お久しぶりです

このお話はこれで終了しようと思っていたのですが、

私のもとへ、元会社の同僚から悩み相談と状況連絡が

頻繁に届くので、嫌でも現状把握ができてしまうのがいいのかどうか

4月になって、会社にSAPが導入されるらしい。

これまでのシステムからの移行で、SAPを導入する準備で

去年の夏から準備は始まっていました。

しかし、このシステムに精通している人が誰一人としていない状態

パワハラ部長が主軸となって、進めていくプロジェクトなんだけど

どうにもこのパワハラ部長は仕事をしたくない

だから超適当対応。

システムを使ったことがある社員は、データ移行について

問題事項をつたえるが、聞き入れてもらいえないどころか無視

彼女は最初は激怒していたが、最後はもうかかわりたくないと

匙をなげている。

こんな状況でもうすぐOPENになるらしい。

そんな中、3年務めた営業部等が退職を決めたらしい。

この方は、社長がどこからか連れてきた人なのだけど、

その社長に愛想をつかして去っていく。

まともに仕事をしている人であればこの感覚は妥当だ。

まともに仕事をしている人が、消えていく状態はすさまじいものだ。

この状況に陥ったのは、会社が今の場所に移転してから、始まった

悪の連鎖

移転の場所や時期が悪かったのだと思っている。

この場所を決めたのも社長だけど。

社員全員が反対した場所だったのに、強硬手段で移転決行。

あげく、悪の巣窟になっていき、今の状況を招いている。

やっぱり時期や場所はとても大切だと思っています。

書き残したいことがあるので、もうすこしだけ続けます。

もうしばらくお付き合いくださいね

次回は番外編14で

この世の中、男女平等といわれているが、

日本はまだまだ　male‐dominated societyが色濃く残っている

部分があったりする。

この会社もやはり少なからず、男性優位社会で

女性の地位は低い。

あるパワハラ男性についてのお話

年齢が高い男性は敬う

しかし、自分より、年齢が低い女性は蔑んでいい

なんて思っているから、それが日々の行動に出ているのがよくわかる。

ある派遣社員の女性については、自分より年齢は高いのだけど、

仕事ができないから、とても可愛いがっている。

しかし、他部署の女性派遣社員さんに対しての態度は相当ひどい。

彼女から何度泣きがはいったことか

対応が目に見えてちがって、その他部署の派遣社員さんは仕事ができて

社員さんからの信頼も厚い

そのパワハラ男性に質問すると、いつも嫌そうに解答するか

怒られるか

彼女はもう顔もみたくないし、できるならかかわりたくもないと思っていた。

実は私も、在籍中この男性に侮辱されたメールをおくられたことが

あったが、言い返しても仕方ないので我慢していた

残業が美学と思っているので、遅くまで残っている人が偉い？

なんて思っている思考の持ち主。

昭和の男性だわ

この会社で唯一女性の部長が以前在籍していたけど、

上からの圧力で辞職

話は戻って、この派遣女性、最後はもう精神的にまいってしまって

会社が楽しくないし、このまま更新するのも悩んでいた

実はこの派遣さんだけが私の仕事を快く手伝ってくれていた人なのだ

「なんていい子～」って思っていて、彼女に何かあればいろいろ

お話を聞いてあげていた。

同じ部署でも会社の行事で手伝ってほしいことをお願いすると

皆さんから「忙しいから」と拒絶

いつしか頼んでも無駄だろうな、なんて諦めるようになった。

そんな状態が日常化して誰も何も思わなくなってくると

社内の雰囲気はだんだんダークになって、いつしか

この部署は「闇に落ちている」とささやかれるようになった。

さて、この派遣さんはめでたく満了を迎え、すっきりして

新しい会社入社し、今は明るく頑張っているとのこと

