チエタス：「生き方」は自分で決めるもの！ https://ameblo.jp/chietasu-sakano/ ウマくいかない時って、何言われても「はいはい。私とアナタは違うからね。」そう思って耳を塞いじゃうでしょ？すごくわかります。でも、そんな人にこそ読んでもらいたい！だから書き続けます！ ja 『サンタさん』はいるのさ！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
変化を起こしましょう！

そのための最初の一歩は自分自身の

生産性向上から！


はじめましての方 ⇒　「自己紹介」  

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

前回は
『リーダーに必要なのは
　倫理・論理・情熱』という
お話をしました。


うちの中学1年生の息子が
サンタさんが居るか居ないのかで
親友とケンカして帰ってきました…

え？イタい息子？
いや、まあ…うん。。

ここで息子の援護を
しておきたいのですが、我が家は
コナンも驚くくらいの
『完全犯罪』
が　この10年間行われ続けています。

そう！
12月24日の夜のイリュージョンです。

普段は全く意思疎通できない私と嫁も、
この日ばかりは
完璧なコンビネーション！
私が事前に完成させる計画書に沿って
ストーリーが展開されます。

皆さんもやったことがあるかもですが
サンタからの手紙を数年に一度は
仕込みますよね〜。

あと
ドローンで2階子ども部屋の窓に
「コツン」と
軽く体当たりさせて
眠った子供の目を覚まさせたり、

友人夫妻と交代でサンタ役をやったり…

でも、これってジレンマですよね〜。

この『完全犯罪』が上手く行く程に
周囲の子達と温度差が
発生しちゃうんですよね〜。

でもね、そもそも
サンタさんを信じていない子も、
自分が
信じていないからって
他の子を改宗させようと
しなくてもいいのにね〜？


これを書いている現在の時刻は
午後8時くらい、
『嵐』の番組に集中している
子供たちをヨソに、
そろそろミッションスタート！

皆さん、よい年末年始を！
]]> https://ameblo.jp/chietasu-sakano/entry-12645965718.html Thu, 24 Dec 2020 20:26:41 +0900 『いい人』をトップにするのは最悪！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
変化を起こしましょう！

そのための最初の一歩は自分自身の

生産性向上から！


はじめましての方 ⇒　「自己紹介」  

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前回は
コロナによる恐怖のような
不足の事態にこそ、
『読解力』
の力をしっかりと使って
正しい選択をしよう！
そんな内容でした。

「うちの市長を
　リコールしたい！」

最近になって周りから
そんなこと言う人が出てきました。
しかも比較的若い世代から。

コロナ禍で、トップの無能さが
身に染みてきましたからね〜。

でも、これってポジティブに捉えて
いいことです。きっと！




前回、コロナによってもたらされた
「不安」が段階を経て「疑心暗鬼」となり
「デマ」や「憶測」を生む。
そんな話をしました。


しかし、それは現状における段階です。
今後考えられる可能性は？

それは…
ねじれた政治不信
という複雑な状態です。

つまり大阪市が良い例で、
「政府は信用できないけど市長は信用
　できる。」
みたいなね。


それにより生まれるのが
地方間の
行政レベルの格差
拡大です。

【首長の「器」が地方の「伸びしろ」】

今回のコロナ対応では大阪市長の対応が
話題を呼びましたね？
拙速な対応を責める声もありますが
それは結果論。
本気度はしっかりと伝わってきます！

今の政府に欠如していて、
大阪市長が持っているもの。
それは
有権者の「共感」なのでしょう。

世界でも感染を抑えいるトップが
支持率を伸ばしているわけではありません。
それは
倫理、論理、情熱を持って
国民に説明する姿への共感が『支持』
という形になるのです。

