《勝負所で力を爆発させたいなら自らの ルーティン を確立せよ》

2012年、43歳にして男子ゴルフの賞金王に輝いた藤田寛之（44）。通算15勝の大半が、40代になってからの勝利だ。正念場で見事なプレーを見せ続ける藤田。なぜ彼は 勝利の女神 に愛されるのか。

◎試合当日の計算された所作

　ゴルフは、自然を相手にするスポーツである。参加選手に平等な条件が与えられるわけではなく、風や雨の影響、芝の状態などによって不運に見舞われることも少なくない。2012年、43歳で日本男子プロゴルフツアーの賞金王となり、 アラフォーの星 と称賛を集めた藤田は、そんな理不尽極まるスポーツだからこそ、運やツキを逃さないプレーを、そして生活を心がけている。

「ゴルフでは、前の人が打つ時は無風だったのに、自分が打つ時にはアゲンスト（向かい風）になるなんてことがよくあります。私も2年前のマスターズでは突然追い風が吹き、大きくコースオーバーしたことがありました。自然が相手なので、状況は一瞬にして変化します。しかし、それにいちいち不満を抱いていたら、結果には結びつかない。突発的なことが起きても心を乱さず、常に力を出し続けるためにはどうするべきか。私は何より自分のルーティンを作ることが大切だと考え、それを徹底することこそが、ツキを呼び込むことにもつながると思います」

　試合当日の藤田は、スタートの2時間半前には会場に到着し、食事、ストレッチ、練習をしてコースへ繰り出す。ショットを打つ前は毎回、キャディーと話し合い、ゆっくりアドレスを取る。ラウンド中に少しでも空腹を感じたら、キャディーバッグに忍ばせているアーモンドを口へ。ホールアウト後は練習場で1日の反省をし、スイングの微修正を行なってから、コースを後にする。

　自身で定めたルーティンを守り、一定のリズムを保つことが、何事にも動じないプレーを生み、勝負所で爆発的な力を発揮するのだ。

「これはスポーツ選手に限らず、ビジネスマンの方でも同じだと思います。大事なプレゼンや大勢の前でしゃべらなければならない時ほど、緊張して力を出せない方は多いでしょう。そんな時でも気負わず、普段どおりの生活を心がけることが重要です」

◎技術を極めれば自然と強さが備わる

　とはいえ、コース上で常に冷静沈着に見える藤田とて、1番ホールのティーショット時には足が震えることもある。

「プレッシャーを振り切ろうと考えるのではなく、受け入れることが肝心。失敗したっていいわけですよ。ゴルフの場合は4日間72ホールの中で失敗はいくつも起こる。だけど、リカバリーするチャンスがいくらでもある。もしワンラウンド勝負なら、僕もアマチュアに負けることはある。でもそれが10ラウンドとなると負けない。そういうトータル的な強さが、プロには求められると思います」

　そして彼は、勝負強さとは 技術の裏打ち があって初めて生まれるものだ、とこう続ける。

「自分の打ちたいショットができるという技術的な根拠が自信になり、それが好結果につながる。ところが、技術に自信が持てなければ自分を疑い、マイナス思考になる。技術を極めれば、自然と強さが備わっていくものです」

　ゴルフ界には、石川遼や松山英樹のように、若くして勝利を重ねる選手がいる一方、常に上位争いに顔は出すものの、あと一歩、勝ち切れない選手がいる。それはスポーツに限らず、ビジネスとて同じだ。その わずかな差 について、藤田はこう分析する。

「練習場にいると、自分よりうまい人はたくさんいる。でも、練習で打つショットと、試合で打つショットは違う。勝つ選手というのは、コース上で練習場のようにボールをコントロールでき、かつ自分自身をコントロールすることができる。逆に勝てない選手というのは、練習で打てるショットがコース上で再現できない。毎日繰り返し練習していると、どうクラブと身体を動かし、ボールにどれぐらいの回転を加えればいいのかというイメージが瞬時にできるようになる。調子が良い時ほど試合中、イメージどおりのボールを打つことができるものです」

◎三兔を手に入れても「ゴルフがすべて」

　昨シーズンの最終戦。藤田は大会3連覇と自身初の賞金王、そしてマスターズ出場権という 三兎 を追い、すべてを手に入れた。優勝会見では「ゴルフと家族は両立できない」と言い切り、オフの間に「ひとりで温泉に行きたい」と話していたのが印象的だった。

「さすがにそれは女房に怒られました。せめて『家族と温泉に行きたいと言って』と（笑）。家族が大切なのは当たり前ですが、無理に両立させようとすると、ゴルフに悪影響が出るし、それは家族も理解してくれている。だから今は、ゴルフと家族は完全に割り切って考えるようにしています」

