月次に決めている読書

今月は「現代世界史」

いま世界で起こっていることを読み解くには最適本ということで、おすすめされて読んでいます

おすすめされる以上に、面白いです

世界で起こっていることは、今ニュースやネットではわからないこと、原点に近い考え方について

伝えたい側と伝えられる側の両方の視点で書かれています

経営者を支援する必要がある中で、地政学が重要ではあると思っていますが

今、貨幣制度になっているのに、金の値段がなぜ上がっているのか？

冷戦以降世紀末を経て、21世紀をけん引してきた国の変化と他国の反応とは？

この本を読んでみてわかったのは

自分たちが学校で学んだ基本的な世界の動き方やイデオロギーや政治の体制の知識では

今は到底理解をしようとしても絶対にできないのだということ

私たちが生きているのと同じ、世界はまさに生きている

そして

教育がいかに重要か、文化が育つということの源泉には何があるのか？

我々日本という国は、寺子屋の時代からの教育があったことが、豊かな国を作った礎なのだろう

これからを生きていくため、いま世界の動きを読んでおくには、必須本と思ってよいと思います

新書というカテゴリですが、視野を広げたい人必読です

新書　世界現代史　なぜ「力こそ正義」はよみがえったのか (講談社現代新書)

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原点から考えて、今を創る

原点とは何か？

定義がそれぞれ異なりますよね

定義を決めるのが、経営者の仕事、リーダーのお仕事

それを熟考し、これだ、を出して、整えていく

３日間、仲間とともに、多くの情報に触れ、時に映像、時にプレゼン、時に書籍

この１０年は「これでいく」が定まった

インプットがアウトプットを決めますが、その環境としても

安心する仲間とともに居られる時間こそ

原点を見据え、定義を決める土壌としてふさわしい環境だったと思いました

真剣に議論しろ、ではなく

その土壌を作ること、議論できる場づくりをする

議論する場を作る対話力

問いの前に対話

十年の計にたどり着いたよい時間でした

議論する土壌を育むためにどんな仕組みがあるとよいでしょうか？

ダイアローグ――対立から共生へ、議論から対話へ

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堀川戎、西宮戎、今宮戎

大賑わいでした

今宮戎に昨年の笹を返納し、新しい笹をいただこうと思ったら、深夜だったので、福娘が一人もおらず

残り福でもある最終日に笹をいただきに詣りました

残り福の夜は、寒波のため、氷のように冷たい風にやられ、一気に風邪をひき、翌日はほぼ寝たきり

インフルエンザに罹患した先週を考えると

寒さ、冷えは大敵

体が資本

今年は、睡眠時間を確保する最低７時間を目指して、基本である体を整えていきたいです

体を整えるために、どんな習慣を続けていますか？

快眠法の前に　今さら聞けない　睡眠の超基本

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大切なことをやるために、何をやめますか？

すぐやる人の「やらないこと」リスト

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コーチングは「ING」現在進行形であるため

瞬間の瞬発力である「直観」「問い」「反映」を的確に行うためには、常にトレーニングは必須であると思っています

聴くって奥が深いんですが

ただ友達と会って、話したり聴いたりという気軽な「聴く」ということから始まり

相手の存在そのものを受け止めようとして、深く「聴く」

今回、仲間とのトレーニングで、話を聴かれる側だった時に感じたことは

話を聴かれることで、とても安心し、心が和みました

存在そのものを認められたなと思えたり

本当に、豊かな時間になったと感じました

豊かさとは、ものやお金があるかどうかではなく、心の状態のこと

話を聴くことは、豊かさと直結する

そんな新年のスタートでした

あなたにとっての豊かさを感じたときとは、どんな時でしたか？

LISTEN――知性豊かで創造力がある人になれる

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一番強烈だったのが、西洋文化の渦中で、ドイツ人の方と過ごした時間でした

