自分に合った仕事。

好きで好きでたまらない仕事。

その人の性質・能力にふさわしい職業

いろいろと解釈が分かれる言葉ですね。

この場では、天職とは何ぞやという話ではなく、

天職に近づくための、考え方をお伝えしたいと思います。

まず始めに、結論から。

天職は、『目に目るもの』ではなく、『感じるもの』です。

実際に働いてみて、ある時に、ふと、感じるものです。

仕事の要点を掴み、

同僚・上司・部下との人間関係を構築し、

組織の勘所を押さえ、

努力を継続する事で、成果を出し、

金銭的報酬・昇進昇格・お客様の満足・成果物に対する充足感など、

結果やプロセスの中に、喜びや満たされるものが見えてきて・・・

「あー、この仕事やってて良かった。」と、

自分の居場所・働く意義を感じる。

この時の感情が、ある閾値を超えた先に、

『天職』があります。

そういった観点から、

就職や転職の時に、利用する、求人サイトの中には

自分の天職は、ありえないのです。

何らかの職業・仕事を選んで、

その職業・仕事に本気で向き合うプロセスの先にしか、

天職はないのです。

石の上にも三年。

目の前の仕事に全力でぶつかる。

これらは使い古された言葉ですが、

含蓄のある言葉です。

天職に近づくための、考え方が込められているのですから。

それでは、また。

苦戦するポイントのひとつとして、『企業選び』が挙げられます。

『どの企業に応募するのか？』

就活というライフイベントで

突如、突きつけられる問いですね。

企業を選ぶ上で、

よくあるケースは以下の3点。

====================================

1．周囲（親・友人）の影響を受けるケース

2．これまで学んできたことの影響を受けるケース

3．何も考えていないケース

====================================

1．周囲（親・友人）の影響を受けるケースについては、

以下のようなコメントが想像されます。

『親を安心させたいから・・・』

『友達も応募しているから・・・・』

『教授が薦めるから・・・』

これは”他人に選択を委ねている”ケースともいえます。

このケースでは、”大企業”に応募している方に多いケースです。

周囲と歩調を合わせれば、なんとなく安心かと思いますが、

それでよいのでしょうか？

2．これまで学んできたことの影響を受けるケースについては、

以下のようなコメントが想像されます。

『マーケティングを専攻しているから、マーケティング職希望』

『英語を勉強してきたので、英語が生かせる仕事』

これは悪くはない理由ですが、

あくまでも経験でしかないので、

その経験を今後も積み重ねて、何がしたいのか？何を成し遂げたいのか？

という事を考える必要があります。

ひょっとすると、過去の経験に囚われるあまり、

将来の可能性を狭めているかもしれませんね。

3．何も考えていないケースについては、

以下のようなコメントが想像されます。

『よくわからないから、知っている企業に応募しよう！』

『この企業CMで見た。いいかも！』

『この企業は知らないから、応募しないでおこう。』

これは、企業を”知っているかどうか”で選んでいるともいえます。

そういう視点の場合、

どうしてもメディアの露出度が高い大企業に限られてきます。

ミーハー感覚で、企業を選んでいるケースです。

この3点のケースに含まれる方は、

案外多くいらっしゃるのではないでしょうか？

企業選びを再考する必要があるかもしれませんね。

それではまた。

面接で以下のシチュエーションがあったとします。

面接官　：あなたはどういった視点で企業を選んでいますか？

学生　　：私は大企業ではなく、ベンチャー企業に絞って応募しています。

面接官　：ベンチャー企業とはどのような企業でしょうか？

学生　　：えーと・・・・

就活生に聞きたいことがあります。

「ベンチャー企業って、何をもってベンチャー企業と言えるのでしょうか？」

人数規模でしょうか？

売上規模でしょうか？

創業からの経過年数でしょうか？

事業内容でしょうか？

上場を目指しているかどうかでしょうか？

「ベンチャー企業」という言葉自体が

明確に定義されていない言葉なので

それぞれに解釈が異なります。

自分の解釈している「ベンチャー企業」という言葉の意味と

相手（面接官）の解釈している「ベンチャー企業」という言葉の意味とでは

ズレている可能性が多いにあるという事ですね。

