みんながwindows95に感動しているころに、白い目で見て、両親に懇願して学生の僕は、インターネットをさっさとつないだ。

理由は簡単で、windows95はオペレーションシステムで、起動しただけでは何もかわらない。

インターネットであれば、人とのつながり、知りたい情報にアクセスできる別世界だからだ。僕は質をとる側だった。

実現しなかったが、その時に思ったのは、オンラインのアダルトはいずれ爆発的に稼ぐことになるということだった。現にそれは実現した。

次に、１０年後にはスマホを海外でいち早く手に入れて、これは爆発的に売れると見込んだ。その後、５年後にはみんなスマホを持つようになって、爆発的に売れた。

そしてその１０年後、テクノロジーは、AIという新たな局面を迎えている。

建物サービスで、人は利便性を好み、より価値を感じると思ったが、うちの会社では理解を示す人は少ない。

インターネットを始めたころもそうだった。みんな、”すごいね”そういうけど体は動かさない。

スマホをもったときも、目を輝かせる僕に、”すごいね”というけど、みんな周りの様子を見ていた。

AIを見て、またみんなが”すごいね”そういうが、誰も追随はしない。でも、アダルトでもない、スマホでもない、僕はビジネスのど真ん中で回りに価値を認めてもらい、稼ごうとしている。

結局のところ、孤独だからみんなが気が付かないうちに高い価値を奪取できるのかもしれない（安売りする必要がない）

テクノロジー販売を、身内ですらも鼻で笑われたが、身内は今鼻で笑うのをやめた。

外では情熱を燃やす僕に、疑念を抱きつつある。僕はこの状況を活用して、カモフラージュして、価値に気が付かない人をクールダウンして、冷やしている間に別のことをして、冷えたころに先に進めようと思う。

経営者はそうではないと。常に案件が正常にうごくわけではない。

サラリーマンをやっていると年末評価なるものがある。

僕は恥ずかしながら、自分の評価に落胆した。

・みんなと仲良くやれ

・共有フォルダに保存しろ

僕が頑張ったプロジェクトを褒めてもらえると思っていた自分が恥ずかしくて、しばらく自分を責めた。

よく考えれば、うちの上司から見たら部下は消耗品。

実際、仕事をヘマをしない程度にドバドバ与えて、白目をむいて生きてたら休ませて、死んだら（退職したら）新しい人を連れてくる、ただそれだけのこと。

僕が言われた

(1)みんなと仲良くやらない理由は、一部の人間とうまくやらない、が正解。

ダメ同僚を本来誰かが注意しないといけないのに、誰かに汚れ役を任せてる人間が、僕を責めているのだ。

(2)共有フォルダをしない理由は、もらった仕事が多すぎるので保存する時間がない。

メールでは共有している。

会社の経営上、僕が大切にしていることは、問題提起だ。

やっぱりおかしかったら、話し合いしなければならないし、会社のためでなく、個人的な間違った行動は、会社を腐らせる。

サラリーマンの会社では、それがよく起きていて、中間管理職で機能してない人がいるのだ。

僕の会社では、反面教師として勉強させてもらっている。どこの組織もそうだけど、うまくいっていない組織は、問題提起ができてないのだ。今組織が向いているか確認作業ができてないのだ。

本業で思うのは、上と直接つながらないと彼に任せていても組織はよくならないということだ。そのために英語が必要だ。大きな仕事をするにも英語が必要だ。

僕が怠けた結果、つらい思いをすることになっている。

会社を経営していると日々の業務に忙殺されて、目標を忘れることが多い。

会社を一つの目標に向かって突き進むことは大切だけれども、その目標を変えないといけないことも多々ある。

最近あるのは、取引先の売上比率を下げるべく活動したいが、思ったより受注量が増える為、マンパワーが吸い取られて、売上比率が下がるどころかさらに上がる。

嬉しい悲鳴だけど、経営リスクは増大する。

経営リスクを増大させないようにメンバー増やすことも考えながらやらないといけない。

今日はタダコン（無料相談）で付き合った人にいい話が聞けたから、よかったな。

ああ、自分は、なんてダメな人間なのだろう。

最近、人と肚を割って話すとつくづく感じることである。

僕が尊敬するとある社長の口癖は、”同じ方向(会社の利益)を向いているのだから、話せばわかる”その通りなことが多い。

僕の中で、聞いてから１０年近く経つが大切にしている言葉のひとつだ。

１人黙々といろいろなデータ分析をしていると、他人のせいにしたくなることがよくある。

実際そういうこともあるだろうし、そうでもないこともある。でもうがった見方は加速しがちだ。

特に難しい状況になりそうな時ほど、僕は顔をみて、体を近づけてよく話を聞いて、よく話をするようにしている。

これが見えている、今の解決策だ。

ホームラン的な利益が上がる、そうなると今後の経営に差し支えないか、逆にびびってしまう。

それが感じている壁。

ここに踏み込んでいいのか？

利益を上げていいのか？

無意味な疑心暗鬼が自分に浮かぶ。

儲かるんだからやっちゃえばいいじゃん、って頭の中で浮かんだりもする。

金持ちになるためには？それは、お金を扱えるだけの知識と器がが必要だとお金を稼ぐタイミングがきてこそ思う。

お金をあぶく銭にするのか？

生きた金にするのか？

それは条件が整わなければならない、そう思う。

周りの人から、"副業で月額2-3万円稼げたらいいんだよね"なんて話を聞くことがある。

正直、こんな都合のいい話はない。

実際存在するのは、ほぼ稼げないか、めっちゃ稼げるかのどちらかだ。

ほぼ稼げない確率は80%以上、稼げるのは、19%で、めっちゃ稼げるのは1%ぐらいなのではないだろうか？

恐らく、2・３万はどこかの通過点に過ぎないように感じる。

そして、めっちゃ稼ぐチャンスがあっても武者震いなのか、足がすくみあがる気分になることがある。

儲かる　=  原価　+ 利益

この数式の儲かる分がグッと上がる分、原価も利益も上がるのだ。原価は、固定費と変動費に分かれて、一発ものの変動費で儲かった分から利益を削られればいいが、固定費だったりすると、儲かり方の継続性を疑う。

ビジネスは、そんなヤジロベーの中でフラフラ生きていく。

儲かることが、ガッツポーズしても継続して儲からないと意味はない。

久しぶりに知人の風の便りを聞いた。２人ほどだけど、二人とも非常によく似た感じになっている。

２，３人でやってたビジネスは今や年商１０億円以上、税引き後利益1.5億円、従業員は50人以上だそうだ。

ここまでくれば、安定しているのかもしれない。

僕はまだまだヒヨッコだ。

人間関係というのは非常に難しい。

僕の場合は、相手より、自分の感情や思慮のコントロールだと思う。

いつも感謝している人、頼りにしている人のありがたみをふとした瞬間に忘れてしまうことだ。

そして、悶悶とした気持ちで会って、話して、相手の大切さを再確認するのだ。

また相手にも軌道修正をお願いすることもある。

人と一緒に仕事をする上で大変なのは、方向転換のように感じる。自分の意見に固執して、失敗し続ける人もいるし、早々に諦める人、自分の責任ではないという人もいる。

最近いい年をして考えるようになったのは、人の得意・不得意だ。

得意であれば、いいパフォーマンスを残すし、不得意であれば成長までの時間が必要だ。

起業というのは、一件、アイディアのように思えるけど、アイディアのみならず、人や物事のタイミングも大きく左右する。

自分の成長と組織の成長が物語るけど、それまで会社が持つかどうかがわからない。