https://ameblo.jp/danceman1974/ ～１Q７４～ ja
１。自分について
立場が人を育てる。
承認をもらうのではなく、自由と責任をもって振る舞う。
ルールはそもそもあいまいなゲーム。

中途半端なあいまいさで仕事はしない。
だからこそ結果が重要。

２。自分の役割について
あいまいさの排除、全体のスループットの最大化が重要
チームメンバーの自律と成長。

]]> https://ameblo.jp/danceman1974/entry-11308208833.html Sat, 21 Jul 2012 17:06:44 +0900
１．Worthful

素人である。
用件定義ができない。甘い。ゆるい。おおさかｎ

でも成功したい。情熱が強い。必要とされる。
役に立つから対価が支払われること。

「対価ない仕事はお互いやめましょう」
と対等の立場でモノが言えること。
　　　　　VS
うまくやること、効率よく売り上げをあげること
営業であること。仕事はゲームであること。
自社のためであること。

こびること。主張できないこと。やわであること。

２．擦り切れる

器用で、人間関係も構築でき、立ち回る。一家に一台。
結果、自身のスペシャリティがますます不明となっていく。

→断る。決める。意志決定をする。自身を納得させるby孫
→セールスエンジニア・コーディネーターか。
　
３．吹っ切れる

怖いものはない。いつでもどこでも厳しい状況は起こりうる。
3月以降妙に優しくなった人もいる。
社内も助けてくれる人が一杯である。


答弁・資料作り、自身が考えさえすれば、答えは出せる。
あとは自信。現場へ入って、そういう環境へ身を置いて、
1年後に出てくる経験をすればよい。

誰かも35歳で赤ペンされたからこそ揺るぎないとおっしゃってた。

]]> https://ameblo.jp/danceman1974/entry-10558189373.html Wed, 09 Jun 2010 12:24:10 +0900
価値ある仕事、仕事の中に価値を
見つけなければ、流されて終わる。

意見が言えるか！
薄っぺらな知識では不足である。
追い込まれた状況にあるのか。

自分を求めることをやめた時に初めて、
他人が自分を扱ってくれる。
How　逆説的。

・無風のときに、問題点を発揮し、決断する。

あえて極端な決断により、明確なアナウンスを実行する。

価値感、立場、大きな枠組みを整理する力が必要。

P.S


ヘルメット買いました。
POC欲しいけど、550g　vs　240g　OGK
優先順位に従いました。

酒も飽きる。
多種多様PJでの意見交換の方がアドレナリン出たで。

]]> https://ameblo.jp/danceman1974/entry-10542485078.html Sun, 23 May 2010 10:58:26 +0900
・先を見据え決断できているか
・自分自身がValueを提供できる仕事か。儲けが出ない仕事は無駄である。

心構え）
・自分、その状況を客観的に見ているか
　もう一人の自分（メタ認知）
　（自分に対してFairか。必要以上に卑屈になってないか。）

潜在脳内フレーム）
・ポジティブな言葉をつかう
・悪い流れになると必死にそこから抜け出そうとするから頭が働き出す。
理想は何を学べるだろうか」と考えらえる、悪い流れを受け入れられる
心の状態を作っておきことである。そのレベルになるとモチベーション
が上がる・下がるということは気にならなくなる。

即断即決）
・自分の得意なことに集中する
・意識的・積極的に捨てる
・相手に伝える努力をする。
・Assertive：互いに情報を包み隠さず共有し、知恵を出し合って
問題解決をしていこうという発想
（・足す前に捨てる。陳腐化して役に立たなくなっているもの。
ほんの少しこれまでのやり方とことなる何かができないか。）

・わがままを通さないと成功しない。「いい人」になりすぎて、
相手に言われるがままに自分のパーソナリティ資産を配分して
しまうと自分の能力を最大限に発揮できないばかりか、相手に
対してもあまりよい成果物を生み出せないことになります。
そのために自分の希望や期待することを積極的に説明します。
（＝自分で問題設定のフレームを変える、リーダーシップ）
・ただし。実力がついていない状態での不確実なリーダー
シップの発揮は傍迷惑でしかない
・逆に人に迎合してしまうタイプはこれまで中途半端に
そのスタイルで成功してきた人に多く、目上の人に対しては
どことなくオドオドしていて、妙に気を遣い、意味もなく下手に出ます。

そのためには自己肯定、そのためには成功体験、そのためには
得意分野での自己効力感。 ]]> https://ameblo.jp/danceman1974/entry-10499863795.html Sun, 04 Apr 2010 17:30:13 +0900 握力もない。

テニスも休むかいと思った程だったが、ところがどっこい、
膝はまがる、足のフットワークは細かい。

バックのスライスなんか、長い球ばっか。
フォアは左肩を入れた体幹スイングできたんちゃうかな。

要はもっと日ごろから体をいじめた方がパフォーマンスが
あがるっちゅうことや。
自転車は雨続きやけど、1370Kmぐらいやったと思う。


仕事はあまりにもいい経験が続いたね。

・最後やられてるね。
ピエロですね。おだてられ、踊らされ。
良心に問いかけることになるんやろうけど。
おれ自身もどうしても異動があるし、
お互いさまが本音。

自社がなんなのか、アレンジャーって信頼えるけど、
自社貢献を考えないと。
問題解決営業は道が険しい。

・少し度が過ぎる。
若い、ひどい。
仕事とプライベート。
そこまで追い込まれる仕事をしたいと思わんな。

・また戻っている。

・ないすきりかえ

・仕事とは決断である。
・人に好かれなくてもいい。好かれたいなんて思わない。
だから思い切った行動がとれる。だから自分の思うがまま人生を生きてこれた。
・バイオリズムが悪いときは、その経験をしたことを喜んだら。
もう次は対処できるよ。

