https://ameblo.jp/dave11/ ブログの説明を入力します。 ja 2012年8月から国内線開始。マレーシア企業。
競争が激しく、消費者の立場からは金額とポイント制度以外に、他社との違い明確にわからない状況で、マレーシア企業が生き残り拡大しているのは驚き。日本企業のlccがあるが、コストカットがあまかったのか。

総論
・一番大事な機内の座り心地は問題ない。千円プラスに払って、間隔の広い座席を選んだことに加え、朝一の便だからなのか隣に人が座っていないため、むしろ快適。
・日本式のサービスに慣れていたので、そのありがたさを気づいて無かったが、サービスは外国式で不親切。何度かイラついて、二度と乗らないなと思った。でも、冷静に考えると、一度やり方さえ覚えれば、それほどストレスにはならないと思う。コストインパクトの方が大きい。
・ローコストキャリアは、格安航空会社ではなく、コストがローだと、日本社長が書いていた。日本式のやり方を大幅に変えているが、その変更が招く、最初のネガティブな印象を乗り越えられるかが山だと思うが、金額の安さと座席自体のクオリティを考えると、いけそうな気がする。不満はチケット手配の不便さ・融通の気かなさと搭乗するまでの低コスト感（搭乗前ロビーは外にあり、テントだった。もちろん成田はバス移動）
・帰りには、普通に1時間遅れ。乗客には時間厳守を求め搭乗拒否するくせに、便自体の遅れには何の罰則もなし。ビジネスには不向き。時間に余裕がある学生向けか。


■ネガティブポイント
①チケット買うためのWebが操作しづらい。
②チケットを印刷してこないと当日追加で千円取られる。
③他の人だが、チェックインを1時間前までに済ませていなかったため、飛行機に乗れず帰っていった。
・乗客には、時間厳守をもとめるが、自社は何事もないかのごとく、1時間遅れ、払い戻しもない。


■ポジティブ
①座席が思いのほか良い
②CAが美人。おばさんがいない。グランドスタッフも同様。男性にとっては大事なポイント。
機体も新しく。シートが革張り。

■その他
・出発前ロビーが外。テント形式。
・離陸45分前には空港に到着していないといけない。朝一の便は公共交通機関では無理かも。
・機内誌は英語。持ち出すなとのこと。
・音楽はなく、食べ物の持ち込みも禁止。

iPhoneからの投稿 ]]> https://ameblo.jp/dave11/entry-11324622863.html Fri, 10 Aug 2012 04:25:19 +0900 ■需要不足　デフレの犯人（5月28日　日経新聞）
GDPギャップで測る
需要不足は３．４％分。15兆円。
米国は、５．５％。日本を上回る水準
①将来の物価予想の違い
②賃金抑制：日本は雇用を守る代わりに賃金で調整
　雇用維持のための不採算事業を維持
③高い輸出依存度
　

■日本株式市場の行方は（5月28日　日経新聞）
金額面で7割が外国人のため、国内より世界の情勢に影響
①欧州危機
②米金融市場の規制強化
　JPモルガンの不透明取引で多額損失⇒ボルカールール（＝金融機関の市場取引抑制）
⇒リスク回避

■パナソニック本社人員削減（5月29日　日経新聞）
7000人から3000～4000人削減

■株式投資　米国に集中（5月29日　日経新聞）
米国株の底堅さ目立ち、時価総額の３５％になった。
アップル等世界で世界で稼ぐ企業多いのが強み。
ただ、米景気の足腰は弱く、政策が株価をどう支えるのかがカギ
今月に入って株式市場は波乱含み。株式を売って日米独の国債を購入する動きが強まる

