鉄道の路線や運行に関するアプリは他にもたくさんありますが、鉄道会社の公式アプリということで信頼感を感じるユーザーも多いはず。

会員登録はお好みでどうぞ

MY路線で発生した運行情報があった場合、スマホにプッシュ通知で最新情報を教えてくれます。

まだ始まったばかりのサービスで、実力は未知数ながら期待度は大きいです。今後も注目！

運行情報がリアルタイムですぐわかる

JR東日本内で発生している列車の遅れや運転見合わせなどの情報は、リアルタイムで随時更新されていき、最新情報をアプリですぐに確認できます。

Android版、そして「提供が遅れるかも...」とされていたiPhone版も同時にリリースされていますね。

既報（電車が遅延したら、スマホに即通知。JRが来週からスタートでっす）にあった通り、JRの運行情報プッシュ通知サービスおよび対応スマホアプリがリリースされました。

この『JR東日本 列車運行情報 プッシュ通知アプリ』は、初回起動時に会員登録を促す画面となりますが、登録なしでも基本機能は問題なく使えます。ただし会員登録をすることで自分がよく使う路線を『MY路線』に設定できるようになります。

　駅構内の防犯カメラには男性が男に手で押されたような映像が残っており、男性が転落したのが電車の進入直前だったことから、同署は、電車が進入してくるのを知りながら線路に突き落としたとみて、殺人未遂事件として男の行方を追っている。

　男性は転落の数分前、大宮発桜木町行き電車内で２０～３０代の男２人と口論になり、同駅ホームに降りて男１人ともみ合いになっていた。男性は当時、酒に酔っていたという。

　男性の転落直後、ホームから線路に飛び降りて走り去る男や、改札口で不審な動きをする男の姿が目撃されており、同署で関連を調べているルブタン 靴 サンダル。口論になった男２人と突き落とした男との関連は分かっていない。

　１５日午前０時４５分ごろ、東京都品川区のＪＲ京浜東北線大井町駅ホームから、都内の会社員男性（４３）が転落した。

　直後に大船発上野行きの最終電車（１０両編成）が進入。男性はホーム下の退避場所に逃れたが、右手首骨折で１か月の重傷を負った。男は現場から立ち去り、警視庁大井署が殺人未遂容疑で行方を追っている。

　１５日午前０時４５分頃、東京都品川区大井のＪＲ京浜東北線大井町駅ホームで、都内の男性会社員（４３）が男ともみ合いになり、約１・５メートル下の線路に突き落とされたクリスチャン ルブタン メンズ。

　同署幹部によると、ホーム上の防犯カメラに、男性と男が言い争うような様子が映っていた。男性は「酔っていて覚えていない」と話しているルブタン パンプス。同署はカメラの映像の解析を進めるとともに、目撃者を捜している。

　中国が最も気にしているのは円安による自国への影響だ。上海の地元紙、東方早報などは中国が２０１２年末に保有する日本国債が２０兆円を超えたことを指摘したうえで、「アベノミクスによる円安で中国は大きな損失を被った」と主張、「安倍内閣の経済政策は債権国に対し無責任だ」と断じている。経済評論家の張茉楠氏はアベノミクスを見る限り「少子高齢化問題に対応できていない」とし、日本にとっても「プラスではない」と主張しているルブタン スニーカー。

　このように新店が目指すのは買い物以外の目的でも来店者が長く楽しめる滞在型の施設だ。このため全体の約４分の１を売り場以外のスペースに割いた。近鉄百貨店の飯田圭児社長は「１人当たりの滞在時間は今は７０分だが、新本店では２時間に拡大したい」と意気込む。大阪の百貨店は増床や開業が相次ぎ、既にオーバーストアが指摘されている。さらに百貨店業態を取り巻く環境も変化している。

　ただ、日本政策投資銀行は「競争激化により増床も期待したほどの増収効果にはつながっていない」と増床効果を疑問視する。実際、増床開業後にシェアを拡大する同店も全面開業後１年の売上高目標について当初の２１３０億円から１９００億円に下方修正し、想定通りには売上高が伸びていないのが現状だ。

