ランチコンサル塾のチラシが出来上がりました。

いよいよスタートです。ぜひご参加くださいませ。

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【伝説のPR職人】のハスカです。

近く、「ランチコンサル」という企画を始めたいと思います。

ただいまそのチラシを制作中。

内容ですが、私を囲んで顧客３人に「ランチコンサル」をしてあげるというものです。

・・・というのは聞こえはいいですが、

早い話、私がみなさまからランチをたかるという企画です。

顧客は１人１０００円ずつ３人ですと３０００円になりますが、この金額に相当する食事を提供して私にご馳走してくださいませ。私へのコンサル料金はなく、このランチをご提供いただくだけでＰＲアイディアを作成してあげるという太っ腹の企画です。

ランチ会食をしながら、(事前に提出していただいた顧客からの)課題に対するPRアイディアを私が当日に持参、みなさまの前で発表、提供するというものです。

ランチは１時間ですから、顧客が３人ですと１人あたり２０分相当します。

３０００円分は私へのランチ相当料金ですが、顧客自身は自分のもランチしなければならないので、顧客は講師提供分１０００円のほかに、自分のランチ代の合計金額を予算として準備しておかなければなりません。

顧客Aさん-----自分のランチ代５００円＋講師提供１０００円(予算１５００円ご用意) 顧客Bさん-----自分のランチ代７００円＋講師提供１０００円(予算１７００円ご用意) 顧客Cさん-----自分のランチ代９００円＋講師提供１０００円(予算１９００円ご用意)

一応、最初は参加顧客は少ないでしょうから、開催頻度は１週間に１回。

仮に、３人集まらなくて、２人だった場合は私へは３０００円(１人＠１５００円×２人）

顧客Aさん-----自分のランチ代５００円＋講師提供１５００円(予算２０００円ご用意) 顧客Bさん-----自分のランチ代７００円＋講師提供１５００円(予算２２００円ご用意)

１人参加の場合は、私へは３０００円(１人＠３０００×１人）

顧客Aさん-----自分のランチ代５００円＋講師提供３０００円(予算３５００円ご用意）

ということになります。ただし、［課題＋回答]の結果内容をブログにアップしてもいいということであれば各人５００円引きとなります。

つまり、ブログにアップするという前提でいえば、最小金額で１人５００円、ワンコインで済むということになります。

日本一安いＰＲコンサルタント、伝説のＰＲ職人こと「はすかひさふみ」に、参加顧客は、１人５００円～３０００円（３人参加は１人１０００円、２人参加は１人１５００円、１人参加は３０００円、ブログ公開なら１人５００円引き）のお昼代をご馳走するだけで、みなさまが悩むアイディアを創出してあげます。このお昼代以外にはコンサルタント料金はいただきませんというものです。

コピーとしては

・ランチコンサルでプレゼンに勝つ

・３人集まればあなたはワイコイン

・１課題に対しＰＲアイデイア２個提供

・グルメ＋コンサル＋人脈拡大

・課題＋回答をブログ公開で半額に

・驚くような斬新な発想をお届けします

・当方３０年発想ひとすじの職人

・発想職人から斬新なアイディアをゲット

といったものになるでしょう。

乞うご期待！　ああ、誰も参加しなかったらどうしよう、はずかしいなあ。

でも、軽いノリで昼飯を食う、というように考えていただければうれしいのですが。

奇特な人、いらっしゃいませ。すべてのビジネスは「発想」「アイディア」が命です。

ずいぶんと反響をいただいています。なんだかウキウキしてきました。昨晩は眠れなかったんですよ。ええ、「誰もこなかったらはずかしいなあ」とそればっかり思ってて。街の人気者じゃないのでね。

そうそう、皆さん、誤解をしている向きがあります。知り合いのお仲間3人が集まらなければ開催できないということはないのですよ。

もちろんそれであってもいいのですが、お1人で申し込んで他の誰か2人もそんな感じでお互い知らない者同士で3人、私を入れて4人で一緒にランチをする、私はそういうイメージでいたのです。

