友人と共に近くのうどん屋「源水」に行きました。

友達は熱いかけうどん・・・

後ろで、うどんを茹でてる姿をみて、カマ玉の時間を聞くと

2分くらいで、釜揚げになるから食べれるとの事。。。

そして出てきたカマ玉がこれ！↓

大変美味しゅうございました！(｡-人-｡)

忘れないように自分に書いてみたいと思う。

『部下の緊張感を高める特効薬は、幹部のミッション（使命感）とパッション（情熱）だ！！』

確かにあると思った！

今まで直属の上司の下で働いてきて

使命感に燃えて情熱のある人には自然と惹かれていた気がする。

反面、保身に凝り固まった上司には辟易としていた。

自分も以前にお世話になった上司に近づけているのか不安ではある。

少し落ち着かないとな・・・俺ｗ

正直、払う側に立って仕事してるので給与や賞与は苦痛でしかないのですが・・・

自分がもらえると嬉しいものです　ﾍ(ﾟ∀ﾟ*)ﾉ

そうなると、さっそく俺の物欲センサーが反応し始めましたｗ

TUMI　26141・・・名古屋に居た時から先輩が使っていて羨ましかった一品！

この際買ってしまうか迷ってます。

PS：値段は聞かないでｗ

この2年半が本当に走馬灯のように思い出され、感極まったのですが

なんとか自分の意思を伝えました。

その結果は来年の3月までの継続（2ヵ月に1週間程度のコンサル業務）と

来年の3月以降は監事もしくは、別の形で関与する形となりそうです。

少し時期はずれですが巣立ちの時期が近づいてきています。　

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2年半前に今の病院の経営再建に着手して、

Ｈ20.3月期　△1億

Ｈ21.3月期　△5千万

Ｈ22.3月期　△2千万

と赤字を削減してきた結果、Ｈ22.4月・5月で黒字化致しました！ヽ(ﾟ◇ﾟ )ﾉ

これで、やっと退職の目処が着いたかな・・・　ε≡≡ﾍ( ´Д`)ﾉ

経営ってそんなに難しいものですかね・・・

もう15年近く経営に携わってきて、企業の再建も今の職場を含め成功させてきましたが

大変だと思った事はありますけど、そんなに難しいですかね？

自分が再建してきた会社の経営者は、わざわざ難しくしてました。

何年も赤字を作って会社を傾けている、経営者さん！

自分のとって来た経営方法の逆が正解だと何故気がつかないのでしょう？

私は、あなたの正反対を実施してきただけですよ・・・

職員をいじめる経営者なら職員を労い、職員を甘やかす経営者には職員に規律を遵守させる。

浪費をする経営者には節約を徹底させ、ケチな経営者には効果的な投資を促す。

全ての解決策は、現場の職員が持ってます、話ができる環境が全てだと何故気がついてくれないのでしょうか。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


でも・・・コーティング屋さんが、サービスで軽く磨いてコーティングメンテしてあげるとの事ヽ(゜▽、゜)ノ

マジで助かります・・・虫の跡とかのかなくて困ってました。