　あべのハルカス近鉄本店の開業で、「大阪百貨店戦争」がひとまず落ち着く。高さ日本一の超高層ビルの国内最大級の広さで挑む戦略と課題に迫る。（阿部佐知子）

　報道関係者に店内を公開した１０日、９階の生活雑貨フロアでは一角から食欲をそそる料理のかおりが漂った。調理用品コーナーの隣に設けられた料理教室だ。教室では、イタリア料理や本格的なメロンパンなど、１回２時間で気軽に受講できる講座を開講する予定で、店内の調理コーナーで販売する海外メーカーの鍋やフライパンを使用してみせるため「気に入った道具があれば、すぐ買って帰ることができる。料理体験と買い物を同時に楽しんでもらいたい」（広報担当者）という。

もっとも、従来店にはない趣向を凝らした新型店舗だけに、設備にはおカネが掛かっている。東京ドームシティラクーア店の設備投資は、従来店に比べて３割増しの１億円程度とみられる。

収益が伸び悩む中で、打開策はあるのか。

同社は６月５日、東京ドームシティ（東京都文京区）内の商業施設・ラクーア内にオープンする「ＫＦＣ東京ドームシティラクーア店」を報道陣に公開した。調理工程を「見える化」したオープンキッチンを備えた新型店舗、が最大のウリとなっている。

既存店売上高は前期比95.9％と３期連続のマイナス成長に沈んだが、期末にかけて広告宣伝費用や、ポイントカード「ポンタ」などを利用したＣＲＭ（顧客情報分析）関連費用等を切り詰めることで、営業利益については何とか横ばいを維持した。

■来春の持ち株会社化で、Ｍ＆Ａの選択肢も広がるが…

■新型店で競合との差別化狙うが、多店舗化は未定

一方で、持ち株会社化には、今まで同社の行ったことのない事業買収が容易になるという面もあり、自前で立ち上げたピザハット以外にも、事業領域を拡大していくという選択肢が広がりそうだ。

足元での日本ＫＦＣの業績は苦戦が続いている。前2013年３月期の業績は、売上高が858億円（前期比2.6％減）の小幅減収となり、営業利益は23.9億円（同0.2％増）とほぼ横ばいだった。

日本ＫＦＣは昨年、創業者カーネル・サンダースの手記を活用したイベントや、オリジナルチキン食べ放題といったイベントを連打。また、昨年10月末から販促のために利用を開始したＬＩＮＥでは、「カーネルおじさん」のスタンプが受け、会員数が５月末時点で540万人を突破している。

競合先の多くが中国産やタイ産などのチキンを原材料として使っているのに対し、ＫＦＣは契約している200カ所の農場で生産した国産チキンを使用。さらに全店で、粉付けなどの下ごしらえ段階から店内調理をしている点に特徴がある。

実際に、同店の客席からは、フライドチキンが調理される工程を逐一見ることができるルブタン スニーカー。

日本ＫＦＣは今年３月末で1180店を展開しており、そのうち３割弱の329店が自社の直営店だ（残りはフランチャイズ店）。東京ドームシティラクーア店も直営店だが、設備投資がかさむこともあり、まずは実験店舗との位置づけ。多店舗化するかどうかは未定だ。

今回の調理工程「見える化」には、競合先との差別化のために、こうした同社のこだわりを積極的に顧客にアピールしていこうとする狙いがある。

フライドチキン市場の中でＫＦＣの存在感は飛び抜けている。しかし近年、マクドナルドなどの外食や、ファミリーマートなどのコンビニエンスストアがフライドチキン商品を強化しており、競争は激化している。

ただ、今回出店した「見える化」店舗は当面は実験店の位置づけに過ぎず、持ち株会社移行後の事業買収も今のところは可能性に過ぎない。日本ＫＦＣが成長路線に復帰するには、まだ時間が掛かりそうだ。

