上場準備企業経理の呟き https://ameblo.jp/debt-equity-swap/ 上場準備企業経理の呟き ja またまた転職しましたw 私事ですが、2022年1月1日より上場準備会社へ転職します。

これまで、プロフィールを上場企業経理として投稿してきましたが、これからは上場準備会社経理として投稿します。

ヒマ潰し程度ですがw


Negative-Optionのmy Pick


]]> https://ameblo.jp/debt-equity-swap/entry-12718684965.html Fri, 31 Dec 2021 20:10:01 +0900 こういう会社は即辞めよう⑦


今回は上場したばかりの会社にありがちな、ダメだなぁという点について書いていこうと思います。


その⑦ もの凄い成長を得られる


会社が成長期にあり、自身もその中で、他の会社では得られないような成長を得られるというようなセリフが聞こえたら、その会社はとても危険かも知れません。


このセリフは、その成長企業で起こるイベントを次々に対応していく事で自分自身も成長していっている、売上などの数字の伸び率イコール自身の成長率とマインドコントロールしているようなものです。



例えば、

・新しいビジネススキームや業務フローを上手くシンプルに整理

・何がムダな作業かを考え、やらない方法も考える

・次の機会や派生するイベントで流用出来るような資料作り

・現状把握、優先順位の見直し

・急な追加業務やインシデントに耐えうるスケジューリングや代替方法などを考えておく


仕事をする中で、以上の事を出来るようになっていると成長していると言えるでしょう。



しかしながら、現実は対処療法的な都度対応で手いっぱい、ただただ残業や休日出勤をして作業量をこなすだけという感じではないでしょうか？


もしそういう会社なら、その会社は成長がないバカばっかりの雑魚集団なんですよ。


上手いやり方や考え方を教えてくれる上司や先輩がいないと、なかなか自分で効率を考えながら仕事をしていける様にはならないものです。


バカの下で大量の仕事をこなしているだけで成長してたら、ブラック企業の社員は有能ばかりですよ？w

でも、現実はストレスと疲労が蓄積されただけの廃人ばかりというイメージですよね？w


また、成長期の会社はビジネス優先という観念が強く、営業部門の意見(客の要望)に合わせてサービスや製品を柔軟に対応する局面が多々あると思います。

そのシワ寄せは製造部門や管理部門にいくというのが解っていないバカな経営陣は上場企業でも多いです。

それでいて、その見返りは案件を取ってきた営業部門に大きく反映されるが(一部は製造部門へも)、管理部門へ反映されることは殆どありません。


また、経理においては会計基準や税法は毎年改正があるため、それを逐一追いかけていけるようでないといけません。

新しいビジネススキームや業務フローの場合、内部統制への考慮もしなければなりません。

更に、管理部門の評価は基本的にマイナスの積み上げである印象が強く、仕事が増えれば増えるだけ評価が下がるリスクが上がります。



こういった会社で得られる経験は次の転職時には良いエピソードとして見られる事はあるでしょうが、その頑張りや成果を今の会社で評価される事はコストセンターである管理部門においてはまずないでしょう。



私からアドバイス出来る事は、成長を売りにしているやりがい搾取企業は、若い人なら経験やメンタルを鍛えるためには有りかもしれませんが、ビジネス優先という言葉がよく出てくる会社は労務面もそうですが、稟議書や契約書の文書偽造などコンプライアンス意識が低い会社が多いため、基本的には逃げた方が良いでしょう。(投資不動産ローンの不祥事が良い例)


こういった会社は離職率が高く、人材を使い捨てくらいにしか思っていません。
・アイツは着いてくる能力がなかった
・柔軟性に欠けるヤツでうちのやり方に合わせられなかった
辞めていく人への非難が強く、他責主義が基本スタイルですから関わるだけ時間のムダですので、試用期間中に次の転職先を探しておいて経歴に残さないようにしましょうw




Negative-Optionのmy Pick


]]> https://ameblo.jp/debt-equity-swap/entry-12698933660.html Sun, 14 Nov 2021 18:45:09 +0900 IFRS検定合格したw 受験料47,300円(早期割引40,700円)
受験料が高いので余裕のある方はどうぞw

