急いで頂上を目指すような登山じゃなくて、ゆっくり歩きながら、山の中で風を感じたり、木を眺めたりして、思考のリズムを整える時間なのよ

だから今回は、会社の新人チームを連れて、オフィスでの研修ではなく、慣れている山へ行ってきたの

山を登りながら、とてもシンプルなことだけど、ゴミ拾いをする一日にしたの

最初に出発した時は、新人たちはまだ仕事モードのままで少し緊張していて、今回の目的もはっきり分かっていない感じだったの

でも山道を少しずつ進むうちに、空気がどんどん柔らかくなって、みんなの表情も自然とほぐれていったのよ

誰かが自然に話し始めたり、写真を撮ったり、気づいたら周りの景色をちゃんと見るようになっていたの

山って本当に不思議で、日常のスピードからそっと離して、人を素直な状態に戻してくれるの

今回の山での活動はとてもシンプルで、複雑な流れもなく、評価のようなものも特にないの

でも私はずっと思っているの、チームの本当の成長って、必ずしも会議室の中だけで起きるものじゃないって

時にはこういう山道で、一歩ずつ歩きながら、小さなペットボトルを拾うような瞬間の積み重ねの中にあるのよ

最後に集合写真を撮った時、みんなで「少年行」と書かれた旗を持っていたの

その瞬間は、若い世代のメンバーたちが、それぞれの成長の途中で、同じ方向に向かって一緒に歩いているような、すごく純粋な時間だったと思うの










 

本当は、最後の瞬間まであの場に残っていたかったです。
でも連絡が入って、電話も鳴って、いろいろな判断が必要な現実に引き戻されてしまいました。

飛行機の中でも、あの試合のことを何度も思い返していました。
歓声も、あの緊張感も、試合が終わったあとの余韻も、全部まだはっきり残っています。
なのに今は、目の前の書類に向き合っている状態です。

悔しいです。
ただ、ひたすら悔しいです。
でも会社に来てしまった以上、気持ちを切り替えないといけないと思っています。
それが自分の役割であり、責任でもあるので。

それでも心のどこかでは、あの瞬間を惜しんでいる自分がずっといるのも事実です。

商売を長くやってきて、やっぱりオンとオフの切り替えが大事だなって身にしみてわかったの。


ずっと張り詰めてると、逆に考え方も狭くなっちゃうからね🧠💭

ご飯を食べながら、じっくり近況を整理して、明日の商談のポイントを頭の中でまとめてみるの📝🧘‍♀️

食事のひとときで、心も体も落ち着けて、またエネルギーをチャージするの💪🌸
ゆっくり休んだら、気持ちも切り替えて、明日の面談に落ち着いて臨んで、これからの協力を一歩ずつしっかり進めていくの🚶‍♀️🤝
それから、自分の大好きなことにもちゃんと時間を作るのよ💖🎨

よく見ると、瓶の表面には鋼筆で湖石や山並み、深い谷が描かれていて、まるで国画の筆致がそのまま込められているようだった。🖌️

遠くから見ると、連なった磁器の瓶は、まるで宙に浮いた山水画のようだった。🏔️
床は黒い鏡面のようになっていて、瓶の姿を映し出し、虚と実の間で、一歩ごとに違う景色が広がっていたわ。🖤

周りの壁には原画の下書きが掛けられていて、宙に浮く瓶と見事に呼応していた。🖼️
昔は山水画って巻物の中でしか見られないものだと思ってたけど、今回初めて、墨の筆致が平面から解き放たれるのを体感したの。✨
白い磁器をキャンバスにして、空中に景色を創り出していたのよ。🌟

展示場を出ても、墨の磁器の残像が頭の中で回り続けていたわ。🌀
たった一つの小さな磁器の瓶に、千山万水が込められるなんて、これこそが伝統と現代が出会うときの、一番優しい響きなのかもしれないわね。💖

私の経営哲学の根底にあるのは、「心を基盤とした経営」よ。

京セラを創業したとき、責任の重さに夜も眠れない日々が続いたわ。当時は経営に関して何もわからなくて、「いったい何を頼りに経営していけばいいんだろう？ 本当に頼れるものって何だろう？」って、真剣に、繰り返し考えたの。

悩んだ末に気づいたのは、一番大切で、一番重んじるべきは「人心」だってこと。人心は変わりやすく、一番頼りにならないとも言われるけど、この世で一番頼りになるのもまた人心なの。実際、京セラ自体も、心から私を信じてくれる方々の支援のもと、互いに信頼し合う仲間たちと一緒に創り上げた会社なんだから。

