https://ameblo.jp/daichispecial/ 株式会社KAIKETSU経営。世界一の起業家輩出会社を作り、世界一、新規事業を作る。現在のメイン事業は「タレント、モデルのキャスティング」　「リアルアフィリエイト事業」。 ja
台風すごいですね＠_＠;


明日には止むといいな！
マーケットも正常に動くことを期待　キリっ！



さて、本日は
急成長中の広告代理店の方と打ち合わせ。


色々と刺激になりましたが
マネジメントについて
かなり勉強になったので備忘録として記載。


彼のマネジメントスタイルは


部下を「とにかくとにかく信じ込むこと！」


ツキのあるオレの元に来た部下、


超優秀でないわけがない！


そう、とにかく優秀な人材だと
自分自身が思い込むことから始まる。



そして　大事なことは

クオリティ　＜　納期


納期をとにかく意識。



たとえば広告プランニングの依頼をする。


いつまでに出来そうか、本人に確認させて、時期をコミットさせる。


納期を守ることが仕事は絶対。


その納期を守らなければ

そこは怒る、と決めているそうだ。



そこは愛情あっての怒りであり、メリハリ。


そして禁断の一言。



「期待してしまって、ごめん」



これは効きますね。。




彼のスタイルはその後は、きちんと仲良くすることらしい。
次があることをきちんと伝える。




つまり、納期が


怒るポイントと決めているのだそうだ。



実に分かりやすくて、明日から即実践することに決めた＾＾




松下先生は言った。



「従業員の方が毎朝出社してくれることはありがたい。」

出社するたびに感謝を伝えたそうだ。



私も全社員に頭が上がらない。



日々勉強です！

]]> https://ameblo.jp/daichispecial/entry-11638751504.html Wed, 16 Oct 2013 00:55:52 +0900 こんばんわ平賀です(^○^)


本日は番組収録とスナップの撮影の
お仕事でしたがバッチリ大成功でした！

プロデューサーもびっくりの
ビジネスモデルでテストしたのですが
かなりのポテンシャルがあります。


改善ポイントも分かったので
来週もトライ＆エラーです(^ ^)


ビジネスはテストし続けることが
大事ですね^o^


収録していて思ったことで、

本当に最近は趣味やコミュニティが
細分化していると思います。


広告的視点では、マスメディアではなくてその狭義なコミュニティに対して宣伝活動をしていきます。


その宣伝の仕方は常日頃から考えているのですが、


今日は宣伝の方法ではなくて、
そのコミュニティがさらにどう進化するのかを考えてみます。


例えば、レイヤーと呼ばれる
コスプレの人達。

アニメ好きが高じてレイヤーになったり、そもそもコスプレが好きで
レイヤーとなったりと様々あるわけですが、

高い衣装（少なくとも買えば安くはない）を購入し、コミュニティの仲間で集まり撮影などをする。


あるいは、買わなくてもプロ顔負けの衣装を自分で作ったりもする。


例えば、撮り鉄と呼ばれる
電車好きの方々。


高いカメラを手に持ち、
最高の写真を撮影する。


電車好きの人にウケる角度、背景で写真を撮影する。


何が言いたいかと申しますと、

コミュニティはもちろん趣味なのですが、細分化が進むと、

そのコミュニティの中にプロフェッショナルが現れます。


それは正にプロ顔負けのクオリティです。

コスプレ好きが時間とお金をかけて
衣装を作ればプロ顔負けの衣装ができます。そして販売すれば売り上げも
上がるはずです。


コミュニティの細分化が進むことによりプロが現れ、コンテンツのリッチ化が進みます。


個人単位ではなく、コミュニティのなかでプロジェクトが立ち上がり
クオリティの高いコンテンツが出来上がると私は思います。


それはニッチだったコンテンツが

リッチコンテンツに変貌を遂げていくと思います。


それを私は

「リッチニッチコンテンツ」と勝手に呼びます



^^;


