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「知財戦略って？」

新事業創造に資する知財戦略事例集～「共創の知財戦略」実践に向けた取り組みと課題～について | 経済産業省 特許庁「経営戦略を成功に導く知財戦略【実践事例集】」を刊行しましたwww.jpo.go.jp

あら、そうですか？

新規事業と煽っている特許庁の実態

というのは、

デジタル政府の不備が露呈、特許庁システム55億円の無駄を振り返る　当時のIT調達改革は官公庁の調達能力を高めるには全く不十分だったことが、次第に明らかになる。その不備が露呈した失敗の典型例が、特許庁の基幹系システム刷新プロジェクトである。xtech.nikkei.com

いやいや何ともなりませんよ...

先ずは、お役人さんは反省しましょうね...

これからも国民の税金で使えもしない知財

戦略を立てていくのですか...

つまり、知財戦略とはビジョンもこだわり

もない特許庁の単なる妄想ですから...

さてさて...

〇●特許事務所から変な提案がありました！

それも頼みもしないのに....

これ見て、行動変容できそう？

情報の意味わかってる？

あらあら、誰でもできるデータを並べられ

ても、事業の差別化なんてできませんよ！

さて、この提案には大きな心の闇の問題が

あるのがわかりますか？

つまり、

こんなことも知らないの？

という薄汚れた「感情」がむき出しのまま...

あらあら、そんなに皆さん、馬鹿でもない

ですよ！

クライアントの意思決定に寄り添えない提案は、

ゴミ箱行きですからね...

ましてや、構造化や情報活用の意味わかってる？

こんな、ビジネスも理解できない、

「特許事務所」が溢れかえっています。

パートナーシップという意味わかってるの？

弁理士さん？

さてさて...

あなたの「知財戦略」は強固ですか？

新規事業のマインドセットができていない

組織の大きな闇となっています。

「本来、知財ってこんなもの世の中にあった

ら多くの人を喜ばせることができるよね...

だから、俺は最後まで諦めないんだな」

この信念が発想の原点になければなりません。

『私は売れないものは発明したくない。

需要は実用性を立証するものであり、

実用性こそ成功である。』​　　エジソン

◆顧客不在

「それ、カネさえ払えば猫でもできるよ！」

これが理解できていない「自称経営者」や

カン違い開発者や知財・調査部員がいかに

多いかがわかります。

自称法律の専門家（弁理〇）もそうですよね。

『【独禁法違反】商標登録９８００円だよ！法律の専門家ではなく代書屋さんだから仕方がない？』はじめまして 当ブログにお越しいただきまして、誠にありがとうございます。 定期的にお役立ち情報を配信しますので、宜しくお願いいたします。 💓企業の知財担当�…ameblo.jp

つまり、事業には関心もないし理解もない。

短期的にお金さえもらえれば...

こんなお客様に突き刺さらない無駄な仕事

が溢れかえっています。

これは、成功を自らが手に入れたわけでは

なく、偶然手にした経営者に多く見られる

心の闇の部分ともなっています。

​​​​​​

だから、いつも言ってることですが、これを

解決するためには、新規事業の立ち上げに

関わる事ですよね...

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【知財コンサルテイング！】知財戦略/事業戦略/国際標準化御社の知財マインドにコーチングの力で火をつけます！市場価値を知財ポートフォリオでマネタイズします！mindraft.net

◎私の強み

最後までお読みいただき、

誠にありがとうございました。

今後とも宜しくお願いします。

ー

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新規事業と煽っている特許庁の実態

というのは、

デジタル政府の不備が露呈、特許庁システム55億円の無駄を振り返る　当時のIT調達改革は官公庁の調達能力を高めるには全く不十分だったことが、次第に明らかになる。その不備が露呈した失敗の典型例が、特許庁の基幹系システム刷新プロジェクトである。xtech.nikkei.com

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これからも国民の税金で使えもしない知財

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さてさて...

あなたの「知財戦略」は強固ですか？

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組織の大きな闇となっています。

「本来、知財ってこんなもの世の中にあった

ら多くの人を喜ばせることができるよね...