うちの会社は日本基準だから関係ないという人は考え方が甘いです。
IFRS15(新収益認識)、IFRS16(新リース会計)、IFRS13(公正価値測定)など適用前に把握して、影響範囲や影響額、影響が出ない対策案などを考慮する必要があるからです。

今後も経理として生き残っていく為には必要な知識の一つなのではないかなぁと私は思います。



Negative-Optionのmy Pick


]]> https://ameblo.jp/debt-equity-swap/entry-12686924994.html Sat, 17 Jul 2021 13:00:40 +0900 危ねぇ〜w上場企業経理じゃなくなるとこだったw アメンバー限定公開記事です。 https://ameblo.jp/debt-equity-swap/amemberentry-12675713365.html Fri, 21 May 2021 18:00:33 +0900 ③上場するする詐欺に気を付けろ

私は過去に3社上場準備会社に勤めてきた経験があります。


今回はつい最近上場廃止になり、再上場を嘯いているクソ企業について話します。


先ず簡単にこの企業の説明をします。

本社拠点：東京

業種：ソフトウエア開発

上場廃止前の市場：東証一部

監査法人：リスクテイク中小w

社内体制：自分最適

代表取締役：ビジネス素人、パワハラ、自信過剰

財務担当役員：会計、税務の知識無し

監査役：コンプライアンス意識ない、代表に忖度マン素人

内部監査室：監査法人からのメールを転送するだけバカ素人

顧問弁護士事務所：仕事したフリするだけのアマチュア集団

VC：経営陣の寝言を鵜呑みのアリンコ脳集団イギリス

経理社員ゼロ期間：現在、2018年の約1年間

情報システム部：2020年セキュリティ事故有り、バックアップも同環境保存していたのでデータ消失という無能っぷり



上記の内容を見て、私が非難したいだけだと勘違いされる方がいらっしゃるかと思いますが、監査法人の担当もコンサルで来ている公認会計士も現在経理業務を引き継いだ外注先も意見は確実に一致していますw



私が入社して数時間で思った事はやはり

「こんな酷い上場企業は無い」

です。


理由はたくさんありますが、

・固定資産のナンバリングや管理を一切してない

・内部監査室がド素人で2019年の4月？に新設されたばかり

・顧客との契約書が保全されていない

という点は正直目を疑いました。



新規上場に当たって、企業の大きな2つの課題は内部統制の構築と利益計画の精度です。



→内部統制の構築について

この会社は3点セットさえ揃えておけば良いと思っており、一部実態と乖離している業務フローがあったとしても、金額の集計する前から「重要性が〜」とか財務担当役員がホザくレベルです。


経営陣は、そもそも経営者に最終責任があると何度言っても理解出来ないバカ集団で、なんなら管理部門の責任だと言ってくる他責主義です。

管理部門も監査される対象だと言っても理解出来なかったようです。


内部監査室長は営業活動をしている部署と兼任してるわ(独立性無視&規定違反)、それが内部監査業務に役立ってると朝礼スピーチするバカさ加減です。


監査役は、特定の役職以上に対してのみの高額な健康診断が役員賞与に当たる点(所得税対象)を私が指摘したところ「自分を見逃してくれ」ってw

内部統制どころかコンプライアンス意識すらないバカハゲでしたw


→利益計画の精度について

この会社は毎月修正予算というマジで意味の解らない事をしています。


更に、その精度すら劇低いからタダの数字遊びとしか言いようがありません。


って言うか、当初予算は何なんだ？アホか


毎月修正予算ですら精度が低い理由

・各部門長が会計知識が一切ない

・一部消費税込金額だと思っているバカがいる

・期間損益が解らない

・費用収益対応の原則が解らない

・外注仕入の発注を人任せにしているための漏れ(案件管理が出来ない)


