結論、当時お世話になったお礼や敬意は伝えたいが、

そのコミュニティに入る（入れてもらう）ことは控えたい。

恐らく、お互いに進化したり、

思いのほか相手が変わっていないと思ったり、

ということが分かり安心などはするが、

私自身がまだ発展途上なので、

できれば成長できるコミュニティに身を置きたい

そういう点で、

過去のコミュニティに入ることは

自身が過去に戻る時間を抱えることになる為、

控えたい

心がしんどい時は、

誰か身近な人に相談して、思いつめないようにする。

つい先日まで、

とある悩みをきっかけに、上記のようなマインドセットを持つようになっていた。

車内広告や新聞などでも、

相談するように書いてある。助け合いだと。

個人レベルでは確かにそうかもしれない。

人間が持つ悩みですので、

個人と、仕事上などそうでないときの区別は、線を引くことが難しいが、

自身の考えとして

専門家以外には言わない方がよい、という結論に達した。

自分の場合、

本当に悩んでいたり、傷ついているときは、

相談し始めると、（社会生活上言わなくていいことまで）漏れてしまうものなので、

相談もしない方がよいと思うようになった。

現在は、心の声を漏らす

という行動が出てしまうようになっている為、

早急に直すように努力していきたい。

今は、

周りはどんな人かわからない

（自分が信頼していたのと違った内面の人とも遭遇している、

というか自分に人を見る目がない事が分かった）為、

外に言ったことは、切り取られてしまうと考えている。

そういった心配の方が後々大きくなり、

面倒につながる為、今後は本当に注意しよう。

会社に参加している全員の、給与や、時間的・体力的・精神的余裕を生み出すことができる。

与えられた役割を放棄する社員がいた場合、会社から提示できるのは、次の2択しかない。

・その社員が変わるか

・去るか

以前の私は、「相手の悩みを聞いてなんとか解決しよう」と考え、ぶれてしまっていた。

『放棄』のようなことにまで、

「相手の悩みを聞いて解決しよう」ということをいい人ぶってやろうとしても、しょせん私の能力ではできない。

今後、「この役割をお願いします」→「嫌です」というコンテキストが発生した場合、

（面倒、好きではない、やりたくないから。など個人的な考えによるものの場合）

上記の2択を相手に問う、以外に選択肢はない。

今後まようことはない。

その都度心をざわつかせる必要はない。

ホリエモンと比べたらまったく大した苦労をしていない、ということに気が付いた。

まだまだ頑張れそうだ。

期日がついていたら、その日に振り込むのが分かりやすいし、資金繰り的にも最良かと思われる。

今回、期日のない請求書をうけとり、いろいろ考えてしまった。

1. 即日振り込むのは、オペミスを避ける為、回避したい
2. 「請求書受け取りました」の連絡の際に、xx日に振り込みますとかいた方がよいのだろうか
3. 逆に、期日を書いてないくらいなので、お金に関する内容を含めると嫌がられるのではないか
4. 納品されたのに結構日を空けるのは、金にケチっているようでダサくないか

など、いろいろ気になってしまった。

実際対応したのは2だったのですが、その後もいろいろ考えた結果、

• 振込をする
• その日に、「請求書受け取りました。ご対応頂きありがとうございました。」と連絡する
• 振込日等はとくに言及しない

・期日を切られていない為、振込日を丁寧に連絡する必要はない。

・連絡を受けた日に、振込状況を確認することが多いため、言及がなければ連絡をする日に振り込むパターンをしておくのが無難。

・もし連絡をもらったら、連絡した日に振り込みました、という回答が分かりやすい。

という結論に至った。

今後は迷わず、このパターンで行こうと思う。

（※更にその後考えた結果、追記）

• 自分にとって金額が大きい時は、慎重になるという考えは当然持つべきであるため、その場合は、きちんと振込日を合意した上で行う
• 日常生活レベルの金額帯の場合は、2～3日くらいの間の予約振込で、上記のパターンで行う。（最長連絡をもらった週くらいの間）
• 何かの都合で多少時間が必要な時は、少し待たせることを連絡した上で、振込日を連絡する「2」のパターンで進める。

配偶者の親の考えを十分に把握することは難しい。

「こういう人だ」と言い切れるほど、相手の親の事を知らないことが多いのではないだろうか。

（以下、自分用のメモ。）

自分の配偶者の親だから、絶対にへんなことしないと素直に考えていると、現実は期待とは異なる。

許せないことがあったりもするが、

悪気があるというよりは、立場の違いでそうなっている。

1. 親の世代とはふた回りくらいは世代が異なる。
   時代も違うので、常識が違う。
    
2. 実の子の事だけを考えて、短絡的に動いていることがある。
   結果的に、子の配偶者を追いやったり、雑にしていることがある。
    
3. 親は子を守りたい。
   いざという時は、実子を守りたいので、
   子の配偶者に対し、本音のところ距離を置いている（心を許してはいない）ことがある。
   
   もちろん、世の中にはそうでない人もたくさんいると思います。

子は、実の親がすることには寛容だったり、大したことだと思っていなかったりすることがあるため、
配偶者が心を痛めていても、親族とのかかわりの中で生じる場合、気が付かないケースが多くあるようだ。