・人生訓とかのためにやっているの？
所詮ゲーム？

いや社会のためになっているか？やろ。 ]]> https://ameblo.jp/danceman1974/entry-10493615472.html Sun, 28 Mar 2010 18:04:24 +0900
美しいひと。やりたいこと。Valueを認めるもの。
業務革新　BPR　w/IT　

クラフトマン、そしてワークライフバランス
自分が何を提供する人なのか、それを磨くことに集中する。


マネジメント側とか、立身出世とかに対極するポジション。
ただ、そういう中で羊ときつねとか、並大抵の営業じゃ仕事はとれないってこと。
ある一線をリスクテイクしてはじめて物事に加われる。ってことが
最近目にすることが続いた。


それから自分のために仕事やってるんじゃない。
誰のために、傍楽。


心を鍛える。
ちょっとしんどいからって弱音をいうな、周りの雰囲気壊すな。
満たされる。自分の周りには仲間がいたやないか。
3/19-22　肌で感じれたやん。

海外へ行くのか、自分のキャリアプランってどうこうできるものじゃなくて、
そこでどれだけ自分が裸になれる仕事かってことが重要かな。 ]]> https://ameblo.jp/danceman1974/entry-10487623261.html Sun, 21 Mar 2010 18:11:40 +0900 ２０１０年。

面談・研修・若手対応・クローズ延期


自分自身が認める　推薦できる商売　にもっていけるか？
真剣勝負。はじめて仕事をさせてもらえる。まる先生モデル

相手の顔色見て　ついていく仕事のやり方はやめろ。

仕事で酒飲むのはたいがい。
自分の腹の中がでてびびる。
ビールが限界やろか。


デトックスは本当やね。
健康思想だけでなく、煙がなくてせいせいしている自分がいる。


少し自転車落ちてるね。雨とか多くて。
１２００ｋｍほど。

自転車かランニング、テニスの肩甲骨横振りスイング
あたまの中のもやもやをＺＥＲＯクリアにすること重要です。 ]]> https://ameblo.jp/danceman1974/entry-10475933705.html Sun, 07 Mar 2010 18:34:46 +0900 １．勝間本「人生戦略」と100年戦争へのピリオド。そして復活
なぜ旨くいかないのか。行動を変える＞自分が正しい。

間違いを指摘しない。
冷静に伝える。
顔をつぶさない。

２．夢をかなえるゾウ
２－１．商売、人生とも、人に支持されることが必要や。
自分がワクワクできて、自分のもっている力一番発揮できる仕事探さんといかん。
死ぬ気でさがさなあかん。でも９９％のやつらが出会えてない。
「それ分かってて何で好きでもない仕事しとんねん。」→転職事情

２－２．「おおきに」「余裕」「サービス」「自己が満たされる＝まわってくる」
ちなみに、くつを磨き、便所を掃除した翌週、幸運が
１テク、２W、３辻、４SFDも一気に巡ってきてびっくり。

３．若手との協業：目的の明確化
なぜこれをするのか、その意味を伝えれるか（ドライブ）
Noという答えを想定、許容しているか（自由闊達）
成功・達成感を持たせているか（能動的姿勢）

結果(本質）＞人望（筋）　吉越浩一郎

]]> https://ameblo.jp/danceman1974/entry-10347905710.html Tue, 22 Sep 2009 08:17:37 +0900

最近あったこと。

１．研修における客観的指摘：本質への固執＞その場しのぎのスピード感
２．夏の3連戦の不調：同上

～相手の矛盾を泳がせ、物事が意思決定されず、不本意な状況が継続、互いに時間を要する
ex）T氏：おれなんか、ここって決めたらとことん攻めるで。追い込むで。
その代わりそのタイミングが最後やと思うテル。
こちらとしは一杯一杯のところまでやるし、勿論お客さんにも要求するし。


感情的アプローチの得手不得手
～その場雰囲気を確保する
～文句をいえなくする、その場しのげる
～旨く行ったときは、チーム瞬発力が出る



～問題の先送り、"筋"が通らない
～精神的不健康な状況が継続
～非生産性

]]> https://ameblo.jp/danceman1974/entry-10347903541.html Tue, 22 Sep 2009 08:12:17 +0900 整理：ロジックツリー、MECE徹底
深堀：WHY＊5

要はなんなのか。そこからの戦略。

２．
本質に集中。仕事は無限の中で何をするのか。
チームへ対して、どこへ向かうのかを、伝え切れるか。
小さくまとまってんじゃねぇ、夢をぶちまけろ。


自転車ようやく復活しました。
不幸中の幸いでつけてもらった新後輪、時速30kmを軽々超える気がする
]]> https://ameblo.jp/danceman1974/entry-10335390448.html Fri, 04 Sep 2009 15:18:19 +0900