こんなレベルのバカ部門長どもが毎年ムダに幹部合宿？wとか言って3日間泊まりがけで来期予算作成してるとか大笑いなんだけどwww

実態はただの慰安旅行なんですがねw

数字遊びして仕事した気になんなやアホが


更に、中計はコンサル会社に外注しており、3年に一回2千万円もポイ捨てしております。

中計内製化出来ないってどんなアホ会社だよw



その他の上場不能な要因

・会社として管理部門を軽視しているが故に、個々の能力が低いのにも拘らず人員少数


・情報システム部門が無能なため、IT統制が穴だらけ(2020年大規模なセキュリティ事故有り)


・発注管理すら管理部門の責任にしてくる開発部門


・案件管理が出来ない営業部門(毎月クレーム多数有り)


・システムの脆弱性(毎月50件以上不具合クレーム有り)


挙げ出したらキリがないのでこのくらいにしておきますw


私もだいぶ数字や計算資料、体制、社内教育などやってきたのですが、セキュリティ事故で全部ひっくり返されたのと、やっぱり根本が自分最適の勘違いアマチュア集団だと、言った時しか対応しないから将来的に改善していく兆しがないんですよね。

正直、上場してた事で出来てると思い込んでしまっていて、それが逆に足枷になっている点はスタートアップ企業より悪質と言っても過言ではないくらい酷いです。


ただいま、このゴミ会社は経理を2人採用かけており「当ポジションは非公開化に伴い経理・財務体制を一新することとなりましたため、新規メンバーを募集しています」と募集要項に記載されてましたが、私を含め3人いた経理は全員見限りですからw


2月から引継ぎで外注している先は、酷過ぎるから4月末で契約を切る予定との事ですw

最初から、聞いてた話と実態が全然違うと言ってましたからねw




話は変わりますが、つい最近、情報漏洩した(可能性が高い)ランドブレインという会社がありましたが、社名に「Brain」が付いている会社は気を付けた方が良いかもしれませんねw



①1社目はこちら


②2社目はこちら

 

Negative-Optionのmy Pick


]]> https://ameblo.jp/debt-equity-swap/entry-12663138575.html Fri, 16 Apr 2021 21:36:33 +0900 SFAというこの世で一番要らないシステムw
近年、チャイナウイルスのせいで世界的に営業のスタイルが変わってきている状況です。


・対面営業がweb商談やwebによる製品説明会へ

・CRMシステムなどによる顧客管理のDX

・契約書、注文書、検収書、請求書などweb明細によるペーパレス化


物理的な管理や手間が減り、データ化やweb化によるシステム管理が加速している現状です。


システム化により業務の効率化や簡略化、進捗の見える化など、自称職人芸の感覚や私感や感情論を排除した数値化が期待出来ます。


SFAもそれらと同じ様にシステム管理で業務効率化ができ、営業部員のネクストアクションを支援し、営業活動の見える化や活動履歴から案件を誰でも引継げるなどを実現するという事らしいのですが・・・


SFAってCRMとスケジュールくっつけただけだろ？

営業のネクストアクション支援ってwww

顧客管理出来ないバカ営業って存在価値無いよね❗️

営業職のヤツってさぁ、業務効率の為にシステム使ってるんじゃなくて、システムに業務管理どころか尻拭いしてもらってるんだろ？

SFA＝営業マン尻拭いシステムwww




営業職のヤツらは先ず、自己管理出来るようになろうか？www




Negative-Optionのmy Pick


]]> https://ameblo.jp/debt-equity-swap/entry-12657933142.html Thu, 11 Mar 2021 08:45:19 +0900 こういう会社は即辞めよう⑥ 今回も上場、非上場に拘らず、私感でこういう会社はダメだなという会社について書いていこうと思います。

 

その⑥ 変化に柔軟に対応できる


これ最近よく見ますよね❗️

危険な臭いしかしないですよ？

これが求人の「求められる人物像」に書いてある会社は・・・



柔軟な対応はもちろん必要な事です…が・・・

通常業務、ルーチン業務しかなく、例外が一切ない会社があるとしたら、それは完全に自動化出来ている工場や部門、会社であり、そのプログラムを管理、メンテナンスする人が1人いれば良いというポジションですが、現実的には殆どないと思います。


