https://ameblo.jp/ch-5/ 右も左もわからない新米かつ貧乏な経営者が暇をもてあました時に書くブログです。 ja 発生することになり、外注さんにその部分の
製作をお願いすることになりました。

知り合いの紹介で、初めてお付き合いする
システム系の会社さんだったのですが、
提出される物にどうも違和感が。。。


とにかく言われたまんまのものが出てくる・・・


さらに僕らの専門外である箇所に対して、
こちらに全て答えを求めてきている様子。

さらに１ヶ月ほどお付き合いをしてみると
どうも「楽してお金をもらおう」という姿勢が
根底にあるご様子。。。
なるべく自分たちで責任を負うことはせず、
すべてお客さんである僕らが「そう言ったから」
で済ませよう、と。


もちろん効率化は会社にとって必要なことです。
しかし、ここで言いたいのは
楽をする＝考えることをやめる、ということ。。。


僕らも馴染みのない分野の仕事を受けることがあり、
初めての時は必死で色々調べたり考えたりして、
なんとかお客さんと対等に話ができるようにしていきます。

しかし、そんな仕事も２度３度やっていくうちに
慣れてきて、前回より格段に早く、
そして楽にできるようになっていきます。

たしかにそれはそれで良いことですが、
楽になったということは、少なからず
考えることをしなくてもできるようになったということ。。。
実はそれって悪い意味で、ルーチン化の第一歩なんじゃないかと
この仕事を通じて考えるようになりました。

絶対そんな外注さんみたいな会社には
なりたくない。。。

そんなことを思ってから、
同じような案件が過去にあっても、
なるべくほんの少しでいいから
新しいことや今まで違うことを取り入れてみようと
いう考えで仕事に取り組んでいます。

どんなに小さいことでも、100個新しいことが集まった時は
大きな新しい何かが個人として、会社として
できるようになってるんじゃないかと。

なんて考えていたら
すげー長文になってて自分でもびっくりです。。。
前段が長過ぎますよねこれ。すいません。。。
こんなん読んでくれる人いるんかなぁと
少し不安になりつつ、この辺で
締めておきます！

ではでは！


]]> https://ameblo.jp/ch-5/entry-11154630333.html Fri, 03 Feb 2012 23:36:32 +0900 事前に調査シートというものを独自で作って、
初めてお会いするときにお客さんに見てもらうようにしてます。
（というかしました！汗）

調査シートと言っても、内容はそんなに難しいものじゃなくて、
お客さんの所属している業界と、お客さんの会社自身のことを
ネットで調べてA4・1～2枚にまとめるぐらいのものです。

作成に要する時間は1～1.5時間ぐらいでしょうか。。。
作業自体はぶっちゃけほぼルーチンワークです。


でもこれがなにげにめっちゃ効果あったりするんです。


どんな効果かというと・・・


1)調べたことをアウトプットすることで思考がまとまる！

…せっかく調べても、なんとなく曖昧だったり、
打ち合わせまでに忘れてしまったりしたら意味がありません。
文書化すると自分の中の考えやイメージがはっきりするので、
忘れにくくもなるし、忘れても作ったシートを持っていけば安心！！


2)事前調査をすることで、お客さんからの信頼を得られる！

…お客さんの信頼を勝ち取ることは、非常に難しいことですが
この時ほど、かけたコストに対して、もらえる信頼度が高い
タイミングというのはなかなかないと思います。
初めて会うのに、自分の業界のことや会社のことを
シートにして調べられていたらすごくないです？そんなことない？泣
（逆に今までそういうことがなかったので）


3)一緒に作業するメンバーに、お客さんの情報を伝えやすい！

…これはもう説明するまでもないですが、新しいメンバーが
入る度にお客さんのことを毎回説明するコストを考えたら
最初からあった方が安上がりですよね。
引継ぎなんかもしやすいですし。


4)間違った認識はお客さんから指摘してもらえる！

…これはかなり大事だと思ってます。
ありがちですが、1週間がんばって企画を作って
お客さんに持っていったら、そもそもの認識が
間違っていたせいで全てがパー！ホゲー！
なんて話はよく聞きます。
もちろん調査シートで全てが防げるわけではないですが、
少なくとも企画段階で「うちの会社はこうじゃないんだよね」なんていう
悲しい話は、回避できるんじゃないかと思っております。


こうやって偉そうに並べてみたものの
案外普通ですね・・・

でもやるとやらないとじゃ天と地ほどの差ができると
思いますし、案件に対して主導権を握ることができるので、
これからも習慣化して続けていきたいなと思っております。



]]> https://ameblo.jp/ch-5/entry-11151767200.html Wed, 01 Feb 2012 00:25:28 +0900 大事にしよう！というテーマで書いてみようかと思います。


社内でエンジニアなどの仕事を行っている人は、
お客さんと直接コミュニケーションを取ることが
少なかったりします。

基本的にエンジニアが一人で仕事をすることは
できないので（うちの場合）、
じゃあ誰と仕事のやりとりをするかというと
社内の営業さんだったりそれに準ずる人が
メインになってきます。

お客さん→社内の営業→エンジニア
というコミュニケーションの流れですね。

エンジニアにとって社内の人間はお客さんではないので
どうしても自分の都合で、自分の言いたいことや文句を
そのままぶつけてしまうことがよくあります。

でもよく考えてみると仕事をエンジニアにくれている人は
営業さんってことになりますよね。
その営業さんが誰に仕事をお願いするかは
基本的に自由です。
もちろんそのエンジニアに仕事を
振らないという選択もできます。

