ディメンション千里中央店

サロンマネージャーの松井です

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グランド理美容株式会社

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サロンマネージャーの松井です

今思えばマネージャーを目指すまではこの仕事始めてからずっと先輩や上司の評価だけを気にして仕事してきたなぁ。

それってキャリアアップしていく為にも上司に認めてもらって次の仕事もらうためにも絶対に必要な事やとは思う。

でも、マネージャー目指す時に田中マネージャーから言われたのは、まずは土台作りをすること。

最初は何のこっちゃ？って感じやったけど、とりあえずやってみたらなんとなーくわかったようなわからんような…

ただ、ご飯に連れて行ったり、遊びに連れて行ったりは時に必要なこともあるけど、そんなに重きを置くところじゃないみたい。

実際僕は田中マネージャーと2人でちゃんとごはんいったのは1回ぐらいかなぁ？笑

サロンや個人で出た問題に対して一緒に悩んだり、後輩の練習見てお互いが勉強になったり、そんなんが実は絆深めんのに必要やったりするんよなー

今の時代はなんでも一緒にやって、お互いが理解し合うような関係作りがベターじゃないかなぁ

実はスタッフとの関係が一番大切で、それがそれぞれの評価に繋がるっていう事に最近気付いた僕でした。

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サロンマネージャーの松井です

ちょっと前に山本マネージャーになんでそんなずっとすごいんですか？って聞いたことあってー、

店の売り上げを上げ続けたり、会社全体見て指示出したり、外部との交流したり、教育統括マネージャーとして会社教育をまとめたり、めっちゃ忙しくして暇なんて無さそうな感じするから、

ちゃんと休んでますか？

って聞いたらめっちゃ普通に休んでるよって言われた

そんなわけあるかい！笑

でも山本マネージャーが言うには、

ずっと全力のヤツがずっと100%の力でやってるのか、普段は70〜80%くらいの力でやっててここぞという時に120%の力出してやるかの違いやでー

と。

続けてこうも言ってた。

ただ、若いうちとかガムシャラにやる時はずっと全力でやらなあかんかもなー。人によるけど

僕の解釈ではずっと全力で仕事してるヤツは精神的に余裕無くて、気を抜いてイイ時にも気が抜けない。

さらに余力を残せる部分で全力出してまうから後で息切れしてしまってここぞという時に全力だせない事もあるんかなって。

そしたら計画性も大切やん！

計画立ててやればでどこで全力出すかも決めれるし、どこで意図的に休憩するか決める事でようわからんとこで気が抜ける事もないんか！

やっぱ全力の使いどころをコントロールできる人がスマートに仕事できる人なんかなー。

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サロンマネージャーの松井です

最近ほんまにありがとうとごめんなさいがちゃんと言える人って少ないと思うわ。

店でもこないだそんな話してて。

まぁ、僕もちゃんと言えてるかはわからんけどね。

人間関係で会社辞めてく人ってめちゃ多いらしくて、

根本的にそういう細かい部分の行動をみんなが進んでできるかできないかで集団の人間関係が良くも悪くもなると思う。

まずは自分から！

これはいつやったかに上司に言われた事。

おはようもこんにちはもありがとうもごめんなさいも

全部自分から言うことで必ず何かしら相手から返ってくる。

ギブアンドテイクじゃなくてテイクアンドギブ的な

（文法間違ってるかもしれんけど）

多分なんでもそうやけど、自発的な行動からコミュニケーションって始まるんちゃうかなーって。

綺麗事やけど、それを信じたいなぁ。

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サロンマネージャー松井です

今日はまた新たに始まったせっけんの会の初日。

たくさんの学びを頂けるありがたい経営の勉強会で、昨年度1年行ってただ聞いて勉強してきた事がほんまに身になってるんか微妙やったけど、なんか今日は話してはることとかがスルスル入ってきたなぁ。

多分1回聞いたことあるから内容を理解しやすかったんかなーって思う。

今日の勉強の目玉はたくさんあったケド、ナンバー2の

7つの心得ってのが去年聞いたことではあってもやっぱり響いた。

ちょい書きこんでるけど。笑

自分も組織の一員としてこれから後輩や部下が育ってきてこの7つの心得を頭に置いて教育してみようと思うし、逆に言うとこれができなきゃ組織では上に上がれんのやろなぁ…

これからナンバー2を目指す子とかいたらおしえてあげよ。

そして自分が上司から見てこうであるように心がけよ。

と思ったよってお話しでした。

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サロンマネージャーの松井です

こないだサロンで後輩にカットの基礎教えてて思ったんやけど、ほんま基礎って大事よなぁ。

最近は会社のカットの基礎の講習で講師したり、サロンで技術指導してる僕やけど、実はスタイリストになってしばらくは基礎なんていらなくね？センスでしょ！的な考え方がずっとあって、めんどくさい基礎練は後回しにしてきたから今教育しててホンマに大変になってる。

これって多分今スタイリストの人とかでもあるあるじゃない？

今の立場になって後輩教える時に自分の技術見直してから教えなあかんからめーちゃ時間かかるし、後輩からしたら感覚で言われてもなんのこっちゃ？って感じで伝わらんし、何より基礎が無かったらお客様に自分のカットの魅力を説明できんかったり。

あと、1回切ったスタイルもう1回切れって言われてもどう切ったかを1から10まで全部覚えとかなあかんからほんま大変ってのもある。

すごい自分のセンスに自信があっても後輩やお客様に伝わらんかったら全然意味ないよね。

それに、スタイルってのはセンスで作る質感の部分は違ってもベースになるスタイルの切り方は変わらんもんやから全部の切り方覚える必要なんか無くて、

スタイルごとの基礎さえ勉強しときゃお客様からどんなスタイル求められても対応できると思うし、怖いもんなくなるもんなぁ。

やっぱり基礎って大事ね〜

若手スタイリストのみんな、ちゃんと基礎やっといたほうが僕みたいに苦労せんで済むよーってお話でした。

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サロンマネージャーの松井です

今日は石鹸の会

石鹸の会っていうのは、毎月月初めの金曜日の夜8時半から10回コースで外部のサロン様がやってる社内向けの経営の勉強会で、いろんなサロンの経営者や、幹部、幹部候補、コンサルタント、社労士など、様々な立場や業種の方々と一緒に交流できて勉強できるありがたい勉強会。

今日はその修了式。

最後の飲み会ではかなり僕の愚痴と本性を暴露的な感じやったケド、最近は飲み会とかで誰かに自分の本音聞いてもらって勉強になることが多いのでもっといろんな人と色んな話をしていったら自分への理解も深まるかなぁ。って考えたり。

何が正解かわからんけど、とりあえず行動するところからやってみよう。

お疲れ様でした。