ましてや、新たに公募で採用する人をそういったポジションにというのは、まぁ無いでしょう。


つまり、差込案件、大型案件の例外対応、縁故の個別対応、抜け漏れやミスによる対応などなど、少なからず汎用的なケースとは違う処理をしなければならない事はあるはずです。


そういったケースを対応した経験は皆さんも多々あると思います。


しかしながら、わざわざ「求められる人物像」に記載してくるという会社はマジでヤバい可能性があります。



私の現職では、営業が無知無能なため、言いなり営業、土下座営業で例外対応や個別対応で受注してきて、売上管理部門や経理財務部門に迷惑をかける、酷い時は出来る出来る詐欺で導入コンサル部門やカスタマイズ開発部門に迷惑をかけるという状況です。




私の現職の様に、アホアホ営業や思考力無い経営陣しかいない会社では、時代の趨勢と逆行する、業務を非汎用化させる様なビジネスフローを「変化に柔軟に対応する」とスリ替えている可能性があります。


そういった詐欺会社wに間違って転職してしまわない様に、面接のヒアリングでは柔軟な質問をしなければならないのかもしれませんwww





その④





その③




その②




その①




]]> https://ameblo.jp/debt-equity-swap/entry-12659568496.html Mon, 01 Mar 2021 18:01:19 +0900 HRテックというゴミシステムwww 最近HRテックという言葉が流行ってますが、今回はそれに対する私の考えを書いていこうと思います。

HRテック：HR（Human Resources）とテクノロジー（Technology）を組み合わせた造語


現職の会社でも「◯オナビ」というシステムを使っていますが、マジで金のムダw


ツリー構造で組織の人員を顔写真で見るってクソ簡単なシステムと人事評価管理フローって・・w


ダイヤモンドだか石ころンドだかの記事では
「社員への自然な声掛けが離職防止につながる」
とか書いてたけど、そんなんで離職防止に繋がるわけないだろアホか？www


先ず、顔はよく見るけど部署や名前が解らない場合どうやって検索すんの？
上位役職で老人だとそういうのよくあると思うよ？
色んな部署パカパカ開けて
「この人はあの部署にいるのか〜、あの人は◯◯さんと言うのか〜」
そんなクソヒマジジイはクビにしろ❗️w


あと、人事評価って定量的にするのが難しいから、システムで評価ポイント設定しても評価する側のさじ加減でどうとでもされたら意味無いしね。



参考として、うちの会社の離職率のヤバさについて・・・
クソナビ導入してからの2019年1月から2020年12月までの入社数113に対して退社数103w
なのに離職率を30%と公表してるんだから、恥知らずの詐欺会社だわ❗️


更に、ネットの会社の評判の書き込みを外注する時
「ネガティブな書き込みを薄める効果があり、採用のリード数上昇に繋がる」とかwww


結局、離職率にはHRテックシステムなんて有っても無くても関係無い

・評価制度に納得しているか
・やりたい業務をやらせてもらえるか
・業務量が適切か
・人間関係が良い職場か
・給与額に満足できるか

上記の方が遥かに影響が大きいだろ？
ゴミシステムに払う金あったら、昇給・賞与や人員増にまわせよな❗️






]]> https://ameblo.jp/debt-equity-swap/entry-12655671185.html Thu, 18 Feb 2021 18:01:52 +0900 ダメ上司の見本がうちの会社にいます
どこの会社にもいると思いますが、

「コイツはダメな上司だなぁ」
「誰がこんな奴昇進させたんだろう」
「反面教師でしかないなぁ」

という上司っていると思います。
今回はうちの会社の典型的なダメ上司の話をしていこうと思います。

①他責主義
うちの会社はマネージャ以上の人間が責任を取らず、最終的処理者を責め立てるという事が日常的に起こっています。
このゴミ上司どもはマウンティングをマネジメントと履き違えているのです。

