『転職理由』こんにちは、ちるです。今日は、私のこれまでの「転職理由」についてお話ししたいと思います。私はこれまで、同じIT業界の中で合計6回の転職を経験してきました。「同…ameblo.jp

パワハラとかいろいろありましたが、一番印象に残っているのは新人で入社した会社ですね。

時代なのもありますが、あの頃は労働基準法なんて守っている会社のほうが少なかったです。

求人票に残業60h～なんて、ザラでしたから。

もちろん残業代は出ません。

入社後も放ったらかしで、会社に1人でお留守番でした。

そんな入社して数ヶ月したころ、いきなり東京出張になりました。

しかも1Kに40代上司と同居です。

挙句に経歴詐称で、新人なのに2年目ということで派遣でした。

40代上司が面倒見るからという体でしたが、まったく仕事を教えてくれることはなく。

教えてもらったのは、スナック通いで女性への免疫くらいですかね。

仕事は、関連会社の人が面倒を見てくれてたのですが、すぐにゲンコツしてくるのでたんこぶが絶えなかった（職場でのことでしたが、誰も注意しないというか当たり前のような雰囲気でした）

一度、殴られて歯が折れたこともありましたね。

仕事もPCではなく基本的には机上でプログラムを書いて、スパコンに繋がった端末を決められた時間と制限時間で操作して、プログラムを打ち込んで実行、といった具合でした。

まーーーったく面白くもタメにもならなかったですね。

そんなのもあって、やる気もなくてミスも多くて、ダメなやつだったと思います。

挙句にストレスから難病にかかり1ヶ月くらい入院しましたね。

入院しても会社からは放ったらかしでした。

地元に帰ってからもぷち出張ばかりで、通勤で往復4,5時間かかってました。

ようやく念願のPCでプログラムを組む仕事に就けてからはみるみる成長しましたが、さすがブラック。

サビ残や徹夜、休日出勤当たり前。

3日連続徹夜したときは寝てるのか起きてるのか分からなかったり、お風呂だけ入りに家に帰って、お風呂入ってると、悲しくもないのにボロボロ涙が出たり。なんで泣いてるのか自分でも分からなかったですねー。

もちろんボーナスなんてなかったです。

給料も安くて時給換算したらマックでバイトした方が高かったのを覚えています。

そんな状態でしたが、ある転機を迎えます。

再度、東京出張になるのですが、そのときの上長（他社の人）が素晴らしい人で、あの人のお陰で今の自分があると言っても過言ではないです。

どんな上司だったか..は長くなるので、また別の機会に。

ただ、そのときの仕事がきっかけで今の会社が嫌になり、何度も退職を願い出るも取り合ってもらえず。

結局は、すんごいブラック（自分は終電で帰ってましたが、ほとんどの人は車で来て夜中帰って、次の日は定時出勤。休日出勤当たり前。朝礼中に人が倒れる。毎月10人くらい入れ替え）の職場にぶち込まれ、例外なく自分もぶっ倒れて入院したのをきっかけに、医者に診断書を書いてもらって辞めれました。

『退職代行はありか』4月に入って早くも1週間が経ちましたね。今年は珍しく入学式に桜が綺麗に咲いていて、「新入生たちはラッキーだな〜」なんてのどかなことを思っていたら……。その裏で…ameblo.jp

結論からお伝えすると、私個人としては「あり」という考えに変わりはありません。
ただ、現実にはかなり高いハードルがあり、やはり「最終手段」として考えておくのが良さそうです。

まず、大きな壁となるのが法律の問題です。
退職代行サービスは、弁護士資格や認定司法書士の資格がない業者が交渉を行うと違法になる可能性があります。
認定司法書士にお願いする場合、費用は抑えられますが、有給消化や退職金、未払い賃金といった金銭が絡む交渉はできないという制約があります。

また、会社側が「代行業者からの連絡は一切受け付けない」という強硬な姿勢をとるケースも少なくないようです。
法律上は「2週間前までに退職の意思を伝える」必要があるため、当日いきなり辞めるというのは、現実的にはかなり厳しいのが今の日本のルールといえます。

さらに、転職への影響も無視できません。
あるインターネット調査によると、採用側の75%が、退職代行の利用歴を知った場合に「採用を躊躇する」あるいは「採用しない」と回答しているそうです。
もちろん、短期間での離職でない限り、履歴書から利用歴がバレることはまずありませんが、こうした厳しい目があるのは事実です。

昔は「前職での様子を問い合わせる」という慣習があったようですが、今は個人情報保護の観点から、本人の同意なしに行うのはプライバシー違反になります。

採用側が利用を否定する理由として、「面倒なことから逃げた」「対人調整力が足りない」といった意見があるようですが、正直なところ「考え方が古いな」と感じてしまいます。
対人スキルだけが仕事の全てではありませんし、能力があっても環境に恵まれないケースは多々あります。
調整力云々を言う前に、社員が代行を使わざるを得ないような環境を作っている会社側にも、大きな問題があるのではないでしょうか。
 