そのままですが。。。



つまり、コミュニティの細分化により
プロが現れ、様々な商売が生まれるはずであり、プロとアマの境目はなくなりつつあり、もはや境目をもつ必要がない時代が来るのだと私は思います。


そして、アマと呼ばれていた
プロの人が、自分たちで販売サイトや
オーディションなどを企画し、

プロに頼らずともプロ化ができる時代だと思います。


逆に言えば、プロというものが
なかった業界にプロ化を

確立できるチャンスなのです。

趣味を持っている人って、意外に少なく、趣味を持っている人はそれを突き詰める環境がどんどん用意されるため、

買う側と販売側はどんどん二極化していくかもですね。


原宿系のモデル関係ではそのような現象がすでに起きつつあります。

その話は明日にしたいと思います。


ちなみに私の趣味は

クルマ、スケボー、SMAP、
釣り•サカナ、心理学、小説、生物学、イチロー、ディズニー、小室哲哉さん。

うーん


そろそろどれかに絞って
コミュニティの中でプロにならないとですねワラ



リッチニッチコンテンツ☆


]]> https://ameblo.jp/daichispecial/entry-11624395873.html Sun, 29 Sep 2013 20:54:08 +0900

明日の番組配信と撮影準備で
慌ただしい土曜日になりました汗


常々わたしたちは、どのようなターゲットに効果的なPRを仕掛けようか模索しておりますが、


佐藤尚之さんの
「明日のコミュニケーション」という本を読み返していたら

ソーシャルがある時代における
ターゲットについて、改めて考えさせられました。

特に、物言わぬ消費者である
サイレントマジョリティの考え方が
変わっていることがよく分かる。

サイレントマジョリティは日本の大多数であり、そこに対しての仕掛けが
必須であるのだ。

また


ブロガーのように、影響力ある個人だけでなく、関与したかったけど今まで関与する方法を持たなかった人、

そして深く関与はできないけど
ちょっとだけ関与したい人も一気につながった。

それらを引っくるめて佐藤尚之さんは
関与する生活者と呼んでいる。

関与する生活者とは、

問題意識を持っている社会的な事柄や、当事者意識を持っている問題などに積極的に関与、参加し、意見や感想を表明し、実際に行動する人たちのこと、と定義している。


そしてそれらは３つに分けられるという。


①アクティブ関与層

例えばブログ時代にブロガーとして影響力ある個人など。

問題意識と当事者意識が強く、すぐに行動を起こし、積極的に参加する人たち。

いい意味でおせっかいであり、自分がいいと思ったことを友人に薦める、広める。オピニオンリーダーやキュレーター、人脈をたくさん持ってアンテナを常に張っている人も含まれる。


②潜在関与層

関与したかったけど今まで関与する方法を持たなかった人たち。

アクティブ関与層と同じく問題意識は高いが、行動する方法やノウハウをもたず、じりじりしていた。

ブログ時代も、「自分はそういう発信をするほどではない」と謙虚に諦めていた人たちである。

ソーシャルが出てきて
一番喜んでいるのはこの層かもしれない。

今まで発表の場がなかっただけで
自分の意見はハッキリ持っていたりする。


③プチ関与層


深く関与はできないけどちょっとだけ
関与したい人たち。

もともと行動的でもないし、問題意識や当事者意識もそんなにないが、
良心的で影響を受けやすい人たち。

東日本大震災でも被災地に行くほどでもないが、ちょっとは関与したいと思っている人たち。

共感できる言説を知ると控えめながらも、賛同を表明し、その言説を広める協力をする。


ちょっと消極的なサイレントマジョリティである。

今までは物言わぬ消費者だった、

しかもそれが大多数。


しかし、いまのサイレントマジョリティは、強く共感すると、ソーシャルなど賛同しやすいツール、メディアがあれば動く層になったと思う。


Twitter、Facebookで激しく共感されたコンテンツやサービスは
あっという間に何百万人もの人達にリーチされていく。

物言わぬ消費者ではなく、

共感し発信する消費者になったのだ。


ソーシャルがある時代における
サイレントマジョリティ


我々としても

ここに響くコンテンツとPRを考えます。 ]]> https://ameblo.jp/daichispecial/entry-11623638499.html Sat, 28 Sep 2013 19:41:19 +0900