ドイツの首相なんてその最たるものです。
東ドイツ出身　→ 人権・自由意識　→ 倫理
元学者　→  論理


そして日本という国レベルで実感したのが、
市区町村長の権限は大きい
ってこと。

何と言っても直接選挙で選ばれた
リーダーですからね！
首相とは違うのです。

つまり、それだけの
権限と情熱を持った
トップの能力いかんで、
発展もすれば廃れもするってことです！

【コロナと民主主義】





きっと
「選挙の時、もっと考えとけば良かった…」
そう思った方も多いのでは？

ですから、
次にアナタの市区町村長選挙では
考え抜いた上での
投票行動を行いましょう！

政治に期待する時代は終わりを告げて、
テクノロジーが世界を変えるフェーズへと完全に
ゲームのルールは変わったと思われていました。

しかし「withコロナ時代」においては
地方分権論が見直されてきました。

国の
「民主主義プロセス」と
コロナに代表される
「感染症」
との相性の悪さが顕在化しました。

【首長選びの基準】

それでは、何を基準にトップを選ぶのか？
それは

『次世代に投資する
　　政策はあるのか？』

この一点だけです。

「未来」に目を向けられないトップなんて
クズでしかありません。
・・・まー、そうなると逃げ切り上等の
年寄り世代は当選させちゃダメなんすよね。。
せめて20年後の責任が取れる世代でなければ。


問題外なのは
投票行動を起こしやすい
年配の有権者に媚びた政策
を全面に打ち出していたり、
やたらと「人柄」や「後継者」であることを
アピールする政治家です。

理由は言わずもがなですね？
手段として政治家になるのであって、
政治家になるのが目的では、元農水大臣
みたいになるだけです。

リコールがあるにせよ、
次期選挙を待つにせよ、
自分たちのリーダーは心して决めましょう！

]]> https://ameblo.jp/chietasu-sakano/entry-12645545102.html Wed, 23 Dec 2020 15:19:10 +0900 日本で『餓死』はないから落ち着こ！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
変化を起こしましょう！

そのための最初の一歩は自分自身の

生産性向上から！


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前回は、書籍
『NO　RULES』のまとめ記事でした。

支配型から条件型のマネジメントへ！

そんなNetflixだけの絵空事みたいな
話も、
このコロナ下においてジョブ型雇用への
転換を迎えつつある日本では、
大いに参考になり得る話でした。

人間、ピンチになった時にその人の
価値が露見しますよね〜。。

「急に何を言ってんねん！」
そう思われるかもしれません。

実は今、私の住む街において
コロナ感染患者が全国平均を大きく
上回っており、
市民間に
一種のパニック状態が広がっています。

【コロナで芽生えた不信】

「コロナが出た！」

その一報により最初に広がった感情は
「不安」でした。
感染が一気に広がり、それは
「恐怖」へと変わりました。
当初、クラスターの発生した施設名の
公表がなかったため、
「疑心暗鬼」が心に芽生えだし、
施設名が公表されて感染者が増え続ける
今、それらの感情は
「デマ」や
「無責任な憶測」に
姿を変えています。
（あと、事なかれ主義の市長への
　「罵詈雑言」も。
　ま、あの市長なら、しょーがない。）

これは何も私の住む街だけの問題では
ありませんが、パニックになった時に、
人は悪手を打つものです。




ネットニュースのコメント欄なんかを
見ると、相変わらずの地獄状態！
誰が、どの目線でモノを言ってるの？
的な感じです。

先に、今日の結論を言いますと、
コロナについての話だけではなく、

パニック状態の時に狼狽えて行動
しちゃうと、利益を損ないますよ？

それをお伝えしたいのです！

【先ずは冷静になろう！】

私はファイナンシャルプランナーと
宅建士としての一面もあり、
資産運用の話や相続について
お客様より多くの相談を受けてきました。

お金関係の相談に来る方々は総じて
パニックになっている方が多いです。

コロナの比じゃないくらいの慌てっぷり
の方も（笑）

（注：このあたりステマちゃいます。）

その際には先ず、
①　現状の把握（ご本人に）
②　問題解決の可能性を複数提示
③　それぞれのメリット・デメリットを出す
④　手段・方法の提示
をすることで安心してもらいます。

言外に、
「大丈夫。大丈夫。必ず解決できますから！」
そう伝わるように。。


でも、これって問題解決の真理なんですよね。
しかし渦中にいると不思議とこの手順を
踏むことができない。

もしこれを読んだ頂いている方で、
途方に暮れている方が居られれば
専門家のアドバイスを求めることを
オススメします。

「え？相談料、お高いのでしょう？」
そう思われるかもしれませんが、案外に
低価格で相談に乗ってくれます。

ここで
民法上の問題が発生した時の例示を。
○　離婚して夫が養育費を払ってくれない。
○　親が亡くなったのだが、同居していた
　　兄夫婦が資産を正直に出そうとしない。

そんな時には絶対に弁護士さんに
頼るべきですし、お金がないなら逆に幸い、
「法テラス」に加盟している地元の
弁護士さんに相談すれば、所得制限
こそありますが無料になるケースも！

