https://ameblo.jp/cpe/ 日本のものづくりの強さを支えている「生産技術」とそのマネジメントについて解説し、一般にはなかなか見えにくいその実態を明らかにしていきます。 ja 中止しております。

2014年12月25日（木）～2015年1月4日（日）

ご了承いただきたくお願い申し上げます。 ]]> https://ameblo.jp/cpe/entry-11968918654.html Thu, 25 Dec 2014 17:11:52 +0900
■システムメンテナンス実施時間
2014年10月16日（木）午前0:30～8:30頃
メンテナンス期間を避けて試験をお申込みいただきますようお願いいたします。
※作業終了時間はメンテナンスの状況によって前後する可能性がございます。
あらかじめご了承ください。

詳細は下記URLをご確認ください。
http://it.prometric-jp.com/news/news_detail.asp?news_no=1533 ]]> https://ameblo.jp/cpe/entry-11938904853.html Tue, 14 Oct 2014 13:30:48 +0900
スコアレポートの閲覧サービスを開始いたしました。
下記URLよりご確認お願い申し上げます。

http://www.jma.or.jp/cpe/method/analysis.html ]]> https://ameblo.jp/cpe/entry-11912019951.html Tue, 19 Aug 2014 10:09:15 +0900 下記URLからご確認お願い申し上げます。

http://www.jma.or.jp/cpe/method/analysis.html ]]> https://ameblo.jp/cpe/entry-11912019345.html Tue, 19 Aug 2014 10:07:17 +0900 延期となりましたのでお知らせいたします。
http://it.prometric-jp.com/news/news_detail.asp?news_no=1505 ]]> https://ameblo.jp/cpe/entry-11884353014.html Thu, 26 Jun 2014 09:16:30 +0900
メンテナンス期間を避けて
試験をお申込みいただきますようお願いいたします。

詳細はこちらをご確認ください。
http://it.prometric-jp.com/news/news_detail.asp?news_no=1502 ]]> https://ameblo.jp/cpe/entry-11882599459.html Sun, 22 Jun 2014 23:53:38 +0900
ご不便、ご迷惑をお掛けしまして、誠に申し訳ございませんでした。

　　　　　　　　　　　　　　　【　記　】　　　　　　　　　　　　　　

　■障害検知確認時刻
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　2014/06/17　11:35

　■障害復旧確認時刻
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　2014/06/17　22:55（完全復旧）
　　　※現在は正常に稼動しております。
]]> https://ameblo.jp/cpe/entry-11880143456.html Wed, 18 Jun 2014 15:36:24 +0900 一部お取引が正常に出来ない状況にございます。
（クレジットカード会社システム障害のため）

大部分の決済につきましては正常にお取引可能な状況でございますが、
一部のお取引先につきましては、現在も正常にお取引できない状況が続いております。

本障害にともない、決済失敗或いは決済手続きそのものが出来なかった
お客様は、お手数ですがシステム復旧後に再度お申し込みいただくか、
別のお支払い方法（銀行振込）にてお申し込みくださいますようお願い申しあげます。

復旧に向けクレジット決済会社が鋭意作業中でございます。
復旧次第、情報を更新いたします。
]]> https://ameblo.jp/cpe/entry-11879580850.html Tue, 17 Jun 2014 15:11:09 +0900 マネジメントガイドの価格を改定いたします。

皆様には大変ご迷惑おかけいたしますが
ご了承お願い申し上げます。

具体的な価格は下記のとおりとなります。

オールセット（ガイド5冊）
29800円（税込）→31320円（税込）

スタンダードセット
23100円（税込）→24840円（税込）

エキスパートセット
16800円（税込）→18360円（税込）

]]> https://ameblo.jp/cpe/entry-11796103345.html Fri, 14 Mar 2014 18:41:20 +0900
鉛筆の機能は？
と問われれば、誰もが「字を書く」と答えます。

鉛筆の芯が折れてしまって、鉛筆削りもないとき、
「なにか書く（書ける）もの」を、ごく自然に探します。

鉛筆の機能を「字を書く」と理解しているので、
「字を書ける道具」を探すわけです。

ところで、「字を書く」のは、何のためでしょう？

そう、「記録として残しておきたい」のですね。

それは何のためですか？
「後で見たい」からですね。

このように「それは何のため？」と続けていくことを、
機能展開といいます。

機能展開することで、本質的な機能を確認し、
「代替案」の自由度を高める、発想の自由度を高めるのです。


鉛筆もない、他に書くものもないとき、皆さんはどうしますか？
「書き留めたい情報を残して、後で引き出せればよい！」
と認識したとき、あなたはどうしますか？

「書き留めたい情報を記録して、後で引き出せればよい」
と認識したとき、たとえば携帯電話のメモ機能を
利用することでも良いわけです。

鉛筆にこだわることなく、その機能を「情報を記録する」、
必要な時に「情報を取り出す」と定義（機能を定義するといいます）
した場合、鉛筆に代わる代替案の選択肢が広がるのです。

鉛筆の機能を「書くもの」と定義すれば、ボールペンなどのように
「何か書くもの」が代替案ですが、「記録するもの」と定義すれば、
はるかに選択肢は広がります。

このように、機能を分析し、展開し、代替案を考えるプロセスが
最も重要なコストダウン脳の要素であり、これを鍛えるには
目に触れるものを対象に、機能分析・機能展開の
訓練が一番のように思います。

これが昂じるとき、「居酒屋の灰皿」ということになります。

さてそこで、代替案を出すには「知識」が必要です。
知識があるから代替案として提案できるのです。

知識の「導き」「組み合わせ」「応用」「発展」が大切です。
「導き」とは、自分は具体的な知識がなくても、
知識を持っている人からそれを引き出すことです。

横文字にすれば、knowledge management ということです。

われわれは何でも知っている、というわけにはいきませんから、
知識ある人を対象にknowledge managementすることは大事な能力です。

　上記コラムは神谷生産研究所所長 神谷幹雄氏に
　ご協力いただいております。 ]]> https://ameblo.jp/cpe/entry-11692226414.html Thu, 14 Nov 2013 19:35:15 +0900