数日、ルームシェアをすることになり、合流したのが19時ごろでした

荷物をほどき、片付け、シャワーを浴び、部屋に戻ると21時頃

そこで、電気を消したいけど、いいか？と聞かれ、なぜ？と言いましたが、相手はドイツ人

英語が通じなく、私のつたない英語では、どうしてつけたままではだめなのか？ということを聞くことができず

そのまま、21時に消灯して、私は眠かったためそのまま眠りに就きました

翌日も同じだったので、これは何かしらあるんではないかと、AIに聞いてみました

するとドイツでは、22時～7時ごろまでは、静かな時間Ruhezeit（ルーエツァイト）という習慣があり

22時には消灯して、一人で静かな時間を持つということが習慣として存在しているそうです

22時なんて、私にとっては、これから一仕事ってときもあるものですから、もう驚きすぎて声も出ませんでした

22時に消灯ができると、朝7時までしっかりとした睡眠がとれること、いつもなら頭がフル回転しているのですが

今までと違った考えや瞑想をしてみたりなど、自分の時間を少しだけ違う方向に使えました

この体験を通じて、全く違うカルチャーが目の前に存在し、それらは何かしらの目的があり

そして、その視点で物事を見ると、今と全く違うやり方や価値を感じることができる

違うという怖さやもどかしさの先に、ちょっとした気づきが待っていました

これまでと違う体験を通じて、どんな自分に気づきましたか？

異文化コミュニケーション・トレーニング　―「異」と共に成長する

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２１世紀に入り、これはとても大切なキーワードとして扱われてきたと思います

とても大切なことです

本当にそれが組織にとって、手放しでそれをGOODとして礼賛していません

マネジメントに携わる方々にとっては、自ら動く人材の要件とは

マネジャーの思い通りの「自立性」ということに、他ならない場合が多いのです

それって、本当に自発性じゃないじゃないか！と言いたくなりますし

そんな簡単に「自発性を開放する」という言葉を言い放つことはできません

しかし、絶対にそれが必要であることもまた真なり、です

それに気づいたのは、自身の上司からの一言からでした

部下に対して「○○さんはどうしたいか、どうしたらよいと思うのか」を問うとき

上司側が、ある一定のリスクを背負うことになるし、上司が部下との方向性が合致していると確信ができない場合

その問いは、上司にとってリスクの大きさがあるがゆえに、問いかけられなかった

ということを話し合いで伝えられたことがありました

「○○さんはどうしたいのか？」という問いは、非常にパワフルですし、問う必要があるものです

そのために大切なのは２つ

一つは、目的、目標を共有する対話の時間

もう一つは、部下と周りとの信頼関係

それをつなぐのは

相手に説明をする責任を果たすこと

相手にわかるように話す

相手がわかるまで話す

こちらに顔が向いていない人にでも、説明をし続ける粘り強さを鍛え続けることが大切ですね

自発性を引き出したい相手と、どれぐらい対話できていますか？

新版　考える技術・書く技術　問題解決力を伸ばすピラミッド原則

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資金繰り？

ビジネスの進み方？

パートナーとの人間関係？

家族との時間？

人は、自分が思った以上に、気にしていることがたくさんある

私は、人の目が気になること、そして、気になることの奥底に

Agreeを得たい、同意してほしい

という欲求が出てきます

なので、知らず知らずのうちに、誰かが何かをするときに、その行動をきちんとトレースし

できる限りそれに合わせようとし、その見返りとしての「合意」を求めていることに気づきました

それに気づいたのは、少し前に海外に出たとき、学習する仲間の態度に対して違和感があったとき

この違和感の奥底を振り返っていた時、自分の過度な欲求に気づきました

同質化したところでは、自分の存在や行動の是非がわかりづらいと思います

時に、慣れ親しんだところで安心することも大切ですが、少し今までと違う関係性や行動が求められるところに行くことで

普通、が普通でないところを知ることになります

8月に、中小企業の幹部候補の研修のコーチを拝命しましたが

彼らも、社内では特に今までと違ったこともなく過ごしていれば、そのままでよかった方たちだった

自分の目線や視点をどこに持っていくかで、この５か月、本当に全く違った動きになりました

ある若手は、自ら次世代幹部とするという自覚を持ったことで

目標を立てることが初めてではあるものの、その中で

目標の重要性を強く痛感し、上司から何度もダメ出しを受けても、へこたれず

自分の能力が低いことを憂いながらも、果敢に自らの頭に汗をかききり

いまだ納得は言っていないものの、目標を自ら作り、それに向けた行動をとることができました

経営者から、社員の能力を萌芽に向かわせるためには、自らに向けた高い目標設定が必要なのと同時に

社員の中にある自らの能力に対する殻を破るための「啐琢同時」の期待を、伝え続けること

視点をどこに持っていくかで、人の動きが変わってくる

新年を迎え、あなたはどんな高みにいる自分と周りのメンバーの姿をイメージしますか？

やり抜く力

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昨年は、数回海外に出て、その土地に住んでいる人たちとの交流を持てました