その方が楽しいじゃないですか。誰がどんなテーマを持ち込んで、それを【伝説のPR職人】はどうやって切り込むのだろうって。考えただけでも楽しいと思いませんか。

【伝説のＰＲ職人】のハスカです。

プレスリリース 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年4月27日
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　バセル　　 珍味肉セット「凍大文Ⅲ」を発売 休暇分散化先取り商品？

　　　　　　　　　バカマルダチ肉は低脂肪・高蛋白・低コレステロール

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このリリース資料(無料)はご自由にご利用下さい。

［本文］

花見やゴールデンウィークの行楽シーズン。野趣溢れる肉をバーベキューにすれば、あらら頭脳明晰、東大文Ⅲも間違いなし？　ではない。

豪州からカンガルー肉やダチョウ肉などを輸入販売しているバセル（本社東京、長友信社長、 http://www.roomeat.co.jp/ 　電話 ０３・３７６７・１４５６）は、４月１０日から大学受験生など若者向けにターゲットを絞り込んだ珍味肉食材セット「ＢＢＱで凍大文Ⅲ」(ばーべきゅうでとうだいぶんさん)＝写真１、２、３＝を考案、発このほど発売。

商品名のＢＢＱはバーベキュー、凍大文Ⅲは、凍（東）った大（大）きい肉を、箱の中に分散（文Ⅲ）して同梱しているため、「とうだいぶんさん」と名付けた。大型連休
創設で休暇分散化への関心が集まる中、積極活用してもらおうと苦心のネーミングだ。

中身は野趣あふれる動物の冷凍肉を真空パックで箱詰めにした４点食材で、約３ｋｇ入り１万円（消費税・送料込み）。中身は、馬肉４００ｇ、カンガルー肉５００ｇ、ワ
ニ肉１ｋｇ、ダチョウ肉１ｋｇなど。「重量は５０ｇ～１００ｇは増減があり、おおよそ３ｋｇです」と長友信社長。

肉はいずれも「低脂肪・高蛋白・低コレステロール」が特徴。健康志向の高まりから、メタボ(代謝症候群ともよばれる複合生活習慣病で、血糖値や血圧がやや高く、お腹が出てきた人をさす)を解消する、これらの珍味肉を一堂に集めたセット販売は珍しい。

同社では、４種の食肉の頭文字が「バカマルダチ」（バ：馬肉、カ：カンガルー肉、マル（ゼロ）：ワニ肉、ダチ：ダチョウはオーストリッチとも）と読めることから、 「バカンスは分散化（文Ⅲ）して気のいい仲間と輪に（ワニ）なってリッチに楽しもう」という馬鹿丸出しのだじゃれ？を披露。

また、同社では「５月と１０月に全国５ブロックを一週間ずつずらして大型連休を楽しむのが休暇分散化。これを数字で表すと５(５月)１０(１０月)５(５地域)７(７日間)
６(ＭＯＶＥ＝動かす)で、５１０５７６となります。われわれはこれを『うい孫チーム』と読み、初孫らと一緒に家族連れで野外バーベキューを楽しむことを提唱しています」
（長友信社長）

販売目標はトップシーズン（５月～１０月）だけで２０００セットは完売したい方針」（長友信社長）。

バセルは、カンガルー肉で２０年以上、ダチョウ肉で１０年以上の販売実績を持つ輸入食品会社。もともとカンガルー肉はオーストラリア先住民アボリジニも常食していたほど一般的な食材で、オーストラリアの多くのスーパーマーケットで販売されているほど。

これまで同社ではルーミートは食品問屋を通して、スーパーや健康食品店、飲食店(居酒屋やレストラン)などに卸す(業務用販売)のＢtoＢから一般消費者向けのＢtoＣ（小口販売）に取り組んだもの。

希望者は、同社ホームページ「スペシャリテイミート専門店」（ http://www.roomeat.co.jp/ ）から申し込むか、直接、電話（０３－３７６７－１４５６）で。（了）

