https://ameblo.jp/cre-jp/ ブログの説明を入力します。 ja-jp https://ameblo.jp/cre-jp/entry-10638272123.html 中小企業の経営者は、オーナー経営者とその子息が中心のいわゆる同族経営です。同族企業（非上場）は、上場企業からみるとまったく異質のもので、会社法に従った取締役会での解任決議などほとんど意味もありません。法律上の権限ではなく、人望や信頼関係で従業員達や取引先と密接に結びついているので、仮に取締役会で社長を退任してただの顧問となっても実質的権限には何も変わらなかったりします。銀行もその辺はよく理解しています。通常の場合には社長を退任した時点で連帯保証人から脱退し、新社長を新保証人とさせますが、このよう 2010-10-24T08:19:19+09:00 https://ameblo.jp/cre-jp/entry-10640810041.html 最近、嫁さんが妊娠をしたのでお寿司を食べに行くのはしばらく控えています。（生魚は妊婦にはよくないそうです）でも出張した時など外食をせざるを得ないときはこっそり一人でお寿司屋さんに入ってしまいます。夏頃まではほんの数カ月で終わってしまう「新子」の時期でした。コハダの稚魚でお寿司に２匹か３匹載っているもので、私の出身の北陸では食べたことがないですが、江戸前寿司の代表ですよね。毎年楽しみにしています。仙台に出張したときは９月に入っても食べることができ満足しました。そのほか仙台では鮫肉とほやを頂きました 2010-09-28T08:20:22+09:00 https://ameblo.jp/cre-jp/entry-10638224990.html 中小企業の経営者は創業者といったオーナー経営者が多い。このオーナー経営者は会社を破綻に導くような窮境原因を作り、会社を誤った方向へ導く元凶と見られがちですが、意外とこのオーナー経営者が再生の原動力となります。これまでの成功体験があるため古いやり方に固執してしまい会社の財政を悪化させてしまうのもオーナー経営者ですが、再生の道すじが決まるとまっしぐらに再生に向かって突き進むのもオーナー経営者なのです。その再生のスピードは、上場企業よりも早いと感じます。従業員へのメッセージの発信力と会社全体を一つに束 2010-09-24T08:55:54+09:00 https://ameblo.jp/cre-jp/entry-10640808906.html 外食でお魚を楽しむなら、やっぱりお寿司屋さんでしょうか。私がよく行くお寿司屋さんはもっぱらカウンターだけのお店です。（お寿司だけは子供のころから好きでしたので、決して魚嫌いだった訳ではなく、魚の骨が苦手だったようです。）もちろんお寿司やお造りも頂きますが、焼き物なんかも新鮮なものを使うので美味しいですね。カウンターだけのお店でも決して高いものではなく、さすがに高級すし店は回避しますが、普通のお寿司屋さんならリーズナブルな値段で頂けます。でも最近は回転ずしも人気のようで、週末の夜には家族連れで行列 2010-09-17T08:09:41+09:00 https://ameblo.jp/cre-jp/entry-10638220584.html そもそも日本での企業再生は、本業を問題にしてきたのではなく、バブル景気の結果発生した過剰投資の失敗を除去し、これに相応する過剰債務を圧縮するという単純な外科処方から始まっています。ところがその後の経済低迷が長引いている中で、いよいよ本業も徐々に収益が悪化して窮境に至っている会社が現在ではその対象になっています。財務基盤が小さい中小企業の方が当然影響が大きくなるため、事業自体は優良でありながら運営主体が中小規模であったばかりに破綻に至るケースが非常に多いのです。各業界が縮小する中で、徐々に合併など 2010-09-14T07:45:36+09:00 https://ameblo.jp/cre-jp/entry-10640806109.html 今年で４１歳になりますが、趣味といっても下手なゴルフと温泉旅行ぐらい、あとは食べることぐらいでしょうか。普段は嫁を付き添わせて食べ歩いたりしています。３０歳ぐらいから好きになったのが、”魚”。お寿司屋さんで寿司をつまんだりしながら、うだうだと嫁さんと話をしながら、お酒を飲むのが幸せです。別に好き嫌いはなく何でもおいしく食べれるので、お客さんと食事に行くときも「好き嫌いはないです。お任せします。」とお答えしますが、敢えてお客さんの方から「何を食べたいですか。」と訊いて頂けたときは迷わず「お魚！」。 2010-09-09T08:48:02+09:00 https://ameblo.jp/cre-jp/entry-10637926397.html 会社が低迷する原因は、会社によって様々です。以前は、バブル期の不動産開発が頓挫したままその資金が回収できないとか、当時購入した不動産（現在も稼働中）の含み損が大きく、売却しても借入金が返済できないという具合に、何らかの投資の失敗があってそれが会社の財務を圧迫しているケースが多かったものです。このような場合は銀行側も債務免除といった負担を覚悟し、この含み損のある資産を処分すれば、あくまで投資の失敗なので本業に回帰するだけで会社の再生はおおむね完了しました。このような財務圧迫要因を業界では窮境原因と 2010-09-03T09:56:13+09:00 https://ameblo.jp/cre-jp/entry-10601436361.html オーナー社長は人も大好き。企業再生の教科書には、「不要な人員はスリム化。」とある。実は”不要な人員はスリム化”というのは大企業に当てはまる教科書で、中小企業では必ずしも当てはまりません。中小企業だと数名を退職させただけで、会社の雰囲気は一変し全体のモチベーションは大きく減退するからです。それを社長は肌で感じているのです。なるべく訴訟リスクがないように従業員を削減すると、残った従業員は平均あるいは平均以下の人材ばかりとなりやすく、日本では”優秀な人材ほど（傾きかけた会社に嫌気して）先に会社を辞めて 2010-08-06T08:33:07+09:00 https://ameblo.jp/cre-jp/entry-10601432400.html オーナー社長は人も大好き。企業再生の教科書には、「不要な人員はスリム化。」とある。スリム化も簡単ではなくて、普通に解雇すると労働訴訟を起こされてしまいがちです。整理解雇の４要件というのがあって、いかに訴訟リスクを減らして、うまく人員を削減するかが再生のスタートとなります。元々しがらみがあって人員削減ができないんだから、ここは外科医になったつもりで社長ではとてもできない血まみれな手術を代行してあげる方が、結局「代わりにやってくれてありがとう。」と感謝されることは多かったと思います。ところが最近のほ 2010-08-02T08:25:10+09:00 https://ameblo.jp/cre-jp/entry-10597912441.html オーナー社長は資産が大好き。大体、資産を手放さない社長は年配の人に多い傾向があります。若い（30-50代）社長は資産の効率的運用という経営学を熟知していて、持ち続けるか手放すかはキャッシュフローをベースに客観的に判断できてしまいます。でも年配の人はそうはいかないように思います。そう思ったのはK社長に会ってからです。K社長は会社を立ち上げる前、子供の頃はとても貧乏で、修学旅行にすらお金がなくて行けなかったとのこと。クラスメートが修学旅行に行っている間、学校の校庭で草むしりのアルバイトをしていたとの 2010-07-28T08:29:08+09:00