そういうふうに、人心は強い力を持っている反面、弱い面もあるの。ちょっとした心の隙や、ふとした瞬間の迷いが、過ちを犯させてしまうこともある。だから「心を基盤とした経営」を貫いて、社員を守るためには、その人心の弱さに気づかなきゃいけない。

それが「二重確認」という制度を設計した最初の動機よ。だからこの制度の背景には、決して「人は信用できない」とか「性悪説」があるわけじゃない。むしろその逆で、この制度の根底には、人への愛情や、人に過ちを犯させたくないという善への信念が流れているの。

「二重確認の徹底」

誠実な人でも、ふとした瞬間に心が惑わされることはあるの。例えば、ちょっとだけ公金を借りて、後で返せばいいや。最初はそう思っても、何かの理由で返せなくなって、大きな罪を犯してしまう。これって管理の甘さが生んだ罪なんだよね。

人が欲張りの心を起こしても、制度できちんと防げていれば、その欲は実現できず、結果として罪を犯さずに済む。企業の中にこうした保護的な仕組みをしっかり設計すればするほど、それは人への思いやりを表現していることになるの。

社員に犯罪の機会を与えないこと。原材料の受け入れから、製品の発送、売掛金の回収に至るまで、経営管理のシステム全体が論理的に一貫している必要があるの。もし管理者それぞれの「便利主義」に合わせて、システムの一貫性を損なってしまうと、個々の管理者のちょっとした判断ミスが大きな問題を引き起こすことになる。

特に経営者は、会計や資材などの管理システムを運用するにあたって、時と場合によって矛盾した決断を下すようなことがあれば、それは自分自身の経営の一貫性を否定することになるし、それが管理システム全体の崩壊を招くの。

いろんな業界で起きている不正のスキャンダルを見ればわかると思うけど、経営者の自己中心的でいい加減な判断が、会社の根幹を揺るがすような重大な問題を引き起こしているの。この基本的な点において、経営者はまず自分自身に厳しく律しなければならない。

もしかしたら「二重確認の原則」を、ただのエラーを発見・防止するための技術的な手段だと思う人もいるかもしれない。でも、これほど厳格なシステムが必要な本当の目的は、人を大切にする職場環境を作ることにあるの。二人以上または二つ以上の部署が互いにチェックし、確認し合いながら仕事を進める。こうした厳格な制度があれば、社員の犯罪を未然に防ぐことができる。同時に、緊張感があり、活気にあふれた職場の雰囲気を作り出すことができるの。

これは経営活動を管理するための仕組みで、この仕組みを正しく、十分に機能させてこそ、より高いレベルでの愛や利他の心に基づいた、円滑な企業経営が可能になるんだよ。

　各社は老朽化や賃貸契約満了を理由に挙げるが、その背景にはネット通販の浸透や消費行動の変化がある。

　かつては「学校帰りに立ち寄る場所」「友人と時間を潰す場所」だった店舗空間。青春の記憶と結びついた店の消滅に、寂しさを覚える人は少なくないだろう。

ココがポイント

エキスパートの補足・見解

　ヴィレッジヴァンガード本店が5月末で閉店する。1986年に名古屋で誕生した1号店であり、サブカルチャー文化を象徴する存在だった。同じく京都・新京極店も閉店予定で、ファンからは惜しむ声が相次いでいる。

　渋谷の象徴的存在だった「ハンズ渋谷店」も11月に閉店する。1978年開業の大型店で、独特の構造や膨大な商品点数で知られた。さらに「マルイシティ横浜」や「静岡パルコ」など閉店も続いている。

　各社は「建物老朽化」「賃貸契約終了」を理由として説明している。しかし、根底には若者の消費行動そのものの変化がある。かつて若者たちは、雑貨店やファッションビルを“回遊”しながら、偶然の出会いや新しい文化を楽しんでいた。ところが現在は、SNSや動画サイトで事前に情報を得て、ネット通販で直接購入する消費スタイルが主流だ。

　1980年代から2000年代に青春時代を過ごした人たちにとって、こうした店舗の閉店は、懐かしさと寂しさを同時に感じさせる出来事だろう。「あの頃の街並み」や「若かった自分」の記憶まで消えていくように感じる人も多いのではないか。閉店までに一度足を運び、青春の記憶をたどってみるのもよいかもしれない。