仕事が振られなくなったエンジニアは、
次第に同僚から頼られなくなり、
言葉は悪いですが、搾りかすみたいな仕事ばかりになって
成長が止まってしまうなんていうケースも見てきました。

そんなことが起きないように、みんなには
お客さんの要望はもちろん、同僚の想いも
理解した上で仕事をしてもらいたいなと
思ってます。


・・・となんだかまとまってないですね汗
まぁ書かないよりはいいかと今日も自分を慰めております。 ]]> https://ameblo.jp/ch-5/entry-11150002345.html Mon, 30 Jan 2012 00:36:10 +0900 認識の方もいるかと思いますが、
幸せなことに自分は好きなことを仕事に
できたのでそういうことを思ったことがありませんでした。


しかし、今の取締役という立場になってから
最初の半年は今まで感じたことのないつらさの連続。。。


なんせ、今までの仕事はプログラムなどをしこしこ書く
のがメインだったので、人の上にたって仕事を
主導するなんてしたことがほとんどありません。
性格的にも、人前に出ることがかなり苦手なタイプです。。。。
大勢の前に出れば、声も足もプルプル震えます。

そんな僕がここ最近になって徐々に今の仕事にも
面白味を感じることができるようになってきたのです。


それは何をするのも自由であるということ。


従業員として働いていた時は、基本的に
誰かから指示をもらって仕事をするということが
通常のフローであり、それを疑ったこともありませんでした。

しかし、経営者ともなれば、誰かから
指示をもらうことはできません。
自分で考え、自分で判断していかなければいけない
のが当たり前になります。

もちろん自由ということはそれだけ大きな
責任を背負っています。
働いてくれているみんなを路頭に迷わすことはできません。

しかし責任が重ければ重いほど、物事がうまくいった時の
喜びは、社員をしていた時代にはなかなか味わうことが
できないものだと感じることができるようになりました。


そんなことを直に感じた僕だからこそ、
働いてくれているみんなには、自分の責任で
物事を主導する楽しさを知ってもらいたいなと
今は思っています。

いつの日か、みんなに「人生を充実させるもの何？」と
聞いたときに、「恋愛」とか「趣味」とかと並んで
「仕事」って言ってもらえる会社にしたいなーと思ってます！
]]> https://ameblo.jp/ch-5/entry-11148311291.html Sat, 28 Jan 2012 12:23:43 +0900 対応に追われ、予告通りにまたも三日坊主以下で
ブログが終了になるところでした。
あぶないあぶない。。。

いやいや、どっちかっていうとプロジェクトの方があぶなかったわ・・・！
ギリギリの短い期間で作ったシステムが
納品したところ、なんとバグだらけ。。

原因はありきたりですが、検証設備が整っておらず
テスト不十分なまま、お客様に納品して
しまったとのことでした。あかんがな・・・。

色々事情を聞いていると、原因の根本は
とりあえず納品してみて、ダメなら直せばいいや的な
納品することへの緊張感の欠如にあるようでした。

こういう時の緊張感っていうのはかなり大事なもので、
緊張感があるということは、失敗への不安が強いことになります。
そうなると、失敗しないためにはどうするかという
想像力が働きます。

あそこの処理は本当に大丈夫かとか、
こういう使われ方を想定しているけど、
実はこんな使い方をする人もいるかもしれないな、とか
あらゆる方向から失敗しないように考えを巡らすようになります。

僕自身はかなりのビビり性なので、いつもビクビクしながら
納品をしたりしてますが、そこを軽く考えてる人は意外に多くて
もっとビビれよ！と伝えていかないといけないなって思いました。


いやはや、ビビり性もこんなところで役にたってたなんて・・・
ちなみにこのブログもビクビクしながら書いております・・・。






]]> https://ameblo.jp/ch-5/entry-11147124691.html Fri, 27 Jan 2012 00:15:32 +0900
大学で経営について学んできたわけでもなく、
ビジネススクールなどに通って準備をしてきたわけでもないのに
友人に誘われ、ひょんなことから経営に
携わることになってしまいました。
（その選択肢を選んだのは自分ですが。。。）

前職では、プログラムをしこしこ書く仕事をしていたので
人の上に立ったことすらないという貧弱っぷり。。。

そんな中、今の立場になってわかったのは
自分のモチベーションはお金にはないということでした。
（親からもあんたは欲がないと言われ続けてきましたし・・・）

じゃあどんなときにモチベーションが上がるんだったかなーと
過去の記憶を漁ってみると何となくわかりました。

これから作ろうとしている物・やろうとしていることが、
人や社会に何か大きなインパクトをもたらす
と自分の中で明確にイメージできた時が
最もモチベーションの強い時だった気がします。

小さなことですが、例えばサプライズパーティを企画したら
友人が喜んでくれるんだろうなぁみたいなことが
イメージできたりすると、それは自分の
強いモチベーションになるみたいなのです。

なので、モチベーションの上がらない時は
それをやることでどんなインパクトがあるのか
できるだけイメージしてから物事を
進めているようにしています。


以上、ノーバリューな駄文でございました。


]]> https://ameblo.jp/ch-5/entry-11142799440.html Sun, 22 Jan 2012 14:20:53 +0900 色々思うこともあり、ブログ始めてみました。

これまでも何度かブログみたいなことは
挑戦してみましたが、ほとんど三日坊主どころか
一日～二日坊主で終了・・・

そんな僕がいつまで続けられるかわかりませんが
自己満足を全面に押し出しつつ、
もらっても困るノーバリューな思いを
このブログに綴っていきたいなと思います。

どうぞよろしくお願いします！ ]]> https://ameblo.jp/ch-5/entry-11141918188.html Sat, 21 Jan 2012 16:30:19 +0900