【コーチ＆コンサルタントの日常】

「理（こだわり）」を理解する

Wed, 05 Jun 2013 22:21:57 +0900

私事、日々の不摂生でメタボなカラダに成り下がっているのですが、このところ少しずつ改善の兆しが見えます。

これは某医大のドクターのアドバイスがキッカケですが、その内容が面白い。
彼が私に申し渡したのは、たった一言だけ。

「外食に切り替えろ！」

エッと？とお思いの方もおられるでしょう。
しかしこれは事実です。
もっとも、これには2つの条件がありました。

１．夕食に仕事を持ち込まない
２．夕食の時間は誰かと過ごす

要は夕食の時間の過ごし方を変えるということ。
「摂る時間」を「楽しむ時間」に切り替えるのです。

具体的には、打合せを兼ねた食事を減らしました。
（サラリーマンではない分だけ、主導し易いです）
また、良い食材・調理をテーマに店選びを行いました。
（個人的な趣味・嗜好とマッチし、楽しいです）

それまで、私は仕事関係の方とご一緒する以外、できるだけ自宅で料理を心掛けていました。
外食では、脂分やカロリーオーバーになると思い込んでいたのです。
ところが、むしろ逆の結果でした。

「カロリーが高い」ことと「それを摂取する」こと。
これは当然ながら別物だったのです。
食事を私的な時間・内容に切り替えたら、不思議に量を食えない。
そして、この時間に対する十分な満足感・・・。

ドクターはこう解説しました。

「人は元来、体内に必要以上の食物を取り込まない
　ただし、それには精神バランスの健全さが必要」

つまり、不健全な目的であったり、不要なストレスを帯びたまま食事をするなら、それはネガティブな結果として現れるということ。
カラダと精神は一体、共にバランスしなければならない。
当たり前ではありますが、つい忘れていたことです。

ダイエットは結局、摂取を抑え消費を上げるだけのことです。
食事の意味合いであったり、カラダの本質に考えを巡らせば、適切（適正）な方法や加減が自ずと見えてくる気がします。
今回の出来事では、今さらながら「理（こだわり）」というものの存在に気付かされた気がします。

決してダイエットを語るつもりはありません。

でも「食事」から見えてくることが、たくさんあると痛感しました。
そして、それらは大切なことです。
この点には鈍感な人間でありたくない、そう思います。

今の自分は、これまで食べたものの結果ですから。

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ご質問を頂きました

Fri, 31 May 2013 08:23:45 +0900

【質問】
コンサル終了後の酒宴では、受講生から必ず何らかの相談を受けています。
しかし、その内容は正直、レベルの低いものが多いのです。
　　※．愚痴だったり、本気なのか不明だったりetc
それらにどこまで対応すべきか悩みます。（要約）

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結論から申し上げますと、「そこそこ(!?)」の対応で十分です。

今回の正解は、このケースに限りません。日常、飲み屋で持ちかけられる相談などでも同様です。
コンサル諸氏に限らず、一般の方々にも通じるものです。

「結果を出せる方」は後日、改めてアポを取り昼間に出直してきます。

酒の席でありながらも、こちらのアドバイスにピンときた瞬間、反射的に背筋が伸びるのでしょうね。
昼間に会った時には、先日が酒席であった非礼を詫び、それこそ真摯な表情でお話が始まるものです。

一方、ダメな方は酒席でずっと話し続けます・・・。
そもそも「相談事」なら、そう話は長くなるはずがありません。
長くなるのは、あなたが「聞き役」に落ちぶれた証拠です。

相談者の真意はどこにあるのでしょう？
先ずは、そこに最大の注意を払うべきです。

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打ち合わせではありますが・・・

Tue, 21 May 2013 21:39:30 +0900

午前の打ち合わせが無事終了しました！

私にしては、珍しく2時間近くの長丁場。
場所はココで正解でした。

ケーキセットじゃ間が持たなかったはず…(^^;)

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消火器専門店を発見！！

Tue, 14 May 2013 21:47:29 +0900

月に何本売れるのだろう？
他にどんな商品が？
利益率は？業界展望は？

この店のマーケティングを知りたい！(^_^)ﾉ

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あくまで自作です

Fri, 10 May 2013 21:52:13 +0900

自作ピザ！
デザインセンスの無さが一目瞭然です(>.<)

