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<title>デキタン（できるヤツ探求アメブロ）</title>
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<description>ソヤマン（サイバーエージェント人事統括・曽山哲人）のブログです。</description>
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<title>人事のアドバイスをする時に大事にしていること</title>
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最近、企業の経営者のみなさまむけに人事アドバイザーを始めています。（サイバーエージェントの人事は変わらずやっています。人事アドバイザーを始めている背景はこちらです）   「メッセやメールでいつでも相談可能」というものですが、人事に関することはどんなことでも相談にのらせていただいています。ご興味ありましたら、ぜひお声がけください。  実際に経営者の方からいただいているご質問は下記のようなものです。実際の文章は個別性が高いので、項目である程度分類してみました。 会社全体の未来や組織のつくり方。組織は
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<dc:date>2023-06-04T08:39:27+09:00</dc:date>
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<title>ダンス甲子園の元ダンサーが、プロダンスチームのオーナーになった話。</title>
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プロダンスリーグの「D.LEAGUE （Dリーグ）」をご存知でしょうか。世界で初めて生まれた、ストリートダンスのプロリーグです。ダンスだから「D」ですね。  サイバーエージェントは、このDリーグのシーズン当初から参戦しています。2020年から始まったスタートアップとも言えるプロリーグですが、ちょうど先日3年目のシーズンが終わりました。 3年目のシーズンから、私がこのサイバーエージェントのダンスチームのオーナーに就任しました。球団社長のような役割です。これまで担当している人事の業務は変わらずやって
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<dc:date>2023-05-15T08:40:48+09:00</dc:date>
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<title>YouTube「人事部長ソヤマン」のチャンネル登録、20,000を超えました！</title>
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  「人事部長ソヤマン」のチャンネル登録、2万を超えました！  人事部長ソヤマン「すごい成果を出す」「すごい成長する」そんなデキるヤツを探求するチャンネルです。 扱うトピックは、キャリアアップ、リーダーシップ、クリエイティビティ、人間関係、学習法など。 ビジネスで活用できる組織心理学、脳科学、神経科学などの新しい理論や、 実績を挙げている経営者や実務家の考え方を紹介していきます。 理論だけではなく、実践が大事。すぐに使える方法も一緒…www.youtube.com  もともとはコロナになって始め
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<dc:date>2023-03-12T16:45:42+09:00</dc:date>
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<title>新しいリーダーシップのスタイルは「建築家、橋渡し役、触媒」の3つ。</title>
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 今号のハーバード・ビジネスレビューはマネジメント特集。 新しいタイプのリーダーシップについての記事が面白かったです。  「共創を生み出すリーダー」に必要な特徴は、下記の3つとのこと。 ・建築家（Architect）・橋渡し役（Bridge）・触媒（Catalyst） 頭文字をとって、ABC。  建築家 Architect 新たな組織文化とケイパビリティを築くこと。イノベーションの重要性が増し、デジタルツールとデータが共創を実現する上での主たる原動力になっていることもあり、組織内の全員を勇気づけ
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<dc:date>2023-01-29T14:45:40+09:00</dc:date>
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<title>「ブランディングの科学」をもとに、採用ブランドを考えてみた</title>
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 ブランディングの科学（新市場開拓篇）、面白かったです。 新市場開拓では「浸透率」が最重要。 浸透率の低いブランドほど、購入される頻度も少なくなるので、いきなり最初からロイヤリティマーケティングなど絞り込みをすると、結果的に尻すぼみになりやすくなる。 大規模ブランドになるためには、できるだけ多くのライトユーザーにメッセージを届ける努力が必要。マーケットシェアが大きいブランドになればなるほどライトバイヤーが購入するので、自然と独占的にシェアが大きくなっていく。 ブランドは、浸透率を大幅に改善できた
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<dc:date>2023-01-22T10:02:59+09:00</dc:date>
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<title>「働く場に求められている6つの変化」を整理してみた（ザ・マネジャー）</title>
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  「ザ・マネジャー」、面白かったです！ 私も活用している「ストレングスファインダー」を開発したジム・クリフトンの著作。最近のマネジメントのトレンドを分析観察してまとめられた本。時代の変化に応じて、マネジメントも変化していくことが重要だと痛感。なかでも「働く場に求められている6つの変化」というのは、特に学びになりました。■働く場に求められている6つの変化・報酬だけでなく目的・満足だけでなく成長・命令でなくコーチ・年1ではなく継続的な会話・弱みではなく強み・仕事ではなく人生そのものひとつひとつ、整
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<title>【マルチタスクを解決】トレーナーとプレイヤーの両立ってどうやるのが一番よい？</title>
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   若手がソヤマンに質問！サイバーエージェントの全社表彰で表彰された若手社員5人が、ソヤマンに質問があるということでインタビューを受けました！今回は株式会社シロクの森川有葵さん。社会人2年目になって、プレイヤーである自分と後輩のトレーナーである自分をどう両立させればよいかという相談です！ 【マルチタスクを解決】トレーナーとプレイヤーの両立ってどうやるのが一番よい？https://youtu.be/dfUUDu8cafA
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<title>【社員がソヤマンにダメ出し！】強みと課題を楽しくフィードバックする会議「グロースファインダー</title>
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  チームの仲を良くしたり、相互理解を高めるための会議方法を公開！このグロースファインダーは360度評価のように、複数の人からフィードバックをもらえる手法です。サイバーエージェント社内でも使っていて、ソヤマン自身も人事のみんなからこの会議を通じてフィードバックをもらっています。この動画ではその会議のやり方の紹介だけでなく、実際にソヤマンが人事メンバーに強みと課題をフィードバックしてもらいました。ソヤマンがサイバーエージェントの人事からどうみられているかもぜひチェックしてもらえればと思います！  
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<title>【組織を動かす方法】チームを巻き込む大きな意思決定、どうやって決めればいい？</title>
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若手がソヤマンに質問！サイバーエージェントの全社表彰で表彰された若手社員5人が、ソヤマンに質問があるということでインタビューを受けました！今回は株式会社WinTicketの中村碧さん。 チームで大きな決断をするときに、どうやって周囲の人を巻き込むかという相談です。一緒に考え一緒に動いてもらう方法を紹介しました！     【組織を動かす方法】チームを巻き込む大きな意思決定、どうやって決めればいい？https://youtu.be/pbhQjdAyqtE
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<title>情報は、発信する人に集まってくる。ソヤマンの動画、10,000視聴超えが10本を超えました！</title>
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   チャンネル登録、14,000人超え！　 チャンネル登録が、14,000人を超えました！最近はソヤマン見てます！と言われることも多くなってきました。社外で初めてお会いする方や新卒1年目の社員をはじめ、面接でお会いする方からも「動画のとおりのキャラですね」と言われます。笑 「教育系の動画はアーカイブ効果があるので、あとからも視聴数が増えていきますよ！」とYouTubeの大先輩ユースフルのおささんにアドバイスいただいたとおり、過去の動画もずっと視聴数が増えています。   なぜYouTubeをやっ
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