どうしても自分で退職手続きができない時の対処法

もし、今の職場がどうしても辛く、自分の力では一歩も動けないという方は、以下のステップを検討してみてください。

きちんと弁護士が運営している退職代行サービスを探しましょう。
一般的な民間業者とは違い、会社側と法的な交渉を行う権利を持っているため、トラブルを回避しやすくなります。

もし未払いの残業代やハラスメントなどの実害がある場合は、迷わず労働基準監督署へ相談に行ってください。
専門のアドバイザーから適切な助言をもらうことで、自分一人で抱え込むよりもずっとスムーズに話が進むことがあります。

どうしても会社の人と顔を合わせたくない、声も聞きたくないという場合は、まずは「心身の健康」を最優先に考えてください。
医師の診断書をもらい、まずは休職という形で距離を置くことも、自分を守るための立派な選択肢の一つですよ。

本音を言えば「給料が良いから」「福利厚生が充実しているから」「自分のやりたいことができそうだから」といった理由が一番に来るのではないでしょうか。
ですが、面接でこれらをそのまま正直に伝えてしまうと、残念ながらお見送りになってしまうケースがほとんどです。
企業側は「条件が良いから来る人」よりも「自社の力になってくれる人」を探しているからですね。

そこで、誰でも簡単にできる「刺さる志望動機」の見つけ方をご紹介します。
今はほとんどの会社が公式ホームページを持っています。

その中にある「企業理念」や「代表挨拶」のページをじっくり読んでみてください。

その言葉の中で、少しでも自分の価値観と重なるもの、あるいは「いいな」と直感的に思えた部分をピックアップしましょう。
「この理念の〇〇という部分に共感し、自分の経験をここで活かしたいと思いました」と伝えるだけで、一気に説得力が増します。

そして、面接の最後には必ずと言っていいほど「何か質問はありますか？」という逆質問の時間が設けられます。
ここでぜひ試してほしいのが、面接官個人への質問です。
「〇〇さんは入社して何年目でしょうか？ 差し支えなければ、なぜこれまでこの会社で働き続けていらっしゃるのか、その魅力を教えていただけますか？」と聞いてみてください。

この質問は、会社のリアルな雰囲気を知るための絶好のチャンスです。
もし面接官が言葉に詰まったり、抽象的なことしか言えなかったりする場合は、

社員の満足度が低い「要注意な会社」

かもしれません。
逆に、具体的なエピソードを嬉しそうに話してくれるなら、風通しの良い素晴らしい職場の可能性が高いです。

志望動機は「建前」だけでなく、自分とその会社との接点を見つける作業です。
少し視点を変えるだけで、面接はぐっと楽になりますよ。
自分にぴったりの職場が見つかるよう、応援しています。

私が転職した5つの主な理由

1. 知人の誘い・引き抜き（ステップアップ）

2. 虚偽の条件提示（不信感）

3. パワーハラスメント（心身の限界）

4. 将来性の欠如（会社の体質）

5. キャリア形成の停滞（成長環境の不在）

具体的にどのような環境だったのか、詳しくお話しします。

  「いつか一緒に」が実現した友人の縁

学生時代からの友人と「いつか一緒に仕事ができたらいいね」という約束がきっかけで転職したことがありました。

表向きは「夢の実現」でしたが、実際には当時の職場に何かしらの不満があったのも事実です。結局、その会社も後に述べる「将来性のなさ」を感じる部分があり、私が退職した数年後には他社に吸収合併されていました。

また、派遣先で評価をいただき、社長から直接声をかけていただいてフリーランス（業務委託）としてのキャリアをスタートさせたこともあります。これらは前向きな理由での転機でした。

  「嘘」で塗り固められた会社の真実

中には、驚くほど不誠実な会社もありました。
入社パンフレットの内容が嘘ばかりなのは序の口で、企業の口コミサイトに自演で高評価を書き込んだり、逆に低評価を書いた犯人探しをしたり……。

そんな組織に未来を感じることはできず、高い離職率に納得して早々に退職を決意しました。

  心と体を壊した「パワーハラスメント」の現実

ケース①：会議の場で徹底的に吊るし上げ

スキルアップを期待して入社した会社では、1日2回の会議が苦痛でした。

上司の気に入らない部下は、会議の場で徹底的に吊るし上げられます。
「上司が自分で指示した作業」に対して、夕方の会議で「なぜそんなことをやっているんだ！」と怒鳴る矛盾。