このように

自分と相手（面接官）とで解釈が違う言葉は無数にあります。

「成長」「安定」「努力」「裁量」「コミュニケーション力」「柔軟性」などなど・・・

これらは、普段何気なく使っている言葉ですが、

面接などのビジネスにおけるコミュニケーションの場では

細心の注意が必要です。

安易に使ってしまうと・・

「あなたにとっての成長って何ですか？」

「安定とはどのような意味でしょうか？」

という感じで、

さらにつっこまれてしまいます。

こういった事態を防ぐためには

言葉の意味をきちんと考える事が必要です。

自分にとっての成長とはどのような意味なのか？

自分にとって安定って何だろう？

と、自分なりの解釈をきちんと考えておきましょう。

そして面接の場では、

「私は、ベンチャー企業に絞って応募しています。」

と回答するのではなく、

「私は、創業5年以内の企業に絞って応募しています。」

という感じで、自分なりにベンチャー企業という言葉を

噛み砕いて説明しましょう。

それでは、また。

体感することで得た情報に

どれぐらいの情報量の差があるのだろうか。

そんなことを帰宅中の電車で考えてみた。

文字情報はデータの容量に換算すると

どれぐらいになるだろうか？

一冊の本の情報量でも、所詮はテキストベースなので、

せいぜい　ｋ（キロ）Byte　の範囲内だろう。

ｋ（キロ）は1Byteの1000だ。

次に音声情報はどうだろうか？

ipodなので聴く音楽が数M（メガ）であることを考えると

どんなに長い音声上であってもM（メガ）Byte　の範囲内だろう。

M（メガ）はｋ（キロ）の1000倍だ。

次に、動画の場合はどうだろうか。

2時間の動画をハイビジョン撮影した場合、数G（ギガ）Byte　になる。

動画の場合は、G（ギガ）Byte　の範囲内かな。

G（ギガ）はM（メガ）の1000倍だ。

では、実際に人が体感している情報量ってどれぐらいになるのだろう。

目から文字や映像を感じ、

耳から音を感じ、

鼻から匂いを感じ、

舌で味を感じ

体で、触感を感じ、

五感全体を使って、雰囲気を感じる。

G（ギガ）の1000倍であるT（テラ）Byte　や

T（テラ）のさらに1000倍のP（ペタ）　Byte　を遥

かに超える情報量になりそうだ。

というより、

今の技術では、「匂い」や「味」「触覚」「雰囲気」を

データにすること自体、できない。。

百聞は一見に如かずとは

よく言ったものだと思った。

それでは、また

「ダイヤモンドの原石」

と形容される事が多いと思います。

磨けばダイヤモンドになれる

可能性を秘めているという意味ですね。

1カラット（0.2ｇ = 2mg） の

ダイヤモンドを得るためには

約4ｔ　の原石が必要になると聞いたことがあります。

4ｔ ＝ 4,000kg ＝ 4,000,000g =40,000,000mg　の

ダイヤモンドの原石を磨きに磨きあげて、

2mg のダイヤモンドができる。

なんだか途方もない数字ですが

ダイヤモンドというプロフェッショナルになるための道は

それだけ険しいのだと解釈すると、腑に落ちます。

新卒社員の皆様は、

失敗を恐れず、摩擦を恐れず、

自分自身を研磨して、

光り輝くダイヤモンドを目指して下さい。

くすんでいる暇はありません。

それでは、また。

キャリアチェンジ

キャリアリセット

これらら似た言葉で、定義が曖昧だったりするので

自分なりに言葉の意味を再定義してみます。

=================================================

■キャリアアップ　：これまでの経験を全部活かした転職

同業他社への転職や、

専門性の高い職種の方の転職が該当。

転職の際は、人材紹介会社を使うより、

人脈やヘッドハンティングなどのケースが多い。

転職先でいきなり幹部クラス扱いになることも多い。

待遇が上がるケースがほとんどではあるが、

期待値が高く、短期間での成果をコミットさせられる。

=================================================

■キャリアチェンジ　：これまでの経験を一部活かした転職

異業界もしくは異職種への転職が該当。

転職の際は、人材紹介会社を利用するケースが多い。

転職先では、スタッフ～リーダークラスとして

普通に、即戦力としての活躍を期待される。

待遇はあまり変動がないケース（前職考慮）が多い。

