始まる前に研修内容の確認テストがあり、そこで半端なく悪い点数を取ってしまい、めちゃめちゃ落ち込んでいた。（今も落ち込んでいる。）

毎朝の小テストでは平均8割（10点満点）くらい。

いい点数ではないがいつもケアレスミスで、解説を聞く前に、間違えた理由と正しい解き方を理解していたので、どこか安心していた。

自分の甘さが露呈した結果だった。

技術研修始まって2週間近く経っているのに何も学べていない。

人事の方々や講師の方々が、僕らのために時間を割いて研修をしてくれているのに何もできていない。

焦りと恥ずかしさが一気にきた。

入社の時点で同期との差を感じていて、人の百倍努力して、結果を残さなければいけないのに全然できてない。

いろいろ考えながらサービス説明会に臨んだ。

そこで言われたこと。

「新卒に求めるのは、ちゃんと最後までやり抜ける人」

全身に刺さった。

オレの日々の態度は、研修に関わる全ての人を裏切っている。

頑張っているとか、

プログラミングスキルが身についてきてるとか、

自分で決めることじゃない。

自分で満足してたら全然だめ。

初めて痛感したけれど、こういうこと前にも言われたことあったな。

最高の結果を出したいのに、過程を疎かにしてたらだめに決まってんじゃん。

なんで今までそんなことにも気がつけなかったんだろう。

後悔先に立たず。

短い言葉だけど、その本当の意味に気がつくと、こんなにもダメージがあるなんて思ってもみなかった。

明日からは日々後悔しないように、一日一日を全力で取り組もう！

精神的にストイックになろう！

内心今、かつてないほど熱狂しています。

お見苦しい文章でしたが、最後まで読んでいただきありがとうございました。

また明日。

まず藤田社長は、

「志の高い人と付き合うようにしてきた」

するとそういった人たちが自然と集まってくるそうです。

本題は「大志」について。

若者の強みは大志を抱けること！

ちなみに「大志」とは、

無謀な目標

だそうです。これには共感できることがあって、

僕の母が以前、

「成功する人は、根拠のない自信がある」

と言っていた。

根拠があるということは、想像できることであって、

それは大志とは言えない。

社長は、あえてやらざるを得ない状況をつくり大志を維持している。

周囲の人と比べ始めると精神的にきつくなるそうなので、マイペースが大切！！

ちなみに社長の言う優秀な人は、

仕事ができる人！

つまり結果がすべてということです！！！

社長！貴重なお話、本当にありがとうございました！！

一人前とは…

仕事の仕方を知っている

仕事に対する心構えがある

２１世紀を代表する会社にむけて、僕も大きく貢献できるように

一人前に、オレはなる！

たくさんありすぎて覚えられないねー！

まぁ仕事頑張って評価あげればいいって考えればすんげぇシンプル！！

試用期間中から頑張って、期間が終わったら速攻ランクアップしちゃおーぜ！！

・仕組みを作り

・仕組みにはまり

・仕組みとともに成長しよう！！

CAJJ制度

①はやるモチーフ

②モチベーションの維持

③撤退テコ入れの事前ルール（サンクコスト対策）

あしｒた会議

①役員対抗の経営会議

②一泊二日の意思決定の場

③？？？

・アイデアをカツアゲする仕組み

・利害関係を超えて、熱狂の中で決めてしまう

「成果」

チームでどう結果を出すか

その過程は関係ない！！！

「集中」

どのポイントを押さえればいいかを考える

全部一度に！ではなく、一つ一つ集中してやる！

「嫌がらせ」

競争相手のウィークポイントを突く

相手ができないことをやって差をつける！

「やるしかない」「熱狂」

～岡本さんの今後のビジョン～

新しい広告事業のモデルを作って収益をあげる！！！

ワークを通して感じたことは、

①みんなのアウトプット力（UIデザイン能力等）が日に日に向上している！

②チームの一人一人が同じ方向を向けるように、確認するようになった！

③他のチームを大きくたたえることが当たり前にできるようになった！

ワークはかなり疲れる内容でしたが、みな確実に力をつけていると思う！

自信をもって研修最終日を迎えよう！！！

内容：同期２１６人の顔、名前、キャッチコピーを覚えられる何かを考える

僕たちの班は、既存のシャッフルランチをアレンジした。

その名も

「シャッフルランチ＋」

シャッフルランチの前日に、メンバーの顔写真が送られてきて、

名前とキャッチコピーを選択式のクイズにし、名前だけ正解を提示する。

キャッチコピーはランチで会ってからのお楽しみ。といったものです。

短い時間で内容まで話合うのは、結構難しかったが、合宿での反省を活かせたと思いました！！！

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僕ら13世代は、Trigger　Age！

CA全体の「熱狂」の引き金に、僕ら１３世代がなろう！！

皆、過去に挫折を経験していて、それを成長に活かして今のポストにいる。

過去の経験から得た知恵は皆様々であるため、ためになる知識ではあることは

分かっているのだが、成功者の話に食い違いがあると、新卒の私たちは特に

悩んでしまう。

そんなとき最後の講演をしてくださった内藤さんが、

「話していることは皆バラバラだと思うので、自分が選んで吸収してくれればいい」

と言ってくださった。

この言葉のおかげでかなり楽になった。

今日のしてくださったお話を、何年経っても忘れずに、尽力します

　決断のスピードが重要

　初めにつくられたものが残る

・機会に集中する

　ここなら勝てそうだというところを見つける

・相対的に考える

・競争のルールを理解する

・出すべき成果を決めて優先順位をつけて、使う時間の配分を決める

　週もしくは月で、時間の使い方と結果を記録する

・目標そのものをマネジメントする

・フローとストックのバランスをとって学習する