CHOクラブ・研究会開催レポート

CHOクラブ・研究会開催レポート https://ameblo.jp/choclub/ 2012年5月よりスタートした、人事部門のための研究会「CHOクラブ」。第１クール（5～9月）は6つの分野の研究会を開催します。ここではその様子を、講師自らレポートします。 ja 第2回　人事に必要な問題解決力：事実情報収集と問題解決の思考法（2012.6.25） ■概要

今回から本題「人事に求められる問題解決力」に入りました。

今回は、『左脳で考える問題解決力』ということで、事実情報収集の重要性や、フレームワークを使った問題解決手法について、講義とワークを行いました。

■受講者の様子

今回は少し難しい内容かな、とも思いましたが、質問もたくさん出て、問題解決思考、フレームワーク思考を積極的に習得しようという姿勢で臨んでくださいました。

ワークになると話が尽きず、いつも時間が来ても話が盛り上がっていて、お互いの考えや経験がとても刺激になっているようです。

]]> https://ameblo.jp/choclub/entry-11272184147.html Mon, 25 Jun 2012 22:00:00 +0900 第１回　オリエンテーション：企業における人事の役割とは（2012.5.28） ■概要

今後３回の勉強会で深い議論を展開し、より意義深いものとするために、参加者相互の仕事内容や人となり、価値観等を理解するための意見交換を行いました。

「人事の醍醐味」「理想の人事」など、普段の仕事では考えないような視点での問いに取り組むことで、自分自身の振り返りにもつながったと思います。

■受講の様子

皆さん積極的に自己を開示するとともに、お互いを深く理解しようとする質問も飛び交い、初回としてはとても和気あいあいとした雰囲気で２時間を過ごせたと思います。

参加者の方々は皆さん人事の仕事に対してとても熱い想いを持っていらして、お互いに良い刺激になったようです。

次回以降が楽しみです。

]]> https://ameblo.jp/choclub/entry-11293172931.html Mon, 28 May 2012 22:00:50 +0900 第１回　内定者フォローのポイント（2012.5.25） ■概要

2013年新卒採用の最新動向を踏まえた内定者フォローのポイントがテーマでした。

新卒採用マーケットは学生側と企業側の双方が毎年異なる動きをするために、予測が難しい領域となっています。

「サクセス就活プロジェクト」という就活支援活動から得た学生の生情報と各種データを用いて、今年度の最善の方策について、受講者の皆さんとディスカッションしました。

■受講の様子

受講者の方々の積極的な発言が多く、講師からの情報提供は簡単に済ませるパートが多くなりました。

会社の垣根を越えて、お互いの会社の様子を語り合い、規定の時間が過ぎてもまだまだ話し足りない様子も見られました。

■講師所感

ここまでの採用プロセスにおいて、自社の対応や読みが正しかったかどうか、来期はどうように対応するとさらに良くなるのか、が各々つかめたのではないかと思います。

新卒採用の結果は採用した社員が会社にバリューを出し始めてからでないと、本当の評価はできないので、第三者の意見や他社の状況を聞いておくことは重要だと思います。

]]> https://ameblo.jp/choclub/entry-11272200497.html Fri, 25 May 2012 22:00:00 +0900 第１回　ハードウェア資産管理とは何か？（2012.5.24） ■概要

ハードウェア資産の対象とは
IT資産管理するメリットとは
IT資産管理で実現するコスト削減とは ⇒ すぐに実践できるコスト削減ノウハウ

■受講の様子

一方的な座学ではなく、みなさんの意見や考えを元に進行していったので、受講者の方がIT資産管理をどのようにとらえ、考えているかなど参加者同士の情報の共有化が進められた。

参加者はそれぞれでの名刺交換もして、わきあいあいとした雰囲気であった。

■講師所感

IT資産管理が、IT部門だけのものでなく、経営者、経営管理部門や法務、財務と密接にかかわっていることを理解してもらうことが重要だと思い、本研究会をお引き受けした。

「IT資産＝IT部門」の認識はいまだに強いが、今後、リスク部門の方や企業統制とマネジメントシステムに関与されている方にもぜひご出席いただきたいと考えている。

]]> https://ameblo.jp/choclub/entry-11272211471.html Thu, 24 May 2012 22:00:00 +0900 第１回　職場のメンタルヘルスの現状と課題点（2012.5.23） ■概要

４回シリーズの第１回目ということで、昨今の職場におけるメンタルヘルス事情の各種データをご紹介しながら、ご参加者同士の交流を行いました。

事例を取り上げ、検討していく中で、ご参加者の企業それぞれのメンタルヘルスの取り組み施策や課題を発表いただくとともに、情報交換も行いました。

■受講の様子

序盤は緊張感もあったものの、それぞれの自己紹介、事例検討と進む中で各社の課題なども活発に討論されました。あっという間の２時間であったと思われます。

■講師所感

ご参加者は所属企業の業種や規模はもちろんのこと、人事経験やメンタルヘルス業務経験も様々でした。

しかし、それぞれの企業の課題などを共有することで、生きた知識をお持ち帰りいただけたのではないかと思います。

２回目以降はさらに、事例検討や意見交換の時間を増やしていきたいと考えています。

]]> https://ameblo.jp/choclub/entry-11272217800.html Wed, 23 May 2012 22:00:00 +0900 第１回　人材育成の戦略テーマを決める（2012.5.22） ■概要

今回は「人材育成の中長期戦略」の初回ということで「人材育成の戦略テーマを決める」というテーマを取り扱いました。

人事担当者の方々は、採用や研修、その他調整など一年を通してお忙しい方も珍しくありません。そうした中で、人材育成のテーマや軸がその都度都度のご都合主義となってしまうことも散見されます。

そんな中、基本的なことではありますが、事業戦略における人事の位置づけを確認し、事業戦略の見通しから育成の方向性やテーマを考えていただく機会といたしました。

■受講の様子

受講生の皆さんは、十分なキャリアと実績をお持ちの方から、他部門からの移動により人事担当歴が１年未満の方まで、バラエティに富んだ方々がそろっておられます。

背景や環境の異なる皆さん同士が、意見交換し、ご自身の現状についてもいろいろな気づきを得られていました。

特に「人材育成には、事業戦略を視野に入れなければならない」という基本において「視野に入っていなかった」「理解しつつも、現場ではそこまで踏み込めていなかった」といった現場の生の声や実状がやり取りされていました。

■講師所感

２時間という短い時間ではありますが、全４回の中での第１回目ということで、基本と全体像の確認がなされ、想定以上にテーマや、受講者の皆さん同士のやり取りの中で発見があり、有意義な時間となりました。

人材育成といえば、ついつい個々人を見たり、研修で直接的に指導しようとしたりしがちですが、この講座では人が育つ「関係と環境」を整備するという視点から、効果的な人材の育成と事業への貢献度を高める予定です。

]]> https://ameblo.jp/choclub/entry-11274575956.html Tue, 22 May 2012 22:00:00 +0900