いい人ぶらずに生きてみよう (集英社新書)/集英社

￥734

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著者は、茶道宗家に生まれ、その重い責任を果たすべく修行に励みます。

宗家に生まれたばかりに、望む大学に進学もできない絶望感も味わいます。

そんな中で、その宿命を受け入れ、茶道を通して世界平和に貢献するという重責を果たしていきます。

戦時中は、特攻隊の一員として、死と向かい合いながら生きてきました。

著者は、色々な意味で、現代人には真似のできない豪胆さを備えているのです。

自分に課されたミッションと、真正面から向き合う勇気に感嘆しました。

一瞬でYESを引き出す 心理戦略。/ダイヤモンド社

本書は、ビジネスの場で役立つテクニックが数多く紹介されています。

例えば、仕事上で会った人を観察して、その情報を手帳に書き留めておく。

そして、次回に会った時に、さりげなく会話にその情報を盛り込む。

人を観察し、その結果を分析する。

そして、相手にフィードバックして、戻ってくる反応をみる。

そう、観察して推測するだけでなく、自分の分析が正しかったかどうか確かめる。

そんなサイクルを繰り返すと、「人間」に対する理解を深めることができます。

本書で書かれていることは既知のことも多かったのですが、それを十分に使えているとは言えませんでした。

現代は、知識を持っていることに価値がない時代です。

「観察から分析へ、それを習慣にする。」

 それを肝に銘じていきたいと思いました。

人体特許: 狙われる遺伝子情報 (PHPサイエンス・ワールド新書 75)/PHP研究所

￥972

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遺伝子の解明により、自分がどんな病気に対してリスクを負っているか知ることができるようになりました。

その結果、個人の特質に合った、「オーダーメイド医療」が実現しつつあります。

例えば、抗がん剤は、約25％の人にしか効用がないといいます。

薬の効き具合は、個人差が大きいものですが、オーダーメイド医療により個人に応じた処方箋が可能になるのです。

高齢化に伴い、医療費が国家財政を圧迫している折、これは朗報です。

しかし、一方、莫大な利権が望める遺伝子ビジネスでは、熾烈な特許戦争が繰り広げられています。

医学の進歩よりも、一企業の利権が優先されるような状況は許されるべきではありません。

科学の進歩が人類の幸福に貢献できることを切に祈ります。

オフィスはもっと楽しくなる―はたらき方と空間の多様性/プレジデント社

￥1,728

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オフィス空間の快適さは、思いのほかパフォーマンスに影響します。

具体的には、机の形や配置、色使い、照明、観葉植物の配置など。

わずかな差の積み重ねが、仕事の成果に大きな差を生みます。

本書では、「創造性を発揮できそうな空間」について、興味深い研究結果を発表しています。

創造性を感じる部屋とは、「たくさんの要素があること」だと言います。

椅子や机にはキャスターがついており、立ち上がりやすい、動きやすい設えになっていること。

そして、同じ種類の椅子の組み合わせなら、色はさまざまな変化をつけて。

違う種類の椅子の組み合わせなら、ハイチェア、普通の高さの椅子、ソファなどのバリエーションを。

創造性を発揮するには、部屋の中で異なるスタイルを選ぶことができ、自分たちの作業内容や気分を切り替えることが大切ということです。

データの見えざる手: ウエアラブルセンサが明かす人間・組織・社会の法則/草思社

￥1,620

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「幸せの５０％は、遺伝で決まる」と著者は言います。

残りの５０％のうちの１０パーセントは環境要素(人間関係、お金、健康)など。

そして、後の４０パーセントは、日々の行動のちょっとした習慣や、行動の選択が幸せを決めると言うのです。

本書は、人の行動をデータ化し、そこから読み取れる法則について語られています。

ずばり、幸せな人は「よく動く人」だといいます。

自ら、意図を持って何か行うことで、人は幸福感を感じます。

それが成功するかどうかは問題ではありません。

行動すること自体が幸せと結びついているのです。

そして、「運」も人の行動力に左右されます。

「運も実力のうち」ではなく、むしろ「運こそ実力そのもの」だと著者は言い切ります。

「運」は、人との出会いによってもたらされます。

運のいい人とは、「周り人が持っている情報や能力に助けられやすい人」を指します。

じっと考えていても、運は向いてこないのです。

図解 ミスが少ない人は必ずやっている「書類・手帳・ノート」の整理術/サンクチュアリ出版

￥1,404

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「仕事のミスの85％は整理術で解決できる。」と著者言います。