■増資インサイダー問題（5月30日　日経新聞）
あすかアセットへ13万円

INPEX、みずほFG、日本板硝子
主幹事：野村證券、JPモルガン
運用機関：中央三井アセット信託、あすかアセット

■変貌LNGビジネス
イクシス：２．７兆円の巨額投資
資源開発の世界では操業主体を経験してはじめて世界的な資源会社として認知される

■大飯原発　再稼動へ（5月31日　日経新聞）
首相　来週に決断

■消費増税　小沢元代表と物別れ（5月31日　日経新聞）
首相：安定財源を整えないといけない
小沢：国民に大きな税負担をさせる前に政権としてやるべきことがある

世界的にみると、日本の現状は異常。
フランス年内に増税。争点にもならなかった。
財政再建はマクロ経済にとって危機管理の問題。

財政危機⇒金利上昇：国債保有者の銀行による貸し渋り
ギリシャでは年金給付カット　消費税の逆進性の一方で、財政危機のコストも逆進性

フィッチ：日本の財政再建は切迫感にかけている

■INPEX　イラクで油田開発（6月1日　日経新聞）

■円買い拍車　独歩高（6月2日　日経新聞）
ドルからも資金逃避
欧州不安に加え、雇用情勢悪化による米経済にも減速感が出てきたから
1ユーロ＝95円、1ドル77円

急速な円高進行を受け、株 歴史的安値相次ぐ


■大日本スクリーン　週末操業
節電対策
関西

■円高、新興国シフト一段と（6月3日　日経新聞）
]]> https://ameblo.jp/dave11/entry-11268243203.html Sun, 03 Jun 2012 20:46:05 +0900 つまりは、運動と食事のバランス。

運動
・有酸素運動（脂肪減少）
・筋トレ（基礎代謝の向上、ボディメイク）
・ストレッチ（血流が良くし新陳代謝を高める、自律神経の正常化）

食事
・レコーディング（体重変動をチェック）
・野菜をはじめに食べる
・一日3食

いろいろなダイエット方法があるけど、基本的にはどれかに集中してやせようということ。
飽きちゃうから、いろいろな角度からやったほうがよいと思うけど、基本は運動と食事のバランスなのには代わりがない。 ]]> https://ameblo.jp/dave11/entry-11241878581.html Sat, 05 May 2012 01:45:22 +0900
ライフネット生命の副社長の本。
この人は、機からみるとエリートコースまっしぐら、実際そうなんだと思うが、やはり成功するポイントは、外していない。
東大（司法試験合格）→ボスコン→インターネットキャピタル？→リップルウッド→ハーバード（ベイカースカラー（上位5％））→ライフネット生命
ダボス会議のグローバルヤングリーダー


仕事における3つの原則
①頼まれたことは、必ずやり切る
②50点で構わないから早く出せ
③つまらない仕事はない

以下、備忘録
予習・本番・復習は3：3：3→ほとんどの人は1：9：0
仕事に復習がすべて→覚えたことを自分のスキルとして定着させる
頼まれなくても議事録をかけ
会議では新人でも発言せよ→何らかの形で貢献するのが社会人のルール
仕事は根回し→論点をより深く掘り下げるためには欠かせない、かつ全体の意思決定を短縮する作業（基本的なことの合意形成、対処可能な反論をつぶす）
まずは英語を読めるようになれ→英語をマスターする秘訣は、とにもかくにも時間をかける。いかにして英語を勉強する動機付けをするか。
社会人の勉強はアウトプットがゴール
脳に負荷をかけろ→脳の筋トレになる。難解な古典を読む等
新聞は2紙以上紙で読め→毎日継続して目を通すことに意味がある。日経新聞、朝日新聞、FT
相手との距離感を誤るな
感動はためらわず伝える
上司にも心をこめてフィードバックする
キャリアアップは人磨き→一緒に仕事をして楽しいと思ってもらえるか
趣味を伸ばすこと、本を読むこと、体のコンディショニング等は、仕事がおわってからの空き時間で済ませるような重要度の低いものではない
人間としての印象をよくすることや魅力的な人間であることも大切
チャンスをつかめる人間になれ。→この波はパスしようとしない感覚。チャンスが目の前にきた時に、それに気づき、思いっきり跳べることができる人
自分の能力を最大限引き出し、その力を勝負どころに注ぎ込む

入社１年目の教科書/岩瀬　大輔

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]]> https://ameblo.jp/dave11/entry-11241178301.html Fri, 04 May 2012 12:54:35 +0900 会話が得意な人は、話題の多さとひとつの話題で引き伸ばせる。
会話が得意でない人も、1時間の練習で、改善できる点に驚き。
少しのテクニックで変えられるのか。
相手は、話の面白さを求めてない。

①話題が見つからない
②話題が広がらない


目標：相手の笑顔を多く引き出す
①相手を下の名前で呼ぶ
②相手をほめる
③身振り手振りで表現 ]]> https://ameblo.jp/dave11/entry-11240945096.html Fri, 04 May 2012 04:15:08 +0900 一流の人に学ぶ自分の磨き方/スティーブ・シーボルド