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[会社概要]
1.会 社 名：バセル株式会社
2.代 表 者：長友信(ながともしん)
2.設　 立：1980年4月22日
3.資 本 金：3200万円
4.事業内容：カンガルー皮革、カンガルー肉、ダチョウ肉などの輸入販売、

　　　 　　　　ペットフードの製造販売
6.所 在 地：東京都大田区大森北1-3-7-401　〒143-0016
　　 TEL：03-3767-1456　FAX：03-3768-7431
5.会社ＨＰ：http://www.roomeat.co.jp/ 　

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――――――――＜この件に関するお問い合わせ先＞―――――――

スーパーピーアール株式会社 の
蓮香尚文（はすかひさふみ）までお願いいたします。
E-mail：dajarecipe@s-pr.com
TEL ：03-6233-9430 FAX ：03-6233-9431
所在地：東京都新宿区新宿5-18-20-605 〒160-0022

―――――――――――――――――――――――――――――――
●上記写真上は
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●上記写真中は
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●上記写真下は
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●FAX発信代行先の問い合わせ先はスーパーピーアール
　FAX 0120-70-4714、info@s-pr.com まで。

●今こそ社会に役立つソーシャルマインドが必要なときです。

納得できない編集者の言い分(1/2)
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私事で恐縮ですが、「２冊目の本を書きたい」と宣言してからかれこれ２年がたちます。その間、たくさんの版元（出版社の意）に売り込みにいきましたが、すげなく断られる始末。そのたびごとに唇をかみしめ涙を人知れず流してきました。くやしさはそのつど本メルマガや自身のブログ等で公開してきました。

企画が通らないのだから私のマケなのかもしれない。それでもどこかに私のテーマを受け入れてくれる小さな出版社の心の大きい編集者がいると信じています。それはまだ見ぬ恋人を探すような心境で、あきらめてはいないのだけれどくじけてしまう時はありますね。

なにしろ２冊目は私の広報人生の集大成の本にしようと思っているんです。その辺の中身のない本とはわけが違う。あと何年もいきられないことは私自身が一番よく知っており、生きている間になんとか実現させて、これまでの広報職人としての足跡を残したいと、心底そう思っています。

私が書きたいテーマは「発想術」。カテゴリーは「実用書」「ビジネス書」。発想やアイディアといったテーマは昔からあり、ビジネスパーソンにとっていわば定番もの。本来は一番ニーズがあるはずなのに、編集者はこぞって首を縦に振らないのです。

私は誰もが知りたがっている「素敵な発想の作り方」という分野を社会的視点であるソーシャルで斬った「ソーシャル発想術」を提唱してきました。独自に編み出したこの発想術を体系づけて書籍に著してからあの世に旅たちたい。もう６２歳。時間がないんだ。何とか書かせてくれと悲痛な叫びの毎日。

編集者がＮＧにした理由は大きく分けて３つありました。私はいずれの理由も編集者自身の勉強不足からくる貧弱な思想と理解力のなさと決めつけています。

［１］ソーシャルという言葉が意味不明
［２］専門性が高く、一般向きでない
［３］その発想法ノウハウは誰でもは理解できない

以上の理由により、売れる見込みがないので、「商業出版できない」という。

もちろん、出版の決定権は版元が決めることなので私がいくら吠えたところで、「のれんに腕押し」で、事態はいっこうに開けないことも承知しています。私自身が納得さえすれぱあっさりと退散するすがすがしい部分はもっているつもりです。しかし、上記の理由では引き下がれない。まったくおかしいからだ。

一番はがゆいのはソーシャルって何だ、意味がわからない、出版人である私がそう思うのだから一般読者もきっとそう思うに違いないという論理、だからソーシャル発想という言葉がひっかかるという。

私が納得がいっていないのはここの部分です。いまどきソーシャルという意味がわからないといってるのは出版編集者ぐらいのもの。本来出版を通して時代を切り拓く崇高な仕事をしているはずの編集者なのに、意味不明といわれ、腹がたつやら煮え返るやら。勉強不足以外に何があるというのだろう。

