実際、メンバーのモチベーションはとても低く、若手の成長にも影響しているようでした。部門の幹部も一新されましたが、前の幹部は上を見て仕事ばかりしているようでした。

そしてパフォーマンスもとても悪い部署でした。

着任して最初にしたことは、各メンバーとの個人面談。各メンバーの人生での目標と仕事での長期的な目標を聞きましたが、当然クリアな回答が返ってくる人がいませんでした。

まずは、漠然でも良いので考えて頂くサポートをしました。

その次は、自身のコミットメントを伝えました。僕の前任者が部下に責任転嫁をする人だと聞いていたので、報告をもらえさえすれば一切の責任は僕が引き受けることを宣言しました。

そしてチーム構成を変更。相性がどうしても合わないメンバーは、ばっさりと分けました。

（続く）

本業は本業で楽しいのですが、様々な自身が経験をしたことのない人生を歩まれている方々との出会いにおいて、学ぶことが多く副業？！趣味？！も積極的に活動しています。

特に自身の経験や知識が、他の方々の人生に良い変化に繋がったり、役に立つことが幸せに感じます。

コーチングやコンサルティングに興味を持つようになったのは、今から７年前。ある人との出会い。その人がチームを率い始めてから、劇的にチームが変化して、とんでもないパフォーマンスを上げ始めたのです。僕は直属の部下として、彼に感染してしまい、背中を追っかけ続けました。その方はたった2年で会社を去っていきましたが、濃密な時間でした。三十代前半で彼に出会えたのはラッキーでした。この2年で、僕の人生は急激に変化しました。僕の周りの人間もそうでした。彼が辞めた直後の上司ロス症候群はすごかったですが、、笑

その後、僕は転職をしましたが、答え探しを続けました。一挙手一投足を思い出しながら、真似をして、失敗と小さな成功を繰り返しながら。

少し分かってきたのが、彼はコーチングの達人だったのです。彼が凄いのが、誰にも教えてもらったことは無いはずなのに、実践していたところです。

ここ最近、僕自身もチームメンバーにコーチングを実施し、成果を残せたことや社外の人においても成果が目に見える形で残せるようになったので、活動範囲を広げてみたいと考えています。

詳しくは、今後ブログで書いていきたいと思います。