トッピングのピーマンで、世代がバレますね…(^^;)

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昼呑み旨し！

Thu, 09 May 2013 21:53:04 +0900

なんて最近、こんなばっかだな…(*_*;

でも止められません(^_^)v

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すべては時間に帰結します

Wed, 08 May 2013 22:01:43 +0900

起業において最も重視すべきは、タイミングと計画の精度です。

語弊を恐れずに申し上げると、それにかける「情熱」は二の次と言っても過言ではありません。（この点はあらためてご説明いたします）

あくまで事態は非情に進捗していくものです。

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憂慮すべきことに、優秀なビジネスプラン発案者の多くが、及び腰のまま起業に踏み切る現状があります。
その典型例についてお話します。

起業資金確保の問題は、避けて通れない難問です。
そこで起業志望の方々に、この質問をすると多くの方が下を向いてしまいます。

「ご実家に融資の相談をしないのですか？」

こぞって皆さん、「それはできない」とおっしゃります。　
・実家に迷惑をかけたくないから　
・自分の実力のみで成し遂げたい
・資金作りをしながらスキルアップしたい

こんな理由を挙げますね。
しかし、どれもただの言い訳に過ぎません。
根底にあるのは「甘え」と「責任回避」。
逃げの姿勢です。

計画がよく煮詰められているなら、今が旬です。
成功確率は最大値の状態にあります。
そして成功確率は日々、確実に下降し続けるのです。

「時間」を逃してはなりません。
これを見過ごすことは、経営判断として決してあってはならないことを肝に命じてください。
失敗した時の言い訳の用意に奔走する、弱い自分を直視してください。

家族や親族に「迷惑をかける」ことのないよう、必死で成功まで頑張る覚悟ではないのですか・・・？

もし銀行融資や投資を受け入れるつもりなら、それらに迷惑をかけるのは構わないのですか・・・？

厳しい話になりましたが、現実問題として血縁者から支援を受けないのはおかしなことではありません。
ただ、そこに見え隠れする「逃げの姿勢」が後々、決定的な危うさ呼び込むということです。
腹をくくらぬ経営者の言葉は、必死の思いの相手に届きません。

繰返しますが、成功確率は日々、間違いなく下がり続けます。
いずれ踏み出す時、極めて大きなハンディを背負ってのスタートになることを認識してください。

スタート地点に、自らイバラの道を選んだのです。

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周到に練り上げられたプランが手元にありながら、資金がおぼつかない。
これはありがちなことです。
発案者にしてみれば、嬉しくも悩ましいジレンマです。

私なら早急にドキュメントにまとめ、そのプランの売却にかかります。
その売却代金をプールし、次のベストプランが整い次第、即展開にかかればよいのです。

鋭いアイディア、周到なプラン、いずれも生鮮食品です。
みるみるうちに鮮度が落ちていきます。

必死に組み上げたビジネスプランには愛着があります。
それを手放したくないのは当然です。

しかし大切なのはプランそのもではありません。
その見事なプランを作り上げた「自分のセンス」を信じることです。
いずれ来るべきタイミングで、貴方はもう一度見事なプランを組み立てることができるはずです。

ビジネスのすべては時間に帰結します。

くれぐれも「懐でじっくりとあたためる」など、愚かなことをしないようお気を付け下さい。

最後までお読み頂きまして、心より感謝です！
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確かに隣の芝生は青かった

Tue, 07 May 2013 21:54:21 +0900

「隣の芝生は青い」とはよく言われることです。

他人のモノや様子は実際以上によく見えるもの、そうした戒めの言葉として使われることが多いですね。
ところで実際のところ、「隣の芝生は何色」なのでしょうか？

答えは「青い」のです。

青く見えたのは、やはり確かに「青い」からです。
決して目の錯覚ではありません。
にもかかわらず、即座に「いや、そうじゃない」と思い直す・・。
いったい、これはなぜでしょうか？

隣宅を覗き込んだ、あなたの目に飛び込んだのは、目も醒めるほどの青々とした芝生です。
ところが、うだるような炎天下の中、塀の内側で草むしりをする汗だくの隣のご主人に気が付いた瞬間、青い芝生が一気に色あせた気がしたのです。