　4月に行なわれた自身2度目のマスターズは、肋骨を疲労骨折した影響もあり、最下位に。

「こればかりはアンラッキー。気持ちを入れ込みすぎたのかもしれないし、神様の 休め というメッセージだったのかもしれない。でも気持ちは切り替えた。失敗を引きずっていたら、次の一歩が踏み出せませんから」

アラフォーの星 の輝きは、さらに増していく。（敬称略）

《藤田流》実力を出し切る3つの法則

[RULE 1]U+A0本番に向けたマイ?ルーティンを作る

ゴルフならスタート時刻、仕事でもプレゼン時刻などから逆算してスケジュールを立てる。生活のリズムを崩さないことが肝心。

[RULE 2]U+A0勝負中のエネルギー補給を怠らない

空腹になると身体の動きに悪影響が出るし、集中力も持続しない。藤田の間食はアーモンド。食べやすく、栄養バランスも良い。

[RULE 3]U+A0縁起の悪かったものは大胆に捨てる

最近はゲン担ぎをあまりしないという藤田だが、スコアが悪かった日のウエアは捨ててしまう。悪いイメージを拭い去る狙いがある。

藤田寛之

1969年福岡県生まれ。専修大学在学中にプロ転向。97年、サントリーオープンで初優勝。昨シーズン4勝を挙げ、史上最年長賞金王に。葛城ゴルフ倶楽部所属。

◎各種データは取材時のものです。

　女優のミーガン?フォックスが、マイケル?ベイ監督がプロデューサーとして「ミュータント?タートルズ」シリーズをリブートする「ニンジャ?タートルズ（原題）」に、ヒロイン役で出演することが分かった。

　ベイ監督が自身の公式サイトに「ミーガン?フォックスをファミリーに呼び戻した」と投稿したことで明らかになった。フォックスは、タートルズの友人エイプリル?オニール役を演じる。1990年の映画版「ミュータント?タートルズ」では、ジュディス?ホーグが同役を演じた。

　フォックスといえば、ベイ監督がメガホンをとった「トランスフォーマー」シリーズの1作目と2作目でヒロイン役を演じたが、雑誌のインタビューでベイ監督を批判したのがきっかけとなり、最終的にシリーズ第3弾「ダークサイド?ムーン」を降板した。しかし、最近になって数回の会合が行われ、ふたりは和解したと、米ハリウッド?レポーター誌が報じている。

　「ミュータント?タートルズ」は、突然変異を起こし2足歩行になった4匹の亀の忍者グループの活躍を描くコミックで、のちにアニメ化や実写映画化された。リブート版は、昨年6月に製作準備の中断が報じられたが、現在はキャストの選考やモーションキャプチャーのテストが進められている。今回は実写とCGのハイブリッドになり、90年版ではスーツアクターが演じていたタートルズが、モーションキャプチャーで描かれる。

　「ニンジャ?タートルズ」は、ジョナサン?リーベスマン監督（「世界侵略：ロサンゼルス決戦」「タイタンの逆襲」）がメガホンをとり、ベイ監督の製作会社プラチナム?デューンズのブラッド?フラー、アンドリュー?フォームが製作にあたる。全米公開は14年5月16日の予定。

• どうぶつ新聞

　日中はこのポーズで過ごすことが多く、北極圏に生息するアザラシなのに、来場者からは「温泉につかるおじさんにそっくり」との声も。

　さもくつろいでいるように見えるが、実は、昨年お目見えしたアラレちゃんが周囲の様子を警戒するしぐさとか。環境に慣れてくれば、おじさん卒業？

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　わずか15年の映画人生において159作品に出演し、日本映画を支えた銀幕スター、故?市川雷蔵さんゆかりの品を展示する「市川雷蔵展」が開催されることがわかった。今回展示される品は、雷蔵さんの夫人より提供された秘蔵オフショット写真など初公開となるものばかり。

　雷蔵さんの映画デビュー60周年を記念して行われる映画祭「雷蔵祭 初恋」の一環となる同展では、角川シネマ新宿にて約80点の品が週替わりで展示される。直筆サイン入り場面写真や、過去作品の台本など初めて一般公開されるもののほかにも、雷蔵さんが共演者やスタッフにプレゼントした品々や過去作品ポスター、等身大看板などが出展され、雷蔵さんの画像を加工して制作されたメンコ付きの「雷蔵セット」（かりんとう＆ドリンク）も販売される予定。