エバーノート見返していたら
面白いこと書いてあったので
書きます。



顧客会員毎に情報を変えろ！！

ということです(^ ^)


ある小売店のデータです。


•会員は非会員よりも1,5倍～2倍ほど購買金額が大きい。


•会員登録してくれた顧客の50％が翌月には来店していない。

そのため会員登録直後に継続来店を促す施策が重要。

次回来店時のお買い物券や
割引券など。

•ある程度来店するようになると
購買履歴が蓄積される。すると顧客の特性が顕在化される。

来店促進にフォーカスするべき顧客なのか、

購買金額のアップにフォーカスするべき顧客なのか、

それぞれによりコミニュケーションを変える。

•ロイヤル会員について。

離反を阻止する施策。競合店の出店強化などの情報を事前に調査。

離反した客に再来店させるには
既存顧客の継続来店よりもコストがかかるからなんとしてでも阻止すべき！！

会員の購買金額の傾向を同セグメント内の平均と比較し、

平均を下回っている顧客に対して特別なインセンティブを提供して継続来店を促進するなどである。

•ロイヤル会員のプラチナ化。

購買行動を深く分析。

購買履歴分析で小さな子供がいると判明したロイヤル会員にベビー用品に使えるお買い物券など。



意外なポイントだけど抑える点は

＝＝＝

会員登録してくれた顧客の50％が翌月には来店していない。

そのため会員登録直後に継続来店を促す施策が重要。

＝＝＝


ここかと思います。

会員登録したあとに何も施策を打たないと


会員登録させるまでの労力が水の泡になってしまうからです。


明日からのリアルアフィリエイトに
生かします(^ ^)
]]> https://ameblo.jp/daichispecial/entry-11623114281.html Fri, 27 Sep 2013 23:37:41 +0900 こんばんわ平賀です。

華の金曜日にも関わらず
せっせこ仕事しておりますw

渋谷は金曜日になると異様に
混みますね。


脱毛ビジネスのお勉強です！


料金体系について取り上げます。

大きく２種類のパターンがあります。


①体験コース

銀座カラー、大手TBCなどもよくやっている手法です。

両わき•両ヒザ下•両ヒジ下の
３回パックで3000円などです。

これは、体験はあくまでもフックで、

安いコースでお申し込み
↓
店舗に通う機会が増える
↓
接触機会が増えるため、ほかの部位の契約の営業が出来る


上記のようなフローが目的となっております。

特にミュゼプラチナムはこのパターンを突き詰め、大手に上り詰めました。

ミュゼの場合は、業界革命となる格安の料金で提供しておるため、一気に人気が出ました。

なぜこの価格でできるかというと、ミュゼの場合は特殊で、脱毛サロンの会員情報をもとに、ことなるビジネスで
展開しているからです。

続いての料金体系。

②月額制モデル


脱毛ラボが導入し始め大成功しております。こちらも業界初となるぐらいの安さで人気がでたわけですが、

月額制なのです。

月額９９８０円で
全身脱毛通い放題という安さなのです。

当然月額制なので、安定した収益が
最大のメリットです。

ただし、①と比べると
ハードルの高さはありますが、

脱毛ラボは月額制のパイオニア的な存在であったため、安い！

という理由で月額制にもかかわらず
バンバン契約増やし、大手の一角に上り詰めました。


脱毛ラボ以外にも月額モデルの脱毛サロンはでてきましたが、脱毛ラボがいる限り、けっこうむずかしいのかと
思います。

脱毛ラボは安い月額料金、月額2980円のプランもあり、月額のハードルを下げることにも成功しているからです。

また、月額の最大のミソは、、

毛の周期があるため、毎月は通えない、通う必要がないということです。

やはり月額制モデルは優秀な
ビジネスモデルです。 ]]> https://ameblo.jp/daichispecial/entry-11623064231.html Fri, 27 Sep 2013 22:17:42 +0900
今日はメンバーのバースデーを
祝っていました(^ ^)