だから、俺は最後まで諦めないんだな」

この信念が発想の原点になければなりません。

『私は売れないものは発明したくない。

需要は実用性を立証するものであり、

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「それ、カネさえ払えば猫でもできるよ！」

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多いかがわかります。

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これは、成功を自らが手に入れたわけでは

なく、偶然手にした経営者に多く見られる

心の闇の部分ともなっています。

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「これなんとかならない？」

いやいや何ともなりませんよ...

ビジョンも「コンセプト」もなければ、たん

なる妄想ですから...

◆コンセプト思考

あなたの「コンセプト」は大丈夫ですか？

・顧客の悩みを解決することができる

・これからの時代に愛される

・美しい世界観がある

これらを言語化したものがコンセプトなのです。

つまり、コンセプト思考とはコンセプトをつくる

ための思考法です。

ただし、余程の筋肉バカ(無駄が一杯)か、

経営者マインドセットができていない組織

の大きな闇となっています。

違いますよね！

「本来、発明ってこんなもの世の中にあった

ら多くの人を喜ばせることができるよね...

だから、俺は最後まで諦めないんだな」

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「これなんとかならない？」

いやいや何ともなりませんよ...

ビジョンもコンセプトもなければ、たんなる

妄想ですから...

「特許ってよくわからないんだよね...

でも、特許権侵害で訴えられると大変だ

からね、社史に過去の裁判沙汰を載せ、

社長をヒーローにして、恐怖を煽って無

理やり特許出させてるんだよ...

『枯れ木もにぎわい』ってわかる？

まぁ、20年後には必ずこの会社には俺い

ないからさ！」

こんな思考停止状態の現場をよく見かけ

ます。

つまり、余程の筋肉バカ(無駄が一杯)か、

経営者マインドセットができていない組織

の大きな闇のパートとなっています。

違いますよね！

「本来、発明ってこんなもの世の中にあっ

たら多くの人を喜ばせることができるよね

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なく、偶然手にした経営者に多く見られる

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さらに、社会構造そのもがデジタルにシフトして

いる中にあつて、従来の事業会社中心の知財

戦略が役に立たない時期が必ずやってきます。

今回は発想法についてです。

知財経営でよく出てくるのが発想法です。

でも、新規事業で本当に使いこなしている開発者

はどれだけいるのでしょうか？

まぁいろいろありますよね...

お役に立ちそうですか？

でも、組織として何らかの成果を出さなけれ

ばいけないとの思いが先立つ、無駄な集合

になりがちなのがこの発想法の弱点です。

確かに、新たな発想が生まれそうに感じま

すが、現状の発想の延長線上でしかなく、

無駄な作業で終わることが多いものです。

つまり、研究開発の現場では、多くの失敗

（テスト）体験が大切なのであって、既存の

フレームワークの中から新しいものは生ま

れません。

特に、新たな時代の仕組みが要請されている

現在に在って、この発想法は約に立たないの

かもしれません。

「まぁそんなこと言っても過去のフレームワーク

でできている上司が評価できないものはやって

も無駄だね...わかる？」

このように、ひごろ仕事に対してどのような

マインドセットをしているかが大切なんだけど、

経営者でもない限り考えないですよね...

なんのために成果に向かっているのかがわ

かっていない。

さらに、こんなところにも、日本人の思考低年

齢化が露わになってきました。

◎まさかじゃなくて必然的

瀬戸大也　まさかの予選落ちにネット「勝負を舐めている」「水泳では時々起こる。しかし」（スポニチアネックス） - Yahoo!ニュース　競泳日本代表の瀬戸大也（27＝TEAM　DAIYA）が24日の男子400メートル個人メドレー予選に出場。予選4組の第4コースで、自身のベスト記録から4秒以上遅れる4分10秒52でこの組5位となり、news.yahoo.co.jp

このように...

あなたの欲しい未来は、リモートワークの中

に在るのですか？

違いますよね！

いつも言ってることですが、これを徹底する

ためには、新規事業の立ち上げに関わる事

ですよね...