ほとんどの市民は知っていると言葉だと言いたい。文字通り市民権を得たと。いや常識といっても言い過ぎではない。いったいソーシャルという言葉のどこが難解で意味不明なのか、こちらが聞きたいくらいだ。

もっともこのソーシャルという言葉を書名タイトルに使いたいと、私がこだわっているわけではない。こだわっても採用されないことぐらいは承知しているつもり。

そもそも書名などの決定権は版元の専権事項なので私が口をはさむ余地はない。
ただ書名はコンテンツ全編を流れるもっとも大事な象徴的な言葉だからこだわりたくはなるのは著者ならあたり前。しかし、最終的には版元にゆだねたい。

■今こそソーシャルマインドを(2/2)
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私がこだわっているソーシャルという言葉、最近ではソーシャルメディアなどで知られていますね。ブログやメルマガ、ＳＮＳ、Ｔｗｉｔｔｅｒなど個人がメディアを持つ時代になり、社会とつながっているという意味です。

ソーシャルメディアは新聞、テレビ、映画などの産業メディアと区別されます。ソーシャルメディアは誰でも利用できて比較的安価ですが、産業メディアは新聞の発行や許認可制の放送業務のように、情報発信に膨大な資源が必要。産業メディアは「マスメディア」「既存メディア」ともいわれています。

私の「ソーシャル発想術」を定義すると以下のようになります。

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[ハスカ式ソーシャル発想とは］

企業は自社を取り巻く問題のみならず、広く社会の課題に気づき、自発的にその課題に取り組み、もてるノウハウ・資産を結集して、その社会問題解決を認識し、発想し、計画し、実行に移さなければならない。

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さて、前述の編集者ＮＧに対して私の反論、言い分はこうです。

［１］ソーシャルが意味不明というのは編集者の理解不足と能力欠如
［２］ソーシャルはいろいろな切り口ですでに書籍化されている
［３］社会起業家のウェーブが押し寄せてきている
［４］ソーシャルはこれからの時代のキーワード
［５］私の発想法は既存にない新しいもので、実行すれば誰でも活用できる
［６］１０万人読者のメルマガをもっているので初版部数は完売できる

［２］のソーシャルと名のつく書籍をあげておきます。

▽爆発するソーシャルメディア　 http://tinyurl.com/y68mews
▽コトラー　ソーシャル・マーケティング　 http://tinyurl.com/y4kffea

▽よくわかる！ソーシャル・ネットワーキング http://tinyurl.com/yyaym2a

▽ソーシャル消費の時代　　　http://tinyurl.com/y3gwsla 　　

▽ソーシャル・マネジメントの時代 http://tinyurl.com/y68mews

▽ソーシャルブレインズ入門 http://tinyurl.com/y5d93r5
▽ソーシャルメディアが切り拓くマーケティング新時代 http://tinyurl.com/yyhybrl

［４］ソーシャルという名のつく社名、組織名、サービス名などがあります。

▽ソーシャルコンシェルジュ（ＮＰＯ法人ソーシャル コンシェルジュが運営運する法

　人名。世の中のためになることがしたいけれども、何をしてよいかわからない方の

　サポートや社会の問題を解決する「社会貢献情報の目利き」になるような活動を展

　開中）

▽ソーシャル・ファーム（高齢者、障害者、引きこもりや、ニートの若者、刑期を終え

　た人、難病の患者。就労機会のない人にチャンスをもたらす仕事。２１世紀の環境

　福祉国家にふさわしい福祉と環境が両立する仕事）

▽ソーシャルショッピング（ＳＮＳ内でユーザー同士がショップ・商品情報を共有する

　ことで互いに賢い買い物をする仕組みのこと。サイト内でクチコミなどのバイラルマ

　ーケティングが展開、最後にショップサイトへ誘導する）

▽ソーシャルビジネス（インターネットを活用、中高年実務経験者の専門知識、技

　術、経験の社会再還元を促進し、中高年者の経済活動の活性化をはかる）

▽ソーシャルショッピング機能（おちゃのこネット株式会社の会員同士が情報共有で

　きるソーシャルネットワーク型のサービス。

▽ソーシャルメディア事業本部（株式会社ディー・エヌ・エーが、これまで同社内にあ

　ったポータル事業本部とインターネットマーケティング事業本部を統合し新たに設

　立した組織名）

▽ソーシャル事業部（教育、医療、福祉の分野など地域・社会への貢献も目指す総

　合人財サービスのスペシャルリストを育成する株式会社ヤマトスタッフの

　組織)