ただ、こうした取り組みも、実際の集客には大きく結びついていないのが現状だ。

■販促キャンペーン連打でも、集客効果いま一つ

下ごしらえから、チキンが揚がるまではおよそ30分。一連の調理は、日本国内では「ＣＯＭライセンス」という同社の社内認定資格をもった6000人しか行えないことになっている。

まずはチキンを牛乳と卵の液に浸し、その後に創業者のカーネル・サンダースが考案した11種類の秘伝のスパイスと小麦粉をチキンにまぶす。まぶし方にもポイントがあり、底からすくい上げるように全体にまぶした後、力を入れてチキンをプレスする。余分な粉を落とした後、185度に温度を上げた圧力釜で15分ほど揚げる。

現在の日本ＫＦＣはＫＦＣ事業が売り上げ構成の８割を占めるほか、宅配ピザの「ピザハット」が２割を占める事業に育っている。渡辺社長は「それぞれのブランドが効率的、スピーディーに動けるように、責任を明確にする」と、持ち株会社体制移行の狙いを語る。

　東日本大震災で被災した金融機関の資本増強のため、筑波銀行は11年9月に350億円の公的資金を受け入れた。この公的資金の回収は金融庁にとって喫緊の課題だ。そこで、10年に筑波銀行と資本・業務提携したあおぞら銀行に白羽の矢が立ったと金融界はみている。

　政府の成長戦略は企業、なかんずく先端産業に偏りがちだ。そこで自民党の中間提言は地方重視の姿勢を強調した。中間提言の素案では、地域活性化の目玉として、ふくおかフィナンシャルグループ（FG）のような広域（福岡・熊本・長崎）をカバーする銀行グループの、複数の誕生を促した。地域企業を指導・育成するための専門性を持った“平成版長期信用銀行”を設立する、となっていた。

　自民党の日本経済再生本部（本部長・高市早苗政調会長）は政府の成長戦略などに反映させることを目指した中間提言を公表した。政府が6月中旬までにまとめる「骨太の方針」や7月の参院選の公約に反映させる方針だ。

　だから、銀行はリスクが高い国債の保有残高を減らしてきた。今年4月末段階の国内銀行の国債保有残高は156兆円と、11年6月の水準まで落ち込んだ。それでも地銀は35兆円の国債を抱える。長期金利が跳ね上がれば、保有する国債の評価損の処理を迫られる。地銀、第2地銀の中でも経営体力がない第2地銀は特にピンチだ。信金、信組はもっと厳しい。否応なしに再編に向かわざるを得なくなる。

　まず、ターゲットになるのが、東日本大震災の被災地を対象にした改正金融機能強化法（震災特例）に基づき、公的資金の投入を受けた金融機関だ。震災特例は金融機関の財政基盤を強化する制度。地銀、第2地銀、信金、信組の10金融機関に投入されている。

　この提言は、50ページに及ぶ大作となっており、金融界は強烈に反応した。銀行の株式保有の禁止、地方銀行など地域金融機関の再編促進、独立社外取締役の確実な導入、年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）の設立のほか、公的・準公的資金の運用の見直しといった劇薬が盛り込まれていたからだ。

　国債の運用で収益を上げることができる限り、企業への融資や再生を手助けするなどといった、手のかかる地道な仕事からどうしても腰が引ける。このことが経済再生の重石になっている、との思いが安倍政権には強い。

　だが、自民党が尻を叩かなくともアベノミクスで地域金融機関の経営基盤は揺らいでいる。異次元のデフレ脱却策によって金利が上昇（国債価格は下落）し、国債を大量に保有する地銀、第2地銀、信用金庫、信用組合は打撃を受けることになるからだルブタン スニーカー。メガバンクに比べて地域金融機関は償還期間の長い国債を持っている。

　ぬるま湯ともいえる環境を改めるべく打ち出したのが、地方銀行の再編だったのである。