※弁護士さんや司法書士さん選びの際には
　地元の法テラス名簿等や口コミサイトの
　評判なんかを活用しましょう！

私の主観なのですが、
「危機に瀕した。もう無理だ！」
と本人が自覚した時でも、
大概の場合は選択次第で何らかの手を
打てるものです。

しかし
テンパった人が狼狽して悪手を打つのを
何度も見てきました。

放っておけば良いのに、
小手先の工作に及び墓穴を掘る、的な。
（これ、相続なんかでは多いんです。）

最後に、繰り返しになりますが、
狼狽えた上での行動って、
だいたい（9割）失敗します。

読解力を鍛えて冷静に行動しましょう！
]]> https://ameblo.jp/chietasu-sakano/entry-12645349660.html Mon, 21 Dec 2020 17:17:49 +0900 会社から『信頼』されてる？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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前回は、書籍
『NO　RULES』

能力密度と素直さの高め方を解説
してきました。

出張経費の精算…

私、この作業が本当に憂鬱でした。
そもそも出張先の宿决めについても
上司の機嫌によって後から、

「え？なんでこんな高いとこ
　泊まったの？旅行気分？」

とか、宿泊費の規定内なのに嫌味を
言われる始末。
（うるせーよ！おもんないわ！）

日本企業にありがちな、

『コントロール　+　上司のさじ加減』

と言う、部下のやる気を削ぐ最悪な
マネジメントです。

ネットフリックスにおいては
この種のコントロールが丸ごと排除
されています。

つまり規定自体がないのです。




「規定がなかったら
　　　個人はどう判断するの？」

そんな声が聞こえてきそうです。

答えはこうです。

【自分の責任において自由に决めて良い】

コレを聞いて、
「それは素晴らしい！Netflixに
　　自分も入りたい」

そう思う人は余程の自信家か、
もしくは文脈を読めていない呑気者かの
どちらかでしょう。

これはつまり、
Netflixの社員は、
組織の一員として目標達成のために
最善の行動を取ることを求められている
ことを指します。

必要がないのなら、街で一番の安宿に
泊まっても良いし、
必要性が在るのなら一泊数十万円の
高級ホテルに泊まるも良し。

そこに象徴されるのが、
コントロール（規則）を減らして
コンテキスト（条件）による
マネジメントを推奨する
Netflixの企業文化なのです。

これ、要するに
会社と社員とを
『信頼』
で繋ぐ文化です。


「マネジメント」
と言えば、とかく『縛る』ことを
指すことが多いですが、
コロナが世界のあり方を変えた今、
これからの時代における新しい
組織の形として、おおいに参考にすべき
関係性です。
]]> https://ameblo.jp/chietasu-sakano/entry-12644612208.html Thu, 17 Dec 2020 20:02:44 +0900 『Netflix』の企業文化① ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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前回は、
デストピアと化したレトロフューチャー、
『1984年』
の中に在る、現代社会に共通する
恐怖についてブレストしてきました。

『1984年』の世界観の怖さ


突然ですが、アナタは
自分の失敗や悪癖を指摘されても
平気な方ですか？

我々、ヤワな日本人にとっては

中々受け入れるのが難しいこと

ですよね？


私も娘に否定的なフィードバックをされたら

心臓が「ギュッ」っとされたみたいに

なる気弱な中年男子です。


逆に肯定的なフィードバックをされると

「オキシトシン」が脳内で分泌されて快感を

得られるのは有名な話ですが、


日本人には、この

「オキシトシン中毒」みたいな人、

多いですよね？


昔いた会社の上司で、


「僕に意見があったら言って！

　それが会社のためになるから！」


って言うから、


「専務は我々の言わんとしている

　事を遮って、内容を…」

と言おうとしたら、

「誰が？いつ？遮った！」

と顔を真っ赤にして話を遮られたこと

がありました…私も若かった。。


今ならわかる。

「ホメて！ホメて！オキシトシンを

　分泌させて〜！」

との上司の副音声。。


本日は
そんな底辺みたいな会社と違う、
トップ企業についての書籍を。

『NO　RULES』
〜世界一「自由」な会社、
　　　　　　　　　NET　FLIX〜

 

 