私は必死に食らいつき、帰宅後や休日も返上で働きましたが、ある日通勤中に意識を失い、気づけば集中治療室（ICU）に運ばれていました。

数日精密検査をするも原因が分からず、でもずっと体調は悪い。

結果、うつ病と診断され自宅療養するも復帰に数ヶ月を要しました。

一応、職場復帰はしたのですが、環境が変わることはなく、またうつ病になる前に退職を選びました。

ケース②：ワンマン社長

  「将来性」が見えない組織の末路

ケース①：ブラック企業

給料は低く、残業代はない、徹夜・休日出勤当たり前の完全ブラック企業でした。

スキルアップも望めなかったので、早々に退職を申し出たのですが、なかなか辞めさせてくれず、3年くらいかかりました。

まとめ：転職は「自分を守り、成長させる」ための選択

6回の転職を振り返って思うのは、「入ってみないと分からないことは確実にある」ということです。

私が転職を繰り返したのは、忍耐がなかったからかもしれませんが、

• 自分の心身の健康を守ること
• 嘘のない誠実な環境で働くこと
• エンジニアとして成長し続けられる場所に身を置くこと

これらを追求した結果、今の自分があります。
もし今、当時の私と同じように苦しい環境にいる方がいたら、どうか自分を責めないでください。

環境を変えることは、逃げではなく「前進」だと私は信じています。

最後に、転職回数が多いと就活で不利では？と心配する人もいるかもしれませんが、2年くらい前に就活したときに気にされた会社は半々くらいでしたね。

あと、家庭の事情とか、スキルアップとか、ポジティブな表現にしておけばOKです。

今回、転職理由を書きましたが、面接では本当のこと言っていませんので。あしからず。

私自身、何十年もの間、ずっと同じ思いを抱えてきました。 「ここから抜け出したい」と思っても、その具体的な方法がわからず、ただ時間だけが過ぎていく日々でした。

そんな私が、あるきっかけから会社員を辞め、フリーランスとして働くことになりました。 実際に歩み始めて気づいた、リアルな変化をお伝えします。

  フリーランスへの不安と現実

フリーランスという働き方に対して、以前の私はこのようなイメージを持っていました。

• 病気等で休んだときの保証がない
• ローンが組めない（組むつもりはなかったですが）
• 一般的にも不安定な職業と見なされる
• 確定申告が面倒

正直に申し上げますと、これらは概ね事実です。 ですが、実際に始めてみると、それらのデメリットを補って余りあるメリットがあることに気づきました。

  会社員時代にはなかった「自由」と「報酬」

フリーランスになって一番驚いたのは、やはり「収入の変化」です。
経費の管理などは必要になりますが、手元に残る金額は会社員時代の2倍以上になり、年収1,000万円を超えるケースも決して珍しくありません。

また、「時間の自由」も大きな魅力です。
多くの案件では、月に一定の稼働時間を満たしていれば、日々のスケジュールは自分である程度コントロールできます。

急な会議などが入らなければ、平日の昼間に子供の送り迎えをしたり、通院したりすることも可能です。会社に「申し訳ない」という負い目を感じながら中抜けする必要もありません。

さらに、「仕事を選べる」という点も精神的な安定につながっています。

• 地方に住みながら「フルリモート」を条件にする

• 自分の得意なスキルや、興味のある分野に絞って案件を受ける

• もし現場の空気が合わないと感じたら、次の契約更新（一般的に3ヶ月単位）をしない選択をする

会社都合でやりたくない仕事を押し付けられることがないため、仕事に対するモチベーションを保ちやすくなりました。

  「会社ならではの業務」からの解放

私が最も恩恵を感じているのは、「本業以外の業務をしなくていい」ということです。

会社員、特に上の立場になると、以下のような業務に多くの時間を割かれます。

• 複雑な人間関係の調整

• 人事考課や社内勉強会の準備

• （気乗りのしない）飲み会への参加

• 意欲の低い部下をどう成長させるかの試行錯誤

もちろん、若手の育成は大切です。しかし、組織の中では「本人のやる気に関わらず、全体の生産性を上げるために指導し続けなければならない」という場面が多々あります。

フリーランスは、そうした「組織運営のための苦労」から解放されます。自分のスキルを磨き、アウトプットを出すことだけに集中できる環境は、想像以上に快適です。

私の周りのフリーランス仲間も、「一度この自由を知ったら、もう会社員には戻れない」と口を揃えて言っています。

フリーランスとして安定するために必要なこと

ここまで良い面を強調してきましたが、もちろん「誰でも簡単に成功できる」わけではありません。 高単価の仕事を安定して獲得し続けるには、いくつかの条件があると感じています。