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◎私の強み

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今回は、商標についてです。商標登録証が届きました！

「商標登録証が届きました💓」

にこにこ！

あらそうですかね...

ハゲタカには気をつけましょね！

そこで、ネットで検索するとこんな記事が...

社名・店舗名の商標登録9,800円！商標調査も無料｜社長の商標登録 社名版-みなとみらい特許事務所-社長の商標登録は社名・店舗名が9,800円！商標調査も無料で全国対応（月100社限定）。代理件数は6年連続全国No.1。年間2,200件以上（商標登録されなければ全額返金保証中。）迅速丁寧な専任サポートなど初めて商標出願をされる中小企業様・個人事業主様にとっても最適なサービスです。www.shamei-syohyo.com

えっ！商標登録が９８００円でできちゃうの？

って思いますよね...

しかも、お客様の声に驚きます...

これ、お客さまの声ですかね...

代書家じゃなくては書けないキーワードが埋

め込まれてますよね、弁理士さん...

売込む前にやらなきゃいけない事あるのでは

ないでしょうか？

まぁ、法律の専門家ではないので平気でこんな

ことやっちゃうんですね。

しかも、「親切に対応して」いないという事を

自白してらっしゃるのでしょうか？

あえてやっているのならば、どのような作戦

なんでしょうかね。。

事務手数料を取ってなんぼの特許事務所

ですが、

「商標登録９８００円」

このような「表示」は如何なものでしょうか？

これでは特許事務所として、

赤字ですよね...

特許事務所のミッションが見えてきましたか？

つまり、あなたの顧客のビジネスには全く関心

が無いのです。

そこで、

「そもそも商標って何だろう」

ちなみにですが、特許庁のＨｐにはこのように

記載してあります。

このポイントは、

事業者が、自己（自社）の取り扱う商品・

サービスを他人（他社）のものと区別する

ために使用するマーク（識別標識）です。

 

私たちは、商品を購入したりサービスを利用

したりするとき、企業のマークや商品

・サービスのネーミングである「商標」を一つ

の目印として選んでいます。

 

そして、事業者が営業努力によって商品や

サービスに対する消費者の信用を積み重

ねることにより、

 

商標に「信頼がおける」「安心して買える」

といったブランドイメージがついていきます。

 

商標は、「もの言わぬセールスマン」と表現

されることもあり、商品やサービスの顔として

重要な役割を担っています。

 

このような、商品やサービスに付ける「マーク」

や「ネーミング」を財産として守るのが「商標権」

という知的財産権です。

 

商標には、文字、図形、記号、立体的形状や

これらを組み合わせたものなどのタイプがあ

ります。

 

◎納税リスト

産業財産権関係料金一覧 | 経済産業省 特許庁産業財産権関係料金一覧www.jpo.go.jp

 

商標権として国があなたの財産権を保護しますが、

しっかりと税金は納めてくださいね...

ということですよね...

そして、実際の登録にかかる費用は、

「事業者が、自己（自社）の取り扱う商品・

サービスを他人（他社）のものと「区別」する

ために使用するマーク（識別標識）です」

守りたい区分の数によってもこんなに金額が

違うのですね...

「商標登録９８００円」

しかも、請求される金額はこれだだけじゃない

ですからね、

くれぐれもアウトソーシング先には気を付け

て下さいね...

そこで、質問です。

あなたの守りたいビジネスを具体的に教えて

下さい。

このような質問されたことありましたか？

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◎私の強み

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御社のブランド、外部評価で更新できていますか？

ブランドランキング - Japan's Best Brands 2020 - インターブランドジャパンインターブランドジャパンによるブランド戦略に関する記事、事例、ブランド戦略セミナーのご案内です。www.interbrandjapan.com

日々徹底するものが見えていますか？

あら？世界を救うのですか？

こんな指標があるのご存知でしたか？

実践ブランド戦略 第9回： ブランド評価モデルの類型は？ | 実践！ブランド戦略 | ブランド戦略通信│トライベック・ブランド戦略研究所ブランド評価の方法には顧客視点でのブランドエクイティを測定する方法と会計的な方法がある。前者は指標によるスコアリングを行う。後者は無形資産として金額価値を算出する。japanbrand.jp

