https://ameblo.jp/daichi-jmc/ ＪＭＣ代表取締役、渡邊大知の日記です。 ja-jp https://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-12238425406.html 遅ればせながら、 去年の11月29日、マザーズ市場へ上場いたしました。 JMCに関わった全ての方々に感謝申し上げます。 上場してからも変わることなく新たなものづくりに挑戦しつづけております。 しばらくは色々な制約を気にしながらの情報発信となるため、 やや少なめになると思いますが、よろしくお願いします。 2017-01-15T20:57:21+09:00 https://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-12050463978.html 最近はいろいろな場所で講演の機会をいただくことが増えました。３Ｄプリンターについては専門領域のため、お話することに抵抗はありません。先日はとある場所で経営者として講演の機会をいただきました。お話をいただいたとき、講演を受けるか否か悩みました。ボクシングを辞めて16年。経営についてはいろいろと学びながら結局は我流。我流を人に話したところ、経営者の方々にどこまで伝わるか不安でした。経営とはいろいろな要素があって成り立つもの。2008年以前は思想も持たず、技術者の延長線上で経営をしていました。売上もゆ 2015-07-14T20:46:09+09:00 https://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-11998857132.html 製造業の社長をしていて思うことがある。良い意味でも悪い意味でも使われる「職人」という言葉。私の前職は造園職。あの時代は背中を見て仕事を覚えろという時代。だが当時の親方は私に仕事の仕方を丁寧に教えてくれた。技術は盗むものという考えを持った人たちからの否定もあった。そして私はその両方の文化と同時に接し、仕事の仕方と感情の流れを学ぶことができた。教わった技術や思想を教え伝えるのは教わった者の責任。時代や自分の職域を守ることを理由に断絶された継承。個の裁量での判断に委ねると残念ながら技術の継承は途絶えて 2015-03-08T11:35:39+09:00 https://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-11971864409.html あけましておめでとうございます。昨年はいろいろとありがとうございました。今年も引き続き地味な事業戦略で着々と成長をしていきますのでよろしくお願い致します。心意気は毎年代わり映えしませんが、株式会社として成長し新たな雇用をうみ出し、力強く骨太なものづくりをおこないます。そして【製販両輪】の考えに基づき、製造業で弱いとされている営業力を身につけ営業・販売にも注力します。昨年の大きな出来事として・山崎晴太郎氏を社外取締役として招聘・航空、宇宙及び防衛分野へ参入・新工場設立を含む大規模な設備導入を実施・ 2015-01-01T15:58:23+09:00 https://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-11913594217.html 昨日、航空、宇宙分野への正式参入をリリースさせていただきました。プレスリリースと同時に、ティザーサイトをオープンしました。http://www.jmc-mel.jp/数年前からチャレンジしていた特殊マグネシウム合金の鋳造方法が確立したことが大きなきっかけです。いろいろなものづくりがある中、どうしてこの分野を選んだかと言うと下記の３点を重視した結果です。難しいもの・儲けられるもの・海外展開できるもの。自社のものづくりに対する基本的な欲求のおもむくままに探求したところその先にこの分野があっただけのこ 2014-08-22T12:37:47+09:00 https://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-11888690039.html 6月から7月にかけて自社で開催するセミナーや外部で登壇する機会が多くなってきました。（画像は7/2におこなわれた難加工技術展での講演模様です）その中で感じること。この「３Ｄプリンターブーム」は誤解の固まりである。という事実。コスト削減やら夢のツールだの。WEBで調べてもメーカー主体の情報しか探せなくなっている始末。その情報を鵜呑みにして３Ｄプリンターを敵視し、怯える製造業群。声を大にして言いたいことは、「３Ｄプリンターはただのツールでしかない」ということ。無駄に囃し立てたり怯えたりするのはエネル 2014-07-04T12:38:25+09:00 https://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-11850840120.html リブランディングをしてから定期的にブログを更新しております。今日は「社員総会」について書かせていただきます。JMCは4月が決算期です。5月からは第23期がスタートしました。前期の実績は前年対比、売上140%。経常利益200%の結果。目標が高すぎたという指摘はありますがそこは聞く耳を持たずこの悔しさをバネにして必ず来期へつなぎます。自分が想定する成長ペースからいうとこれでは遅いというのが率直な感想。その中でも良かった点は、チャレンジングな仕事や投資を積極的におこない、「利益」と「成長」の両方を手に 2014-05-15T12:45:56+09:00 https://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-11837458294.html リブランディングのお知らせをして約２週間がたちました。その後に２本の展示会などの出展をする中でさまざまな感想をいただきました。大阪でおこなわれたインターモールドのブース画像です。私の性格を知る人は「お前らしい」と言っていただきます。もちろん私自身がもっとも色濃く反映されていると思いますがこれはあくまでも会社のブランドです。言うなれば全ての社員に埋め込まれるべくメッセージと価値基準です。私個人への反響でもっとも多かったのは「価値基準」への共感でした。全社一丸となりブランド・価値基準と共に攻める製造 2014-04-30T08:19:19+09:00 https://ameblo.jp/daichi-jmc/entry-11824986448.html 昨日より新たなロゴとブランドメッセージを掲げる事になりました。ブランドメッセージは「いくぞ！メイド・イン・ジャパン」から「この国のものづくりを置き去りにする」へ改めました。ロゴは自らの信念を貫き、孤高に戦うJMCの姿勢を、上を見上げた狼のモチーフで表現しました。群れたり他者に依存することなく、日々の努力と行動によって、確実に信念を実現していくという強い意志を込められています。プレスリリースには下記の決意表明をさせていただきました。================================= 2014-04-17T07:00:33+09:00