何か・・できるビジネスマンみたい

問題は、中身がついてくるか。。。

１ヶ月以上更新無し・・・　自分自身の継続力のなさに自己嫌悪

　夏休み突入前の１ヶ月は新人９名採用と同じ店でこれだけの

採用は自分自身初であり、ましてや社員がひとりしかいない状況で

夏休みのシフトが組めるか、お客様に迷惑をかけないか、毎日が

気の抜けない状況でした。

　無事にトレーニングも落ち着き、いざ夏休み「やったるでー(^O^)/」

のはずが。。。。。

お客様が来ない・・・・何故に　。。。。

熊本に転勤になって早１年、会社の今後を担う

店舗を任されたがいまだに結果が出ず・・

　沖縄では通用していた物が通用しない！

地域性や食の文化の違いでここまで苦しむとは

思ってもいなかったです

前任、前々任と立て続けに店長が帰ってくる状況

沖縄で情報を聞いている店長達は

誰も行きたがらない現状でした。

　新店舗赴任が決まっていたのでさすがに

私が無いだろうと気が緩んで

いたのか、１っ月のヘルプが予定が・・・

店舗の状況を把握すると「あっ、残るべきだな」と

家族を引き連れ現在に至る。。。。

　赴任してからの話はたくさんあるのですが

長くなるので別のテーマで小出しにして

いきたいと思います。

あー久しぶりに沖縄そばとオリオンビールが

飲みたい

感じる事は、「自分じゃない」・「たまにしかやらないから分かりません」

等・・できないことを自分の努力不足や意識不足と

考えない人が増えてきているようにも感じます。

「だからあなたの部下は育たない」の著者、国吉拡氏は

自分の努力が足りないからだとか、能力不足なのかもしれないと

素直に自分の責任を認めることをしないことを

「原因他人論」というと書いてありました。

又、マクドナルドのCEO原田詠幸氏は日系ビジネスで

コスト構造や収益性の低さに対して

日本は特殊だから・・」、「誰々さんが決めてくれる」

という正当化や甘えは、自らの努力不足に向き合わない

弱さの現われに過ぎない

つまり言い訳による正当化という考え方が

組織の成長を阻む原因であり

努力不足に向き合わなない環境を

作り出すという事だと思います。

営業の数値が悪かったり、従業員の成長が

遅かったりすると

「景気が悪いから・・」、「あいつの覚えが悪いから」

と問題の本質を自分に原因がないと

目を背けること無く

常に原因は自分にあり、自らの仕事に責任を

持ち少なからずとも自身にも責任はあると

考える事を習慣にしてきたいです。

又、店舗で働くスタッフにも少しでも

原因自分論で考えることのできる教育を

していきたいです。

怒・怒・怒

入社２日目で２２歳のアルバイトが来ない・・・

連絡も無く、こちらからの着信も拒否！

入社１日目のオリエンテーションで確認事項を

しっかり行い働く意味や、ルールの確認、退職の際の

最低限の確認を行ったにもかかわらず・・

（自社では、退職申し出から最低２週間は働く事になっています）

２日後・・

結局、連絡が取れないのであらかじめ入社の際に

身元保証人になっている父親に℡を行い今回のいきさつを説明

３０分後本人より即連絡あり

　お約束通りの叱責

本人曰く「行きたくなかった」・・・２２歳の男子が何をいっとんじゃい！

働きたくても働き先が無い派遣切りがある世の中ですよ

これから先どうしていくのかと最後はあきれています。

　最初から楽しく、やりがいのある仕事はほとんどありません。

違う価値観の集まった組織の中で

いかに他者の気持ちを考え、自分自身を磨き感性を伸ばし

成長させていく事ができるか

そういう気持ちで仕事をしている人が少ないのかな

店長の仕事というのは、アルバイトや社員に仕事を通して

人間性の向上や感性を磨いて教育を行うことが

改めて大切だと痛感しました。

僕の面接での人を見る目が無かった事が原因です(-"-;A

ブログを通して

・日々の自身の成長や反省の確認（日記）

・飲食店店長としての仕事の考え方

・どうでもいい日々の出来事

等々・・・思いついたことをブログに残して

少しでも他人に影響力を与えることのできる「オトコ」を

目指して頑張っていくぞ

飲食店の店長として、宮古島にきてからのおもしろ話や仕事に関しての「あつい話」をして

いきたいと思います！

同じ飲食店の店長に少しでも思いが伝わればと思い話をしていきたいとおもいます。。。