の気持ちがつかめているのに、

どうしてなんだろう？

『何故か次の一歩が出ない』

次の一歩が踏み出せない理由。

考えられること。

①今の生活を手放すリスクを考えると不安。

②次の一歩をどこに踏み出せばいいのかわからない。

③やりたいことができるだけの実力がない。

さて、どれでしょう？

もしかしたら３つ全部かもしれません。

それともそれ以外の理由かもしれません。

でも結局のところ、

次の一歩を踏み出さない言い訳にすぎないのかもしれません。

そしてその言い訳をしている限り、

ずっとずっと自分は同じ場所に居続けることに

なるかもしれない。

それを考えると、もっともっと不安になってくる。。。

さて、どうやって次の一歩を踏み出す勇気を持てばいいのでしょう？

という選択肢を設ける。

『あ～あ、いつまで働かせるんだ～？』

　なんてぼやいている人、いませんか？（笑）

昔だったらサラリーマンであれば６０歳で定年退職。

４０歳も過ぎる頃には、

既にサラリーマン人生の後半戦。

現場や前線で働く立場から退き、管理職という立場についている人も多くなります。

責任は重くなるけれど、体力的には少々楽になる頃かな？？

少しずつペースダウンして、残りのサラリーマン人生をつつがなく終わらせる。

そんな感じだったかもしれません。

ところが！

今はそんな６０歳で定年退職なんてしていられなくなってきてしまいました。

まあ年金問題が大きな理由でしょうが、

それだけではない。

日本人の平均寿命が延びて、

確実に元気な人が増えてきているのです。

『まだまだ働ける！働かせてくれ！』という人が増えてきているのです。

・・・・・ですけどね、意外とシビアなのは、

６０歳以降に働く場所が多くは用意されていないこと。

もちろん、今は多くの企業が６０歳以降の社員の雇用について

早急に対策を練っているところです。

なので状況は改善されていくとは思いますが、

（というより改善されないとまずいですね）

まだまだシニアの雇用環境が充分整っている状況ではありません。

ただ我々は誰かが働く場を提供してくれるのを

黙って待っているわけにはいきません。

今が４０歳代であれば、自分がまだ『後、３０年は働けるのだ!』というつもりで、

キャリアを考えないと。

ここでポイントは

『後、３０年働かなければいけない』　ではなく

『後、３０年働けるのだ！』なのです。

今が既に２０年近く働いてきたとして、

まだ残り３０年ほどは働ける。

つまり、自分は働く期間の半分も満たしていないわけです。

後半戦にすら突入していない。

まだまだ、やりたいことをやる時間はたくさん残っているわけです。

え？

「うう、げっそり・・・・」

と思っている方、いらっしゃいます？？（笑）

そう思う人もたくさんいますよね～。

でもそう思った人ほど、

今後のキャリアをもう一度、考える時期なのかもしれません。

確かに今まで企業戦士としてバリバリ働いてきた人、

自分の体力を１００％使いきってきた人などは、

今後もそのペースでいくと疲れ果ててしまいます。

げっそりするのも無理はない（笑）

だからこそ！

これから先は

『働くペースを少し変える』

『自分の強みを生かした仕事に就く』

『収入よりも社会貢献を重視する』

などなど、

自分の理想とする『働く像』を考え、それを実現する一歩を今から自分の足で

踏み出すことを考えておく必要があると思います。

敷かれたレールに乗っていたら、

自然とゴールにたどり着ける。

そんな時代では今はありません。

でもそれを嘆くことなかれ。

自分でどのレールを進むか？という選択肢を

今の我々は自分の意思で選ぶことができるのですから。

われわれアラフォーが元気に５０代、６０代を迎えられるように！

是非、今後の自分の理想とする働き方を考えてみてください。

★自分の強みがわからない！

　 自分の今後が不安。

　そんな方の相談受け付けます。お気軽にお問い合わせください。

　carearrange@ybb.ne.jp

という話をよく耳にします。

それ、本当かな？

確かに

「毎日、会社と家の往復だけ」

「子供の生活にどっぷり合わせている。」

そんな生活を送っていると新しい出会いに乏しくなってしまうものかもしれませんね。

でも実はよ～く、アンテナを巡らせておけば、

普通の日常の中で新しい出会いがないわけでもない。

私の友人はこんなこと言ってました。

「商店街の店主とよく話しているうちに、

地域で面白いイベント企画があることを知てね～。

それに参加してたらどんどん仲間が増えちゃって、

毎日大騒ぎよ！（笑）」

「子供の習い事につきあってたら、

どんどんママ友達ができてね。休日には旅行やアウトドアスポーツを

一緒に楽しんでる！」

要するに出会いを引き寄せるアンテナがちゃんとたっていて、

そして出会いを次につなげられる人は、どんなに歳をとっても

新しい友人を作っていってる気がします。

私も友人を作るのは得意なほうだと思っています。

ポイントは

①参加したセミナーや勉強会では、自分から周囲の人に積極的に話かける。

　　自席でもくもくと講義を聞くだけ。

　　休み時間も誰とも会話もせず、ひとり自席でスマフォをチェック！

　　これだと残念ながら出会いは作りだせません。

②自分が『次に会ってもいいな』と思ってもらえるように、

　 その場である程度自分のことを　開示してしまう。

　　勉強会やセミナーに参加される方々は新しい知識や、

　　自分の知らない世界の人に関心のある方が多いです。

　　そんな人々へ自分だったら『こんな情報なら提供できますよ！』

　　という自分の特徴をわかってもらうことで、自分に関心を持ってもらえると

　　次につながりやすいですね。

③名刺交換させてもらう。

　　仕事（会社）の名刺ももちろんいいですが、自分個人を知ってもらうために、