1. 自ら学び続ける姿勢：プライベートの時間を削ってでも、スキルを磨く習慣があること

2. 意図を汲み取る力：指示待ちではなく、クライアントが何を求めているのかを理解する

3. コミュニケーション能力：専門的な内容を、相手にわかりやすく伝える力

4. 土台となる専門知識：AIの進化により「やり方」自体は簡単になっていますが、本質を理解している強みは依然として重要です

最後に

今の時代、AIの急速な進化によって、どんな大企業であっても「一生安泰」とは言い切れません。 「会社員＝安定」という図式は、少しずつ崩れ始めています。

もし、今の環境に強い違和感を抱いていて、先ほど挙げたような条件に心当たりがあるのなら、フリーランスという道を選択肢に入れてみてはいかがでしょうか。

デメリットを正しく理解した上で一歩踏み出せば、そこには今まで見たことのない景色が広がっているかもしれません。

そのための具体的な方法を、私自身も今、必死に模索しているところですので、よかったらたまにブログをチェックしてもらえるとありがたいです。

 このタイミングで「管理職」に昇格したという方も多いのではないでしょうか。

「昇格したはいいけれど、ぶっちゃけ管理職って何からすればいいの……？」

 そんな不安を抱えている方へ向けて、これだけは外せない「一番大切なスキル」についてお話しします。

管理職で必要なスキルはいくつかありますが、まずは一番大事なものから言っておきます。

コミュニケーション能力です

管理職に必要なスキルはいろいろありますが、土台となるのは間違いなくコミュニケーション能力です。

これがないと、他のどんなマネジメント手法を学んでも空回りしてしまいます。

「自分、コミュ障だから無理かも……」と思った方も、安心してください。

実は私も、昔はかなりのコミュ障でした。

今では誰も信じてくれませんが（笑）、これは後からいくらでも身につけられる技術なんです。

  相手の話を最後まで聞くこと

まずは、相手の話を最後まで聞くこと！（大事なので２度言います）

当たり前に聞こえますが、これが意外とできていない人が多いんです。あと、その他のポイントです。

• 体ごと相手に向ける： 片手間で聞かず、対面して「あなたの話を聞いています」という姿勢を見せる。

• 相槌を打つ： 小さく頷くだけでも、相手の話しやすさは激変します。

• 「オウム返し」を活用する：
   相手：「最近、〇〇がうまくいかなくて……」
   自分：「そっか、〇〇がうまくいかないんだね」
   これだけで、相手は「理解してもらえた」と感じます。

  共感し、否定しないこと

話を聞いた後は、まず共感、否定しないことです！（大事なので２度言います）

 「それは難しいよね」「大変だったね」と、まずは受け止めましょう。

アドバイスをするのはそのあと。「こうしてみたらどうかな？」と、相手に尋ねるような形で提案するのがコツです。
自分でアドバイスできないことなら「自分じゃ詳しいこと分からないから、誰が詳しいか聞いて教えるね」とか。（そのあとちゃんと動くこと）

こうすることで、相手は相談しやすくなります。

逆に否定する人には「この人には言っても分かってくれない」と相談すらしてこなくなります。そしてトラブル続出でチーム崩壊です。

メンバーが相談しやすい環境を作ることにより、早期に問題点を把握し、トラブル前に対応することができるようになります。

  どうやって相手に話しかける？

ここは少しの勇気を持って、相手に興味を持つしかありません。

• 挨拶＋一言から始める：
  「おはよう！今日は一段と冷えるね。明日も寒いのかな？」

• 質問で深掘りする：
   「新しい環境はどう？」「今はどんな作業がメイン？」
  興味をもって聞くこと。その人のことを知ろうという気もちが大事。

• 「ふーん」で終わらせない：
   「困ったことがあったらいつでも言ってね」「大変だと思うけど頑張ろう！」と、ポジティブな言葉を添えて去りましょう。

逆にこれがどうしても出来ない人は管理職を諦めましょう。

  「弱み」を見せる

少し親しくなってきたら、自分から「いや〜、管理職って大変だわ。そっちはどう？」と弱みを見せるのも一つの手です。こうすることで、部下も親近感が湧き、本音で相談しやすくなります。

ただし、愚痴はNGです。
管理職は部下の愚痴を聞く役であって、部下に愚痴をこぼす役ではありません。改善に動くのが上司の仕事だと割り切りましょう。

  「承認欲求」を満たす存在になる

部下と仲良くなるのは大切ですが、友達感覚になりすぎて「媚びる」のは逆効果です。
あくまで上司と部下という適度な距離感を保ちましょう。

現場で実力があって昇格したあなたなら、変に媚びなくても大丈夫。「この人に認められたい」と思ってもらえるような、どっしりとした存在を目指してみてください。

  まとめ

現場の「現実」を正しく把握できていないと、どんなマネジメント計画もただの妄想になってしまいます。

まずはメンバーが相談しやすい環境を作り、チームの状況をしっかりキャッチすること。 それが、管理職として最高のスタートを切るための第一歩ですよ！