▽ソーシャル・ソリューション事業部（レンタル倉庫業など地域密着サービスの展開

　する福一漁業株式会社の組織）

▽ソーシャルソリューション事業部（旅行クーポン等の早期換金・精算代行サービス

　を展開するスキルアップジャパン株式会社の地域活性化支援事業）

▽ソーシャルネット事業部（ＳＮＳ時代を見越したＹＡＨＯＯの事業部門）

▽ソーシャルマーケティング事業部（社会的なインパクトと社会貢献できる事業を担

　当する仕事がしたいと考えたことでした。）

▽ソーシャルエンジニアリング事業部（公共・官庁系、金融関連を中心に、国や社会

　に貢献するビジネスを展開する株式会社情報技術センターの組織名）

上記のようにあげたらきりがないくらい今や「ソーシャル」花盛りなのです。これだけあげても版元編集者は「ソーシャルは意味不明」というのだろうか。

社交ダンスのことをソシアルダンスといいますよね。ソシアルはソーシャルですよね。ダンスはまさに人と人が触れる踊り。それを人に触れるのではなく社会と触れ合うといっています。社交ダンス、ソシアルダンスといっているのは言い得て妙だと思いませんか。このようにソシアル、ソーシャルという言葉は太古の昔から使用されているのです。

ここで、そもそも論を語らねばなりません。ソーシャルという言葉はソーシャルマーケティングやソーシャルマネジメントに代表されるように、企業の利益追求中心のマーケティングに対し、社会とのかかわりを重視するマーケティングの考え方を指しています。

ソーシャルマーケティングには２つの流れが。１つは、マーケティングの考え方を営利組織だけでなく、官公庁や自治体、教育機関、や病院、ＮＰＯなど、 非営利組織どにも適用することで、効率的な組織運営を行おうとする「非営利組織のマーケティング」の考え方。この流れは、Ｐ．コトラー氏が最初。

もう１つは、企業も社会を構成する一員なので、企業利益ばかりでなく、当然、社会の利益も考慮して活動すべきであるとする「社会志向のマーケティング」の考え方です。これは、Ｗ．レイザーとＥ．Ｊ．ケリーによって提唱された。

私の考え方は後者の「社会志向のマーケティング」。さらに「社会志向のマーケティング」には、社会的責任を自覚し、企業倫理に則って責務を全うするため、社会的視点を前提に長期的にマーケティング活動を行う「社会責任のマーケティング」と、社会貢献も企業の義務ととらえて、能動的に社会にかかわるため、社会利益を考慮する「社会貢献のマーケティング」の２つにわかれます。

私の提唱するソーシャル発想は、「社会責任のマーケティング」か「社会貢献のマーケティング」かの一方というのではなく、どちらも含まれます。

ソーシャルマーケティングは、従来の「企業と消費者（顧客）」の二者間に社会、生活者という視点が加わっているのが特徴で、「社会公共志向」のマーケティングともいいかえてもいいでしょう。

そうしたソーシャルマーケティングの視点にたった「ソーシャル発想」をすべし、というのが私が本に書きたい内容なのであります。

昨年、電通のソーシャル・プランニング局長である上條典夫氏が書いた「ソーシャル消費」(講談社)が話題になりました。トレンド分析の専門家が近未来を大胆予測した内容で、消費スタイルが「量から質へ」「個から絆へ」に移行することを「ソーシャル消費」と名付けています。