あなたは、タダでは手に入らない「青い芝生の舞台裏（苦労）」を目の当たりにしたに過ぎません。
その時、「労せず手に入るモノはない」と痛感したのでしょう。

でも１つ考えてみましょう。

裏側にどんな苦労があろうが、しょせんはバックヤードの話。
実際の芝の色とは無関係です。
舞台裏など関係者のみ知る事情に過ぎません。

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世の中のあらゆるサービスや事業モデル、すべて同様です。
これが「青く見えた」時、それはやはり「青い」のです。

あなたが、バックヤードの事情に気付かずに感じた、その初見を尊重しましょう。
なぜなら多くの場合、この感覚が「受け手」のそれに最も近いものです。

マーチャンダイザー、プランナー、コンサルタントといった「送り手」は、「受け手」との距離感や彼らが持つ感覚を知る必要があります。
そのため、ある意味での慎重さや用心深さは大切な心得に違いありません。
常に、傲慢さや視野狭窄からの回避を意識することです。

しかし、これは自身の「立ち位置」と「視点」の確認作業に過ぎないことを、肝に銘ずる必要があります。

ゆめゆめ自身の感覚を疑ってはなりません。
とりわけ「第一印象」には、相応の根拠と精度があるものです。

目に飛び込んできた「青さ」を素直に感じましょう。
そこから次の展開を創造することです。
舞台裏を知る前の、あなたの感覚は「純粋な受け手」のままなのですから。

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私は ”マッチョ” で居続ける！

Mon, 06 May 2013 22:06:49 +0900

「ちょっと “仕上げて” もらえますか？」

こんな感じで、F氏からお呼びがかかります。
F氏は、いくつかの上場企業をクライアントに持つ、極めて優秀なコンサルタントです。
（私とは月2回のコーチングの年間契約を交わしています）

ここで言う「仕上げる」とは「チューニング」の意味です。
自身の迷いやブレといった、感情のガタつきを調整するということ。

クルマにお詳しい方なら「オーバーホールでバランスを取り直す」とイメージしてください。

興味深いものです。
プロのコンサルタントが、自分のコンサルを依頼するのです(^^)

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ちなみに、コーチングとコンサルティングの違いは何でしょう？

例えるなら・・・

「テーブルで “向い合って” 進める」のがコンサルティング
「テーブルで “隣り合って” 進める」のがコーチング

と言ったら分かりやすいでしょうか。

ちなみに、直面する問題において、F氏はすでに「正解」を内に秘めておられます。
ところが「正解」が分かっているのに、どうも吹っ切れない、モヤモヤが残る。
あるいは “なぜか” 決断のスピードが上がらない、etc...

こうした感情の乱れやブレ、これを取り除くのが彼の目的なのです。

自ら「内面をひらく」行為には、やはり「力みが生じる」ものです。
よって「他者の目線でチェック」を行い、他者の手で「力まず調整」する。

彼にとってのコーチングとは、感情や気持ちをバランス化するための「療法」です。
そして、同時に「儀式」です。

こうしたメンタル面に相応のコストをかけるのは、エグゼクティブ特有の習性です。
もっとも近年では、それ以外の方からのご相談も増えてきました。
ただこの場合、いわゆる「サラリーマン的な方」はおられません。

おおむね「経営」「マネージ」「啓発」といったキーワードを、つねに意識している方々です。

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彼はたびたび・・・

「マイク・タイソン（古いです、分かりますか？）も、
　　　　　　マッチョなボディガードつけてたからな！」

と言います。
タイソン来日の際、リングサイドで観戦したそうです。
ボディガードの方が強そうだったぞ、といつも思い出し笑いです。

F氏をはじめ、ビジネスコーチングを求めるクライアントは、頼れるサポーターを欲しています。
自分を見つめ直す「無防備な空白の時間」を守るために。

当面の間、 ”マッチョ” で居続けること。
それが私のミッションのようです(^^)

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今日もありがとうございます☆彡

ナント、6.5mだそうです！

Sun, 05 May 2013 21:48:54 +0900

現実のビックリ話は、フィクションを寄せ付けぬ説得力がありますね。
それこそリアル感たっぷりです(^^)

ちなみにこのフィリピン産、捕獲の経緯を知りたくないですか？

「善良な村人vs人喰いモンスター」的なバトルを想像しちゃいます(^_^;)

最後までお読み頂きまして、心より感謝です！
今日もありがとうございます★彡