すごく面白かったです！


この本の何が興味深いかと言うと、

現在、『FAANG+M』と言われる6大IT企業

の中においても異質な成長を遂げてきた


『ネットフリックス』


の企業文化をCEOのリード・ヘイスティングス

自らが共著者として解説していることです！


その異色な企業文化を一言で言うなら、

「自由と責任の文化」

でしょう。


ルールというのは自らを縛るものです。

しかし逆に言えば、

ルールの範囲内であれば

そこに「あぐらをかく」ことが許されている

とも言えます。


ネットフリックスと言う企業は、


「あぐらをかく」ことこそ、

イノベーションの芽を摘んでいる


との認識のもとに、

先ずは以下のことに取り組みます。


◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇


1［+］　能力密度を高める

　　→能力・創造力・情熱を持つ同僚

2［+］率直さを高める　

　　→相互フィードバックの環境


◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇


1の『能力密度を高める』とは、

「パフォーマンスは伝染する」ことを

前提として、嫌な奴や怠け者、悲観論者を

職場から排除して

『最高』の同僚だけで

構成される職場環境が整った状態

を言います。


人間ってコレありますよね〜。

周りが「デキる人達」なら、自分も

引っ張られて能力は向上しますが、

「ダメな人達」に囲まれたら一人で頑張る

なんて、余程の強い意志がないと

できないことですからね！


良くも悪くも同調圧力の縛りが作用します。





そして２の

「素直さを高める」こそ、

難問中の難問です。


これはネットフリックスという組織内

におけるフィードバック文化のことです。


つまり、

互いに、相手に対して

気になる行動があった場合には指摘

し合うものです。


誰しも、

「自分はちゃんとしてる。」

と根拠もなしに思っているものです。


どんなに自分に自信がなくても、

何かしらの殻（ATフィールド）に籠もって

防御しているものです。


そこに0距離から自分を否定するような

一撃を喰らった場合、中々に立ち直れる

ものではありません。

逆に自分を守るために相手を攻撃

してしまうことも。

（ヘイスティングスも日本人には中々

　ハードルの高いミッションだと

　事例を以て説明するほどです。）


ですから、

「どんな殺伐とした会社だよ！」

と最初は驚きつつも読み進めると、

「リスペクト」し合うルールが

そこにはあり、

それを実践できない「嫌な奴」は

自然と姿を消す仕組みが

そこにはあるのです。


◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇


そのルールのガイドラインは

４Aと言われており、

【フィードバックする側】

①相手を助けようという気持ちで

②行動変化を促す

【フィードバックを受ける側】

③感謝する

④取捨選択は本人の自由


以上となっており、絶対に自分の

モヤモヤを相手にぶつけないことを

前提とされています。


◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇


そして、それらが上手く機能したら


3　コントロールを減らす

　→コントロールではなくコンテキスト


となります。


次回に続く


]]> https://ameblo.jp/chietasu-sakano/entry-12644244177.html Wed, 16 Dec 2020 15:06:47 +0900 『1984年』の世界 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
変化を起こしましょう！

そのための最初の一歩は自分自身の

生産性向上から！


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前回は、
権力者は民衆をコントロールして
社会システムの側に依存させようとする。
その結果、いつの間にか
「不自由な幸福」
を選択させられている。