めでたし、めでたしな結末

そろそろパワーハラスメントのお話も

幕引きをしようかとおもっているところです。

番外編終了までもう少しお付き合いください

今回は10年勤続の男性社員のお話

先日私に突然連絡がありました。

内容は「僕もとうとう脱獄します」と。

とうとうか…となんだかほっと一安心。

その理由は…。

私がパワハラ部長にパワハラを受けていた時、

この彼も、上司の課長にパワハラを受けていた

私も仕事上、パワハラの窓口になっていたため、

彼の事はこの時から心配していたのだ。

しかし、この件を上司に相談したところ、何も手を打ってもらえず、

産業医に面談要請をすることしかないということに。

しかし、面談を受けるようにいっても、

「このことを知られたくない」

そして「就業時間に面談の時間をとると、怒られる」

ということで、なかなか面談することもできない。

会社も休みがちになり、そのことで一層その男子の上司は怒っている。

自分が何をしているかもわからないまま。

定期的に連絡して、生活状況や仕事状況をきいていたが、

聞く限り、ぎりぎりのところだったので、精神科の受診を強く進めていた。

そして、彼の問題が解決する前に、私に限界がきて

一足先に退職することになった。

そして数か月後、彼が休職をしているという連絡があり、

「休職」という方法をとったのかと思っていいたところ、

先日「脱獄しました」連絡があった。

「辞める」という選択肢を選んだ理由を聞いたところ

パワハラ上司に、心配されるより前に、細かいスケジュールを確認されたあげく

細かいことをねちねちいわれて、「もう無理だ」と思ったらしい。

そして彼はそれから転職活動を始め、次の職場を見つけたので

「退職届」を会社に提出した。

そして、有給休暇取得後、新しい職場に入社する。

とても明るくなっていて本当に安心しました

今の会社でこのような対応をきちんとしなくてはいけない上層部が

みんなパワハラ種族というのは恐ろしい

そして出た言葉が「脱獄」

よほど苦しかったことでしょう

闇から抜け出せたことに安堵し、彼にお祝いのお返事を送りました

そして彼を占ってあげたところ、

「今年はいろいろなことを始めるのに適している年」

ということで、彼は転職したことが正しかったのだと

自信が持てたみたいで喜んでいました

めでたし、めでたし

 次回は番外編12で

今日も社員の男性から、

「とうとう脱出します」とのLINEがありました。

このお話も後日書くことにしますので、是非読んでくださいね。

ということで、今回はマーケティング部に所属する

できる女性社員のお話

この女性は数年前に入社して、これまでの経験から

マーケティング部門を改善して、新しい取り組みも多々行って

素晴らしい評価に値する人物

しかしこの会社は外資といえど男尊女卑が横行している

「昭和かよ」が続いている会社。

歴代女性で部長になったのは技術の女性ただ一人。

その後も男性しか登用してない状況が続いている。

その女性部長の、後の技術の部長がこれまた変な人ばっかりで

毎日「腰痛くて動けない」とかいって仕事しない人など。

このお話もまたいずれ書くことに。

そのマーケティングの女性M子さんは、できることもひけらかさず

空気を読んで仕事を行っている人で、前社長のころは評価も高かったのだが、

最近業績が下がっていることで、昨年の評価がかなり下がったらしい。

M子さんがいることがこの会社の救いの一つでもある

しかし、社長が最近私利私欲に暴走し、自分の知り合いを

どんどんコネ入社させちゃうもんだから、会社内は泥沼化

まさに泥船

その入社させた人がまともで仕事できる人なら問題はないのだが、

そんなはずはあろうはずもないのだ。

もう皆さんもわかっていると思うけど(笑)