さらに、社会構造そのもがデジタルにシフトして

いる中にあつて、従来の事業会社中心の知財

戦略が役に立たない時期が必ずやってきます。

つまり、日々徹底するもの、即ち「ブランド」に

よる市場価値を如何に高めるか？

世界のブランド価値トップ100、コロナ禍でどう変わった？ブランディング事業を手掛ける米インターブランドは2020年10月20日、グローバルのブランド価値評価ランキング「Best Global Brands 2020」のトップ100を発表。1位はAppleで8年連続。コロナ禍がランキングにどのような影響を与えたのか。インターブランドジャパン（東京・渋谷）の並木将仁社長兼CEOに聞いた。xtrend.nikkei.com

そのためのルールを徹底することは、時代

にあったルールの見直しが必要です。

そこで、あなたの質問は簡単です。

その上で、知財専門家としてのルールは、

そのためには、あなた自身が「マーケッター」

として活躍することだと思うのです。

◎過去の記事

『【発明王】売れないものは発明したくない/売れることが実用性の証であり、実用性が成功を意味する』はじめまして 当ブログにお越しいただきまして、誠にありがとうございます。 定期的にお役立ち情報を配信しますので、宜しくお願いいたします。 💓企業の知財担当�…ameblo.jp

そうですよね...

売れないものいくら高い金で維持しても会社

としては不良在庫の山（休眠特許）ですよね。

また、あなたの成果が売り上げと直結できな

いものは仕事と言えるのでしょうか？

だから、先ずあなたは「ブランド価値」を高

める必要があるのです。

これを徹底するためには、新規事業の立ち

上げに関わる事ですかね...

これからも、事務屋として生き残っていたい

ですか？

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日々徹底するものが見えていますか？

世界を救うのですか？

でも、経営者から眺めるあなたたちは。

さらに、社会構造そのもがデジタルにシフトして

いる中にあつて、従来の事業会社中心の知財

戦略が役に立たない時期が必ずやってきます。

つまり、新規事業中心のビジネスモデルの

マインドセットが変わるのです。

そのためにルールを徹底することは、時代

にあったルールの見直しが必要です。

そこで、質問は簡単です。

このビジネス方法をビジネスモデル特許に

するためには、下図のような一定の要件が

必要です。

当初に比べると、審査基準も明確になって

きていますし、登録査定率も６割と安定して

います。

ここで、知財業務の「可視化」「数値化」とい

う言葉をよく耳にします。

従来のように、出願件数や特許査定率など、

官庁が出している統計資料をパクって引用

しても全然、ワクワクしてきませんよね...

せいぜいパテントスコア(※)程度ですか？

※特許出願後の審査経過情報をもとに、個別特許の注目度

をスコアリング評価する指標

でも、

「知財活動の何を可視化するのか」

「そんなことに意味はあるのか」

「仕事が増えるだけじゃないか」

など可視化のための作業を求められた知財

部員はこう思うのではないでしょうか。

ちなみにかつては私もそう思っていました。

日々の仕事が忙しいのに、可視化する手間

は本当にいるのか、管理者のパフォーマンス

のためだけに求められているのではないかと。

しかし、管理する側になって初めて、可視化

すること、数値化することの重要さを感じて

いるところではないでしょうか。

なぜ、可視化するのか。

それは、簡単です。

デジタル技術の進展に伴い、その業務を

可視化をすることは、仕事の量・質などの

価値を客観的に示すことであるからです。

この期に及んで、知財が何をしているのか、

どれだけ余力があるのか、支援は必要か、

手順や進め方に問題はないか、

それらをチームとして管理していくためには、

知財部員１人１人がどんな仕事をしている

かを知る必要があります。

さて、如何でしたか？

顧客心理の専門家である私がご相談に乗り

ます。

＼　只今に生きる　／

それは、シンプルな生き方でもあります。

どれだけ遠くって、

どれだけ含まれてるか？

これだけでいいのです。

その上で、知財専門家への質問は、

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美しい世界が見えていますか？

それとも、骨肉のバカ試合ですか？

あなたが「先生」としてリスペクトしている法曹

関係者は、裁判官を頂点に魑魅魍魎的な世界

で生息されております。

この先も美しいという世界観は見えてこない

でしょう！

なぜならば、真実であるかは別として、閻魔様

でもないのに人を裁くからです！

たまにまともな判決文を書いちゃう裁判官もい

ますけど、地方裁判所に飛ばされます...