そんなブレストをしてきました。

本日は・・・・・

ここで問題！

Q：
ある国では、全ての子供が同じ方向を向いて
毎日授業をしています。
しかも、それが法律で決まっているのです。

さて、それはどこの国でしょうか？


知っている人もいるでしょうが、、答えは…







そう、ここ日本なのです。

理由ですか？
日差しを強く受けない為に
西向きになっているのです。


思い出してみて下さい！

小学校・中学校・高校での窓からの景色。
机の右側から見える太陽の位置は常に
同じではないですか？
（南向きの窓の方ですが。）


これ、重松清さんの
「青い鳥」
という、すっっっばらしい小説の
ワンシーンで解説されているのですが、
読んだ時、背筋が「ゾッ」
としました。

気持ち悪くないですか？

「どこの独裁国家だよ！」
と思ったら、日本の話ですからね。

知らず知らずのうちに、
システムに組み込まれていて、
そのことに疑問も持たずに生活
しているノンキ者っぷり。

「ゆでガエル」
そのものです。

ちなみに、「気をつけ！」で
校長先生の話を聴くのもOECD諸国の
中では日本だけ。
あとは中国やロシアもやっているとか。


刷り込まれた常識っておそろしいです。




それでは本題。

国家による国民をコントロールする
やり口について、
その行き着く先を描いた小説を
今日はご紹介します。

ジョージ・オーウェルにより
1948年に刊行された
「1984年」
です。


ネタバレなしで、この世界観から
読み解けるものを解説します。

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇

デストピアと化した世界の中で人々は
『ビッグブラザー』と呼ばれる
権力者の支配を受けている。

街なかには『ビッグブラザー』の
ポスターが大量に掲示され、
双方向テレビジョンである
『テレスクリーン』
による監視体制が敷かれている。

ポスターや『テレスクリーン』には
「BIG　BROTHER　
　　　　　IS　WATCHING　YOU」
（ビッグブラザーは
　　　　　　あなたを見ている）
の文字が。

党のスローガンは
「戦争は平和なり
　　　自由は隷従なり
　　　　　無知は力なり」

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇

この世界観、怖すぎますよね？

怖すぎるけれど、
強権的か、同調圧力の差のみで
現代と大差がないかも。

テレスクリーンは
スマホに言い換えられそうです。

（Sジョブズはマッキントッシュの
　プロモーションCMで、
　「MACの登場により1984年は
　小説のようにはならない」
　と宣言したのに、スマホの産みの親
　となるのは皮肉なものです。）

党のスローガンは二重表現が使われ、
逆説的な3つの文章となっています。

つまり、ジョージ・オーウェルは
「スローガンを逆さを実践すれば
　平和を維持できる！」
そう伝えたかったのかもしれません。

『読解力』

それを失くした世界の行き着く先を
覗き見たい方にオススメの1冊です！

詳しい解説をしたい、けど
小説ですからね。。。



]]> https://ameblo.jp/chietasu-sakano/entry-12644005320.html Mon, 14 Dec 2020 17:51:54 +0900 「幸せ」ってふたつの形があります。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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前回は、
安易な自己肯定感は自らの成長を
阻害することになるので、
「不安」な感情こそ大切にして、
それを醸成させて
自分なりの答え（＝哲学）を
生み出した上で武器にすべき。

そんな話でした。

ブレストしていきましょう。

「みなさん、こんにちは。がーすーです」

これ、腹立った人もいたのでは？

皆さん知っての通り、
政治家と国民の意識の差って恐ろしく
広がっていますよね？

この空気の読めなさでは
早晩、現政権の支持率も危険領域に達する
ことでしょう。

その時何が起きますかね？

そんなの、読解力を駆使するまでもなく
予想できますよね？

減税政策でしょうか？それとも現金給付？

いえ、この政権は必ず、
外に敵を作ることで
憎悪を外に逸らします。

対象は、
韓国・スマホキャリア事業三社・
コロナ対応で政府と同調しない団体・事業所、
そんなとこでしょう。

そこに火を付けて国民感情を炎上、消化。

マッチポンプ的構図は前政権から何度も
見てきた景色です。

しかし、それを読み解かずに
『激昂・興奮・感激』
みたいな、極端な反応をしてる人、
多くないです？

これではまるで、
疲れた時のチョコレートの一気食いです。
（私は、、ヨーカンの一本食いです。）

一時の血圧の上昇後は逆に脱力感に襲われ…

しかし、それがクセになって同じことを
何度も繰り返してしまう心理。

これが読解力の足りない日本社会です。

しかし、権力側は常に、
システムへの依存度を上げようとします。
民衆の思考力を奪い去って、自らに
都合の良い社会をつくろうとします。

【社会システムと幸福との相関関係】

つまり、
自由で、主体的・絶対的な幸せ
と言う個人主義ではなく、
（システムに依存しない幸せ）

不自由で、受動的・相対的な幸せ
と言う全体主義を押しつけて
くるのです。
（システムに依存する幸せ）

【『1984年』の社会】

ジョージ・オーウェルの小説
「1984年」
に「2分間憎悪」という場面があります。

これは権力側である「ビッグブラザー」が
プロパガンダを目的として、
党の敵とされる人物の映像に
国民皆で、毎日2分間罵声を浴びせる
日常行事です。

しかし、「読み解く力」を持たない人間は
強制されなくても、
知らず知らずに同じことをしているのかも
しれません。

こわい話ですが、
権力者は、あなたを見ている…のかも？


次回からは
実際に本を読み解いていきたいです！

今読んでいる本が、とても面白いんです！
『NO　RURLES』
という本なのですが、ネットフリックスの
社内文化について、
CEOのリード・ヘイスティングス自身も
共著者に加わり解き明かしているのですが、
それを解説したいですね！

