個別の仕事が残っていたため今日はいつもより遅めの５時半より

仕事を始めて今やっと終わり、ブログを書いています。

今年は自分にとってはなかなか有意義な時間を

過ごすことができました。

会社の7年もの金融機関への返済が終わり、前期より増収増益を

達成することもでき、私生活では二人目の子供（長男）も授かり、

本当のいろいろな人に助けられた良い年でした。

この感謝の気持ちを忘れず、来年は念願の新規事業を始めたいと思います。

今年以上に来年は体力・気力的にはハードな年になりそうですが、

目標があることは大変ありがたいことなので

よりいっそう気を引き締めて望みます。

新規事業の内容の詳細はまた来年に入ったらお伝えできればと思っています。

では良いお年を！

今年もありがとうございます。

約8年前から薬局経営してからの付き合いで

うちの親戚の知合いでした。

紹介されてからいろいろと気を使っていただいて

自分の処方せんを持ってきてくれたり

冬になると朝早くから薬局の雪かきをしてくれて

僕が会社に来るときにはほとんど終わっていました。

そのおかげで僕は業務に集中することができて

大変助かっていました。

しかし、1年前より大腸がんで手術してからは、

体力も落ちて逢うたびに気力もなくなっているように

感じました。

昨年からは当たり前だが自分で雪かきをやるようになり

改めて小父さんの有り難味を感じることが出来ました。

小父さんの素性はよくわからないが、家族や親戚と縁を切って

独り身だというのは知ってしました。

だから亡くなっても通夜も葬式もあげれず

市役所で対処することになり、本日火葬することになりました。

今朝、小父さんに線香をあげ、今までして頂いたことについての

感謝と最期のお別れをしてきました。

医療で働いてる以上、他の業種より死というものが身近にあるものだが

何度死に直面しても慣れないし、また慣れてもいけないと思います。

こうしておけば良かったと必ず後悔することが多いが、

その後悔することが大事だと僕は思います。

その人に対する後悔を次に繰り返さなければ、

その人に対する供養にもなると信じています。

僕は小父さんを通して人に対する感謝する気持ちを

より一層強くもち続けていきます。

ありがとうございます。

その後前の職場の同僚と逢い、飲みにいきました。

彼は超大手調剤薬局で働いていて、今は16店舗を管轄する

課長に出世していました。

そこからの情報だと「門前薬局が出来る大病院は飽和状態のため、

現在ある調剤薬局の近くに店舗をかまえ、競争し体力勝負となれば、

薬価差益など様々な要因で中小調剤薬局は耐えることができず

最悪つぶれてしまい、最終的には自社に処方せんが集まる」

との内容を話していました。

僕自身もこれからは調剤薬局も付加価値をつけないと

厳しいとは感じていたのでその話を聞いてより確信することができました。

昔からの個人ＯＴＣ薬局や薬店も大手ドラックストアの進出もあり

倒産する光景を目にしています。

調剤薬局は公定価格制度等で守られているので

これらとは比較できないかもしれないが

次を考えていない現状維持薬局はこれから大変になると思います。

ありがとうございます。

過ごしています。

休暇がとりたいと思いますが、仕事があることは

いろいろな方々のおかげであると思うとありがたく

ますます頑張ろうと思います。

誰かに感謝され、感謝する心を忘れずに！

ありがとうございます。

始めは意味がわかりませんでしたが、

「優秀な人間をたぶらかして失敗がありえないと思い込ませる。

成功しないと事業を持続するのは難しいが、囚われてもまた、

それ以上の未来はやって来ない。」という意味だそうです。

とても深く考えさせる言葉であれほどの成功者である

ビル・ゲイツの口から発せらせると大変説得力を感じます。

成功しても常に謙虚さを忘れず何事にも取り組む姿勢を心がけたいと思います。

ありがとうございます。

その対応によっていらいらしてしまうこともあり、僕自身精神的に

まだまだ未熟な面があります。

調剤薬局もサービス業の一面があるため、他の業種での良い面は

真似して活かさせていただいています。

医療業界は以前に比べれはだいぶましになったと思うが、まだまだ上から目線が

強く感じることがあります。

そのことを他人事と思わず自社に置き換えて十分注意し、向上心を持って

一つ一つ丁寧な対応を心がけし、業務に当たりたいと思います

ありがとうございます。

始めました。

日頃から在庫管理は定期的に行なっていますが、

自分自身が経営してからは在庫の重要性を改めて感じます。

今までは在庫のない処方薬は卸さんに至急発注するのが基本でしたが、

経営に携わってからは、この患者さんは定期的に来局されるのか、

臨時的な利用なのかを判断し、発注方法を変更しています。

そのように意識的に行なっていても、過剰在庫になることがありますが、

その都度修正していければ、在庫コントロールは改善されてきます。

初志貫徹もいいけれど、時代は刻々と変化しているのだから、

自分の思考もその状況に応じて変えていく姿勢の方が大事だと思います。

ありがとうございます。

閉鎖に追い込まれることになる噂を耳にした。

うちの薬局とは関係はないが、市民にとってもかなりの痛手だ。

それに伴って門前薬局は経営困難になるだろう。

常日頃から調剤薬局は病院と患者さんとの2重顧客で成り立ってる事業だと思っている。

患者さんに評判が悪くなってもだめだし、逆に患者さんに評価が高くても

病院が明日から院内処方したり、今回のように病気になられてしまうと

どうしようもなくなる。

うちの薬局は門前病院処方せん比率は全体の30％以下であるため、

仮に門前病院が閉鎖しても経営が苦しいことには変わりはないが、

何とかやっていけるだろう。

それは障害者施設や介護施設などの利用者をターゲットにしている戦略もあり、

そのおかげで門前病院の影響力を

少しでも減らすことをしてきた成果だと思っている。

薬局経営とはこれだけ厳しい現状といわざるをえないため、

自分で薬局を開局したい人はその点も考慮し、様々なことを想定しながら

運営していくべきだと思います。

ありがとうございます。

患者さんが服用する前に発覚することが出来たのが不幸中の幸いでしたが、

１２月年末で忙しいせいなのか、気の緩みなのか、どういう理由であれ、

あってはならないことです。

10回中1回でも、１万回中１回でも、確率に関係なく調剤ミスは

決して許されることはありません。

今回服用前で健康被害もなかったので安心していますが、

これらの原因を突き止め、改善策を考え、実行し、二度とミスがないよう

心がけます。

ありがとうございます。