https://ameblo.jp/dkkdnm/ 今日も独創的で活発な会議を行おう！ ja
会議システムでは、とりわけこの「書記」に重要な役目を割り振っています。

その狙うところは将来の会議メンバーや招集者を育成することです。

なぜなら組織の活性化のためには、きわめて重大であると認識するからです。

はたして会議に参加させることで、自覚や奮起を待つことは効率的な教育手段でしょうか。

むしろ「水を飲みたければ自分でお飲みなさい」「水辺への道だけはオープンにしておきましょう」と誘った方が、本人による自己管理のエネルギーが健康に機能するはずです。

このあたりの事情は、組織の規模に関係なく共通です。 ]]> https://ameblo.jp/dkkdnm/entry-11579734339.html Fri, 25 Oct 2013 13:48:13 +0900
会議に期待される。ボトムアップ効果についてまた組織内で、

比較的経験の浅い人材を教育する目的で、会議への参加機会を与えたい。

そういうニーズが組織運営者から、吐露されることもよくあります。

ここは思い切って発想の逆転を図ることが必要でしょう。

「馬を水辺に誘っても、水を飲むかどうかは馬自身の乾きぐあいによる」との事実の通り、

会議の場に誘い込んだからといって能力が開花するとの保証はない。

問題はいかに駆けさせるか。 ]]> https://ameblo.jp/dkkdnm/entry-11579733835.html Mon, 16 Sep 2013 13:47:26 +0900
会議となると組織内の関連する様々な部署・部局から様々な役職・職種の人々が招集される。

そういう運営手法が、一般的には常識とされているようです。

かつ、そうすることで衆知を集わせ、安定度の高いソリユーションが得られる、とも説明されています。

こういう優等生的な考え方には、ちょっと警戒をしてみたほうがよいと感じます。

「様々な部署から」とすることは、しばしば「危機の分散」や「責任逃れの口実」として利用されていることが多いものです。 ]]> https://ameblo.jp/dkkdnm/entry-11579733438.html Sat, 31 Aug 2013 13:46:18 +0900
これは組織というものの持つ、根源的な病理です。そうとも言える、根深い病巣が指摘されます。

会議というものの運営手法に、組織の老朽化や制度疲弊の原因となる因子が含まれてしまう。

そのことも、また冷徹な事実です。ここはひとつ、逆転的に会議を変貌させてみてはいかがでしょうか。

それによる人と組織のマインドの一新がおおいに期待されるところです。 ]]> https://ameblo.jp/dkkdnm/entry-11579732904.html Sat, 17 Aug 2013 13:45:34 +0900
もし現在進行されている組織内の会議が、上記の消極的な安住化への志向を支えているようであれば、会議室は消極者にとって一種の「安住の地」と堕してしまいます。

会議に対するビジネス・パーソンの、積極的な問題意識を適切に喚起できないとすれば、会議の成果が期待できないだけではすみません。

そのうえ、組織の総体までをも揺るがしかねない悪しき傾向として、見過ごせないところです。

会議体というものは「組織内ハローワーク」になってしまう危険を内包しているのです。

そのこと打破するためには、雰囲気を変える必要があります。会議をする目的と場所を変えるべきです。

貸し会議室で環境を変えることも有効的な手段となります。
]]> https://ameblo.jp/dkkdnm/entry-11579732520.html Sat, 27 Jul 2013 13:41:11 +0900
そこからは、モメることを極度に恐れる気持ちが出ています。

そもそも、バブル崩壊後に就職した方の多くは、学生運動が否定されたキャンパスで大学生活を過ごしています。

論戦の場でどのように振る舞えばいいかを見出す方法は、経験がないとなかなか蓄積されてこないものです。 ]]> https://ameblo.jp/dkkdnm/entry-11473320742.html Fri, 05 Jul 2013 17:52:11 +0900
原因は、参加者自身にあります。

現在の日本の企業社会では、会議の場で戦うことはおろか、そもそもどういった場面であれ、ぶつかり合うために口角泡を飛ばすという経験のない方が増えています。

学生運動が盛んであった時代に大学生生活を送った方のほとんどは、今では管理職や中間管理職の地位にのぼり、論争をしかける立場ではなくなり、むしろ部下から論争をしかけられる立場に変わっています。 ]]> https://ameblo.jp/dkkdnm/entry-11473320165.html Wed, 24 Apr 2013 17:50:33 +0900
こうした乱闘騒ぎや牛歩戦術がとられるたびに、評論家は「もっと建設的な議論を」などといったコメントを寄せます。

けれども果たしてそれは、妥当な指摘なのでしょうか。リーダーもあなたを納得させてはくれないの本質は別のところにあるのではないでしょうか。

さて、国会から、わたしたちの日常的な会議の場に戻ってみましょう。

会議においては、お互いの納得するラインがぶつかったときには、当然、論戦が始まります。

その論戦を乗り越えればいい解答が出ます。

普段の会議通りでなく、趣向を変えて取り組むなら貸し会議室がオススメです。コチラのサイトなら全国どこでもご利用できます。 ]]> https://ameblo.jp/dkkdnm/entry-11473318777.html Wed, 27 Mar 2013 17:46:57 +0900
国民のほうも、国会でモメている光景に接して刺激を受けます。

少なくとも、与党の方針に納得できないものを感じていた人にとっては、ちょっとした不満の解消につながるのです。

見世物にすぎないにしても、納得していないことを表現し、モメる姿を国民に見てもらったほうが、次の選挙での得票増にもつながる。

やはり国民は野党には野党らしさを期待しています。 ]]> https://ameblo.jp/dkkdnm/entry-11473316542.html Fri, 22 Feb 2013 17:45:23 +0900

ちょっとしたミスは、無意識の場合がほとんどである。

もしファシリテーターのしていることがプラスに働き、メンバーもよしとするのなら、ルールにこだわりすぎるのはよくない。

ルールは単なるガイドラインでしかないのだから。

有意義な会議を行うには同時に環境も大切になってきます。

個人的におすすめなのがTKPです。

駅からのアクセスも非常に便利ですの会議の活性化に御活用ください。

ホームページはこちらです。 ]]> https://ameblo.jp/dkkdnm/entry-11371838984.html Thu, 01 Nov 2012 20:43:22 +0900