https://ameblo.jp/cfotm52/ ブログの説明を入力します。 ja
候補の中にエージェントが派遣の件を持ってきた。

ふーむ。

CFOの派遣かぁ。

いろいろ見てると、予算のプロセスの導入とか部下の教育とか、普通にCFOとしての職責が書いてありますが、それらを三ヶ月から6ヶ月の間に導入し定着させるとか。

それって請負じゃね？

派遣って派遣先の指揮命令者から指示を受けて業務を行う事であり、そこには成果物は要求されないと理解してます。しかし、エージェントが持ってきた職責には、何々の導入とか、何々を構築とか、これって成果物だよね？というものが羅列されてます。

クライアントは三ヶ月から六ヶ月でこれらを派遣のCFOに依頼すれば簡単にできてしまうことを期待してるのでしょうが、そもそもそれは派遣契約じゃないでしょ。

少なくとも業務委託、成果物が明記されるのであれば、請負契約っしょ！

と思ったのでエージェントに確認してます。

しかしまぁ、予算のプロセスとかさ、一朝一夕にはできないってのがわかんないのかね。日々の積み重ねなのよ。そういうのは。こう決めたから明日からこれに従ってね！って言ってみんなが言うことを聞いてくれるような会社もあるのかな。

決め事を決めて、こういう風にやってね！ってくらいしかできないよ。六ヶ月じゃ。俺が辞めた後誰がフォローするの？

CFOの派遣って、、、いゃ、ま、いいんだけどね。お金さえもらえれば。



iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/cfotm52/entry-11933047767.html Wed, 01 Oct 2014 20:43:58 +0900 エージェントを回るのは。

今日会っていろいろ話して理解してもらいました。

そしたら、こんなのはどう？
あれはどう？

って、あるとこにはあるね～～

申し込みをお願いしたけど、ここから、また、面接に至るまでが大変なんだよね～～

面接に行ければ、結構な確率で上に行けるんだけど、、、

ま、人事を尽くして天命を待とう！



iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/cfotm52/entry-11930555134.html Fri, 26 Sep 2014 16:24:40 +0900
やっぱりエージェントに合わないことには始まりませんね。

向こうも実際に私がどういう人間なのか会ってみて感じないとクライアントに推薦できませんもんね。

ということで、企業に売り込む前の大事なプロセスである、エージェントとの面接というか、お見合いというか、会議に行ってきます！

頑張るぞ～～！



iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/cfotm52/entry-11930450762.html Fri, 26 Sep 2014 11:41:38 +0900
このテスト、

前も何処かで受けたなぁ

結構得意、

でもさ、このテストで点数が良いと

会社側に、ある種のバイアスが

できちゃうんじゃないかな

なんていうか、

直感を鈍らすような感じ

ほんとは乗り気じゃないんだけど、

テストが良いから、、、

みたいな。

ま、受ける側からすれば

テストの点が良ければ

それだけ入社が容易になるので、

有難いんだけどね。

こっちも、

よく見極めなくてはいけないな、

ってことですね。

うん、気をつけよ！



iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/cfotm52/entry-11928537981.html Mon, 22 Sep 2014 11:56:15 +0900
前の会社の社長はリーダーシップがあると言われていました。

それはどういうことかと言うと、営業成績を上げるために、常に営業部隊にプレッシャーを与えて、つまり、売り上げの上がらない部隊の責任者を怒鳴り散らし、公衆の面前で面罵すると言うことをしていました。

そうすると人間と言うのは怒られたく無いから、頑張っちゃうんですよ。

これが多くの場合、営業成績を上げることになる。だから、そういう営業統括責任者が多くなる。

聞いた話だと、あるIT企業では、売上がノルマに達成しないと会議の席上で灰皿を投げつけられるなんてのは、当たり前だったようです。

前の前の会社の部門長は、部門の全体会議で、今年、課長に昇進させた課長の成績不振を暴露し、しかも、このままでは係長に降格だと、脅しを掛けました。そう言うことは公衆の面前で言うべきでは無いと思います。