ある日他部署でミスをした部下に
なんでそんな処理したの？
私そんな指示してないよね？
誰に教わったの？
私は知らないよ？
私は承認出来ないから！

じゃあどうすんの？
部下が求めてるのは指示や対処、代替案とかだからさぁ
部下が仕事停滞する様な事言ってどうすんだよバカが


②内部統制が解らない
この会社は全社的にガバナンス意識が低いです。て言うかゼロです。コンプライアンスもゼロです。

更に、コア業務を履き違えているバカが多くて、独り善がりコア業務しかやらない、自分の仕事じゃないと言い張っているのです。

上長は他責マンばかりでシステム上の承認処理すらしないという上場企業にあるまじき状態です💧

朝礼のスピーチでは役員が
「自分(上司)が判断や介入、先導がない状態にしていく【自走】を作り上げていく」
とかほざいていているブザマですwww

そんな理想的な状態とは乖離している現状をいつ理解出来るの？
内部統制無視か？
って言うか、オマエも全然出来てこれてないし、今も出来てないから

部門長以上がガバナンス理解してないとか会社として終わり

給料高いだけのバカ怠惰上司は要らねぇんだよ


③武勇伝
これまた朝礼のスピーチで役員が
「本当はこういう事あまり言いたくないんだが・・・」
じゃあ喋んな
ダマレ無能

現状ザコで何の役にも立ってないのが、過去の栄光(と自分で思っているだけw)ひけらかす事によって覆い隠される訳じゃないからな


④前任者と比較してくる
誰そいつ？
そいつ今いるの？
もう退職したろ？
今後何かしらの貢献してくれるの？
問題を報告しない隠蔽マンだったんだろ
そいつの残していったゴミ処理で今大変なんだよ




私から4例ダメ上司をあげさせて戴きましたが、他にこんなダメ上司いるわっていうのがありましたらコメントお願いします。





Negative-Optionのmy Pick


]]> https://ameblo.jp/debt-equity-swap/entry-12649363146.html Tue, 19 Jan 2021 21:07:54 +0900 相手にしてはいけない職場の人間 ビジネス系のyoutube動画で「付き合ってはいけない人間」「職場にいる関わってはいけない人」などの動画を見て、私も経理目線で相手にしてはいけない職場の人間をピックアップしていこうと思います。


①クレクレバカ
こちらが忙しいにも拘らず、思いつきで
・「◯◯の集計はどうしたらいいかな？クレ」
・「雑収入、雑損失の内訳教えてクレ」
・「粗利率、営業利益率がこのままとして、今期の見込数値出してクレ」
という上司


・黙ってれば対応してクレる
と思ってる同僚


・何度教えても教えてクレクレ
・毎回同じ間違えするのにメモしない
・メモしてもメモを全く見ない
・「付きっきりでちゃんと教えてクレないと仕事が出来るようになりません！」
という部下

こいつらマジ思考力ないんだよね💧


②知識ないからしょうがないと言う奴
無知は罪なんだよバカが


③自分に都合の良い拡大解釈をする奴
・「それは私のコア業務じゃありません」と独り善がりコア業務しかやらない、解らないバカ
業務範囲狭いって視野狭いザコの象徴だからスペシャリストヅラすんなw


・管理という業務は全て管理部門の仕事と思ってるバカ
発注管理とか発注する部門じゃないと解らないよね？自部門でやれよザコ部門長


④社内規程を守らない奴
規程っていうのは会社において法律みたいなものだから、それを守らないのはもう反社と一緒！


効率性を考えてチェックを省略とかいうバカがたまにいるけど、それはミスの温床で、大局的に見れば逆に非効率だから





私から4タイプの「相手にしてはいけない職場の人間」を紹介させて戴きましたが、仕事上無視出来ないと思います。

私は役職など関係なく、はっきりと本人に指摘する事が出来るのですが、一般的にはなかなか指摘出来ない人が多いと思います。

しかしながら、会社として利益追求や顧客へのより良いサービスの提供というのを目指す上で、それを阻害する要因というのは不必要悪です。

同じベクトルで仕事をしていれば、指摘する方もされる方も何の抵抗も無いはずだと思います。






Negative-Optionのmy Pick


]]> https://ameblo.jp/debt-equity-swap/entry-12643866256.html Sat, 02 Jan 2021 12:45:22 +0900