=================================================

■キャリアリセット　：これまでの経験をほとんど捨てた転職

異業界＋異職種への転職。

転職の際は、転職サイトを利用する方、

もしくは企業HPからの自己応募が多い。

転職先では第二新卒扱いになり、

待遇が下がるケースが多い。

年下の上司などに遭遇することも普通にある。

=================================================

山登りに例えると、途中まで登ってみて、

「早く頂上に着こう！」

と、近道を探すのが、キャリアアップ。

「ちょっと違う景色を見たい！」

と、登山ルートを変更するのが、キャリアチェンジ。

「この山は違う！」

と、他の山をゼロから登り始めるのが、キャリアリセット。

そんなイメージです。

それでは、また。

その企業が展開している『事業』を、

見る際の、4つの視点を提供します。

今回は2つ目の視点になります。

==========================================================

2. 勝負している土俵（プロダクト・ライフサイクル）

==========================================================

企業が展開している『事業』は

市場の状況に応じて、以下の4つのフェーズに分けられます。

①導入期　（新しい市場が作られるフェーズ。競合は少ない）

②成長期　（競合が増え、市場全体が大きくなるフェーズ）

③成熟期　（市場が飽和するフェーズ）　

④衰退期　（市場が縮小するフェーズ）

プロダクト・ライフサイクルという

製品が世に誕生してから消え去るまでの

製品の需要の寿命を説明する考え方です。

ただ、製品という小さな枠組みに留まらず

事業という大きな枠組みにも適用されています。

-----------------------------------------------------------------

<あなたの会社の事業はどのフェーズ？>

ここで、ご自身の会社の事業が

今、どのフェーズ該当しているか。いつどのフェーズに移行するのかを

想像すると結構面白いです。

例えば、

私の古巣の人材紹介業界の場合

昨年度までは②成長期　だったのですが、

今年度で、急に④衰退期　に移行しました。

人材紹介事業の場合、

市場が企業の中途採用動向に左右されるので

景気に連動して推移してしまうのが弱点ですね。

まあ、取り扱っているサービスが

世の中から常に求められているものなので

あと数年後には、景気の上昇と連動して

②のフェーズに戻ると思いますが、

その時までには、体力のない企業や差別化が出来ていない企業は

ある程度、整理されていて、

さらに、

既存の企業から紹介した人材の年収の3割前後のFeeを

後金で頂くという、既存のビジネスモデルは変わっているかもしれません。

-----------------------------------------------------------------

<勝負をするなら、どのフェーズ？>

起業を考えるのであれば、

①や②のフェーズにある事業を前提に考えましょう。

工夫次第で大きな成長が見込める

可能性のあるフェーズです。

「事業の成功させるには、タイミングが大切」

と、ある経営者が言っていましたが、

このタイミングとは、市場の状況の事を指しています。

タイミングを誤って、③や④のフェーズにある事業に参入すると、

いきなり、価格勝負や地道な品質改善が勝負の要になってくるので

体力（資本力）がない企業、差別化が確立されていない企業は

極めて不利です。

転職する際も、

転職先の事業が③や④の場合は

一旦、冷静に考えてみる意味で、社内見学をさせてもらいましょう！

社内（特に営業部署）の雰囲気が

どんより・殺伐しているようであれば、、、

考えなおした方がいいかもしれません。

それでは、また。

外国から魚（ウナギだったかも・・）を輸入する際、

自らの死を予感しているのかは、わかりませんが

日本に着くまでに、たいがいは弱ってしまい、鮮度が落ちるそうです。

しかし、ある事をすることで、鮮度が保たれるとのこと。

さて、ある事とは何でしょうか？

　・

　・

　・

　・

　・

　・

　・

　・

それは、「ピラニア」を水槽に入れること。