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一流の人と二流の人の差は紙一重。
能力の問題ではなく、決意そして思考・哲学・習慣の問題。
特に強い信念・一流の信念を身に着けているという点は反省。
日常に流されて、仕事を淡々とこなしたり、テレビをだらだらとみて過ごすのではなく、
明確な目標を持ち、行動していくこと。

以下、備忘録。

①信念：二流の人は「できない」と思い込み、一流の人は「できる」と考える
一流の人は一流の信念を身につける
→セルフトーク、イメージトレーニング
高い自己イメージを作り上げる
強い信念を持っている
自分を大いに尊敬している

②勇気：二流の人は恐怖のお前に屈服し、一流の人は勇気を奮い立たせる
どんな状況でも落ち着いている。これは生死に関わる問題ではないと言い聞かせ平常心を保つ
自分に熱っぽく語りかける
限界に挑戦し、自分に勝つことを考える

③努力：二流の人は努力せずに楽をしようと考え、一流の人は努力することを楽しもうと考える
ひたむきに努力し、努力を怠らない
すぐに報酬を求めない
絶えずスキルを高める→毎週欠かさず能力開発の時間を確保する
集中力を持続させる→重要な目標を紙に書き、その実現のために集中する
勝つ決意をする
入念に準備する

④情熱：二流の人は娯楽に意欲を燃やし、一流の人は仕事に情熱を燃やす
常に最善を尽くす
夢と情熱で動き、夢を叶えるために果敢に戦う
チャンスを作り出す。切迫感を持っている→人生は短いから今がチャンスだ
大いに働き、大いにに遊ぶ→ 週末を楽しみにするよりどの曜日も楽しめる活動を発見する

⑤成長：二流の人は逆境を苦にして挫折し、一流の人は逆境を糧にして成長する
観察力を養う。さまざまなことに興味を抱いて観察力を養う。二流の人は娯楽番組を見て頭を使っていない
決断力に富む。勇気と自信。地位が高ければ高いほど自身をもっていなければならない。決断力は筋肉のようなもの、鍛えれば鍛えるほどに強くなる
複雑なことを単純化する
アイデアが成功を生む
成功を正しく理解してる。Q1自分にとっての成功とは、Q2一流の人の信念か、Q3日ごろの生活にどんな影響を与えるか

⑥規律：二流の人は短期の快楽を追及し、一流の人は長期の成功を追及する
快楽よりも規律を選ぶ。規律は成功のカギ
定期的な運動。体重管理の重要性を理解
目標を念頭に置く
習慣を重視
ほんの少しの違いを大切にする
エネルギーにあふれている

⑦学習：失敗を通じて学習する
会話の技術を磨いている。ひとまえではなすのが得意である⇒人前で話す訓練をする
感情指数を高める。心理学、自己啓発、癒し、マナーといった対人技術を磨く

⑧感謝
⑨謙虚
10正義
11忍耐
12寛容

]]> https://ameblo.jp/dave11/entry-11240485642.html Thu, 03 May 2012 18:13:41 +0900
その前に気になったこと。
値段が電子版のほうが100円高いのはなぜ？1500円ｖｓ1400円見間違いか？
おそらく、電子版のほうが紙代、搬送費等中間コストがかからないのにと普通は思う。どういう金の取り方をしているのか知りたい。

ためし読みでは1章の１、２しか読めないが、それだけでためになった。
本屋で立ち読みしてみたが、そのほかそれほど気に止まらなかった。

■報連相のコツ
・自信があるようにふるまう

・流れるような説明をする
　同じ報告でもある人がするとスムーズなのに、自分がすると質問攻めに遭う。
　多くの場合その原因は、あなたのたどたどしい説明にある。

・流れるような説明をする２つのコツ
①「森」：話の全体像、「木」：話のポイント、「枝葉」：詳細な説明
②事前に「開始のセリフ」と「説明と説明の間のセリフ」を決めておく


仕事のテクニック論として備忘録。

同じテクニック論の本としては、
「入社１年目の教科書」は、気づかせることが多かった。
]]> https://ameblo.jp/dave11/entry-11237973282.html Mon, 30 Apr 2012 22:28:04 +0900 7年連続の減収状態のマクドナルドに、アップル社社長から転身。
7年連続増収企業に仕立てる。