しかし、上から見ると、これら全てがリーダーシップがあると、見られるわけです。

つまり、手段はどうあれ、与えられた営業ノルマを達成するのがリーダーシップがある、と言うことです。

そこから、パワハラなどの問題が多く生み出されるわけです。

この問題は、営業のトップ以下の各マネージャがどれくらいの責任感を持って仕事をしてるのかと言うことにもなりますが、トップの下も同じように怒鳴って各営業を働かせるなら、つけは一般の営業課員におりてくるわけですね。だから、部隊のトップのリーダーシップの質が最下層まで、影響を及ぼすことになるわけです。

では、怒鳴らないトップのもとで、営業ノルマを達成できるのか？と言われると、非常に厳しいと思います。

そこには、営業マンの給与体系も関係してると思います。もし、給与が100%営業成績連動のコミッション方式なら、営業マンは真剣に売り上げを上げるでしょうね。しかし、それでは生活が保証されないから、多くの人は嫌がるでしょう。なので、固定分と変動分を予め決めて運営している会社が殆どなのでしょう。

私の経験から思うのは、営業マンは個別の契約で、固定と変動比率を選択できるのが良いと思いますが、それでも、怒られなければ動かない人もいるのは変わらないでしょう。

そこを変えるのは日々のコーチングなのかな、と思います。

それと、働いていて楽しい職場環境、人間関係。そのような環境を提供するのが、会社のトップの役割だと思います。

ま、理想ですよね。



iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/cfotm52/entry-11928432603.html Mon, 22 Sep 2014 05:28:26 +0900
現職への不満が嵩じて、転職活動中です。

だけど、なかなか見つかりませんね・・・・

エージェントの話だと、最近、外資系の採用が増えてきてる

とは言うんですけどね・・・・



おっさんだし、

なかなか難しいんですよ、、、、



けど、あきらめてません。



なんか最近、仕事運が悪い。

悪すぎる！



前の会社はパワハラだったし、

今の会社は、与えられた仕事が当初の約束とは違うもの。



会社も結婚と同じで、

入ってみなけりゃわからないことが多い

会社側がだまそうと思えば、

簡単にだませますよ。




まーなんとかなるでしょう。



そう思って転職活動してます。



あきらめません。

勝つまでは！　（古！） ]]> https://ameblo.jp/cfotm52/entry-11927524955.html Sat, 20 Sep 2014 08:39:12 +0900

社長から、

「君はCFOとしては、まだまだだな。本社のCFOを見てご覧。彼は素晴らしいよ。」


何度も言われました。
他にもパワハラのような発言多数。


でも、他のときにはほめるわけです。


飴と鞭ですね。

もしくは生かさぬように殺さぬように。


侮辱するときは怒りに任せてどなりちらします。
そのため、社内ではチャットで状況が逐一報告されていたらしいです。

なぜかというと、私への憐憫からではなく、
私が怒られてすぐでは、承認などにいくと、社長の機嫌が悪くて
承認されるものも、されなくなってしまうので、私が怒鳴られている事が
社内でチャットで配信されていたようです。。。💦


本社のCFOは、そりゃ素晴らしいでしょうよ。
何千億のビジネスのCFOなんですから。

社長は本社の彼のどこが素晴らしいとかは言いません。
ただ単に私を貶めたいだけ。

でも、査定ではまともな査定がつくんですよ。

変でしょ。

そこが、生かさぬように殺さぬように・・・なんですよ。

でもね、他の同じレベルの部門長と比べると、
差は歴然。

それは他の部門長はストックオプションが貰えているのに私には無かったりする事でわかりました。


しかも他人から見てもおかしいだろ！というくらいの女性管理役員への肩の入れよう。

あの二人絶対なんかあるだろ！？

という話がもちあがるほど。

だってその役員は与えられた仕事を悉く失敗しているのにですよ。

これが、まさに、えこひいきなんだな。。。と思いました。

ま、それも、しょうがないのかな。

人間なんて、所詮、好き嫌いで人を判断する生き物ですから。

私はそうやって数年間、この社長のもとで耐えてきていました。 ]]> https://ameblo.jp/cfotm52/entry-11927172904.html Fri, 19 Sep 2014 13:49:01 +0900
人にはそれぞれ仕事のやり方があります。前の会社の社長は全てが自分のやり方でないと我慢できない人でした。