　また、特製うちわやポストカードといった入場者プレゼントが用意されているほか、映画祭のタイトル“初恋”にちなみ、雷蔵さんへの思いをつづることができる初恋メッセージボードも設置されるという。

　映画祭では、フィルム原版の劣化により今まで上映が困難だった雷蔵さんの初期主演作（6作品）を初めてデジタル化。これまでの代表作を含めた計47作品が上映される。（編集部?井本早紀）

「市川雷蔵展」は8月9日から9月5日まで角川シネマ新宿にて開催予定（展示品は週替わりで入れ替わる予定）
「雷蔵祭 初恋」は8月9日から9月19日まで角川シネマ新宿ほか全国順次上映

PRESIDENT 2011年8月15日号 掲載

■都留重人先生と住友事業精神の教え

最悪期と言われて思い出すのは、2000年初めに起こったITバブルです。もともと住友電工は歴史的に多角化?多様化を柱とする会社で、それが当社のDNAなのです。

ところが、ITバブル期に情報通信があまりに大きな存在となり、住友電工も選択と集中に傾き、光ファイバーなどの情報通信向けに走ってしまいました。そしてITバブル崩壊。03年3月期には最終赤字に転落しました。

集中と選択はこれほど恐ろしいものかと痛感しました。トップにはゴーイングコンサーン（継続企業）としての責任があり、そのときだけ良ければいいという判断はまずいのです。当時、私は常務の立場から、住友電工のDNAにある多角化?多様化を前面に押し出すべきと主張していました。今でこそワイヤーハーネスなど自動車向けが売り上げの半分以上を占めていますが、あのままITに突っ走っていたら、住友電工の今はなかったかもしれません。

社長になってから一番苦しかったのは、リーマンショックです。直前の08年3月期は過去最高の業績で、水膨れのように大きくなっていただけに、落ち込み方も激しく、受注が大きく減少しました。

ITバブル崩壊のときにはIT産業だけが厳しく、例えば自動車は右肩上がりでした。しかし、リーマンショックでは、いくらうちが多様化していても、全産業が低迷となれば、どうにもなりません。

そこでまず身の丈に合った組織とコスト構造の再構築をめざしました。

まず気付いたのは、受注が平均4割減でも黒字が出せるということでした。2兆円強だった会社が1兆2000億円でもやっていけた。そこで4割減の受注でも黒字になる組織をめざしたのです。

一番辛かったのはクビ切りです。3カ月ほどで全世界で3万人近くがいなくなりました。間接費も3割カット。給料もボーナスもカットです。この体制で少なくとも2年間は頑張る覚悟でした。一時的な措置ではなく、永遠にこのままかもとの不安もよぎりました。

同時に内部固めの拡大と深耕にも注力しました。ビジネスは、S（安全）、Q（品質）、C（コスト）、D（納期）、D（開発）が大切ですが、忙しさにかこつけて放っておいたものもありました。当然、社内は水膨れになります。これを解消し、S QCDDを徹底追求しました。

会社が縮小する中、唯一、変えなかったものが研究開発費です。企業の成長の源泉は研究開発にあります。研究開発費を削ればその分、利益は増えますが、ゴーイングコンサーンとして、次の世代に引き継いでも困らないようにしなければならない。自分がトップのときに利益を出そうと研究開発費を削るわけにはいきません。

住友家初代?住友政友が残し、400年にわたって受け継がれている「住友事業精神」の中に「遠大なる企画」という教えがあります。自分がある企画を作っても、自分の世代だけでは実現できない場合は次の世代が引き継ぎ、完成度を高めていく。2代、3代にわたって1つのプログラムを完成させるくらいの大きな志を持って企画をせよ、という教えです。

厳しい環境でも研究開発費を削らなかったのは、この住友事業精神があったからです。住友の一員として経営を任された者にとって、困ったときにはこの基本原則に戻ることが大切なのです。こういう真っ暗闇の時期に不安がっていては何も始まりません。トップが綿密な計画を立て、それをきちっと守らせることが重要なのです。

それを教えてくださったのは、一橋大学の恩師である著名な経済学者の都留重人先生でした。強い意志、高い志を持って、決めたことを絶対に成し遂げろ、変化が起こったときには目的をある程度モディファイせよ、といつも叱咤激励されました。その意味では、住友事業精神の1つ、「萬事入精（ばんじにつせい）（誠心誠意立ち向かい、日夜奮闘して成功させること）」に通じます。都留先生はただ「やれ」と言いっ放しではなく、必ずチェックし、フォローしていました。やれと言うだけなら、リーダーとして責任を果たしたことにならないのです。

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