これ。。明日までに読み終わるかな…
無理なら『1984年』を深掘りします！

]]> https://ameblo.jp/chietasu-sakano/entry-12643565605.html Sat, 12 Dec 2020 14:13:14 +0900 「自己肯定感」の暗黒面に御用心！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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前回は、
こざかしいコスパ思考は
自身の人生の主体性を阻害しかねない毒であり、
システムの奴隷になる道しかない。
そんな話をしました。

今日は前回の補足を。

前回のオチで、
『何でも安易に「安心」しようとせず、
　「不安」を持ち続けることを
　前向きに捉える。』

そう締めくくりました。

きっと一部の方は、
「え？この話って、自己肯定感を持てる
　人生を歩むために『読解力』が必要って
　話なんじゃないの？」

そう思われたことでしょう。

しかし、この
『自己肯定感』
を安易に考えると、
システムの奴隷に陥るワナ
に繋がります。

①「安心」を得るためにシステムに依存

「不安」を抱えることに恐怖し、
同調圧力の中に在る自分を安易に認めて
「安心」を起点とした自己肯定感に走れば？

それこそシステムの奴隷に自ら陥ります。


②「不安」を起点に哲学を強化

『自己肯定感』を生むに至った
源泉が、「不安」を起点にしていたなら？

そこから悩み、色々な経験を積んだ上で、
自己の哲学を構築していきます。

それにより育まれた肯定感とは、

もはや自己肯定感と言うよりも
自己尊厳感とも言えるものであり、
そうなれば、
社会にはびこる幼稚な同調圧力に
対抗し得る最強の武器となります。

（自己尊厳！

…ググったらフツウにある言葉でした。。
「信念」みたいな感じね。
まー、ここで思考を止めずに向上心を
持ち続けることが重要ですね。）

例えば、映画『スターウォーズ』で、
ダークサイドに飲まれて権力の側に
就いたダース・ベイダーと、
それに抗って、お尋ね者になろうとも
新たなる希望の成長の為に、
その人生を賭けたオビワン。

そんな差となっていきます。



…あれ？
全然伝わらない？？

いや、つまり、ベイダーはシステムの奴隷で
同調圧力に屈してしまい、自ら主役の座を
降りたのですよ。。

それに比べてオビワンは
ルークに哲学と意志を継ぎ、
ルーク自身も使命を果たし切れないものの、
レイにそれを継いだことで勝利を収めた…

本当、すみません。

では、、鬼滅の刃で例えましょう！
上弦の…
いや、アニメだけの人にはネタバレか…

うん。
まー、「まとめ」としては、
『日の呼吸も一日にして成らず』
そんな感じです。。

（どんな感じでしょう…）
]]> https://ameblo.jp/chietasu-sakano/entry-12643235684.html Thu, 10 Dec 2020 19:59:57 +0900 「こざかしいバカ」が一番損をします
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
変化を起こしましょう！

そのための最初の一歩は自分自身の

生産性向上から！


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前回は
『読解力』向上に読書が有効であり、
それには偏ったインプットを避けて
できるだけ「乱読」とも言える
読書（インプット）が長期的な
読解力向上に、そして高い生産性意識に
つながる。
そんなブレストをしました。

ここまで、
「読解力」向上が、
その人の「生産性」に直結
することや、その鍛え方をブレスト
してきました。

そもそも
読解力が低いとは、どんな状態なのか？
そんな逆アプローチをしてみましょう。

読解力のない人間とは？
端的に言えば、
・システムの奴隷
・政治による搾取に気付かない
・コスパだけで人生を考える

そんな量産化された人間です。

例えば、こんな人。（男性版）

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
勉強はある程度できる。
仕事は、年収額やブランドで決めた。
（仕事＜会社）
周りから外れないことをモットーに
日々を暮らしている。