変な人にはおかしな人しかよってこないのだ。

よって、連れてきた人は仕事できないのに好待遇

という状況で、会社に浸食している。

そして、業務委託という形でかかわることになった

営業アドバイザーという男性が、M子さんに

普通に仕事しているならわかるであろうことを、

さも自分が賢いように電話で延々を話しをすることに最近いら立ちが

募っていると。

しかし、M子さんは大人だ

「わかりました」と話をきいてあげている。

しかし、彼女は「バカばっかりでもう嫌だ～」

と叫んでいるらしい。

そして、彼女がとある部署に、依頼をだすと、すべて後回しにされるとのこと。

今、すぐやればわかるだろう１～２分の作業が面倒らしく、

調べて解答します、といったのち２週間たっても返事がない

「どうなりましたか？」って確認すると、

めんどくさい言い訳をぐだぐだ。

「やってらんね～」と叫んでいるらしい。

上記の事が毎日、日常的にあることから、

M子さんは、とうとう転職活動を始める決意をしました

次回は脱出連絡がきた倉庫社員の憂鬱と決断についてのお話

 次回は番外編11で

パワハラ部長の部署で、仕事できる人間は徐々に

退職していっている中で、頑張って残っている女性社員(C子さん)がいる

彼女から時々会社の現状や、悩み、愚痴等のメールが届く

現状はひどく、とうとう労基の査察がはいったらしい

彼女の仕事は「経理」

経理はパワハラ部長→、経理マネージャー、→そしてアシスタント

→派遣のアシスタントで構成されている。

その社員アシスタントが彼女（C子さん）だ。

私が在籍していたころの経理マネージャーはとても優秀で

USCPA（※）を保有しているのはもちろんの事、

引継ぎなしで、手探りで仕事をして、

ぐだぐだだった会社の経理を一人でなんとかまともにした男性だ

実はパワハラ部長も同じUSCPAを保有しているが、実務は遅いし、

（※USCPAとは、米国公認会計士）

仕事はすべてその経理マネージャーにやらせるし、いちゃもんだけ

つけて指示だけする人物で、それにあきれたのか、

この経理マネージャーも愛想が尽きたのか、こいつにはついていけないと

思ったのか、転職を決意して辞めていった

その彼が在籍していた時は、部下をちゃんとマネージメントしていたのだが、

その後任できたのは女性マネージャー社員

もちろんUSCPAは保有していて、おまけに税理士資格も持っているそうだ。

しかしだ…。これがまたパワハラ部長の腰巾着

反論しない、部下の面倒見ない、そして情報共有しない、

挙句の果てに、パワハラ課長から言われたことをそのままコピペで

部下に流す。といった、マネージャーといえるのか？という

女性の下で、C子さんは毎日ブチ切れ寸前で過ごしているとのこと。

その女性経理マネージャーも、打ち合わせで部下に、

「パワハラ部長の言っていることはおかしい、間違っている」

なんて言っているにもかかわらず、パワハラ部長の前では

いうこと全部正しいという感じで従っている。

C子さんは矛盾を抱えつつ、毎日業務に励んでいるが、

モチベーションが全くなくなっている日々に疲れてきている。

しかし、転職なんてできないんじゃないか？という不安から

会社を出る勇気がないから、我慢して残っているらしい

だから、エージェントに登録だけして、活動だけするのもありだと

アドバイス

もし良いところに決まったらやめればいいんだし。

ということで、C子さんは登録したと報告があった。

パワハラ部長や、社長もそうだが、裸の王様状態になって、

意見を言ってくれる人や、間違っていることを指摘する人は

いなくなっている

この状況は、会社が崩壊するプロローグだと思う。

しかし、当の本人は全く気が付いていないというのが不思議だ。

一般的にパワハラしている人は自分ではやっていることに気が付いて