何か起こってしまうと、

夫婦のどちらかが必至に我慢したり、泣き寝入りする方向に向かう為、

平和なうちに、

親も子も、自分も配偶者も各人が上記のようなことがあることを理解し、

世の中に幸せなことが増えることを願いたい。

いろいろ面倒になってきた。

作業が遅すぎる。

以下のように変更する。

×　知らないので本を読んでやり方を学ぶ　→　着手

　　↓

〇　とりあえずやる、他人のノウハウいらないので何が必要かは考える　→　人に聞く

※Amazonで見ると、とてもよさそうなので浮気して購入するが、殆ど数ページでがっかりしている為やめておく。

基本的に、結論から遠い。

結論、相手は自分の思い通りにしたいという欲求が強い為、何かにつけ騒がしいが、

「みっともない生き方をして哀れな人だな」と捉えつつ、

自分がすべきことを粛々とこなすだけで、そのほかはスルーするというのが健全に過ごせるのではないかという考えに至った。

相手は、何か言っているが、少しでも意識を向けると消耗しすぎてしまう。

家族でもなければわがままな人を相手にする必要はない。

どこまで対応すべきかは自身で判断して線を引く必要がある。

ノイズを減らす努力として、

自分はどういう「やっかいな人」を呼び寄せやすいのかというのは、

自覚する必要があるのかもしれない。

自分とよく似た特定のカテゴリーの人であるとか、前付き合っていた人と似ているとか。

この辺もトレーニングが必要なのかもしれないが、

サンプリング的に、

上記で上がった人とは異なる性格や境遇の人とかかわりを持ってみるとか、

周辺にいてほしい人を識別できるための努力の必要性を感じるようになってきた。

・義理の母親と子供が出かけてから、帰ってこなくなったと後でわかったとき

・シルバー採用（おじさん）に、仕事を拒絶された状態で居座られ続けたとき

こういったことは私だけの身に起こることなのだろうか？

改めて考えると、

他の人の人生はよくわからないが、

誰の人生にも本人がとても辛いと思うことは生じているのではないかと思う。

そもそも「搾取された」と思うような出来事は、回避できるのだろうか？

搾取されたというところにフォーカスが当たっていると、

絶対に奪われたくないという気持ちがどんどん進化していくことになり、

社会性を失っていく為、やりたいことがあっても何も達成されないかもしれない。

社会で人間らしく暮らそうとする限りは、

人からもらう視点（無意識の場合が多いようだが）しかもたないようなテイカー（taker）な人との関りを持たない限り、先に進まない一面が生じるのではないかと思う。

疑いの気持ちばかりでは、ギバーな人やマッチャーな人との出会いもなくなってしまい、物事が進まなくなる。

悔しいが、テイカーはいる。

しかしながら、集合論的に捉えれば、社会生活の中で必ずこのような人との出会いは発生する。
 

必ず発生する現象として、リスクとして折り込んだ上で、

目線をあげて、自分が本来何をしたいかという本来の目的にフォーカスするというのが正論になるのだろうか。

人生や家族とのかかわり複雑に思えるが、

ビジネスにおいては、複雑に考える必要はないように思える。

自分自身が何をしたいかを鮮明にイメージする。

自分の描いたイメージを実現するために、人に協力をしてもらうことになる為、

その人にやってほしいことがピンポイントで存在し、

やってくれた場合、やってくれない場合の取り決めが、

が約束事として成立するのであれば、頼めばよいということではないか。

テイカーに遭遇してしまうのは、

なれ合い（十分な確認なしに貢献してもらえるという発注者側の勝手な思い込み）や、

発注者側から一方的に動いてもらえることを前提としているなど、

あらためて考えれば、自分にテイカーな一面がないかどうかをよくよく考える必要がある。

メンションのしかたについてのメモ。

相手方の上司、上長をCC（メンション）に入れる

ときは、はじめから常にいれておく。

状況によって変えるのではなく、

ルールを決めて定型化しておいた方が、

受け取られ方が一定になる。

ビジネスとして運用するのに、

力を入れる必要のないところでブレがなくなるので

個人的にはその方がよい。

禁忌事項：

自己都合でメンションの使い分けをすると、

リスクが大きい。

・急ぎの対応を促したいときだけ、相手の上司・上長を入れる

・相手が反応しないときだけ、相手の上司・上長を入れる

・相手がミスしたときだけ、相手の上司・上長を入れる

受け取りてとして考えたとき、心象がよくない。

上司・上長を入れる必要が生じることが想定できるなら、

初めから入れておいた方が、

相手方に対する配慮がある。