https://ameblo.jp/coverall/ 大阪・兵庫・京都・奈良・名古屋で営業いらず売上保証のビルメンテンンス・フランチャイズ本部を運営する株式会社ダイキチ社長　小田吉彦のブログです。 ja-jp https://ameblo.jp/coverall/entry-12962563026.html 一昨日新入社員23名、中途採用2名の計25名に持株制度の話の前振りとして、NISA枠で投資しているか聞いてみると、3名がNISA枠で何らかの投資をしていると答えてくれました！ 3名が多いか少ないかは別として、22名の人がやっていないわけです？今まではそれでよかったのですがこの先は真剣に考えるべきだと話しました！ 彼らの両親は50代が中心で中には40代後半という両親もいます。五十代でも1970年以後に生まれた両親は、バブル崩壊後に社会人になったわけです！ バブル崩壊を1989年12月29日38,9 2026-04-10T13:49:39+09:00 https://ameblo.jp/coverall/entry-12962367851.html 本日は朝から新入社員研修で今年入社した23名に社長講和として、私達のビジョンを皆に伝えました。新卒、中途入社に限らず一番多い退職理由が、会社の将来性不安です。会社ビジョンを皆に伝えることは非常に大切です！ 話しは変わりますが、今年入社した新卒23名のうち営業職、ルート営業職が21名（うち女性6名）です。女性の営業職がほんとに増え、私達の会社では大変大きな戦力です・・・ 私達に限らず女性の営業職は年々増えている気がします！その意味では女性の職業としても受入れられたと言えるかもしれません？・・・ と 2026-04-08T16:12:04+09:00 https://ameblo.jp/coverall/entry-12962160847.html 4月2日、3日、4日と韓国フランチャイズショーを視察に行きました！実は韓国はフランチャイズ大国で、日本にフランチャイズ本部は大小合わせて約1200社ほどですが、韓国にはなんと約8000社ほどあります！ フランチャイズ本部の中にはきっと、日本で展開したいフランチャイズ本部もあるはずです？　日本で展開できるフランチャイズがないか興味津々の視察となりました！ 会場に到着すると来場者数もかなり多く若い人が大勢いたのが印象的でした、フランチャイズ出展数も来場者数も日本とは比較にならない数でした！ しかし出 2026-04-06T16:40:27+09:00 https://ameblo.jp/coverall/entry-12961635417.html 本日は入社式 新卒者２３名が新入社員として入社してくれました！過去最多の人数が入社してくれありがたい限りです。 これも少子高齢化の売手市場に対応するために新設した、人材開発部の頑張りのおかげです！人材採用だけが彼らのゴールではなく、入社してくれたメンバーの人材育成も彼らの仕事で、社内で行うスキル研修！外部に委託する専門分野研修をプログラムして、一人もかけることなくキャリアビジョンを明確に描き、成長してもらいたいものです！ しかしながら改善しなければならないところもありました？私達が行う入社式がま 2026-04-01T17:50:13+09:00 https://ameblo.jp/coverall/entry-12961480251.html さて、ヘルスケア事業部の方針発表会を3月28日㈯、お世話になる道頓堀ホテルさんで開催しました。残念ながら不参加のFCOもちらほらいたのが事実です！ ダストコントロール事業、害虫駆除事業、ボトルウォーター事業のFCOとの関係が、正直利害と利害の関係構築感が強いと感じています。 「過去は善、改善なきが悪」の言葉どうり、関係構築を改善するために、全FCOとの面談をスタートさせ対話を図ります！　人対人の関係構築にしたいものです・・・ 話しは変わりますが、カバーオール事業部のご加盟オーナーさんのうち人を雇 2026-03-31T11:09:47+09:00 https://ameblo.jp/coverall/entry-12960970563.html レーダーレベル１問題解決リーダー受持つ支店の状態が理想のあるべき姿と比較して、問題点を見つけて解決し理想の姿に近づけることができるリーダー リーダーレベル２課題達成リーダー取り扱う商品をチーム員とともに力を合わせて、掲げた売上目標を達成し継続することができるリーダー リーダーレベル３事業創造リーダー形のないものの形を創造し新たな事業としてスタートさせ、掲げた売上目標を達成し継続することができるリーダー 本日は２回目となる不動産事業部の中期経営計画作成会議を行いました！前回対話したことを具現化する 2026-03-26T15:57:58+09:00 https://ameblo.jp/coverall/entry-12960858301.html 昨日は誰もが知る超大手金融会社の担当部長と、リサーチ部門のアナリスト志望の方にわざわざお越しいただき、マーケティング部門についてのディスカッションをさせていただきました！ 私達の会社も幸いなことに成長を続けています！そんな中「マーケティング部にはどんな業務があるのか？」いわゆる組織の形と役割についての壁打ちです！ 今現在、会社のマーケティング部で預かる業務を一つ一つ上げてその役割を話し、「これはマーケティング部じゃない？　これはマーケティング部」なんて検証を行い新たな部署も必要であり、そこを担当 2026-03-25T14:32:04+09:00 https://ameblo.jp/coverall/entry-12960756694.html 先週受けた事業創造研修で、「バイアス」という聞きなれない単語が研修中頻繁に出てくるので、記憶するまで何度となく調べ直したのですが、僕以外は普通に知っている単語だそうで、なんともお恥ずかしい限りです・・・・ 自身が聞きなれない単語ということもあり、より理解を深めようと身近な例でバイアスを探してみたところ、これぞ「バイアス」という事例を見つけました？ 私達の会社ではビルやマンションの共有部分のお掃除を受注する、ビルメンテナンス会社ですが、お客様の要望でマンション退去後のハウスクリーニングを結構な数を 2026-03-24T14:53:26+09:00 https://ameblo.jp/coverall/entry-12960617318.html 先週木曜日から１泊２日で事業創造研修合宿が行われ、先ずは「人を知ることから」で、人のルーツにさかのぼることから始まりました！ ※研修参加者のレポートから・・・・​250万年前の人間の起源から始まり、現代まで生存してくる中で『死』というリスクから逃れるためにバイアス（思い込み、偏り）をかけてきたことが『最小努力の法則』につながり、これが現状維持・先延ばし・決めつけといった動機づけを阻害する要因になり、これらは人間に遺伝子レベルで植え付けられており逃げられないということを前提で理解することが土台と考 2026-03-23T08:14:27+09:00 https://ameblo.jp/coverall/entry-12960210042.html 一昨日は大阪地区本部メンバー第２班の「何でも話せる会」でした。大阪地区本部は管理本部、IT戦略、人材開発、マーケティング部と大所帯で、６人一組で行う社長講和・何でも話せる会が第10班まで続きます。 余談ですが人間ドックで「糖質(アルコールを含めて)の摂りすぎに気を付けて」とコメントされたのでアルコール控えめで挑みます！（笑） 17日の何でも話せる会で管理部門の一人が、「私達の顧客は社員」だと言い切ってくれました！まさに「顧客の創造」です。 聞けば、上司を含めた部内ミーティングで出たそうです！ い 2026-03-19T11:06:44+09:00