いないからたちが悪い

ちなみに人数の少ない会社で、そのパワハラ部長の部の社員も

そんなに人数がいないにも関わらず、マネージャーに連絡をして、

それをその部下に送るようにと指示。

効率悪すぎ

以前は部長が全員に送信していたのだが、このパワハラ部長は

マウントと取っているのか、自分が下の者に直接いうのは

おかしいと思っているとちくるった殿様状態だ

こんな状況でC子さんは矛盾と葛藤し、前課長と比較をすると

歴然と差がある女性マネージャーにたいして、高い給与もらって

マネージャーの仕事を何一つしてくれないことにいら立ちつつ、

日々頑張っている

C子さんの憂鬱は今もまだ続いている

次回はマーケティング部のできる女性社員の憂鬱についてのお話

次回は番外編10にて

とうとう裁判となりました

私はすでに退職しているので関りはないことなのだけど、

裁判となると興味はあり、元会社で、働いている組合員の女性から

情報を入手

団体交渉を行っても、埒が明かない。

デモをやっても、交渉の余地なし。

よって最終手段の裁判を起こすことになったということです。

裁判当日、会社側から出席したのは「顧問弁護士１名」

組合側は多数出席して話し合いに

しかし、対応すべき、社長もパワハラ部長も欠席で

顧問弁護士１名での応対。

弁護士の先生も報酬をいただいている以上仕事と割り切って

行ってくれているらしいが。

実のところ、できれば手を引きたいみたい。

窓口となっていたT人事課長がやめたので、まともに会社での

対応する人物いないものも要因の一つ

実は、この裁判、社長が出席しなくても法的には問題はないのだ。

しかしだ、まったく会社の内情をしらない弁護士が対応しているのだから

話し合いにもならず、組合員はあきれて戦闘力も失せてきたとの情報が。

しかし、ここまで来たのだから、進むしかないのでしょう。

労働裁判というのは、結局勝ち負けというより、

「和解」

という解決策が最終的なものとなる。

しいて言えばお金でけりをつけるのだ

だからお金を持っている方が有利になるのは一般的だが。

組合側も、「社長退陣」を要求しているらしいが、

非上場で、株主は本社側である為、社長を退陣させられるのは

海外の本社になる。

よって、本来であれば海外の本社を訴えの対象として、

この事象を明示し、「社長退陣」を要求しないとこの訴えは

通らないのだ。

ということを知っているのかは謎だが。

ここまで来たら、口は出さず傍観者として行く末を見守ることにしよう

結局第一回目の裁判はけりがつかず、第二回が開催されることに。

次回は、現女性社員の憂鬱についてのお話。

次回は番外編9にて

社員５０名の会社なのに、

オフィスビルの外に集まった人数７０人相当

社員より多いし

某日の午前、オフィスビルの外にとある集団が集結。

組合メンバーが押し寄せてきたのだ。

とはいっても、社員５０名という中小企業。

そして、1/3は全国の営業所に勤務。

早々、集まれるわけがない

そのからくりは、大手の会社が組織する組合に会費を払って

入会していて、そこが中心となって活動、そしてアドバイス、助言を

している仕組みだ。

なので、団体交渉のやり方、そしてデモの決定等も

裏で専門家のアドバイスに従って会社の組合メンバーが行っている。

が、しかしだ。そのデモの過半数は社員以外

でも成り立っているからまあいいとして、会社のオフィスビル内で

ビラがばらまかれ、そしてオフィスには入れないから

入口の外まできて叫んでいたそうだ。

この時は私はすでに退職後のお話だから、

ここにいなくてよかったと心底おもった次第だ

そうして、デモが開催されるなか、オフィスの中では

社長とパワハラ部長が会議室に何食わぬ顔して悪だくみをしていると

社内スパイさんから連絡が(笑)