飲食店なんかでは店員を下に見て
横柄な態度を取ったりすることも。

結婚はコスパが悪いので、本当はしたくは
なかったが、周りの皆と同じタイミングで
見栄えの良い相手を選ぶ。

政治は、「強気」に自国ファースト
を訴える総理大臣を応援している。
「思考」を促すメディアや識者の言説には
「売国奴」のレッテルを貼って安心したい。

消費税増には、腹を立てている。

しかし、それでも首相ｖｓメディアになると
思考を放棄して首相の方を応援している。

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇

いかがでしょう？

これが典型的な
読解力のない人間です。
（パラノイア型）




つまり、システムの奴隷として生き続ける
限り、同調圧力の社会では価値が底上げ
されて、その恩恵を受けられるのです。

しかし、
この手のタイプが最も搾取され続け、
いざ、逆境に遭った時に最も弱いのです。

何故か？

それは人生において、
真に思考したことがなく、
底上げではない
自身の価値向上に
重きを置いて来なかった結果です。





読解力があれば、そんな事態に陥らないのか？
また、逆境において勝利することができるのか？

そう言われると、
勝ち筋を見つけられるかもしれませんし、
一敗地にまみれるかもしれません。

正直に言えば、それは運なのかもしれません。

確実なことが一つ言えるとしたら、
読み解ける人間は、失敗からも学ぶことが
できるということです。


極論、格好良くないですか？
そんな人。

漫画やアニメの主人公みたいですよね。

私が物語を読んでいて「辛いな」って、
思うのは、主人公を好きになれない時です。

感情移入できないし、ページをめくるのも
億劫になるのです。

もしも、自分の人生が「物語」だったら？

そうなのです！

毎日が楽しくない人は、
主役（自分）を好きになれていないのです。

つまり、低い読解力は自らの主体性を
下げて、人生をつまらないものにします。

そうですね…

何でも安易に「安心」しようとせず、
「不安」を持ち続けることを前向きに捉える。

それが今回のまとめであり、
読解力を鍛えるモチベーションなのです！




]]> https://ameblo.jp/chietasu-sakano/entry-12643048024.html Wed, 09 Dec 2020 20:45:18 +0900 「勉強できる馬鹿」にならないために！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
変化を起こしましょう！

そのための最初の一歩は自分自身の

生産性向上から！


はじめましての方 ⇒　「自己紹介」  

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前回は
なかなか読書に取り組めない人のための、
書評YouTube活用と、
3人のおすすめユーチューバーを
紹介致しました。

コメント欄を見ていると、
「読解力」の無さ
に愕然とすることがあります。

常に何かに怒っていたり、感激していたりと、
そのニュースの表面をなぞる浅い解釈
ばかりしているのです。

知識量の話ではありません。

それでは、
何故に「読解力」が無いのでしょう？

それは、きっと

「偏り」

もしくは、

「多様性の欠如」

が原因です。

つまり、
そんな「偏った人」は
インプットのやり方自体に大きな
「偏りがある」と思えてなりません。

自分の主義主張の範疇を離れない内容の
本ばかりを読んでいる人間の心の中は、

「自分が、自分こそ、自分ばかり、
　自分、自分、自分…」

これを図解すると下記の通りとなります。


【偏った読書（インプット）】
最初のうちは、
乾いたスポンジが水分を吸い取るように
知識をグングン吸収し、
3〜5冊程度を読む頃に一定の
ピークを迎えます。

しかし、その後は、スポンジ内の水と
同じように知識も腐ります。

「こんなに本を読んだ自分って、
　超賢い！」

そこからは知識を入れるほどに毒にしか
なりません。

【多様性のある読書】
小説・専門書・エッセイ・アート・宗教
・哲学・写真集…

最初は、読んだ本一つ一つは点でしか
ありません。

それが、しばらく続きます。

しかし、ある時、
点が繋がり線になり始めた時に、
読解力は指数関数的に向上します！

そして、気付けば
高い生産性を生み出せる素地が
出来上がるのです。

つまり線同士が繋がり、
知識は面へと広がって、一つのことを
色々な角度から見つめられるのです！

最後に
くり返しになりますが、
読解力向上は
あらゆる文脈を読み解く上で
必須のスキルです。

勿論、
方法は読書だけではありません。

映画を観る。舞台を観る。
スポーツを通じて体得する。

やり方は無限です。

しかし、本を読む行為自体が
○想像力
○忍耐力
○推理力
あらゆる能力をフル動員して
行うことなのです。

よって、読解力を鍛えるのに
最適なので推奨しているのです。
]]> https://ameblo.jp/chietasu-sakano/entry-12642817905.html Tue, 08 Dec 2020 18:07:20 +0900