気分によって、態度が変わるのよ。

Aさんの対応で上司にとってよいこと

があったら

Aさんを持ち上げる。

Bさんの対応でよいことがあったら

Bさんを持ち上げる。

そして、今まで持ち上げてた

Aさんの扱いが

雑になる。

今まで持ち上げられてたAさんにとっては

まるで

手のひら返しみたいな。

評価する人が上司1人しかいないから

その上司の気分に左右される

のが現実。

最初は、また上司に認めてみらいたい

と思ってやってたけど

急に態度変わることが続くと

それに一喜一憂するのも

バカらしくなる。

別に評価してくれる人がいるといいけど。

上司の上の人に話したって

上司にきっと筒抜けだし。

現場にいないから

フォローも期待できないし。

上司の気分屋

またやってるーくらいに

冷めて見よう。

3月くらいからメンバーで話し合ってきた企画があって。

4月に大筋となるストーリーの参考文献が決定したの。

それを元にやっていこうとメンバーで決めたのよ。

で、5月に題材を決めて、メンバーの意見を取り入れて大方決まったの。

で、6月。作成した台本のたたき台を元に、完成に向けての話し合いをしたんだけど。

今回は上の人が入ってきてさ。

入ってくれるのはいいんだよ。

むしろありがたいよ。

でもさ、上の人は今まで話し合ってきた内容を知らないから

なぜこの台本のストーリーなのか

理解できてないのに

とんちんかんな意見するもんだから

メンバーパニックだよね🤯

今までこの様に話し合ってた

こういう理由でこの流れなんです

って説明したら

「大枠しか知らなかったから」

「こっちの意見通りにしなくてもいいけど、この様な意見です」

っておっしゃった。

上の人の言うことだから

メンバーも気にしちゃってさ。

上の人は発言の重みを知ってほしい。

ちゃんと、なぜその様な決定に至っているのか、過程を知って

意見してほしいな。

で、途中から意見するなら

今から変更可能な内容とかにして

今から変更することに対して

今までかけた労力を労うような

声かけがほしかった。

今までメンバーで考えたこと

作成した時間が

バカみたい。

意見するなら

企画の最初から入っておいてほしい。

入るのはウエルカムだし

むしろ入ってほしいとメンバーは思っているのにな。

ある程度煮詰まって準備がすすんでNGは

あんまりでしょ。

でさ、

その後他の企画者も集まってるとこで

「次の取り組み企画や頻度が、正直大変だと思っている人いたら申し出てください」

って言うんだよ。

いやいや

企画が大変なんじゃなくて

ある程度決まってから

意見されて

振り出しに戻る作業が大変なんじゃないか！！！！

そういうことで

やる気がそがれる。

グループに分かれて詳細を決めることに。

大まかにそれぞれのグループで

することは分けていて。

で、うちのグループがする予定

だったことを

別のグループがやり出していて。

「あれ？うちのグループの担当じゃなかったですか？」

ってメンバーと別のグループに話をしたら

別グループリーダー以外は知らん顔

「〇〇さんに言われたんでー」

って。

〇〇さんに言ったら

「あーこっちでやろうと思って」

と。

もうやってるならお願いします。

ってなって。

ただ、こっちでやる予定だったことに

紐付けが必要なもんだから

それを話たら

それも別グループでやることになって。

ならまぁいいかと思ってたら。

その作業を担当してた人が、わたしに

確認を求めてきた。

なぜ？？

別グループで引き受けたんだから、

別グループで確認するもんじゃない？

しかも、うちのグループがその作業やる

予定だった時

ちゃんとグループ内で担当者決まってて。

その人が予定通りやってたら

確認をする手間もなかったのに。

なんで私が確認？？

って別グループリーダーに聞いたら

「作業した人は指示待ちの人で

自分で考えるスキルはないから

指示が必要。そっちの作業でしょ？」

って。

いやいやいや。

勝手にやりだしたんだろー！！！

最初からこっちの作業だったし

だから担当者も決めて

その人はきちんとできる人で

お任せできたのに。

指示待ちの人に作業させだしたのは

〇〇さんだし

その人の確認が面倒になったからって

こっちにふるなよー！！

当然のように

話が変わっていく職場。

むりむり。

変えなきゃ、後悔する。

今の自分が好きじゃない。

大人になって自分を変えるって難しい。

環境を変えれば、変われるかなって。

甘いんだろうか。

とにかく笑ってみる。

笑顔をしてみたら、変化あるかな。

そうだった、こだわりを持たず

自分の正義はおいといて。

笑顔を作ってみるか。

さんざん確認して、これでいいってやってるのに

また上司に聞いてくる。

それで判断がめんどうになった上司が

こっちにふってくる。

うんざり。

ふってくるんだったら(これは言わない)、「このままでいいです。」

って言ったら

上司機嫌悪い。

なら自分で判断してよ。

私は、このまま進めても、失礼なことじゃないし

いいんじゃないかって意見だし。

この段階で変更するなら、さんざん確認している段階で言ったらいいのに

って思う。

面倒な判断なげるくせに

上司の思うように考えてって

いい加減にしてーってなるわ。

私はあなたの頭じゃない。

今日はこれやるぞ

と思ってても、別の用事を言われて

すすまず

期日に追われる。

「やれませーん」

って言う人には、仕事が進まないと

支障になるから

上司も別の人に仕事をふる。

頑張る人には

色々ふられる。

きっと給料はそんなに変わらない。

それでも、頑張りが認められる組織なら

今大変でも

将来につながるのであれば

力がわいてくるだろう。

認められない職場なら

都合のよいコマなんだなと

虚しくなってくる。

「ちょっと今はごめんなさい」

ある人が出発前に急遽仕上げないといけない仕事やってて。

みんなの前でその話してたから耳に入ってるはず。

なのに、別の用事を話かけてくる人。

しかも急がない要件。

言ってやった。

言ってやったよ〜！！

今までは、何で空気読めない？

自分のことしか頭にないー。

ってイライライライラ。

今日は言ってやったから

ちょっとストレス減ったかも。

後で

「さっきごめんなさい。何でしたー？」

って明るく声をかけたら

失礼な感じも和らいだか。

でも、どーでもいいことの指摘で、ウンザリ。

それって、あなたの感覚ですよね？

レベル。

どっちでもいいーってゆう。

やっぱりAさんと一緒に何かをするのは

疲れる。

離れたーい。

改めて思った。

オンラインになって移動時間がないのは嬉しい。

自分で決めた研修参加。

ためにはなってる。

給料とか何かにつながることは一切ないけど。

自己研鑽ってやつで。

モチベーションの維持が課題。

次は研修参加とか職場から気軽に出させてみらえるとこがいいな。

なかなかないものか？

ハローワークいかないとな。

仕事中も

気が楽になってるような。

はきだすって大事なんだな。

書いてると

見つめ直すこともできてるのか。

理不尽なことが多い職場。

一生懸命が報われない。

最後まで頑張る人に仕事が多くなる。

なのに認められない。

だからずっとは続けられない職場。

うん、整理できるな。

物ごとをきちんと把握しようとするとこ。

空気を読んで行動するとこ。

役割は全うしようとすること。

うん。

いい人だな。