「いっしょに仕事をしたいと思える先輩が会社にいるか？」

これにつきます。

どんな人と一緒に仕事をしたいのかは、それぞれだと思いますが、仕事をしたくない人っていうのは明確だと思います。

インターンで面倒をみてくれた先輩は、本当に心底いっしょに仕事がしたいと思えましたか？自分の人生の半分上の時間を、この人といっしょにすごしていいと思えますか？　いやみな人ではありませんでしたか？　自身感情で実力もないのに、コンサルタントのふりをしている人じゃありませんか？　人格者でしたか？　彼のために、客に砂を食えといわれたら、食べてもいいと思えますか？

これを判断するのがインターンの期間です。

実際、ぼくもインターンにくる学生といっしょに仕事をしますが、最後には、本当に仲良くなり、腹を割って話ができる関係になれます。仮に当社に入社しても、しなくても、ある意味、一生の付き合いがここから始まります。（実際のみに言ったりとか、相談うけたりとか、してるしね）

そういう関係が、このタイミングから、これをきっかけに始まるんだということを、よく理解して、それに値する人物なのかを見極めてください。これがまずはじめの僕からのメッセージです

さて、どんな人材って、採用するまで通常わかりません．．．

それでは、意思決定ができないという矛盾が．．．

そこで、インターンによって、採用前にコンサルタントとしての素養を確認してから、採用したいというのがコンサルティングファーム側の理屈です。

３年生、大学院１年生の夏にあるインターンで優秀な学生は、ほぼ採用担当者としては、採用を決めてしまっています。（学生には直接言わないこともありますが）。

これぐらいインターンは、学生にとって重要なのです。

さて、では、次に、私が経験した、インターンの勘違い、インターンで大成功の両パターンを次回ご紹介します。