確かに、あれがない、これがないと探している時間は無駄以外の何ものでもないですよね。

でも、日常の忙しさに紛れて、整理整頓はついつい後回しになるものです。

整理するには、とにかくまずモノを減らすこと。

わかっていても、その取捨選択が、また迷うものです。

特に「名刺」は捨て辛いものの代表格でしょう。

名刺を整理するには、廃棄する明確な基準を作り、名刺を捨てることへの抵抗感をなくすことが重要です。

「整理整頓」には、とにかくルールをつくること。

・何曜日の何時には書類を整理・廃棄する

・プロジェクトが終了したら関係書類を破棄する

・１年ごとに名刺を捨てる

などなど、自分なりの基準を持つことです。

いちいち迷うことがストレスで、考える時間が無駄になります。

ひとつひとつの作業に、判断を差し挟まないことでスピードアップが図れるのです。

稼ぐ話力 相手を腹落ちさせるプレゼンテーション術/毎日新聞社

￥972

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プレゼンテーション技術は、今やすべてのビジネスパーソンに必須の能力と言えます。

「わかりやすく人に伝える技術」には、極めて高い価値があるのです。

そもそも、「自分が伝えたいことは、20％程度しか伝わらないと始めから覚悟しておくべき」と著者は言います。

そして、話が伝わらない原因として、以下の３つを上げています。

１．話し過ぎる
　　⇒　余計な話は、焦点をぼやかせる。話したい内容を半分に絞るくらいで丁度いい

２．日本語が論理的な構造ではない
　　⇒　日本語は、主語、述語の順序など文法的なルールの規則性がはっきりしていない
　　⇒　敬語や婉曲表現が多く、回りくどい表現になりやすい

３．相手の存在を忘れている
　　⇒　相手に聞きたいことではなく、自分がいいたいことに意識をおいている


限られた時間で、緊張を克服して大勢の聴衆を前に、どうすれば相手を腹落ちさせるプレゼンテーションができるのでしょうか。

著者は、方法を以下に集約しています。

●話す内容を十分に理解し、比喩や具体例を用いてストーリー性を持たせること

●イラスト、写真、図解を用いて無意識化にアピールすること

●非言語コミュニケーション（間の取り方、アイコンタクト、ジェスチャー、服装など)も用いて情報を伝えること

「習うより慣れよ」という諺もあります。無意識下に落とし込むほどに練習や実践を積むことが有効です。

しかも、無意識下でやっていることはエネルギーの消耗が少ないのです。

仕事のエッセンス 「はたらく」ことで自由になる/毎日新聞出版

￥1,458

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「はたらく」とは、「はた」を「らく」にすること。と著者は言います。

私は、キャリアカウンセラーを生業としています。

「なぜ働くのか」

これは、私の職業柄、常に問い続けている問題です。

人として生きている以上、「自分だけが幸せになる。」ということはあり得ません。

人の幸福は、人との関係性の上に成り立つものと思います。

私自身も、迷ったときは、「今、自分の仕事が、どれだけ人の役に立っているのか。」に視点を据えて考えるようにしています。

本書では、「多様な働き方」についても言及しています。

新卒で就職して、そのまま定年まで勤めあげる。

そんな終身雇用スタイルは、今後ますます希少になるでしょう。

自分の価値観、ライフスタイルを見据えて、働き方も発展させていく必要があります。

ハーバード・ビジネス・レビューBEST10論文―世界の経営者が愛読する/ダイヤモンド社

￥1,944

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「ハーバード・ビジネス・レビュー」は、世界最古のマネジメント誌として100年の歴史を誇ります。

本書は、その歴史の中で選りすぐりの論文を掲載しています。

この中で一番インパクトがあったのは、「ブルー・オーシャン戦略」です。

ブルー・オーシャンとは、競合のいない、手垢のついていない市場です。

しかし、それは探し出すものではなく、新しく作り上げるものです。

ブルー・オーシャンを生み出すためには、

●まったく新しい事業領域を立ち上げる

●既存市場の境界線を押し広げる

２つの方法があります。

そして、ブルー・オーシャン戦略の特徴は、

１．ブルーオーシャンは技術革新の産物ではない

　　⇒　技術革新より、むしろ技術の簡素化がカギになることが多い

２．ブルー・オーシャンは既存のコア事業から生まれやすい

　　⇒　どんな産業も、ブルー・オーシャンは身近にある

３．企業や業界を単位に分析してはいけない
　　⇒　どんな会社、産業も永遠にエクセレントではありえない。戦略ごとに分析すべし

４．ブルー・オーシャンはブランドを育てる。

　　⇒　ブルー・オーシャンは大きな力を秘めているため、長きにわたって輝き続けるブランド価値を築き上げられる。

ブルー・オーシャンの成功例として、

●サーカス団の「シルク・ドゥ・ソレイユ」

●フォードのT型車

●デルの受注生産コンピューター

●AMCのシネマ・コンプレックス

などが挙げられています。

ブルー・オーシャンを創出することで、価格競争に巻き込まれる消耗戦を避けることができるのです。