想いいがあるのに

まだ社内でその想いを実現できていない

二代目経営者を支えていきたいと考えています。

何故なら・・・・・

先日４つの会社を経営するクライアントさんから

下記のコメントをいただきました。

二代目経営者の悩みをお聴きして、

支えていくことが

自分にとっても大きな悦びであり、

自分の使命、

ミッションと考えるからです。

以下いただきましたコメントです。

●今までのセッションでよかったことは？

森永さんの経営指導にあたられている

会社の状況や社長様の生き方など

実際の出来事を身近に聴くことによって、

自分の選択伎もいろいろあっていいのだと

思えるようになってきたこと

経営とはこんな風にやっていけば誰でもうまくできるのだ

ということをわかりやすく、押しつけがましくなく、

さらりと話していただけること

唯一、私にとって森永さんのセッションでは本当の自分の

気持ちを話せたり

仕事に対しての悩みを聞いていただける貴重な場所と時間であること。

否定されずに聴いていただけいることで、

またがんばってやっていこうというエネルギーを

会うたびにいただきます。

自分に対してどの用にすれば良い気づきを得られるのか、

自分に質問する重要さを教えていただいた。

●ご自身の変化はありましたか？

色々な会社の好事例を教えていただくことで、

自社でも応用できないかと考える幅が広がってきました。

打ち合わせ等にもすこしずつ自分の想いを伝えていけるようになってきました。

●セッションを通じて手にいれたものは？

「会社の経営とは才能や資質というものではなく、きちんとした理念に沿って計画や戦略を立てて実行すれば必ず結果が出せる」という確信を

コーチングセッションを通じて得らました。

●森永をコンサルティングコーチとして選んだ理由は？

ご縁があったから、

ジェイエイブラハム氏の講演会でお会いして、

経営品質賞の審査員として色々な企業の改善提案をされている

豊富な経験、人柄の良さ

そして話があってとても楽しかったから。

●継続いただいている理由は？

今後も当社を改善していく上でアドバイス等、

必要とされる点を補ってくださる方として

ご意見をいただきたいため

また、笑顔で私をいつも支えて下さったり、

私の話を聞いて下さること、

全てを受け入れてくださり否定されない、私を認めて下さる方、

私の心を支えて下さる

とても大切な存在

社員にその想いが伝わらなくて、社員が思うように動かないで悩んでおられる

２代目経営者様を支援し応援したいと考えています。

『何故うちの社員はバラバラ何だろう？？？』と日々頭を悩ましている

二代目社長さまへ！！

『あなたの指示ひとつで

全社員が同じ方向を向き

組織がガラリと変わる』

森永式経営理念７つのポイント

こんばんは

２代目社長のための経営理念構築コンサルティングコーチの森永　清です。

今日は、私がこのブログを書こうと思ったきっかけについてお話しますね。

東日本大震災の後、自分に何ができるかを問い続けた結果、日本の経済を支えている中小企業の二代目経営者を支援してしていくことが、日本の復興、日本の再生にとって一番役立てる方法ではないかと考えるようになりました。

そもそも、私の経営品質との出会いは、７年前に、経営品質協議会での大久保寛司氏の講演を聞き、｢組織にはエンパワーメント(情報公開による権限委譲)が必要だ。

これが隅々まで出来る組織はやがて自ら学習する組織になる。｣という言葉を聞いて稲妻に打たれたような衝撃を受けました。

この経営品質の基本的考え方は価値前提つまり経営理念を明確にしてそこに向かって進む経営のことだったのです。

又、阪神淡路大震災で工場など全てを無くし、短期間で立ち上がり、２００９年度日本経営品質賞受賞した万協製薬の松浦社長の話を聞きました。

震災当時31歳であった松浦社長は、自ら経営の舵をとることしとなりました。経営の危機のなか経営品質の基本的考え方に沿って、自分の考えを経営理念としてまとめ上げ、自分の全てをさらけ出し、自分の本当にやりたいことを追求して結果、今日があるという話に衝撃受けました。

自分の今までの経験のすべてを賭けて

日本の２代目社長のための経営理念構築の支援をしていきたいといと思っています。

『あなたの指示ひとつで全社員が同じ方向を向き組織がガラリと変わる』

森永式経営理念７つのポイントを伝えていきますので楽しみしていてくださいね