出社している社員は、事情をしらない人も多く、

怖すぎるとささやいているらしい

しかし、この状況で悪だくみができるって逆にすごい神経の持ち主で、

こういう人たちだから、きっと普通に何も感じずパワハラを行い、

そしてすべて人のせいにできる人たちなのだと改めで痛感した

こういう人たちには太刀打ちできるわけがない。

このような上司が上に君臨している状況では、この会社で

働くことはできなかっただろうと思うばかりだ

逆にこの空気の読めない、そしてパワハラを普通に行って

自分が何をしているのかもわからない人ってすごいと思うが。

それはいつか自分に返ってくるだろうことは

その時になってもきっとそういう人たちにはわからないだろうと思う。

きっとこの世の中パワハラを受けている人はたくさんいて

我慢している人も多いと思う。

いろいろな事情で会社を辞められない人も多いだろう。

私も会社を辞めるまでに半年悩んで、心がぼろぼろになって決断したのだから。

今は辞めたことに後悔はしていないかな

次回はとうとう裁判沙汰に…。

 続きは番外編8にて

私の退職後の団体交渉のお話です。

団体交渉が毎月１度行われるようになり、

組合から会社の代表あてに、「団体交渉の依頼」

の書面が届き、日程を決定して行わることになっていますが、

当日社長はいつもとんずら、人事マネージャーが会議室を抑え、

パワハラ部長、T課長、顧問弁護士で出席。

とんずら社長はご自身が、面倒なことをやっているにもかかわらず

いつも逃げてばかりなんですよね

大きな会社のトップならまだわかるのですが、小さな会社で

主権を握っているトップが出ないと話も先にはすすまず、

いつもいちゃもん大会で終了している始末

私が退職して２か月後…。

組合交渉の矢面にたっていたT課長（人事課長）が辞職。

（もうこの会社に愛想が尽きたらしい）

そして、組合と会社の間にはいって調整をする人がいないので

パワハラ部長が担う羽目に。

しかし彼はそもそも団体交渉なんて面倒なことはしたくないと

思っているから大変。

会社の事を何もわかっていなくて、そして、調査や確認をすべて

部下に任せていたのだけど、仕事ができる部下がほとんど辞めていってしまった

ものだから、確認する人もいなくて放置

だから、翌月の団体交渉で回答すらできない始末。

それでもしれっとしている精神力は恐れ入るわ

組合側もあきれてものが言えないらくし、こんな上層部がいる会社が

つぶれないのは不思議だともいっているという。

ある意味すごいですよね～

こんな状態が数か月続き、とうとうデモが勃発

次回はデモの様子をお伝えします。

続きは番外編7で

今回は団体交渉について書き記します

組合を持っている会社で働いている方なら

組合についてはご存じのことでしょう。

労働組合とは

日々、職場で働いていると、様々な不安や悩みが出てきます。

パワハラを受けている、残業代が払われない、

悩みはそれぞれ違っていても、職場で安心して働きたいという願いは、

多くの人にとって共通のものです。

労働組合とは、労働者が自分たちで労働者の権利を守り、労働条件や職場環境を

改善して、より働きがいのある職場にしていく組織です。
労働者が個別に会社と交渉をしても、組織全体の改善に結びつけるのは

なかなか難しいですし、そもそもたった一人で声を挙げるには勇気が必要です。

そこで重要な役割を担うのが、雇う側と対等な立場で交渉できる労働組合です。

労働組合があれば、働く人の代表という立場で、雇う側と対等に話し合える

「集団的労使関係」を築くことができます。

労働組合が役割を全うするために必要な権利は、憲法で保障されています。

その権利とは、

「団体権」（労働者が労働組合を作る権利、労働組合に加入する権利）、

「団体交渉権」（労働組合が雇う側と労働条件などを交渉し、文書などで

約束を交わすことができる権利）、

「団体行動権」（話し合いがまとまらなかった場合、仕事をしないで抗議をする

権利。ストライキ権）の３つです。

これらを「労働三権」といい、正社員、契約社員、パート、アルバイトといった

雇用形態に関わらず、すべての働く人に保障された権利です。

「労働三権」が認められているのは労働組合だけで、NPOや市民団体には

こうした権利は与えられていません。

労働組合の役割は、より良い職場をつくることです。

労働者が会社に物申す権利を与えられているのが

「労働組合」という組織となります

社員が全員強制的に加入するわけではなく、加入の条件もいくつかあったりします。

これは各団体によって異なります。

私は人事部だったので、この部署は会社と労働者の間にたって交渉窓口

となる部署なので、加入はできないことになっていますが、

裏の手を使えば加入できるそうです(笑)

さて、本題に戻ると、組合団体から、会社宛てに「団体交渉」の通達が

ありました。

会社の会議室を指定でしたが、そうなると社員がいる中での交渉になり

あまりよろしくないので、社外の会議室を借りて行うことに。

出席者は、会社からは会社の代表、管理部長、そして人事責任者、

組合からは組合員なら参加できることになっています。

しかし、当日、代表はとんずらして、欠席

人事のトップと管理部長での対応となり、第一回目はいちゃもん大会に

そして、その要求の回答に関して、パワハラ部長は部下にすべて調べるよう

命令が

おまえがやれよ～（心の声）

これはまだまだ私が在籍していた時のお話でした。

次回は、団体交渉が引き続き行われたその後についてのお話です。

続きは番外編6で

今回は会社と組合が戦っている状況をお伝えしようと思います。

そもそもの発端は、

前年度売り上げが著しくダウンしたこと

その責任は、営業部長、そして社長の責任となる。

そして、全世界のGMが本社に集まる会議が行われた。

そこできっと、本社からいろいろと怒られたのだろう

帰国早々、営業セミナーを開催すると言い出す始末。

この会社は中途入社がデフォルトで、同じ業界を経験した方がほとんど。

よって、いまさら営業の基本的セミナーをやったところで、

とだれしも思っているが、それを分かっていないのはただ一人

しかし、何もいっても聞き入れず、結果、何百万もついやして２日間の

研修が開催された。

案の定、意味もないセミナーに時間とお金をさかれて

得るものもなかったらしく、強制参加にいら立ちを募らせ、終了。

推測だが、「売り上げDownの責任は自分ではなく、すべて営業社員にある。

セミナー等、自分はいろいろなことをしているのに、売り上げが上がらない」

という本社へのパフォーマンスのためなのだ。

どうしても自分の責任だからと本社から首を切られたくないらしい。

でも、そこまで人のせいにできるってうらやましい限りだ。

そして、次のフェーズへ移った行動が

「営業成績の良くない社員の解雇」

これは実際外資なら仕方のないことだとは思っている。

しかし、自分の手は汚したくないから、T課長にすべての責任を

押し付けて解雇しようとしているのが、きっとT課長が辞めた理由の

一つではあっただろうと私は推測する。

これが発端となり、「組合発動～」

人数が少ないので、大手の傘下の組合に加入という形で、

立ち上がった組合だから、秘密裏に加入の交渉が進み、社員の半分が加入。

そこからの指示で、団体交渉が始まりました。

次回は団体交渉の様子や、状況をお伝えします。

次回は番外編5にて