あっという間に7月も終わって、

8月に入りそうです(笑)

令和になったからではないですが

今年は特に早く感じます

さて、1月スタートの会社では

7月が下期のスタート月になります

昨年末に決めた計画がどんな結果になって

年度末に向けての再調整をするのが7月でした

振り返ると

計画以上に出来たこともあり、

全然手が付けれなかった計画もあり

なかなか、予想通りにはいかないなーというのが

率直な感想です

振り返りが7月で

うちの会社では

来年の計画・予算を立てるのは

10月からスタートしています

そのために

自社の強い点・弱い点

市場の状況・競合の動きを書き出して

研究するのが「SWOT分析」という手法です

（SWOT分析に関しては

いろいろな方が情報を上げているので

Google先生に教えてもらってください）

ここでお伝えしたいのは

いろんな会社の経営者とお話していると

SWOT分析で出てくる答えや

そもそもの分析が的外れな場合がよくあります

的外れな分析から導きだされる計画が

正しいわけなく(´ε｀；)ｳｰﾝ…

計画立てる意味がまったくないどころか

マイナスになってしまうことも・・・

社外の人間からみると

すぐわかるようなことも

「会社」や「商品」に愛着が強いとき

お客さん目線から外れてしまうことが多いので

注意が必要です

今日のちょろいポイント

経営計画をたてるときは、

「自分の考えを捨てて、お客さんが認める自社の強みを基盤とすること！」

計画を達成するには、お客さんからの支持が絶対必要になります

いくら自分が熱い思いをもっていようとも

お客さんから「いいね」してもらえないと

うまくいくわけないんです

だから、計画をたてるときは意識して

お客さんが、どう感じているのか

自分の考えを捨てて

リサーチすることが重要です

先日カラオケで深夜まで盛り上がって来ました(^^)/

そこで出た話が

「昔の方がいい曲が多かった」

という話が出ました。

これって本当でしょうか？

本当のところは…

過去にもたいしたことない曲

たくさんリリースされてたはずです(笑)

お客さんが、時間の経過の中で

良い悪いを判断することを繰り返し

結果、良いものだけが残ったと考えるべきでしょう

１００年企業も

たくさんの企業が生まれるなかで

商品・サービス・体制・システム・人財などが

お客さんに選ばれ続けることによって

１００年「良い会社だけ」が残っていったのです

１００年の間に大きな戦争が何度も起きました

さらに、世界的な不況の波にさらされながら

「それでもつぶれないシステム」を

作り上げた企業だけが残っていくんですね