そういった世界の中で、あなたの理想とする

美しい世界と現状とのギャップ(ロードマップ)

は本当に見えていますか？

でも、経営者から眺めるあなたたちは。

さらに、社会構造のそのもがデジタルにシフト

している中にあつて、従来の事業会社中心の

知財戦略が役に立たない時期が必ずやってき

ます。

そこで、あなたたちがしなければいけない質問

は簡単です。

国の産業政策も然りです。

だから、コロナ過でまともな判断もできてない

ですよ、官僚もそうだから操りロボットの政治家

はまともな言語化ができていません。

美しい日本ばんざい！

第１６５回国会　安倍内閣総理大臣所信表明演説www.kantei.go.jp

これで多くの観光サービスに関わる人たちが

市場から撤退されていますよね...

だから、アバちゃんが欲しかったのは実は、

美しい日本ではなかったのですよね...

あなたのよって立つ美しい日本は「うそ」

だったという事が明らかになってきましたよ！

それでもわからない？

国の仕組みが悪いんですかね...

そこで、今回のテーマは、

「過剰な問題意識（品質）」です。

あなたの判断を豊かなものにするための、

「問題意識」は歪んでいませんか？

過剰な品質を追求してませんか？

世の中、もう多機能と言う過剰な製品は

要らないんですが...

要は、

あなたのお仕事が、

売れて、

この先も買ってくれるかです。

間接部門だから？

そんなの関係ないでしょう！

さて、コンサル先でお手伝いをしていて感じる

ことは、この問題意識の浅深（せんしん）です。

これ、日本の会社では大きな問題になっています。

そこで質問です。

「技術思想の構造化」できていますか？

それが開発の前提ですよね...

それまでも丸投げする開発者も増えてき

ました。

あまりにも問題意識が平面的すぎて、

問題の本質すら感じられませんよね。

だから、大量の不良開発の山となるのです。

このように、「問題の浅深」そのもを構造化

することにより、自らが問題に気づきやすく

なります。

時代の変化が激しい今日は、常に向上心

を持ち続け、日々改善に取り組んでいかな

いと取り残されてしまいます。

だから、新しい軸での「構造化」が必要です。

しかし、「問題意識を持つように」と言われ、

皆さんはすぐに問題意識というものを持つ

ことはできません。

「それができたら、苦労をしない」

「問題意識を持つためには何をしたらいいのか」

と思う方もいることでしょう。

「問題意識」は、次のような視点を持つこと

で高めることができます。

これはあくまでも一般的で、目標を設定する

側の「マネージメントの深さ」によりますよね。

あなたは、管理項目が出せていますか？

[マネージメントの管理項目]