　　プライベートの名刺も持ってるといいと思います。

　　もちろん個人情報をどこまで開示するかということはその人それぞれの

　　判断になると思いますが。。。。

④その日のうちに興味を持ったひとには「改めて会いましょう！」

　と自分からアプローチする

　名刺交換しただけで友人が増えた気になっている人がいますが、

　これはただ、『知ってる』というだけで友人には発展しません。

　やはり次に会って、もっと話ができる関係になれることが大切ですね。

　そのために相手から連絡があるのを待つのではなく、

　自分からちゃんとアプローチできるかどうか？がポイントになると思います。

今さら友人なんて作らなくてもいい！という人もいると思います。

その価値観は人それぞれです。

でもやはり仲間がいるということは、それだけで自分の世界が広がるし、

楽しい時間を共有することにもできるので、私個人としては歳をとればとるほど、友人を意識的に作ることも大切ではないかな？と思います。

”Ｐｌａｎｎｅｄ　Happenstance　Theory”

と言われても何のことか？

わからないですよね。

これは私の大好きな理論。

スタンフォード大学のＪ．Ｄ．クランボルツ教授の理論です。

実は私は昔から新人が自分のもとに配属になるたびに、

こんなことを言っていました。

『人間、誰もがやりたい仕事についているわけではないのよ。

もっと言えば、やりたいことがわからなくて企業に就職してくる人が大半。

でもそれで私はいいと思う。

石の上にも３年。

とりあえず目の前の仕事に真摯に取り組むことによって、

いつのまにか自分のやりたい仕事を手に入れていることってあるものよ』

この私の思いのベースになっているのは、２０年ほど前に読んだ

『プロ論』という本です。

日頃、やりたかった勉強やブログ作成の時間にあてよう～！と

たくらんでおります。

が！先日はあまりにも天気が良くて、

どうしても家に留まっておられず、気がついたら京浜急行に乗ってました！

春の海が見たい！

どこでも良かったのです。

が「海なら南のほう。。。」ということで、

数十年ぶりに京急に乗りました。

しかしながら京急に乗り込んですらも行き先決まっておらず。

なんとなく降りたい駅で降りてみるか・・・・・

・・・・で気がついたら『三浦海岸』にいたのでした！

三浦海岸駅から歩いて５分もたてばこんなに広い砂浜。

ＧＷ初日にも拘わらず、人はまばら。

わ～～い！

潮風が気持ちいい。

ふふ、ビールも買ってきちゃったもんね～

この真っ青な海を眺めつつ、

そよそよとした潮風とやわらかな太陽の日射しを浴び、

裸足で砂浜にあぐらをかき、

ビールをぐびぐび・・・・・

は～、何と幸せなひとときでしょう。

ぶらりと電車に乗ること１時間強。

あっという間に非日常の世界。

お金も時間もそんなにかけずに極上な休日を手にいれました。

時には無計画に動いてみるのもいいもんです。

我がグループもほとんどが他の組織から異動してきたメンバーです。

総勢９名。うち新人２名。第２新卒１名。

　営業マンの教育には少しは自信あり。

「とりあえず君に任せておけば売れるようにしてくれるでしょ」

そう言われています・・・

　といいましてもね。。。。

さすがに今年は手強いぞ。

新人と第２新卒に加えて、営業経験の浅い自分より年上のメンバーもいます。

それぞれの個性をどのように生かしていけばいいか・・・・・？

かなり頭を悩ませているのが現状です。

そんな時にふと手にした本。

『叱らない』で部下を育てる技術

「叱らない」で部下を育てる技術 “認めて、伸ばす”で部下は成長する/日本能率協会マネジメントセンター

￥1,512

Amazon.co.jp

この本では「部下は『認めて、伸ばす』ことで成長をする！」と言っています。

あ、私、ちょっと耳が痛いかも・・・・

私はいつも部下を「叱った」後で自己嫌悪に陥っています。

いやいや、自分では「叱って」いるつもりは全くなし。

ただ「注意をしている」だけのつもりなのです。

だから正しくは『注意している』つもりなのに、

どうやら相手には私が『叱っている』と受け止められてしまったことに

自己嫌悪に陥っている。

例えば

「挨拶は大きな声でしよう！」

「お客に『なるほど』という相槌をうたない！」

こう注意をしているつもりでも、

相手は叱られたと捉えてしまうようです。

でもこの本を読んで”そっか！”と思いました。

相手が叱られたと感じるのは、

「何故、大きな声で挨拶をする必要があるのか？」

「何故、お客に『なるほど』と相槌を打ってはいけないのか？」

この説明が不足しているから。

ただ「一方的に注意される」のはすなわち「叱られている」ということと同義だったようです。

もしかしたら私と同じくらいの年代の方々は

「え、そんなことまで説明する必要があるの？」と唖然とする方もいるかもしれませんね。

でもそれが現実。

頭ごなしに「こうしろ、ああしろ」と言っても相手には納得できないようです。

何故そうしなければならないのか？を、

ちゃんと説明することが大切。

　上司と部下。

たまたま私はマネジメントする立場ですが、

部下には部下の考えも立場もある。

役割が違うだけで人間としてはきちんと対等に向き合うべき。

だから、自分の言葉が相手にどう受け止められるのか？をしっかり考えた上で、

相手に納得して動いてもらえるように自分も根気強く部下と向き合う必要があると思いました。

　さてさて、個性豊かなメンバーがそろっている我がチーム。

つい相手の「課題」に目がいってしまうのを一旦、「ぐっ」と呑みこんで、

まずはメンバーひとりひとりの「いいところ」を見つけていきましょうか。

こういうタイトルの雑誌があるとついつい手を伸ばしてしまいます。

何か楽しい学びはあるかな～？