グロバール化で現地に日本人や現地のマネジャーに配置するケースも多いでしょう。

この本の中でこの適切な選出と配置が現地でのビジネスの成否の鍵を握っていると

いっています。

この本の中でその基準表が示されています。

１）JOB　knowledge and motivation

:management ablitiy

:Organizational ability

::::::::::::::::::::::::::::

etc

2)Relation Skills

:respcet

:Kindness

etc

3)Felexibliy/Adaptab;ity

4)Extracultual Openess

5)Family Situation

Source;Adapted from Arthur Winfred Jr., and Winston Bennett,"The international Assignee:

The Relative Importance of Factors Percieved to Contibute to Succerss,"Personal Psychlogy

48 (1995);106-7

個人的には４）の異文化に対する受容性の有無がとても大事だと思います。

海外の留学時代も優秀だけれどもオープンマインドがない日本人は友達もできず

ドロップアウトしてまうケースもありました。頭の良さよりもオープンマインドをもった

人ｍのほうが海外では強いと思っています。

●Improving international Assigments through selection

●Training and Mainteinning Intetnationa Employees

引用「A framework for human resourc Management]

グローバル化が進む中、国際化の中での人事の役割が書かれています。

●人事と国際ビジネス

●人員の配置改善

●国際人材のトレーニング方法

次回はこのテーマで紹介していきます。

労働市場のグロバール化のスピードが加速しています。

先日、インドの人材をテーマに話を聞く機会がありましたが

近い将来、インド人や中国人のマネジャーで働く日本のビジネス

パーソンが増える時代も来るのではないでしょうか。

そのような時代に向けて人事の役割は変化していくことでしょう。

参考引用書籍：[Ａ　Frameworkfor human Resource Management }

ＨＲマネジメントの役割の変化を次のように述べています。

ＨＲ　is a strategic partner in that HR management works with other TOP managers to formulate the comapany strategy as well as to excute it.

(人事は従来の仕事だけでなく、他部門のマネジャーととおに企業の戦略に携わり実行することが求められている）

要するに人事担当者も経営者的な役割が求められていということですね。

●今日の英語レッスン

excute： 実行する

参考引用書籍：[Ａ　Frameworkfor human Resource Management }

ダイバーシティマネジメントは2005年から日本でも導入されはじめ

今ではトレンドの１つになっています。しかし少子化などを考えた場合に

ダイバーシティの必要性は高くなることは必然でしょう。

●注記：ダイバーシティとは多様性の意味

　　　　ダイバーシティマネジメントとは女性や外国人など多様な人材を活用すること。少子化を迎える日本では　　　　　　　　

　　　　労働力確保の意味からも注目されているマネジメント

Managing diversity means maximaizing diversitys potencial advantages while minimazing the potencial barrirers

上記はまさにダイバーシティマネジメントの要諦を表しています。異質な壁をできるだけ低くしてその多様性がもつ潜在的な力を最大限にすることです。

ダイバーシティを推進するステップを簡単にこの本から引用します

１：Provide strong leadership

(日産自動車のゴーン氏のような強力なトップのコミットメントが不可欠です。）

2: Asess the situatuon

（状況を診断する）

3:Provide diversity training and education

（やはり教育は必要ですね。違いが生み出すメリットを学ぶことが必要でしょう）

4:Change culture and management system

（企業文化をかける。これは時間がかかり非常にむずかしいがあきらめずにやる）

5:Evaluate the diversity management program

（評価する。でも評価して終わりではなく評価・継続・評価という流れが必要）

:

参考文献：[「A Frame work for human resource magagement]

●Ｃｈａｐｔｅｒ５　人材トレーニングのプロセス

1: need analysis (ニーズ分析）

2:instructional design,（設計）

3:validation（確証）

4:implementation（実行）

5:evaluagtion （評価）

■ポイント

Overcoming emplyee resisitance is a crucial　asapect of implemetting

organization change.