また、本人の「構造化」に対する姿勢の低さも

十分に考えられます。

だから、社内できちんと問題意識を共有する

必要があります、

など、やるべきことはたくさんありますよね。

でも、もっと大切なことがあります。

「顧客価値の理解」です。

一度、御社の利益構造を総点検されては如何

でしょうか？

つまり、この先も売れないものに、ライバルは

振り向かないですよね。

これからも一人相撲を取り続けるつもりですか？

まさか、営業部門が考えることですか？

だから、日頃のマインドセットが大切なのです。

また、自分が手掛けている仕事は、どのような

問題意識で再表現されているものなのか？

それは、外部の基準で再評価されるものですよね！

そのような「経営的なセンス」が一人一人

の社員に求められています。

全員がマーケッターである必要があります。

問題意識の軸は明確ですか？

いくらエクセルで綺麗に並べ、人が作った構造

を何の考えもなしにコピペして並べただけでは、

人の創造性に寄り添うなどは百年経っても叶

わないことだと思います。

＼　歪曲された願望実現　／

このような願望は、偶然成功したという成功者

つまり、中間管理職などに多くみられます。

「おれは成功しているがあんたは成功してない」

「上手く行ってるのに、何でやり方変わらなきゃ

いけないんだ！」

自分を全知全能の神かのように思い込んだ

バカげた錯覚はたとえ根拠のないものであって

も自信を焚付ける「化石燃料」になっているの

です。

という感覚がそうさせているようですね。

まさしく、これをシエイクすれば変化に抵抗する

究極のケンシロウ・プロテインの出来上がりだ。

◎私も愛用のプロテインです（業界人気Ｎｏ１）

まさしく、底力が問われているのですが、

これは、これでいいのですが...

一番見る必要を感じない「問題意識」の確認は、

時として勝つときが重要なときと、どうでもいい

時とがあるのです。

＼　歪曲された負けず嫌い　／

つまり、たんなる「負けず嫌い」なのか、

何が何でも勝とうとする「極度の負けず嫌い」

との間には大きな違いがあるという事です。

ときとして成功者というのはこの境界線を越え

てしまう傾向があります。

負けず嫌いをけなすつもりはありません。

しかし、「必死になる価値のないことのために、

勝とうとする場合にはリスクになるという事を

指摘しているにすぎません。

＼　できっこないを覆す底力を鍛えること　／

もし、あなたの情報収集力が、

ピカッとしていて、

筋が通っていて、

しかも、美しい世界とつながっている

こんなあなたを「市場」が見逃すはず

はありませんが...

でも、そもそも売れるつもりも無いのに、

なんとかならない！

というお願いに対しては、

「ダメなもんはやはりだめ」なんです。

と言わざるを得ません。

これは日常茶飯事でよくあることなんですが、

一つだけ厄介なことがあります。

それは、

「変わらねばならないときに変われない」

という事にあったのです。

それではどのように対処したら宜しいでしょうか？

現在地を明確にすることから初めて見ては如何ですか。

こんなお悩みにもご相談にのっています。

なんでもお問い合わせください！

「すぐ行動」

モノづくりのプロが課題を明確にし、

その上で「試作品」までも作っちゃいます。

なんなら、企業への売り込みもお手伝いし

ましょう！

でもその「発明」はもしかしたら抽象的すぎ、

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でも、安心してください！

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知財コンサルタントの仕事でもあります。

◎過去の記事

『【一億円】何に使う？あなたも宇宙最高峰の思いつきで一億円プレイヤーになれる！』はじめまして 当ブログにお越しいただきまして、誠にありがとうございます。 定期的にお役立ち情報を配信しますので、宜しくお願いいたします。 💓企業の知財担当�…ameblo.jp