コロナ禍以前は、なんとなく海外に行くことで満足していた

その土地で生きる人たちとのかかわりから、いろんなことが見えてきた

日本というちょっと変わった国というところも含めて

海外に行くと、いかに日本が小さくて、とるに足らない存在であるか痛感しました

また、特にコロナ以降、円安を先導している殻がゆえに

海外で買い物

ではなく

海外から買い物

という視点に大きく変わったことが驚きました

シンガポールで数回過ごして、必ず言われるのが

「日本は安いから」

という言葉です

まあ、円安ですし、全体として物価の安さは、企業努力もありますが、相対的にすべてのニ分の一程度

そして

安いということが、必ずしも「いい」イメージで言葉かけされていないことも痛感しました

安い＝チープという軽んじられているという意味も込められているときには、非常に複雑な感情を持ちました

改めて感じた東洋人への西洋における視線の違いでした

東洋人の存在などは、ほとんど意に介されず、話をしようとしても

ほぼ横やりが入る、全員に話を聞こうなど言う意図はない、話をしても案は絶対取り入れられない

もちろん、提案の質などもありますが、ほとんど東洋人からの話を聞くことは、ないことが多いことを

このコロナ禍以降の世界に足を向けたときに感じることでした

だからこそ、今どこに立つ必要があるか、を考えると

相手の言っていることではなく置かれている立場に関し、配慮をしながら、物事を進めることは重要だが

非常に難しいことであるということも、改めて理解できました

そして、対話を重んじる文化の醸成は、絶対に必要ですが、それが簡単ではないが、やらなければならないことだという答えにも行きつくことができ

2025年を総括したいと思います

これらは、個人的な感想であり、相手がすべてそういう存在であるということではないことを言い添えておきます

あなたにとっての2025年はどんな風に総括できますか？

ダイアローグ 対話する組織

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知らず知らずのうちに、レッテルを貼ってしまっている場面に出会うことがあります。


「○○さんは、こういう人だ」


そう言い切ることで、安心できたり、自己を守れたりすることもあるでしょう。

同時に、そのレッテルによって、自分自身の選択肢や視野を狭めてしまっているのではないか、と感じることがあります。


コーチングや対話型組織を進めていくうえで、とても大切だと感じていることがあります。
 

それが、「判断を保留すること」です。

たとえば、クライアントが
「○○さんは、こういう人なんです」
と断定的に語ったとき。

 

その言葉をそのまま事実として受け取ったり、
同調したり、否定したりするのではなく、いったん「保留」します。

 

そして、こんなふうに返します。

 

「○○さんは、こういう人だ、と▲▲さんは思うのですね」
「○○さんのことを、今はそう見えているんですね」

 

判断を保留するとは、相手の見方を否定もしないし、
同時に、それを絶対的な事実として固定もしない、という姿勢です。


今▲▲さんは、○○さんを断定せざるを得ない“状態”にあるのであって、
いつもそう振る舞う“固着した存在”であるとは限りません。


聴き手が判断を保留し続けることで、
クライアントや話し手は、自分自身の思考や感情を
少し距離をもって見直すことができるようになります。

 

自立し、内省しながら前に進んでいくためには、
 

「安全に考え直すことができる環境」が必要です。

その環境をつくるための姿勢として、
 

「判断を保留する」という考え方は、コーチの聴く姿勢において、極めて重要だ

改めて、そう感じています。

判断を保留することの大切さは、以下の書籍などでも述べられています

The Inner Game of Tennis
（邦題：『インナーゲーム』）
分野：学習理論・コーチング思想

Self1（評価・批判）を静める→判断しないことで自然な学習が起こる

U理論｜オットー・シャーマー

分野：組織変革・リーダーシップ

「Downloading（過去の判断で聴く）」を手放し
「Suspending（判断を保留する聴き方）」 を最初の転換点として明示

コーチング・対話型組織論の理論的中核
 「判断を止めなければ、新しい現実は立ち現れない」

新インナーゲーム こころで勝つ!! 集中の科学

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U理論［第二版］――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術

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