https://ameblo.jp/coachstah/ 最高のチームをつくりましょう。 ja
前回は、

「最高のコーチは鋭い見通しを持っている？！ 」

として、優秀なリーダーやコーチについて伝えしました。


今回は,

リーダーは作られることを紹介します。


まず、

あなたがリーダーになったとしてます。


そこで、、、

常に前に出てあらゆることの責任を、

受け入れることができたならば、

それは、

何よりもあなたの人生に、

重要な影響を与える事になりますよね。


おそらくは、、、

リーダーとは、

生まれながらリーダーであるわけではなく、

「つくられるもの」

ではないでしょうか。


生まれつきのリーダーが、

世の中に存在することは事実でしょう。


しかし、

その数はごくわずかです。


そのため、

物事の大きな枠組みの中で、

影響を及ぼすことはありません。


リーダーの大半が、

「誰かに従う人」

としてスタートし、

その人たちが考える、

物事として従事する行動の結果として、


その分野の頂点に、

上りつめたのではないでしょうか。


人類史を通じての最大の発見は、

「あなたは、あなたが大部分時間を費やして考えている人になる」

という事です。


たとえば、、、

「一致の法則」

は、

あなたの外側の世界は、

あなたの内面の世界を反映したのもである。

と言っています。


このことは、

あなたの外側の人生の姿を、

変えたければ、

あなたの内面のその領域における、

考え方を変えることから、

始めなければいけない。

ということを意味しています。


ごく簡単に言えば、

あなたは、

「リーダーが考えるように考えれば」、

”リーダーになれる”のです。



さて皆さん。質問です。

あなたは、どのリーダーの考えを考えますか？？
]]> https://ameblo.jp/coachstah/entry-11360615469.html Sat, 22 Sep 2012 07:46:22 +0900
前回は、

「最高のチームとして勝利のカギは何か？！」

として、

チームとしての６つの基礎をお伝えしました。


今回は、

チームにとって優秀なリーダーやコーチとは何？をお伝えします。


まず、、、

あなたは、

優秀なリーダーやコーチって何を持っていると思いますか？？


一言で言ってしまえば、、

「鋭い見通し」を持っているんですね。


あなたも、

組織の将来についての見通しを持たなくてはなりません。

いいですか？

勇気を持って、その見通しを、

”粘り強く”進めて下さい。


アメリカのスポーツ史上で、

最も偉大なフットボール・コーチの一人、

ビンス・ランバーディは、

こう言いました。


「ずば抜けたチームをつくるのには、基本にズバ抜けていなければならない」。

優秀なマネージャーとは、

「違いを生み出す基本」

について、精通している人の事なんですね。


さて皆さん。質問です。

あなたは、自分の基本となるのもは何だと思いますか？？
]]> https://ameblo.jp/coachstah/entry-11356221763.html Mon, 17 Sep 2012 06:42:27 +0900
前回は、

「一緒に強固なチームワークにしていこう」！！」

として、

マネジメントの必要性をお伝えしました


今回は、チームの６つの基礎を紹介します。

まず、、、

最初に基礎を上げるとすれば、

第１には、

「リーダーがはっきりしている」でしょう。

現在、民主的な管理方法について、

非常に多くのことが言われています。


しかし、、、

一流のチームを望むなら、

・ボスはあなたであり、

・管理するのも、

・基準を設けるのも、

・目標を定めるもの、

・命令を出すのも、

あなたであることが認識されていなければなりません。


第２に、

「メンバー各々がエクセレンス」。

あなたは勝ために競技場へいくのです。

優秀な記録をつくるためですね。


チームの一人ひとりに、

「好成績」をあげさせ、

「賞金」と

「良いポジション」を取るためです。

仕事に最善を尽くそうという動機を与えてくれるのは、

「優秀さ」

です。


第３に、

「オープンなコミニュケーション」。

コレは、

「誰」もが、

「いつ」でも、

「誰に」でも、

自分の考えを話すことができること。


密室での協議はしないこと。

駆け引きや策力は、巡らさないことです。


誰もがあなたのところへ来て、

「コレが私の考えです」

と言えるようにすること。


みんなが、

自分の気持ちを率直に表現できて、

情報が絶えず相互に流れていることです。


第４に、

「部下の成績に関心を持つ」。

トップチームのリーダーは、

メンバーの成績に関心を寄せています。


成功しているセールス・マネージャーは、

部下と話しあう場合、

彼らが成長への意欲を持つように、

常に配慮をしています。


第５に、

「選手のポジションを決める」。

コレは、

メンバーを、

チームの最も貢献できるところに、

割り当てることです。


あなたの部下の中には、

市場や時期によって、

好成績を上げる人もいるかもしれません。


優れたコーチは、

選手が最も貢献できるように常に移動させています。


第６には、

「作戦や計画を重要視する」。


チームの将来のための計画を立てて下さい。


毎日２０分から３０分を、

このために使ってはどうでしょうか？


・別のやりかたとしてできるのは何だろうか？

・何を変えることができるだろうか？

・何を改善することができるだろうか？

・今起こっていることがらから、得た教訓は何だろうか？


このようなことを常に考えて下さいね＾＾


さて皆さん。質問です。

あなたは、どのようなカギとなるチームをつくりたいですか？？


◆成功したい、でもどうやって？？

⇒試しに無料コーチングを体験しませんか？ ]]> https://ameblo.jp/coachstah/entry-11356213186.html Sun, 16 Sep 2012 17:06:51 +0900
今回から、成功を勝ち取る為のチームワークの作り方、

として紹介します。

宜しくお願いします。


まず、、、

あなたは、

「強固なチームワーク」

をつくっていく上で大切なのって何だと思います？？


たとえば、、、

「マネジメント」

または、

「リーダー」

などもそうかもしれません。

でも、、、

指導力のある優れたリーダーがいて、

はじめて、

「チーム」

はまとまりをみせるんです。


ただの、、、

仲良しグループではない、

高いパフォーマンス力のあるチームをつくるための、

「マネジメント」

について、

”ブライアン・トレーシー”

から学んだことを公開していきます。



優秀なマネジメントとは、、、

「時間と注意力のすべて」

を、

「成績に集中させる」

ことなのだそうです。


・販売会議を開くことでも、

・広告を出すことでも、

・セールス・プロモーションをすることでも、

ありません。


大切なのは、

活動全体ではなく、

「成績」

です。


成績を上げることなのだそうです。


また、

あらゆる仕事は、

チームによって遂行されると言う点です。


そのため、

あなたの仕事は、

「チーム・ビルダー」

とか、

「チーム・マネジメント」

なんて呼ばれるようになります。


各チームの成績は、

チームの各メンバーの能力を、

まとめ上げる能力で決まります。


そのためにこそ、

あなたの仕事は、

能力のあるメンバーを組織して、

勝利チームをつくることではないでしょうか。


部下をいかにまとめていくかが肝心です。


そして、、、

もっとメンバーの力を最大限にまで、

引き上げることが一番大事です。


チーム・ビルダーであるあなたの仕事は、

「実践力のある」

勝てるチームをつくることです。


トップクラスのスポーツ・チームをみて、

気がつくことは、

優秀なスポーツ・チームは、

勝利のカギとなる基礎を特徴としていることです。


◆成功したい、でもどうやって？？

⇒試しに無料コーチングを体験しませんか？

]]> https://ameblo.jp/coachstah/entry-11356186727.html Sun, 16 Sep 2012 16:32:48 +0900