それぞれが、それぞれ機転を利かして
祝福•サプライズする、イイですね(*^◯^*)

タニシンクン、五十嵐さんありがとうございます！


さて、終電の中で
脱毛の続きのお勉強です。


成長産業の脱毛市場の理由を紐解いて行きます。


◼技術不要・資格不要


脱毛は痩身エステなどと違い、
技術力は不要です。

そのため短期間で一人前のエステティシャンになることが可能です。

また、特別な資格が必要ないことが
かなり大きいです。

人件費を最小限に抑えることができます。

資格を持っている人は、一般的に
人件費が高い傾向があります。
（手当金など。）


つまり、極論で考えますと
低価格で高機能な脱毛器具があれば
ローリスクでビジネスが始められます。

続いての大きな理由。

◼脱毛の低価格化

人件費の低下に伴いますが

低価格で脱毛サービスを提供することが可能になりました。

数年前まで、脱毛は高価で、全身脱毛は100万円前後が相場でした。

しかし、最近では20から30万円程度にまで料金が下がり、気軽に脱毛サロンに通う女性が増加しています。


上記が脱毛を成長産業に押し上げた主な理由です。


次回は脱毛の内面を見て行きたいと思います(^ ^) ]]> https://ameblo.jp/daichispecial/entry-11621762662.html Thu, 26 Sep 2013 00:44:11 +0900

３連休明けの出勤いかがお過ごしでしょうか☆


最高の試合をするために、最高の準備をする


尊敬するイチローさんのように準備した３連休で
良いスタートダッシュが切れそうです！



本日は本業である　リアルアフィリエイトの相性抜群の
業界である　「脱毛」　についてお勉強です。



エステサロン市場は約３５００億円規模のマーケットです。
（エステ、フェイシャル、脱毛など含みます）


エステのみですと市場規模はゆるやかに微減しております。


そんななかで唯一成長しているのが
「脱毛」　市場なのです！


２０１０年度は１５００億円超の成長産業にまでなりました。

エステサロン全体市場のなかで約４２％を占めております。



日本人は世界で一番ムダ毛に対する美意識が高く、
脱毛市場規模は世界第一位と言われています。


日本人女性の７３％がムダ毛に悩み、
その年齢層は１０代～５０代と幅広い事が調査で判明しています。



その他にも脱毛が成長産業になっている理由があります。


続きは次回のエントリーに書きたいと思います＾＾



]]> https://ameblo.jp/daichispecial/entry-11620491900.html Tue, 24 Sep 2013 09:16:03 +0900
３連休の最終日。