とここまで書きましたが、実は私と同じ考え方の集団があるのを最近になって知りました。実にすばらしい発想です。私が２弾本をめでたく出版することができましたらぜひ取材させていただきご紹介したいと思います。

それは「ソシモ・ＳＯＣＩＭＯ」です。ひとりの人が社会にポジティブにアプローチしていく動機をソーシャルモチベーション（略してソシモ・ＳＯＣＩＭＯ）と呼び、「ソシモ」は人の中にいつ発生し、なぜ世の中を動かしていく原動力になるのか、そういうことを話し合うために作られたのだと。
▽http://www.socimo.org/
▽http://www.socimo.org/doc/socimo_report090310.pdf

誰が主宰者なのかはわかりませんが、ＵＲＬをたどっていくと、日本財団にいきつきます。そうです、あのＮＰＯ法人ＣＡＮＰＡＮセンターじゃありませんか。ここが関与しているなら納得です。ＣＡＮＰＡＮは日本財団の助成金・奨学金・ＣＳＲ（企業の社会的貢献）などを通じて、世のため人のためにお役に立つコミュニティ活動をしているところです。

[私がイメージする第２弾書名案]

◎ 社会をよくする７７の発想ルール
◎ 評判のいい会社の「発想」のつくり方
◎ ソーシャル発想が世界を変える
◎ ソーシャル発想で、会社と社会を変えよう
◎ 発想力が会社と社会を救う
◎ 社会に役立ちたいと思う人のソーシャル発想の技術

版元編集者批判を繰り広げ、一時は絶望的になった私ですが、ここにきてやっと陽の光がみえてきました。出版できるようにサポートしましょうという人が現れたのです。本誌執筆者でもおなじみ、吉田浩さんが私の落胆ぶりにあたたかい手を差し出してくれたのです。

具体的には今月２９日、吉田さんの事務所を訪問し、打ち合わせをさせていただくのですが、やっと出版のスタートラインにたつことができました。まだまだ予断は許しませんが、日本一の天才プロデューサーの異名をとる吉田さんのこと、どっぷりと懐に飛び込むことにします。吉田さんお願いしますね。
▽吉田さんの会社 天才工場：http://www.tensaikojo.com/

今こそソーシャルマインドをもった人材が必要な時代。そのためには「ソーシャル発想」をする素敵なビジネスパースンを育成していかなければなりません。私が出版したい本がそうした人びとに役立つならばこの上もない喜び。私のミッションはまさにこのために生きてきたような生涯だったのですから。（了）

伝説のＰＲ職人】のハスカです。

◎出版できるできないを即答できるワザ
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上の写真は吉田浩さん。自らを「私は日本一の出版プロデューサーです」といってはばからない、いったいその自信はどこからくるのか。日本では謙遜するのが美徳とされ、人から好かれる基準とさえいわれていますからね。

ズバッとストレートなものいいをするところは私とそっくり。だから吉田さんを嫌う人もいるかもしれない。しかし、吉田さんの実力は本物です。いま日本中で、出版プロデューサーを名乗っている人は５０－６０人程度いると思われますが、みんな大したことない。吉田浩さんを除いて。だから日本一。

私がそう思う理由。依頼者からの案件を聞いて、すぐに出版できる、できないかを明示、即答できる高い能力。その対応、まさに神業に近く、「断言」できるところが何とも頼もしい。

他の出版プロデューサーのやり方はすべて人脈主義。最後は版元編集者に聞い
てみないとわからないという一点張り。企画書が大事だとも。ここも皆共通している。しかし、吉田さんは違う。企画書がなくても顧客の話を聞いただけで「絶対に出版できる」「出版させます」「現状では無理」などと断言主義。

実は私も２冊目の本を書きたくていろいろな出版プロデューサーを名乗っている人とコンタクトしたけれど、みんな「人脈主義」の人ばかり。

吉田さんは違った。はっきりと「出版できないはずがないでしょう」「出版させます」といってくれた唯一の人。

そもそも私は人脈主義的手法を嫌います。出版経験の長い人でもこうは断言できない。まさに出版界で活躍するために神様から使命を与えられたような人、といっても決して大げさではない。