少しでも違うと、

お前はこんなことも知らないのか！

馬鹿じゃないのか？

などという罵声に加えて、

お前の息子が三流大学に行ったのは、お前に似たからだろう！

などと言われた日にゃ、
こいつ、ぶち殺したろか！

と思いましたけど、
そんなことできるわけもなく。
ただただ罵声を浴びても我慢の日々でした。

あまりにひどいのである日、弁護士に相談しました。

そこで言われたのは、

証拠はありますか？

これは、罵声を録音したものがありますか？ということです。裁判をするなら、まずは証拠が必要ということでした。

それと、日本では、馬鹿とかアホとか、こんなこともできないのか！などは教育の一環としか捉えられないとのこと。つまり、当たり前なんだそうです。

本当のパワハラは、

お前なんか死んでしまえ！

とか、そういう過激な言葉じゃないとパワハラでは無いのだそうで、私の場合ではまず勝てないでしょうと言われました。

更に、精神的に鬱病にでもなってれば勝てるかもしれませんが、私は、いくら罵られようが耐えられてしまうので、私では勝てませんと言われました。

あー、このメンタルの強さが、パワハラ裁判では邪魔になってしまうとは！




ということで、パワハラ裁判は諦めました。


チャンチャン🎵



iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/cfotm52/entry-11926059618.html Wed, 17 Sep 2014 06:33:16 +0900
以前勤めていた会社での出来事。
CFOとして採用されて数ヶ月。
社長がいきなり、

「常務が退職したから穴埋めで取締役を一人任用しないといけないんだけど、君がいいかな～」

とか言い出しました。
私は内心、取締役って初めてだし、かっこいいよな～！

なんて甘い事を考えていました。

結局、私は取締役に任命され登記も完了し晴れて取締役になりましたが、今までと何も変わりません。

座る場所も、仕事の責任も前と同じ。給料も同じでした。

その時は、そんなものなのかな～なんてのんびりとしてましたが、これは法律的には兼務役員と言って従業員と取締役の中間みたいなもので、どこからどこまでの仕事が取締役でどこからどこまでが従業員の仕事なのか明確にしておかなければならなかったのです。

その理由は、

1、給与の計算で取締役と従業員とでは法人税の取り扱いが異なる
2、従業員であれば雇用保険に入っていられてもしもの時に失業保険がもらえる
3、取締役の法的な責任の重さと、給与が増えないことのギャップがあるのはおかしいので給料を増やしてもらうべきだった

そんなこともわからず、
へらへらと取締役を拝命してしまったわけです。

社長は当然そういうことを知っていて私には何も言わなかったんですね。

してやられました。

これが、数年後に大きな問題となるわけです。





iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/cfotm52/entry-11925394279.html Mon, 15 Sep 2014 21:02:57 +0900

１、会社を退職

２、会社が年金事務所に資格喪失届を提出（退職日から５日以内）

３、年金事務所から健康保険組合に連絡が届く

４、健康保険が失効する

５、任意継続は退職日から２０日以内に届け出る。
そうでないと、任意継続は認められない。


国民保険と任意継続を迷ったら、まずは任意継続の届け出をしましょう。
実際に任意継続が認められるのはお金を振り込んでからですから、
20日の期限を迎える前にとりあえず任意継続の手続きを行う事をおすすめします。 ]]> https://ameblo.jp/cfotm52/entry-11924619554.html Sun, 14 Sep 2014 07:28:36 +0900