ブログ書いてこれから打ち合わせに行ってきます。


東洋経済の新成長ビジネス１００　より
抜粋。


高齢者向けの訪問歯科医療サービスの話です。

高齢者にはいくらスマホで便利になったといっても
電話で予約して訪問するのが効果的ですね。


また、創業期はウェブ制作で言う受託の仕事をしていて
資金をためて訪問サービスを立ち上げたなど
ノウハウとして似ている部分もありました。

それではこちらご参考にどうぞ＾＾



■訪問歯科治療　「デンタルサポート」


・デンタルサポート（千葉市）
昨年度の売上４０億円。

高齢化社会の到来でニーズは間違いなく増えていく、

と訪問歯科診療に取り組んだパイオニア的存在。
第1号患者への訪問は97年。

歯科医療のバックヤードの仕事を代行して、歯科医が訪問診療できる環境を整えた。


コールセンター（ネットではない！）で訪問依頼を受付、
スケジュール管理などのサポートを提供するコーディネイターを提携歯科医院に派遣。


歯科医、歯科衛生士と３人１組になって車で訪問する体制は、同社が先駆けとなった。

その後、ライバル増加・診療報酬の引き下げや規制強化で
採算が合わず。


ライバルは撤退していくなかで、
デンタルサポートは赤字でも踏みとどまった結果、


今では高齢化に伴う市場拡大に加え、競合相手が減ったことでシェアも拡大。
→ここの舵取りの判断は信念たるものですね。


・医療は、規制や診療報酬改定など外部要因の影響を
大きく受けてしまうため、事業にはなじみにくい。


だが、医療抜きでは、医療関連産業を広めるための
信頼も得られない。

そのため歯科を中心とした医療を軸に、関連分野を事業化するのがデンタルサポートの
基本戦略である。

新たに参入した介護サービス事業では
歯科診療と連携し、口腔ケアを取り入れたリハビリセンターを
11年から開設。



以上でございます。


いち早く訪問歯科医療に取り組んだ先見の明と
創業者の方の歯科医療に対する信念が


ここまで大きくし人を魅了するのですね。


東洋経済の新成長ビジネス１００面白いですね。

また書きたいと思います！


]]> https://ameblo.jp/daichispecial/entry-11619820990.html Mon, 23 Sep 2013 11:53:12 +0900


今、新サービスをリリースいたしまして


絶賛、関西や九州や北海道で広げていきたいと
思っておる次第です！


ちょっとずつですが、関西や九州、北海道で
広まっているのですが、ドカンと行く施策を模索中です。



今絶賛コラボしたい方々は



修学旅行生！！！



たとえば、東京で流行っているものを

その場で体験して頂いて、ツイッターやフェイスブックで
投稿していただく！



そして、自分の住むところに帰って
地元の友人たちにその話をする。



そうすることでその方々が宣伝塔となって
そのエリアにサービスが普及していく、



と思ってぜひコラボしたいのです＾＾




他にも


東京のＷＥＢ番組に、大阪のタレントにウェブ中継でご出演頂く。


東京のラジオ番組に、大阪のタレントに電話中継でご出演頂く。



などなど考えております。


またまとまったら書きたいと思います！





]]> https://ameblo.jp/daichispecial/entry-11619133415.html Sun, 22 Sep 2013 13:54:00 +0900 こんばんわ！

最近、口内炎気味の平賀です汗

ビタミンB2不足です汗


そんななか、日本橋で開催されている
アートアクアリウムに行ってきました！

一言でいうと
金魚の水中アート展です。

色鮮やかに金魚と水がアートのように
つくられています。


アートがキレイなのはさておき、


気になったのは圧倒的な女性の数！

おそらく

女性８割
男性２割


ぐらいではないでしょうか。



果たしてみなさん、本当に
金魚が好きなのでしょうか？


アートが好きなのでしょうか？


私の結論では


お祭りごとが好きなのだと思います。


流行っているものに、


ワイワイ写メを撮りながら参加することが楽しいのだと思います。



それにしてもみんや写メ写メ写メの
嵐！！！


おそらくみなさま、Facebookや
Twitterに投稿しているのでしょう。

あるいはLINEで送ったりしているのでしょう。


当たり前のことに気付きました。



写メをアップさせやすくすることは


勝手に宣伝してくれる人を増やすことなのです。


一点、重要なことは、
それをアップすることにより

自分のステータスがプラスアルファされるものであることです。


そこがマーケティング上の工夫するポイントかと思います。



最後に

金魚展で面白いと思ったのは、


金魚とデジタルの融合です。

これは着物という作品なのですが

デジタルな着物が色鮮やかに変化し


そこに金魚が自由に動くことにより
着物の柄となり、作品となる。



面白いのは
コスト的な観点で言うと


あまりかからないのに、今までにないものが作れるということです。


もちろんクリエイティブな費用は当然、発生しておりますが


物理的な原価はそこまでかからないわけです。


これはあらゆる場面で応用できると思い、面白いと思いました。


つまり、デジタルの可能性はむしろこれから開かれていくのです。






iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/daichispecial/entry-11612514764.html Thu, 12 Sep 2013 23:57:51 +0900