【特許権・実用新案権権等】

特許権又は実用新案権等を登録していれば、

あなたも、一億円プレイヤーにだってなれる

のです。

【市場でもうかるためには】

最低限度のマーケテイングの知識は必要です。

ポジショニングです。

この先も竹やりで戦うのですか？

これは大切な観点です。

でも、大切なことは、現状に安住することなく、

とにかく、ターゲットを決めて事業を担う事！

そのためには、

それが、新しくって、

世の中の改善の輪が広がれば、

ＯＫです！

でも、他に出し抜かれたら仕方がないですからね、

だから、スピード感が大切です。

思いついたら、お早めにご相談ください。

さて、如何でしたか？

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ます。

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それは、シンプルな生き方でもあります。

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◎私の強み

最後までお読みいただき、

誠にありがとうございました。

今後とも宜しくお願いします。

ー

当ブログにお越しいただきまして、

誠にありがとうございます。

定期的にお役立ち情報を配信しますので、

宜しくお願いいたします。

美しい世界が見えていますか？

さて、今回のテーマは、

「現在地」です。

あなたの判断を確かなものにするための、

構造化は堅固なものですか？

その軸はブレていませんか？

歪んでいませんか？

ずれてませんか？

アウトソーシングしてませんか？

例えば、あなたの会社の事業を持続可能に

更新するためには「現在地」の把握が必要

ですか？

もし必要であれば、

そのためには、

などいろいろなアプローチがあるかと思います。

例えば、シンクタンクなんかに頼んだ場合は、

数百万単位で請求書が届く割には、社内調整

のもくずと消えていきます。

それは何故でしょうか？

簡単です。

「構造化」を丸投げしているからです！

何を捨てて、何を残すのか？

優先順位が付けられているか？

事実をなかったものに扱っていないのか？

それは、「マネージメントの深さ」によります

よね。

だから、社内できちんと現在地を確認する

必要があります、

・事業のポジショニング

・中核となる技術のポジショニング

・事業のリスク

など、やるべきことはたくさんありますよね。

でも実際に見える化できる人材を確保している

会社は少ないと思います。

その理由は簡単です。

・見えざる状況を、言語化することは難しい

・目標の設定が成果に落とし込めていない

・当然、問題意識は小学生レベル

例えば、調査担当者がエクセルを使ってデータ

を整理できたとします。

でもそのほとんどが、あなたの判断を構造化で

きるレベルでしょうか？

情報を構造化できて初めて意思決定ができるも

のですよね！

それも誰かのコピーでは市場をりードすることも

ままなりません。

そんなに、経営者は暇ではありません！

アウトソーシングを使った丸投げ作業は如何な

ものでしょうか？

それは簡単です。何かを決めると責任を背負わ

なければいけないからです。

だから、日頃のマインドセットが大切なのです。

また、自分が手掛けた調査資料は、どのような軸で

再表現されているものなのか？

それは、外部の基準で再評価されるものですよね！

そのような経営的なセンスが一人一人の社員に求

められています。

判断の軸は明確ですか？

いくらエクセルで綺麗に並べたって、人が作った構造

を何の考えもなしにコピペして並べただけですよね。

それ！なんとかならない！

それは、人の日ごろの「目標設定」のさせ方に問題

があるようですが。

＼　歪曲された願望実現　／

このような願望は、偶然成功したという成功者

つまり、中間管理職などに多くみられます。

「おれは成功しているがあんたは成功してない」

「上手く行ってるのに、何でやり方変わらなきゃ

いけないんだ！」

自分を全知全能の神かのように思い込んだ

バカげた錯覚はたとえ根拠のないものであって

も自信を焚付ける「化石燃料」になっているの

です。

という感覚がそうさせているようですね。

まさしく、これをシエイクすれば変化に抵抗する

究極のケンシロウ・プロテインの出来上がりだ。

◎私も愛用のプロテインです（業界人気Ｎｏ１）

まさしく、底力が問われているのですが、

これは、これでいいのですが...

一番見る必要を感じない「現在地」の確認は、

時として勝つときが重要なときと、どうでもいい

時とがあるのです。

＼　歪曲された負けず嫌い　／

つまり、たんなる「負けず嫌い」なのか、

何が何でも勝とうとする「極度の負けず嫌い」

との間には大きな違いがあるという事です。

ときとして成功者というのはこの境界線を越え

てしまう傾向があります。

負けず嫌いをけなすつもりはありません。

しかし、「必死になる価値のないことのために、

勝とうとする場合にはリスクになるという事を

指摘しているにすぎません。

＼　できっこないを覆す底力を鍛えること　／

もし、あなたの情報収集力が、

ピカッとしていて、

筋が通っていて、

しかも、美しい世界とつながっている

こんなあなたを「市場」が見逃すはず

はありませんが...

でも、そもそも売れるつもりも無いのに、

なんとかならない！

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でも、大切なことは、現状に安住することなく、

とにかく、ターゲットを決めて事業を担う事！

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それが、新しくって、

世の中の改善の輪が広がれば、

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でも、他に出し抜かれたら仕方がないですからね、

だから、スピード感が大切です。

思いついたら、お早めにご相談ください。

さて、如何でしたか？

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それは、シンプルな生き方でもあります。

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最後までお読みいただき、

誠にありがとうございました。

今後とも宜しくお願いします。

ー