逆説的にいえば編集の下積み時代(週刊朝日にデキゴトロジーを長期連載)に、一番「恥をかいて」「悔しくて泣いて」「苦労した」人なのかもしれません。若いときに挫折した苦労が今に生かされていることだと思いますね。

無類の本好きというが、そんな人は世の中にはいっぱいいます。本好きだから文章が書けるわけではないし、文章が書けるから本も出版できるわけでもない。多数の著書があっても他人へは指導できるとは限らない。

コーチングとティーチャーは違うけれど、吉田さんは両方を兼ね備えたプロデューサーなのです。

吉田さんはジャーナリステイックなセンス(上述の週刊朝日で鍛えられた)を持ちながら、同時に、長く、深く、聞かせる、読ませる、感動させる、出版人としての洞察力をも兼ね備えたたぐいまれな才能の持ち主。

だから会社名も天才工場といのも納得がいきますね。

天才工場：http://www.tensaikojo.com/

本を書きたい人がいたら、吉田さんの門をたたきなさい。かならずいい形で対応してくれると思います。ＰＲ広報の日本一は私です。こちらもお忘れなく。
吉田浩さん宛のメール→　yoshida@tensaikojo.com

私が提唱している「だじゃれＰＲ」の第２弾。４月１日、以下の３つの記者クラブでの資料配布を行った。

２月に実施して成功を収めた大阪の「黒白たこ焼き」 みたいな多大な成果が上がるか、私の賭けではある。

・農水クラブ(一般紙)-------農水省
・農林記者会(専門紙)------農水省
・食産業記者会(業界紙)----ＪＦセンター

守りのＰＲ広報なんておもしろくもなんともない。このように攻めてこそＰＲの醍醐味があろうというもの。そりゃ、惨敗することだって考えられる。そのときは潔く坊主にでもなって人に笑われればいいだけのこと。

だじゃれ作りに２ヶ月を要しただけに愛着があります。天下の大マスコミに勝負を挑みます。載れば私の勝ち、載らなければ負けというシンプルな構図です。いざ！

どんな話かというと、オーストラリアからカンガルー肉を輸入販売しているバセル　http://www.roomeat.co.jp 　という会社が、４月１０日からバーベキューセット「凍大文Ⅲ（とうだいぷんさん）」を発売するというもの。

どこが「だじゃれか」は以下のプレスリリースをみれば一目瞭然。報道されるとすれば４月２日から１５日頃だろうと思います。新聞やネットをにぎわす（はず）ですのでニュースサイトをチェックしておいてください。
▽http://s-pr.com/room/todai-bunsan-release.doc 　　

ノートＰＣはもっていないのですが、暗くて画面がみえづらいということはありそう。

買ったら、これ、必要になってくるかもね。どこにでも張りつくそうだ。

イデアインターナショナルが2010年2月から発売している、吸盤式照明器具「CA LEDライト」。

高さ約8.5センチ。暖かみある電球色のLEDを採用し、デスクワークなどでちょっとした明るさが欲しい時に使うことを想定し商品化されたもの。ライトの首は好きな方向に傾けられる。

本体の底が吸盤になっているため、パソコン使用時にモニター画面上部につけることも可能。吸盤隅にはピン穴もあり、吸盤がつかない場所ではピンを刺して使える。

ボタン型アルカリ電池3個を使用し、連続点灯で15時間ほど使用。色はホワイト、オレンジ、グリーン、グレーがあり、価格は840円。

ＪＲ山手線の電車ドアに、ジャストシステムのおもしろい広告が貼ってあった。（左）

どうやら、当社の新製品であるソフト「ATOK　２０１０」（右）なら「ぎふとせっと」が一

発で「ギフトセット」と変換されますよ。他社のカナ漢字変換なら「岐阜とセット」になっ

ちゃいますよ、というもの。

だじゃれではないが、文字変換ではよくあるケースでおもしろい話とみました。

これを活かしつつ、パブリシテイができないものか、現在検討中。