■全社員に強烈な変化を植え付ける
・「今から新しいバスが出発する。新しいバスのチケットを買いたい人は買え。買いたくない人はバスに乗らなくてかまわない」
・すべてのグローバル企業には国籍がある。それぞれの国のカルチャーが背景にある

■低迷時の新規ビジネスほど危ういものはない
・「基本に立ち返れ。基本以外は何もするな」
・業績不振だから本来のビジネスに危機感を覚え、新規ビジネスでもう一本柱を立てておこうとなりがち
・何か新しいことをやるときは、必ず基礎を練習しないと上達しない。ビジネスも同じ

■業績がよくなければ何も言えない

■価値があれば値段は関係ない
・顧客の経験値、期待値を超える独自性がなければ価格戦争にしか行かない。継続的な成長のためには継続的な価値の向上しかない

原田泳幸のビジネス理念
●基本に立ち返る
●強さをより伸ばす
●リサーチで企画をするな
●サイエンスとサイコロジー
●リスクをとらないリスク、リスクを取る体力
●ビジネスに終わりはない。成功したときこそ危機
●周りの変化に合わせるのではなく自ら変革を起こす
●非常識を常識に。できない理由はチャンスである
●ビジネスはスピード。決定する前に実行せよ
●文化を浸透させるには3年必要。繰り返し何度も伝える
●解決のリーダーシップが執れない人材は要らない
●職位ではなく職種
●組織とは戦略をスピーディーに実行するためのもの
●後継者育成はマネジメントの使命
●売り上げの伴わないブランド政策は無意味
●世界のルールで戦え
●日本の文化を知り世界の文化を知る

⇒基本の重要性、業績の重要性を再確認。ビジネスの世界では何を言っても、業績・実績を残さないと始まらない。結果にこだわり、結果を出すために基本が重要となる。 ]]> https://ameblo.jp/dave11/entry-11237940451.html Mon, 30 Apr 2012 21:56:31 +0900
早稲田の1区ルーキー大迫、東洋大の柏原、早稲田の高野、ゴール間近のシード争い・コース間違え等、見所満載。まぁ、ずっと見ているほどの気長な人間でもないので、PSPでモンハンやりながら要所要所を見ていた感じだけど。

見ている方としては、大学1年の走りはそんなにハイペースで大丈夫？というハラハラ感を醸成し、4年生で始めてレギュラーになり最初で最後の箱根だと、勝ってほしいと感情移入してしまう。大学生という絶妙な時期の競技だからこそ、こんなに長年人気を保ち続けているんだろうと思ったりする。

ちなみに、佐久長聖高出身者多すぎ！どういう育成してんだか。 ]]> https://ameblo.jp/dave11/entry-10758377976.html Tue, 04 Jan 2011 23:01:49 +0900
会社帰りにLawsonによって、夕食をEdyで買おうと思ったら、残高不足だった。チャージをしようと思ったら、レジの店員が何を思ったか決済を済まして、残金を現金で支払ってくださいとのこと。「先にチャージをしてから、支払いをしたいんだけど」と言ったんだけど、残金を払ってからじゃないと無理ですと一点張り。実際、決済を済ましちゃってるから無理なのかもしれないけど、そもそもそんなことは出来ませんという店員の姿勢。Edyを使ってる意味ないじゃんと思いながら、しぶしぶ現金で支払った。

この店員は高校生か大学生くらいの女性だったけど、電子マネーは使ってないのだろうか？一度こういうの使うと辞められないんだけど、食わず嫌いというか、使わず嫌いというか、会社でもお財布ケータイ機能がついてるのに使わない人がいる。Suicaは使ってるのに、お財布ケータイは怖いから使わない。俺からすると意味不明。


ちなみに、iPhoneで電子マネーが使えるシールが発売される予定らしい。言ってもシールなので、複数の電子マネーは無理っぽい。それならやはりEdyかな。やっぱり機能として標準装備してほしい。ガラパゴスだといわれるけど、この便利な機能は捨てられない。
]]> https://ameblo.jp/dave11/entry-10758318332.html Tue, 04 Jan 2011 22:21:24 +0900