(社員の抵抗に打ち勝つことは組織の変革には不可欠）

その方法は以下の通り

１：Establish a sence of urgency　　緊急性を打ち出す

2::Create a guiding coalition 影響力のある社員を味方につける

３：Develop a shared vision (ヴィジョンの共有）

４：Remove barriers to the change( 変化の壁を取り除く）

5:Genarated short term vision（短期間のビジョンを構築）

6:Consloidate gains and prodeuce more change（進捗状況を整理し更に推し進める）

7:Anchor the new ways of doing things in the company culuture（定着化の方法を実施）

8:Moniter process and adjust the vision asa reqired （経緯を観察）

この中では６がむずかしいと思います。

この本ではソニーの事例をあげています。変革の抵抗を乗り越えた先には

大きな進歩が遂げられた事例です。

そして変革にはトップの強い意志とコミットメント必要だということを示唆しています。

by GARY DESSLER

今回の本は人材マネジメントの紹介です。

英語で人材の活用のフレームワークを学ぶには適した書です。

目次

１ ：Managing Human resource today

2：Ｍａｎａｇｉｎｇ　Ｅｑａｕｌ　opportunity and Diversity

3:Personnel Plannning and Recruitement

4:Testing and Selecting Employees

5:Training and Developing Employees

6:Performance Management and Appraisal

7:Compensating Employees

8:Managing labour Relations and collecive Bargainig

9:Ethics and Fair tretment in human Resources management

10:procteing safety and Health

10章ありますがこの中で日本企業でも課題になっている

２章の「ダイバーシティ」と10章の「メンタルケア」の章が興味深いですね。

海外ではこの分野に関しては進んでいる部分がありますので

参考になるでしょう。

次回各項目のポイントを紹介していきます。

引用：By learning you will teach; by teching you will learn

-ANONYMOUS

Teaching peers increase your visibility,reputation,and staure in the industry.

教えることであなたの評価やステイタスを増すのです。

1 Set your own seminar

The　Key is to start small,learn on the job.

step

:Identify topics

:Dont charge;

:To promote your seminar,print up posters and fliers

2:Work for Others

By volunteerning your service,you gain skills and recognition, mone on to bigger venues

3:Take Question. it enhanse presentation

●今日のポイント

セールスやマーケティングでのセミナーの有用性を語っています。セミナーを開催することで

あなたやあなたの会社を業界トップにする速度が早まると説いています。

最初は小さなセミナーから始めスキルを学ぶ。そして無料での開催を勧めています。

それでもスキル、評価、見込み顧客の発掘などセミナーから得るものが少なくないからです。

●今日の英語

Take　questuon from the audience

Take は英語の多義語でも非常に重要です。

質問を受ける際にはTakeを使いましょう

「Guerrilla Publicuity] 2回目

今日のトピッ ク　Ｉｎｔｒｏｄｕｃｅ　Ｙｏｕｒｓｅｌｆ　with sound bite　

　　　　　　　　　　　　（あなたを紹介するときに効果的なサウンドバイト）

■学習内容

サウンドバイトとは、短いフレーズを何度も繰り返し相手への印象を強めること。

小泉首相は総選挙の際、このサウンドバイトを用いていたとも言われる。

サウンドバイトは使い方によっては相手の思考能力を止めることもあるという指摘も。

しかし営業にはこのサウンドバイト的伝達力が必要。

短時間（30秒）で自分が何者なのかを顧客に伝える方法を学びましょう

■エクササイズ

ステップ

In thirty second, your sound bite must explain

①who you are

②ｗｈat you represent

③why you make a diffrence

example

1:I teach people to look rich, even if they are not（ファッションアドバイザーのケース）

参考<引用： Guerrilla Publicuity＞

※今日の英語

second :日本ではセカンドという言葉で２番目、という意味で使われますが「秒」という意味もあります。

In thirty second、　30秒のうちに

　　　　　　　　「ゲリラパブリシティ」

内容：マーケティング、特にＰＲの活用の方法を教える本です。マーケッターだけでなく営業、マーマーケティン　　　　

　　　　グに課題のある中小企業の経営者にも有用な書。日本でもＰＲに関する本は出ていますが、ＰＲは米国　　

　　　　のほうがすすんでいる部分があります。その意味でこの本を読む価値はあるでしょう

目次：（抜粋）

2: Introduce Yourself with a Sound Bite

(サウンドバイトを使って自分を紹介しろ）

6：Built your marketing plan around publicity

(パブリシティを活用したマーケティングプランを作れ）

15：Find Your Uniquness and Capitalize On it

(特長を見出しお金に換えろ）

23:Designs a Seminar

(セミナーをデザインしろ）

27：Growth Your Business with a Web site

(ウェブを使ってビジネスを拡大せよ）

ソフトバンクの孫さんがこの言葉を使っていたのを何かで呼んだ記憶があります。

つまり米国や海外で流行したものを日本に持ち込んでビジネスを展開していくという

経営手法です。

必ずしも海外で流行したものが日本でもうまくいくとは限りませんが、

海外のビジネスは参考になる部分が少なくありません。

その意味で日本のビジネス書を読むよりはビジネス洋書を読むほうが

得るものが大きいかもしれません。

成熟した日本のマーケットでは差別化がますます必要になってくるでしょう。

ビジネス洋書はそのような課題に大きなヒントを与えてくれるでしょう。

このブログでは世界のビジネス洋書を紹介していき、他のビジネスパーソンや

企業に差をつけるような情報を提供してきたいと思います。