ピラニアを入れる事で、

魚はピラニアに食べられないように

必死に逃げ回るので、日本に着いても元気でいることが多いようです。

きっと、

緩やかな死を受け入れる事はできても、

急な死は受け入れられないのでしょう。

==================================================

この記事を読んだ時、

「これって会社員も同じだな。」と妙に納得させれました。

組織を活性化させるために、

外部からコンサルタントを招き、改革を進める。

コンサルタントがピラニアの役割を担い、

嫌われ役を買って、死にかけた社員のお尻に火をつける。

今、死ぬ気で頑張るのか？それとも会社を去るのか？

を迫られ、必死に頑張る。

そんなイメージです。

==================================================

この不況下では

社内環境が厳しい企業も多いことでしょう。

経営層がファイティングポーズをとっていても、

現場レベルでは、白旗を上げて、

そう遠くない未来の結末を予感しているかもしれません。

そんな末期的な状況を突破するためには、

「ピラニア」が有効かもしれませんね。

それでは、また。

あなたの事について・・・

友達に聞けば、、、あなたの人柄がわかります。

人材紹介会社の人に聞けば、、、あなたの経験（市場価値）がわかります。

では、あなたの将来は誰に聞けばわかるでしょうか？

ちょっと考えてみましょう。

　　　・

　　　・

　　　・

　　　・

　　　・

　　　・

　　　・

　　　・

　　　・

　　　・

　　　・

　　　・

　　　・

　　　・

答えは、あなた自身です。

当然といえば、当然ですね。

さて、話が変わりますが・・・

これから先、あなたが挑戦したい事ができた際に、

「お前には、無理だ。」

と、周囲は批判するかもしれません。

周囲に批判されると、

挑戦する気持ちが萎えてしまうかもしれません。

でも安心して下さい。

周囲の批判は、今現在のあなたに対する評価でしかありません。

将来の、3年、5年、10年先のあなたを知らないだけなんです。

将来の自分を信じてあげられるのは、自分自身。

だから周囲に流されずに、自分に自信を持ちましょう。

根拠のない自信でいいんです。

いや、根拠のない自信がいいんです。

そういう自信がないと、突破できない壁もあるんですから。

ビジネスの市場環境が厳しくなる中、

求められるのは、そういう感覚なのだと

私は思います。

それでは、また。

太田　肇　著

まだ1/3程しか読んでいないのですが

まえがきと、あとがきに目を通した限り

「これは、なかなか出合えない良書だ！」と感じたので

紹介させて頂きます。

=============================================

※どこかで聞いた話ですが、

　 良い本は、まえがきやあとがきを読んだだけでも

　 著者の熱い想いが伝わってくることが多いようです。

　 是非、本選びのご参考にして下さい！

=============================================

「ホンネで動かす組織論」

この本は、会社・組織のタテマエと、個人のホンネの乖離

に関して、実に分かりやすく書かれています。

今、転職を考えている方にも

応募企業を選ぶ上での、新しい視点を身につけるキッカケに

なり得ると思います。

★以下、簡易的な紹介です★

今の日本の現状として

単純な定型的な仕事は、

外国の労働力へシフトされつつあり

減少し続けています。

その替わりに、創造的な能力が求められる仕事が

増加しつつあります。

そして、

創造的な仕事とは、定型的な仕事と違い、

個人のやる気（モチベーション）に大きく依存されます。

しかし、

企業のタテマエの組織論があるため、

組織の制度が、個人のホンネと重ならず、

個人はやる気を削がれている中で

偽りの会社への忠誠心のもと、

それを隠して、だましだまし仕事をするために

100％の実力を発揮できないケースが多々あるようです。

第1章の　「お客様第一」のウソ

に記載されている、■定刻前に発車するバス　を読んでいただくだけで

「なるほど。」

と思えることでしょう。

私もまだ読んでいる途中なので

序盤の内容しかお伝えできませんが・・・・

とにかくこれから続きを読み進めたいと思います。

それでは、また。